摘要：廣東的混合所有制改革可追溯到20世紀(jì)90年代的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)浪潮，十四屆三中全會(huì)以后廣東開始以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主線的改革，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和重組成為全省混合所有制改革的起點(diǎn)。其中深圳成為全國(guó)首個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，率先推動(dòng)了28家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改造，并創(chuàng)造性的嘗試了企業(yè)內(nèi)部員工持股模式，成果受到國(guó)家的重視和肯定。隨著國(guó)家對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)的逐漸認(rèn)可，廣東在進(jìn)入21世紀(jì)后不斷加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份改造、引入多元化投資主體。