時間：2023-01-01 16:35:44
序論：在您撰寫土建施工總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
部門：工程部 姓名：李樹光 職務：土建工程師
一、2016年主要工作業(yè)績
進入公司工程部工作一個多月了，時光飛速而逝。
而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個新成員不久的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了新人的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@一個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這一個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。
現(xiàn)將2016年的工作情況作出如下總結：
一、1.熟悉了解公司各項規(guī)章我于2016年11月進入公司工程部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。
2、熟悉工程結構，熟悉現(xiàn)場情況，作為工程部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。這一個多月中我主要負責御香山二期修場區(qū)道路，建施工大門，做噴淋設備的土建工作，及時催促老李班組完成以上這些工作，御香山一期消防水池從班組確定到基礎完成，認真監(jiān)督每一道工藝，及時熟悉和檢查3#樓施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時上報以進行圖紙會審，規(guī)劃局測量3#樓角定位，認真記錄放樣坐標以及保護樓棟四大角，到3#樓施工單位確定，實現(xiàn)3#樓土方開挖全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審查施工單位現(xiàn)場平面布置圖，及時給出合理的意見，催促施工單位及時覆蓋已開挖裸露土方，收集施工單位材料、機械等質(zhì)量證明文件。
二、2016年工作存在不足以及應對措施
2016年已隨風逝去，回想自己在公司一個多月來的工作，雖然工作量比較大，但是，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：
1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
2.工作中不夠積極，很多時候需要領導去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3.工作中缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
所以，決定在以下方面采取措施改善以上問題：
1、質(zhì)量控制在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面
2、進度控制我要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3、成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
4、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。我應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
5、安全管理安全無小事，安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。
2017年計劃
1. 二期臨建施工完畢
2. 落實二期各工種施工人員
3. 現(xiàn)場安全文明及質(zhì)量控制等，嚴格按照現(xiàn)場管理辦法管理
4. 樣板間裝修
5. 車庫施工
6. 商業(yè)施工
7. 消防水池交工
8. 3#樓主體工程結束，裝飾裝修完成70%
建設單位：
設計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務，現(xiàn)將本項目的施工情況總結如下：
一、 工程概況
（一）、工程概況
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。
工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：
序號
項 目
單 位
數(shù) 量
備 注
1
總面積
m2
26000
2
總建筑面積
m2
3453.6
3
拌合站設備基礎
預制管樁
m
27902
4
筒倉
個
8
5
設備基礎
個
7
6
地磅
個
2
7
科研中心
m2
405.8
8
庫房一
m2
104.95
9
庫房二
m2
104.95
10
門衛(wèi)室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水溝
m
377
15
鐵藝圍墻
m
196
16
路側(cè)石
m
542
二、項目機構組成情況
（一）項目部主要人員名單
工程項目名稱
******砼拌合廠建設工程
開工日期
2018年7月1日
施工單位全稱
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
項目部
主要人員名單
姓 名
職 務
備注
項目經(jīng)理
技術負責人
生產(chǎn)負責人
質(zhì)檢員
施工員
材料員
安全員
實驗員
（二）、項目部組織機構
按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。
根據(jù)合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟和技術等人員。
根據(jù)工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業(yè)性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。
三、項目質(zhì)量管理情況
百年大計、質(zhì)量為本。為此，項目部把工程施工的質(zhì)量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項目部的積極努力，工程施工質(zhì)量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質(zhì)量指標均滿足設計及有關規(guī)范的要求。具體管理情況如下：
（一）、質(zhì)量保證體系
1、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責人和具體的質(zhì)量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質(zhì)量。
2、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理部成立的質(zhì)量管理組織機構，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處，嚴格把好質(zhì)量關。
3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽的道德風尚。
（二）、質(zhì)量控制管理
1、技術交底制度
(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。
(2) 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向工班長進行技術交底。
(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
2、施工測量復核制度
(1) 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。
(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。
(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
(4) 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。
3、 試驗、檢驗和監(jiān)測制度
