時間：2022-12-09 11:11:47
序論：在您撰寫教導主任工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
認真貫徹落實市教育工作會議精神，以市教育局20xx年總體工作思路（強師德，提素質，抓課改，上水平，育人才，謀發(fā)展）和20xx年教學工作總指導原則（端正思想，規(guī)范行為，聚課堂，關注教學，提高質量）為依據(jù)，在市教研室的直接領導下，以我?！?a href="http://m.hengxinwangmy.com/haowen/18849.html" target="_blank">工作計劃”和“目標管理方案”為統(tǒng)領。以課堂教學為陣地，全面提高教育教學質量。
二、分管工作：
1、語文和品德與生活（社會）教研
2、學校特色之一：書香校園工作
3、語言文字工作
4、常規(guī)工作
5、雙高普九材料工作
6、學籍管理
7、考勤工作
8、配合校長做好其它教育教學和臨時性工作等
三、工作目標：
依據(jù)學校年度總目標（狠抓課堂、提高質量）制定分管工作目標。
1、教學成績達到學校所定的目標，達到全市平均線。
2、根據(jù)市教育局要求，形成骨干梯隊，繼續(xù)發(fā)展學科骨干。
做好迎接省教科版教材調研評估工作。
3、以讀書年為契機，營造書香校園氛圍，建立學習型校園。教師多讀課標中要求書目和教學刊物。每個學生一學期按照課標要求完成讀書量。學生配樂輕聲誦讀活動進一步深化。
4、今年爭創(chuàng)省級語言文字示范校。
5、教學常規(guī)工作常抓不懈。
備課方面：組織教師集體備課。在遵守備課要求的基礎上進行創(chuàng)造性嘗試，形成特色教案。
上課方面：人人爭取達到上常規(guī)課，部分教師上優(yōu)質課、觀摩課。
批改方面：各學科教師能嚴格執(zhí)行學校批改要求，堅決杜絕錯批現(xiàn)象。
輔導方面：建立潛能生檔案，爭取每位潛能生在原有基礎上有提高。
6、做好雙高普九材料歸檔工作，順利通過省雙高普九復檢。
7、嚴格按照市教育局文件精神進行學籍管理。
8、全體教師遵守考勤制度。
四、工作措施：
1、教學成績是學校的生命。作為五年級的包建^領`導，為提高五年級教學質量，繼續(xù)實行周考查分析制度，有針對性的跟進聽課，分析原因，促進提高。
為提高1——4年的教學成績，在原有月考的基礎上，要增加對學生進行單項測試的次數(shù)。
2、堅持搞好每月一次的學校校本教研活動，兩周一次的學年組教研活動（單周周一、二、四分別是1、3、5年，雙周周一、二、四分別是2、4、綜合組和藝體組），做到三“有”：有專題，有過程性材料如：說課、教案、評課等，有總結和評價。
繼續(xù)進行跟蹤聽課，聽課后及時測評，及時和教師一起分析。
語文學科繼續(xù)分類型研究課堂教學思路，鞏固已研究好的成果（閱讀教學主體課文第一、二課時的教學）。采用大面積聽課方式進行。也要適時對品社和品生進行聽課指導。
舉辦中年青教師賽課，各類型課過關、外出學習匯報課等活動為教師搭建平臺，提高課堂教學水平。
通過以上措施提高教師兩個學科的課堂教學水平，并使骨干教師脫穎而出。
每天堅持查課一次，做好記錄。
3、及時制定切實可行的讀書計劃。
為實現(xiàn)教師讀書目標，主要采取兩方面措施：一是教師跟著讀學生所讀書籍，組織召開班級讀書會。二是組織教師定期進行學習報告，學述交流，業(yè)務研討，可把全校性活動和骨干班交流活動同時抓住，全校性學習根據(jù)學校統(tǒng)一安排進行，每兩周一次，骨干班學習采取集中和分散進行方式，集中也是兩周一次，分散主要以查自學筆記和隨筆為主。
