摘要：文章以333名員工和68名主管在兩時間點進行的配對調查為樣本,基于群體卷入模型的研究視角,探析了高參與人力資源實踐與員工前瞻行為之間的關系,對員工感知的高參與人力資源實踐如何通過員工組織地位感知促進前瞻行為進行了研究。研究結果表明,員工感知的高參與人力資源實踐能夠正向預測員工的前瞻行為,而員工組織地位感知在這一關系中起完全中介作用。同時,員工主動性人格會削弱組織地位感知對前瞻行為的正向影響,即相對于高主動性人格的員工,主動性人格較低的員工更易受到由高參與人力資源實踐導致的組織地位感知的正向影響,進而更多表現(xiàn)前瞻行為。