(1) 委托第三方有檢測資質(zhì)的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。
(2) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。
(3) 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序施工。
(4) 嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。
(5) 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。
(6) 實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(7) 嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。
(8) 堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。
(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”。
①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。
②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
③每個工序施工結束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。
4、施工技術文件、資料管理制度
(1) 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。
(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。
（三）、工程質(zhì)量問題處理情況
項目實施過程中，項目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》、業(yè)主簽發(fā)的《整改通知單》，通知單主要針對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結果經(jīng)項目部自檢合格并申報監(jiān)理、業(yè)主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規(guī)范要求后方可進行下一步施工。
（四）、對完工項目質(zhì)量的評價
經(jīng)各級有關部門的監(jiān)督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質(zhì)量較好，質(zhì)量等級合格，滿足了設計、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級要求。
四、 施工進度控制情況
根據(jù)工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業(yè)，導致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：
（一）、保證工期的組織機構
成立保工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。
（二）、保證工期的人員、組織管理措施
1、組織富有經(jīng)驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工班組，按照項目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。
2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。
3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。
4、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保證工期的技術措施
1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。
2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。
3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。
4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。
5、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，編制特殊季節(jié)(雨季及臺風季節(jié))施工的技術措施，確保工程進度及工程質(zhì)量，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。
（四）、保證工期的資金、資源保證措施
1、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
2、施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設備。
3、根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。
4、正確地調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。
五、 施工安全與文明施工情況
（一）、施工安全情況
本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。
1、安全生產(chǎn)方針
（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。
（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，并貫穿施工全過程。
（3）制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。
（4）加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。
2、安全管理
安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。
（1）正確處理好四種關系
①安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。
②安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。
③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。
④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。
（2）堅持六項基本原則
①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。
②堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。
③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。
④堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。
⑥堅持持續(xù)改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。
（3）組織保障措施
①建立健全安全保證體系，實行安全生產(chǎn)責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全負總責。
①加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機安全預防和監(jiān)控，排除險情，掌握應急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。
③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（4）現(xiàn)場安全防護施工措施
①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；
