摘要：一、實(shí)施背景 國(guó)網(wǎng)輸變電工程建設(shè)運(yùn)用“三通一標(biāo)”理念，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，遵照“典型設(shè)計(jì)”原則，基本形成標(biāo)準(zhǔn)化；而項(xiàng)目實(shí)施階段未形成統(tǒng)推的施工組織設(shè)計(jì)模板，缺乏有力的控制和把握。在工程管理過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)存在編制水平不高，脫離工程實(shí)際、流于形式，執(zhí)行不到位等問(wèn)題，給項(xiàng)目實(shí)施和造價(jià)控制造成掣肘。需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行反思和研究，從造價(jià)的角度，立足于施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究和創(chuàng)新。