學生所讀書籍主要通過班級讀書會形式檢查。同時抓好語文課題，發(fā)揮課題組成員帶動作用進行擴大學生課外閱讀量的探討。
繼續(xù)進行每天5分鐘的配樂輕聲誦讀活動，調好音樂，規(guī)定內容，相關要求明確，配和讀書教師進行檢查監(jiān)督，學期末繼續(xù)開展評活動。
4、閱讀省語言文字示范校檢查標準，從各方面做準備。
5、為抓實常規(guī)工作，先讓教師明確備課、上課、批改等要求，進行此方面考核標準的研討，讓教師討論出操作性極強而且符合我校實際的考核標準，從而提高教師認識，重視此方面工作，達到有據(jù)可依。繼續(xù)執(zhí)行周檢查、月通報制度，加大定期進行月檢總結的力度。
6、雙高普九材料能及時歸檔的要及時督促檔案員進行，階段性材料也要做到心中有數(shù)，早早籌劃。尤其是普及程度材料的數(shù)字一定要準。
7、轉出、轉入嚴格按區(qū)域執(zhí)行，要樹立以質量增生源的意識，不搞歪門斜道。及時跟蹤學生學籍情況，做到一生一學籍。
8、拿出有高度、可操作性強的考勤考核方案，組織教師進行討論，進行修訂，最后形成成稿，并在教師大會上通過。協(xié)同^領`導抓好早簽到、晚下班人員情況，每天堅持查崗一次，做好記錄，及時總結，并在學期末納入教師考核之中。
總之，教導處會做好大家的服務工作，我們會進一步認真學習教育理論，更新教育觀念，解放思想，開拓進取。提高我們的管理水平，注重管理方法的轉變，向管理要質量。
五、月工作安排：
二月份：
1、教師學習備課
2、制定工作計劃
3、編排課程表
三月份：
1、搞好轉入生的分班、歸檔工作。
2、召開教務人員、教研組長、語文課題組會議
3、假期作業(yè)檢查（作業(yè)展評、古詩童謠賽、班級讀書會）
4、跟蹤聽課
5、開學典禮
6、做好“雙高”工作
7、語文學科競賽（閱讀）
8、月檢
四月份：
1、參加市教材考查
2、中青年教師賽課
3、語文學科競賽（百字）
4、讀書征文評比
5、語文課題階段總結
6、月檢
五月份：
1、語文教研活動
2、期中考查
3、“雙高普九”階段自查
4、作業(yè)展評
5、月檢
六月份：
1、普通話水平大賽
2、科任學科考查
3、教案展評
4、語文課題學期總結
5、月檢
七月份：
1、期末復習
2、做好學期工作總結
3、教學資料歸檔
4、期末考查
5、畢業(yè)典禮
6、家長會
八月份：
1、參加新教材培訓
2、教師備課
3、修定工作計劃、制定課題研究計劃
4、編排課程表
九月份：
1、搞好轉入生的分班、歸檔工作。
2、召開教務人員、教研組長、語文課題組會議
3、假期作業(yè)檢查（作業(yè)展評、古詩童謠賽、讀書檢查）
4、跟蹤聽課
5、開學典禮
6、做推普周工作，迎省語言示范校檢查。
語文學科階段測試（一年拼音，其他年級按課標要求檢測）
7、月檢
十月份：
1、做迎教科版教材評估準備
2、語文校本教研
3、讀書交流會
4、月檢
十一月份：
1、期中考查
2、作業(yè)展評
3、迎“雙高普九”復檢
4、月檢
十二月份：
1、教學資料歸檔，迎接目標檢查
2、科任學科考查
3、教案展評
4、語文課題學期總結
5、月檢
一月份：
1、期末復習
2、做好學期工作總結
關鍵詞：如何；做一名；教導主任
隨著我國綜合國力的增強，教師形象待遇穩(wěn)步提升，積極地促進了大批的年輕學子涌進教師行業(yè)。最近幾年，國家實施“教師特崗計劃”后，許多優(yōu)秀的年輕人進入到農村中小學任教，伴隨時展，不少年輕教師將跨入學校管理層，甚至大部分教師擔任學校教導主任，那么，作為缺乏經驗的教導主任該如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，做一名負責任、有擔當?shù)膬?yōu)秀教導主任呢？