②做好個人防護，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。
③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；
④現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；
（5）現(xiàn)場安全用電施工措施
①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備；
②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途；
③現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；
④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接地保護；
⑤施工現(xiàn)場所有用電設備，按規(guī)定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；
⑥現(xiàn)場內(nèi)各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負責；
（6）機械安全保障措施
①各種機械設備嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
②各種機械有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生；
③機械安裝時基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定；
（二）、文明施工情況
在施工過程中，項目部能認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關部門的積極監(jiān)督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規(guī)定要求。具體落實情況如下：
1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。
3、現(xiàn)場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。
4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電?，F(xiàn)場設有保證施工安全要求的夜間照明。
5、施工機械進場皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場內(nèi)其他位置。
6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛(wèi)生要求。
7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。
8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。
9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。
六、 環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護措施，經(jīng)各級參建人員的貫徹落實，在環(huán)境保護與節(jié)約用地方面切實做到了滿足規(guī)范要求。
（一）、環(huán)境保護措施
1、進駐施工現(xiàn)場前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)教育和學習，增強環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習慣，成立領導小組專人負責環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。
2、開工前組織對全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。
3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置。
4、施工現(xiàn)場能按有關規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。
（二）、節(jié)約用地措施
1、項目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。
2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應。
七、 對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價
（一）、對建設單位的評價
****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現(xiàn)場解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。
（二）、對設計單位的評價
**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯(lián)席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質(zhì)量。能夠根據(jù)工程實際情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的有關設計優(yōu)化和調(diào)整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業(yè)技術能力強。
（三）、對監(jiān)理單位的評價
監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監(jiān)理有限公司能夠嚴格按照規(guī)范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監(jiān)理、監(jiān)督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規(guī)范地批復，并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設計進行反應，有效地保障了工程質(zhì)量、安全及進度等方面目標的實現(xiàn)，展現(xiàn)了監(jiān)理工作全面、質(zhì)量安全意識強并且公平公正的優(yōu)良作風。
八、施工體會
根據(jù)本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質(zhì)量、工程進度，又能取得良好的經(jīng)濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。
1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環(huán)節(jié)，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據(jù)關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。
2、在施工中，組織協(xié)調(diào)很關鍵。應加強各部門相互間溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生誤工，影響后續(xù)工作開展。
3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協(xié)調(diào)外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質(zhì)量進度的前提下，成本效益是施工企業(yè)的控制核心和企業(yè)賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據(jù)外部環(huán)境和社會環(huán)境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。
在業(yè)主的正確領導下及監(jiān)理的監(jiān)督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創(chuàng)新，不斷總結，努力創(chuàng)造新的施工管理經(jīng)驗。為企業(yè)進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。
