摘要:一、ERP實施過程中最高決策層存在的問題1.最高決策層的理念不到位眾所周知,ERP是一項投資大、風險大、實施難度大的系統(tǒng)工程,這一工程的實旋涉及到企業(yè)的眾多部門、人員、資金、時間、技術等諸多方面,而非僅僅是IT部門的事情。需要企業(yè)一把手全力推進。但是.很多企業(yè)的最高決策層理念不到位,
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