摘要：當前，四大國有銀行正處于從獨資商業(yè)銀行到具有國際競爭力的股份制商業(yè)銀行的轉折時期，從總行到省行、到支行，從上到下，各行紛紛出臺改革政策，力求轉變經(jīng)營理念和經(jīng)營機制，建立良好的公司治理結構。從農(nóng)行基層行的經(jīng)營管理狀況看，各行也紛紛加大改革力度，采取種種發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高綜合競爭力。但由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理論、經(jīng)營模式的影響，基層行在經(jīng)營管理中不同程度地出現(xiàn)一些導向失誤，嚴重制約了基層行發(fā)展的質量和效益。本文通過調查研究，分析這些失誤，找出對策，增強自身實力，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的實質性提高，推進金融改革快速發(fā)展。