****建設有限公司
關鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
由于當前的經(jīng)濟體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關鍵點的，所以建設場地的管控就成了目前管控的重點內(nèi)容。其負擔著建筑項目的建設安全和建設品質(zhì)等的一些關鍵的任務。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應當前的競爭，提升利潤。所以，要關注建設狀態(tài)的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關注建筑單位的根基，進而合理的應對當前的市場競爭。
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性
1、有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)
通過對土建施工現(xiàn)場強化管理，可以把工程的成本降低，達到控制工程造價的目的?？刂乒こ淘靸r最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟價值。
2、有利于社會效益的實現(xiàn)
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負擔。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結構，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻。
3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)
建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。
二、建設場管理工作面對的不利現(xiàn)象
1、現(xiàn)場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高
建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設是當前場管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場管控的品質(zhì)以及安全性。
2、現(xiàn)場材料管理混亂
土建項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進而對建設品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。
3、建設場地不具有品質(zhì)和技術管控的措施
建設場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關鍵的體現(xiàn)為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象。
4、施工現(xiàn)場不文明，機械裝置缺乏維護
目前時期，建設場地經(jīng)常性的會存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數(shù)量不多，建設場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導致了很多的不利現(xiàn)象，進而嚴重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動的開展。
三、加強現(xiàn)場管理的方法
1、加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、 材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、 領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
2、加強施工材料管理
材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標文件，對市場中的材料進行調(diào)查采樣，與建設方簽訂協(xié)議，代替建設方選購所有材料。可能有人認為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。
3、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作關鍵要做好技術的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術管理，必須全面掌握各專業(yè)的設計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責任制度以提高工作人員的積極性和責任心。各部門認真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復雜的部位，應在施工前專門組織協(xié)調(diào)會，以使各施工組明確責任把握施工程序。
4、加強文明建設，淘汰老舊裝置、及時維護設備
重視施工現(xiàn)場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設備做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確地使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
參考文獻：
[1] 林梅．淺談土建各類施工組織設計與現(xiàn)場管理工作等問題[J]城市建設理論研究.2013.09
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
關鍵詞：土建施工；質(zhì)量控制；影響因素；方法措施
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A
質(zhì)量是工程建設的核心追求，是建設單位在提議激烈的市場競爭中保持核心競爭力的關鍵因素。土建工程是一個非常復雜，周期性較長的一項工程。其中涉及的人力、物力等因素非常多。土建工程質(zhì)量作為建設工程質(zhì)量的重要組成部分之一，不但影響著建筑的使用壽命 ，也直接影響著企業(yè)的核心競爭力水平，在土建施工過程中對施工質(zhì)量進行控制，是保障土建施工水平的根本，有利于建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在實際的施工過程中，要求體檢施工單位要不斷的強化質(zhì)量管理意識，加強土建施工質(zhì)量控制。土建施工企業(yè)只有腳踏實地，認真建立過程的土建施工質(zhì)量控制制度，不斷完善企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，才能有更好的發(fā)展前程。
一、影響土建施工質(zhì)量的因素
1、設計方案因素
作為土建施工的基礎資料，施工設計方案因素對土建施工質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在，土建施工設計方案缺乏科學性難以指導土建施工，這將直接影響土建施工的效果和質(zhì)量水平。設計人員在進行施工設計工作時沒有結合工程實際情況，施工工序的安排不合理，施工技術難以順利進行。例如在地質(zhì)勘察時，鉆孔深度不夠，就無法查清地下的地層構造。沒有詳細、準確的填寫地質(zhì)勘察報告等，均會使施工設計方案出現(xiàn)錯誤導致土建施工缺乏可靠指導，影響土建施工質(zhì)量。
2、施工人員因素
施工人員是土建施工的主體，是土建施工中質(zhì)量控制最為重要的影響因素。由于我國城市化建設速度快，專業(yè)施工隊伍缺乏。施工人員多半來自農(nóng)村，綜合素質(zhì)低主要體現(xiàn)在文化水平比較低，掌握的土建施工基礎知識含量少；職業(yè)素質(zhì)低，專業(yè)技能不過關，施工技能單一且應用不夠熟練，缺乏基本結構知識，違章作業(yè)。這些問題會導致施工中難以讀懂設計圖紙，不按照設計圖紙進行，施工技術難以達成從而給土建施工埋下質(zhì)量隱患。
3、施工材料因素