一、具備組織管理教育教學工作的能力
教導主任是學校的中層領導干部，主要分管學校教育教學工作，教學質量是學校賴以生存和發(fā)展的主心骨，一個學校要能持續(xù)發(fā)展，必須以質量求聲譽，以質量謀發(fā)展，教學質量的高低，直接取決于教導主任的工作能力。
（一）按照課程計劃分配教師教學任務
教導主任需熟悉《新課程標準》，掌握學校該安排的科目和課時數(shù)，了解課程安排規(guī)律，比如語文課、數(shù)學課盡量在早上等，針對學校班級數(shù)進行教師教學任務分配，在不違背規(guī)律的同時，盡量滿足教師的合理化要求，做到人性化分配課程。分配課程時，博采眾長，吸取經驗，采用排課軟件，做到一次性導出學?？傉n表、班課表及教師課表，這樣規(guī)范整潔、清楚明晰。
（二）領導教研組開展工作
開學初，要對教師的工作計劃進行全面審核，并簽署“同意實施”意見。對于計劃，教導主任應該指導教研組長熟悉計劃的基本模塊，一般包括基本情況分析（學情分析）、教材內容分析、教學目標、保障措施、教學內容周進度表等，并檢查教師的課程說明書擬寫情況。教學工作全面推進之后，引導教研組開展教研工作，落實集體備課、公開課、教學研究、課題討論等，擬寫和修改符合實際的相關制度，用制度全面調動教師積極性，努力提高教師教育教學業(yè)務能力。
（三）檢查教師執(zhí)教情況
教導主任擬寫符合學校實際的教育教學檢查制度，組織教研組對每堂課進行全面檢查，了解教師的上課情況，對違反制度規(guī)定的教師進行誡勉談話，糾正教育教學中的不良現(xiàn)象，全面做到對教師的教學行為進行規(guī)范化管理。
（四）深入課堂，了解教師教學能力
教導主任要進行隨堂聽課，了解教師的執(zhí)教能力，對可以提出建議的地方積極地和教師進行交流溝通，嘗試引導教師進行探索，委婉地提出你的見解，不妨和教師同上一堂課，看看效果，力求彼此進步，有效促進教師對課堂教學探索和研究。
二、具備組織管理學生工作的能力
學生工作管理，是學校開展一切活動的生命線。教導主任表面上不是管理學生的直接者，卻直接影響者學生工作的管理，一個學校的發(fā)展，沒有教導主任的監(jiān)督，學生行為養(yǎng)成等將是一片混亂。所以，教導主任應該指導班主任教師開展學生管理工作。
（一）班級操行管理
良好的行為養(yǎng)成習慣，在于班主任的有效管理，班主任的管理得益于教導主任的指導，所以，教導主任要指導班主任教師制定一系列的班級操行管理辦法，并要求班主任認真落實到位，只有這樣，一個學校的學生才知道什么該做，什么不該做，才能養(yǎng)成良好的行為習慣。
（二）建立學生檔案管理制度
建立學生檔案管理有利于教師隨時掌握學生的基本情況，如興趣愛好、成績情況、好人好事、不良習慣等。教導主任要指導班主任建立學生檔案，讓每一位任課教師全面了解學生情況，并向學生反饋檔案內容，告知學生哪些應該繼續(xù)發(fā)揚，哪些應該避免發(fā)生，同時，教師能針對學生不同特點進行因勢利導，有效幫助學生全面提高學習質量。
三、具備塑造榜樣的能力
教導主任是學校中層干部，負責管理學校教育教學工作，教育教學工作內容包括：教學質量管理、教學規(guī)范化管理、教學研究、學生工作管理等。教育教學就是辯證統(tǒng)一“教”與“學”的關系，“教”的方面要求教師在課堂上如何高效教學，教師業(yè)務如何高效完成；“學”的方面要求學生如何高效且快樂地學習，這就需要教導主任在工作中具備超強的教育教學能力，真抓實干的精神，以理服人的魅力，抓鐵有痕、踏石留印的勁道，樹立起榜樣。
人們都說：教無定法，貴在得法。要能在教學工作指導教師提高教育教學水平，教導主任的教學能力必須首先得到認可，否則，給教師們的建議不會被采納，教師不聽建議，就意味著教學工作無法改進，無法組織教師進行教學研究，從而導致教學工作無法進步。這就要求教導主任在教學方面擁有別于其他教師卓越的能力。
（一）認真學習專研教育心理學、教育學、課程標準、教材等
教導主任要熟悉心理學原理，能運用心理學分析學生成長特點及心理變化，能運用教育學原理進行有效教學，熟悉掌握課程標準要求，全面了解教材編排意圖，只有這樣，才能在教學中得心應手，順勢而為，取得優(yōu)異的成績，從而為其他教師樹立榜樣。
（二）樹立真抓實干、抓鐵留痕的精神
關鍵詞：小學；教導主任；工作；經驗；定位；素質；提升；策略
中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）36-132-01
“百年大計，教育為本”，教育一直以來都是國家工作的一個重點。而想要有效的實現(xiàn)學校教學的有效進行，教務管理就顯得尤為重要了，也就使得教務管理人員需要做好自身的角色定位，在做好日常工作之余也要不斷的提升自身的教育教研水平，提升自身的素質提升，以便能夠更好的實現(xiàn)學校教學工作的高效進行。
一、要注重自身角色定位
俗話說“人貴有知人之智，更貴有自知之明”，作為學校教學的基層管理人員，想要做好教學管理工作，教導主任明確自身的角色定位、清楚自己的工作職責對于工作的開展是十分必要的。在筆者看來，教導主任要做好以下幾種“角色”：
首先教導主任是一個“協(xié)助者”：教導主任是校長領導和管理教學、教育工作的主要助手，是在校長領導下，具體負責組織學校的教學、教育工作的教學管理人員，要對校長負責。校長由于處理的事物較多，也比較復雜，就需要教導主任來進行相關的協(xié)助，比如要協(xié)助校長制定和提出全校學年、學期的教學、教育工作計劃和全校發(fā)展的預測及規(guī)劃，以便教學規(guī)劃能夠遵循新的教學理念與教學模式；另外也要協(xié)助校長選配好各科教研組長和各班班主任，根據(jù)教師的專長和業(yè)務能力分配教學任務，以便能夠更好的實現(xiàn)“人盡其用”，避免教師資源的浪費。
其次教導主任是一個“管理者”：教導主任上對校長負責，同時也是基層教學活動的“管理者”，審查各年級、不同學科的教學研究組工作和各班班主任的工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行檢查和總結，同時也要結合之前的執(zhí)行情況制定下階段的執(zhí)行方案與改進策略?！罢镜酶卟拍芸吹酶h”，這就需要我們在工作的過程中以一個管理者的角度去進行觀察、總結，做好教導工作。
再次教導主任是一個“協(xié)調者”：上對校長負責，下要管理好師生教學工作，這就需要我們做好一個“協(xié)調者”。比如組織各科教師對學生進行思想政治工作，使各科任教師、班主任和學生會等各方面的力量互相配合，共同協(xié)調發(fā)展，作好教學工作，促進教學工作的有序開展；要組織管理學生的體育衛(wèi)生工作，全面關心學生身心健康發(fā)展，注意調整學生的學習負擔，另外也要協(xié)調各方定期組織相關的學生活動，不斷的豐富學生的學習生活，使他們能夠全面發(fā)展、健康發(fā)展。
二、要做好自身素質提升
“工欲善其事，必先利其器”，想要做好教學管理工作，就需要教導主任不僅僅要有良好的教學理論知識積累，也要有一定的教學實踐能力，更需要有較強的人際協(xié)調能力，也要在工作中做好榜樣，以身作則，從我做起，以實際行動為大家樹立一個良好形象。一般地說，教導主任應具有一定的教學和教育工作的實踐經驗，受過教育管理專業(yè)的培訓，有相當?shù)慕逃碚撝R，比較熟練地掌握教學、教育工作的基本規(guī)律；具有相當強的組織管理和觀察分析教學、教育工作的能力……而想要做好這些，就需要教師做好自身的素質提升。