施工原材料是土建施工的重要物質(zhì)條件。土建施工質(zhì)量的水平與施工材料的好壞有著直接的關系。采購環(huán)節(jié)中對原材料質(zhì)量把關的疏忽，造成材料質(zhì)量問題存在隱患。表現(xiàn)在材料采購中存在缺乏材料質(zhì)量控制的問題，采購人員不能夠?qū)ㄖ牧系男阅芎突咎卣鬟M行準確判斷，導致材料質(zhì)量達不到土建施工標準。而且材料質(zhì)量檢測工作不重視，導致不合格材料進場施工，這些都會造成土建施工質(zhì)量難以保證。
4、機械設備因素
機械設備是現(xiàn)代化工程建設中和質(zhì)量管理中不可缺少的設施。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，科學技術的日益進步，工民建工程施工的設備數(shù)量不斷增加，機械設備包括設計設施、施工機具、檢測設備等。施工設備的性能在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，機械設施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，是實現(xiàn)工民建施工質(zhì)量控制與管理的重要保障。如果不能及時更新和檢修設備，保證其性能穩(wěn)定，機械設備故障很可能引起工程質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理體系缺乏
一方面缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，難以進行全面細致的質(zhì)量管理工作。另一方面土建質(zhì)量管理體制還存在很大的問題，缺乏完善的項目管理責任制。缺乏統(tǒng)一的有效管理和嚴謹?shù)牟僮饕?guī)范，土建施工的目標管理不夠嚴肅，導致質(zhì)量管理工作無據(jù)可依。質(zhì)量管理不到位，進度工期的控制也過于隨意，控制手段不夠系統(tǒng)專業(yè)。
二、土建施工過程中質(zhì)量控制方法
1、建立健全的質(zhì)量管理機構建立互檢與自檢以及專檢內(nèi)部質(zhì)量檢查體系，樹立質(zhì)量觀念是提高工程質(zhì)量控制效率的關鍵問題之一。成立質(zhì)量檢查管理小組，組長由項目經(jīng)理擔任。下設本級質(zhì)量檢查組織機構，檢小組由專職質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師組成，設立項目總工、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、施工員、材料員、倉管員等項目組織機構，各行其職，層層把關。各專職質(zhì)檢員將每次檢查的結果反饋到質(zhì)量檢查管理小組，質(zhì)量檢查管理小組制定相應的整改措施，并將整改措施落實到相應的負責人，該負責人再將整改措施直接落實到施工一線。各級之間相互分工又相互配合，這樣就對土建質(zhì)量控制工作保證創(chuàng)造了先決條件。除此之外，施工企業(yè)還要行使有效的質(zhì)量否決權，并對相關的施工設計進行監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)有違背設計以及勘察文件標準的人員，可以直接通過經(jīng)濟或法律對其懲罰、制裁。這樣可以對主體的行為進行規(guī)范，并在一定程度減少了工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，并確保確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準確性，確保監(jiān)督工作在整體施工階段和環(huán)節(jié)中起到作用。
2、加強土建施工質(zhì)量監(jiān)督
建立集體監(jiān)督機制，提升監(jiān)督水平。質(zhì)量監(jiān)督部門要注意提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職能，并確保確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準確性，確保監(jiān)督工作在工民建整體施工階段和環(huán)節(jié)中起到作用。督促建設承包商堅持按照流程施工，必須實行生產(chǎn)責任制，明確施工質(zhì)量要求，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題督促解決，保障質(zhì)量監(jiān)督落實到位。
3、提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員是一項土建施工中最基礎也是最重要的生產(chǎn)力，施工人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，施工人員的工作態(tài)度和水平影響工程效率和水平。施工單位應該對參與施工的人員素質(zhì)予以承諾，對這些人進行技術和素質(zhì)摸底，加強考核和培訓，從技術和思想上徹底提高人員的綜合素質(zhì)。要對施工人員進行定期統(tǒng)一的施工培訓和技術培訓，做到思想意識上的相對重視，明確施工責任。在各個施工環(huán)節(jié)工作中，要盡量避免人為因素所導致的錯誤發(fā)生。
4、加強對施工中原材料質(zhì)量控制
材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的基礎，能最大限度地降低施工風險，實現(xiàn)質(zhì)量管理。一方面嚴格控制原材料的采購和控制工作，對于主要施工設備、建筑材料進行采購時，具體施工單位應主動提出申報，以便專業(yè)監(jiān)理工程師的核定。而且相關的技術人員對材料的規(guī)格型號以及質(zhì)量要進行認真全面細致的檢查，嚴格要求檢測標準，做到符合國家標準和設計要求。對檢測的結果資料也要建立起檔案儲存，形成資料備案系統(tǒng)。嚴禁一切未經(jīng)化驗或未經(jīng)批準的不合格原材料運入現(xiàn)場。使用與施工現(xiàn)場的工程材料必須全部有試驗合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進入施工現(xiàn)場使用。另一方面在土建施工重要特別注意合理選用施工材料，根據(jù)設計的要求和施工的實際，避免材料使用上的錯位，引起的施工質(zhì)量隱患。
4、加強施工資料管理
土建施工現(xiàn)場控制是工程質(zhì)量是否受到最終控制的體現(xiàn)，而現(xiàn)場工作所填寫的質(zhì)量記錄則是體現(xiàn)質(zhì)量的證據(jù)性資料。所以，認真填寫和保存質(zhì)量記錄也是土建施工過程重視質(zhì)量控制的一項重要要求。文件中應規(guī)定每個環(huán)節(jié)所需填寫的質(zhì)量記錄，例如，施工日志、技術交底記錄施工記錄，機械設備運行、檢驗記錄和保養(yǎng)記錄等，記錄應按規(guī)定要求填寫，做到填寫及時、可靠、清楚、真實。質(zhì)量記錄應有專人收集、保管，現(xiàn)場工作完成后，隨竣工報告交檔案館歸案保存。
5、加強施工技術管理
加強土建施工現(xiàn)場工序管理，明確分工、責任到人。堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質(zhì)量保證措施。同時要注意優(yōu)化施工技術管理流程，夯實管理基礎，應建立“以效率優(yōu)先為原則，以精細化管理為基礎，以信息化技術為手段，以簡約化管理為平臺，著力建立專業(yè)管理體系、監(jiān)督預控體系、目標考核評估體系”管理目標，以確保土建施工質(zhì)量控制的達成。
結語
作為建筑結構的最要組成部分，土建工程的施工質(zhì)量對建筑的安全與其功能的實現(xiàn)具有著至關重要的決定作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的問題，但是仍有一些單位對施工的質(zhì)量不夠重視，僅追求建筑產(chǎn)品的外觀效果而忽略了質(zhì)量管理問題，引發(fā)各種安全事故或質(zhì)量問題。為了保持核心競爭力建設企業(yè)應該積極制定并落實土建質(zhì)量控制管理制度，確保施工質(zhì)量達到設計要求，切實提高建筑土建工程的施工質(zhì)量，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]宋玉峰. 分析建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J]. 電子制作,2013,14:249.
【關鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：
1 土建工程質(zhì)量的問題及原因
1.1 質(zhì)量問題
土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質(zhì)量關。
土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。
1.2.2 沒有認真進行地質(zhì)勘察，提供準確的地質(zhì)資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2 工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標管理制度
一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監(jiān)理的。招投標工作應當按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設計、施工、監(jiān)理。
2.2 原材料檢驗
土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術性能都符合有關規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質(zhì)量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設計
工程設計應分兩個階段, 第一階段是工程建設前的設計, 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要, 設計部門應經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優(yōu)良標準。
2.4 加強施工隊伍建設
施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設。
2.5 控制好工程進度
工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進度。
2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應具有很高的專業(yè)技術水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監(jiān)理單位應以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務素質(zhì)。
總之，工程質(zhì)量是一個比較復雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細節(jié)做起, 嚴把質(zhì)量關。
3 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1 工程實際監(jiān)督
工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實監(jiān)理機構和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負責制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實可靠。
把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點, 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
加強施工現(xiàn)場的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進展情況, 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質(zhì)量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。
3.2 綜合監(jiān)督管理措施
在工程建設中，人是起主導的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規(guī)約束人。
3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。
3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術力量強的施工隊伍。
4 結語
在工程建設中，應把好工程建設項目的質(zhì)量關，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設，不斷提高其自身的業(yè)務技術素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
王進軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國新技術新產(chǎn)品.2009（15）
關鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理 重要性 措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作對各項管理目標的實現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現(xiàn)場管理特點完善管理體系，并目標分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實現(xiàn)管理目標，促進土建工程現(xiàn)場管理能力的提升。
1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性
土建工程建設施工中，現(xiàn)場管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現(xiàn)場管理工作對企業(yè)技術執(zhí)行力及經(jīng)濟效益也有著極大的影響。針對現(xiàn)代土建行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及存在的問題，土建工程施工企業(yè)應從長期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量。
土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標作為施工現(xiàn)場管理的重點，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，人員技術偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。
2 分析土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)嚴重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低
施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數(shù)量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。
2.2 管理人員不重視施工的安全管理
在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質(zhì)量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現(xiàn)場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。
2.3 管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽
對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。所以，在進行現(xiàn)場施工管理時，需要嚴格按照現(xiàn)行國家法律法規(guī)來進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。
3 土建施工現(xiàn)場管理措施
3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場管理能力
在現(xiàn)場控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對現(xiàn)場管理體系及制度的執(zhí)行有著至關重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場管理的需求，施工企業(yè)需要強化定期培訓及轉(zhuǎn)向培訓工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項管理規(guī)定。同時，企業(yè)還應引入項目實施性培訓與培養(yǎng)機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收的三步檢驗制度，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識及質(zhì)量意識，促進企業(yè)現(xiàn)場管理能力及綜合管理能力的提升。
3.2工程質(zhì)量管理相關手續(xù)齊全
相關部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。
3.3土建工程進度控制的分析
在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時還對施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照進度要求進行執(zhí)行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現(xiàn)場進度中的分段控制方式方式，實現(xiàn)進度管理目標。
3.4嚴格規(guī)范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對工程的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。
3.5建立安全事故應急預案
土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉(zhuǎn)換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發(fā)生的原因進行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。
3.6技術監(jiān)控
技術監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場管理中應加強對技術的監(jiān)控與管理。通過對現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員的職責劃分，通過職業(yè)道德及施工技術管理安全性教育，使現(xiàn)場技術人員及質(zhì)檢員提高對技術監(jiān)控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數(shù)等分解落實到各個工序，并以數(shù)據(jù)庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現(xiàn)場技術人員及質(zhì)檢員嚴格按照數(shù)據(jù)庫要求進行技術監(jiān)控，以技術參數(shù)的嚴格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。
4.結語
為了促進土建工程在現(xiàn)代社會中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設中必須加強對土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實現(xiàn)城市基礎建設的社會效益及經(jīng)濟效益，發(fā)揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現(xiàn)場管理工作對施工安全、施工質(zhì)量及施工技術標準的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場管理措施，并針對影響現(xiàn)場管理目標實現(xiàn)的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現(xiàn)項目建設目標。
參考文獻
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