首先需要我們能夠高自身文化素養(yǎng)，在教學教研上做教師的先行者。教導主任是學校教學工作的“領頭羊”，較強的教學理論知識以及教研水平是教導主任必備的一項技能。所以作為教導主任，不僅要為教師的教學研究提供優(yōu)質服務，還要給予老師們方法上的指導，幫助解決研究中遇到的困難。這就需要我們在日常的工作中要不斷的提升自身的教研水平以及教學能力，以便能夠為教師們樹立良好的榜樣。筆者認為可以從以下幾個角度入手：比如可以通過多參加教學研討會來提升自身的教研水平，也可以通過學習一些老教師的教學技巧、教學心得來提升自身的教學能力，也可以借助互聯(lián)網來學習新的教學理念以及教學方法。
其次我們應該不斷提升自身的實踐能力，把教學工作落實到實處。筆者認為，教導主任應按蘇霍姆林斯基的主張“到教師中去，到學生中去，到課堂中去”這樣，工作講究一個“實”字，不搞花架子，堅持多參加教研組活動，并及時與上課教師交換聽課意見，和教師交流切磋，剖析教學過程，充分肯定長處，誠懇指出不足，堅持定期或不定期召開教學座談會，廣泛聽取師生反映，隨時掌握教學的第一手資料，為制定或改進教研教改方案提供充分依據(jù)。這樣一來，教師的教學積極性、學生的學習積極性才能夠得到有效的激發(fā)，才能夠更好的實現(xiàn)教學的目的。
另外我們也要處理好教學過程中的各方關系，為教學工作創(chuàng)設良好的氛圍。學校是一個集體場所，這里有校長、有各層領導、也有基層教師，如何處理好彼此之間的關系，使教學能夠有效的開展，是我們工作過程中的一個重要內容。首先我們要具有鮮明的“角色”意識，處理好自己和校長的關系：教導主任是校長的主要參謀和助手，是校長意志的主要執(zhí)行者之一，唱“配角”。屬于自己職責范圍內的事，要當機立斷，決不拖拖拖拉。其次要處理好同級之間的關系：一所學校有教導主任，有辦公室主任，有德體藝衛(wèi)主任等這些同一級的關系，要做到互相團結、合作，哪個部門有緊急事情就以哪個部門為主，其他部門協(xié)助，齊心協(xié)力把工作干好。再次要處理好自己與教師之間的關系：教務主任不僅僅是校長的得力助手，還應該成為教師的親密朋友，應該是教師教學教研的指導者、管理者、幫助者，要有服務意識。要常常深入教學第一線與廣大教師打成一片，尊重他們，多與他們交心談心，消除成見，取得信任，多征求他們的意見，及時聽取教師的合理化建議。最后要協(xié)調好教師與教師之間的關系：一所學校，教師與教師的關系能否和諧，是學校有沒有生命力的關鍵，教師之間彼此和諧相處，自身也就能夠創(chuàng)設一個良好的教學氛圍與學術交流氛圍。
參考文獻：
【關鍵詞】角色的重要地位和作用；管理；引導；服務
一、教導主任的角色定位
在全面實施素質教育，積極推進課程該給的今天，學校教學與管理創(chuàng)新愈來愈顯現(xiàn)出它的重要性，教導主任這一角色的重要地位和作用也更加突顯。這就給教導主任在教育思想、理念、素質、能力等方面提出了更高的要求，教導主任只有增強角色意識，準確定位，才能更好地理解和履行職責。
1.參謀者
教導主任在決策中起著傳遞信息的作用，是參謀者。從工作計劃的制定看，要根據(jù)過去的情況和上級的要求提出新的設想，作為決策的依據(jù)；要協(xié)助校長深入群眾聽取師生意見，作為決策的基礎；還要提供、整理各種工作信息，作為決策的參考。從計劃的修訂看，要向校長提供實施后的正反兩方面的情況，并作調查研究，修正計劃，減少偏差和失誤。最后還要做好總結，積累資料。
2.協(xié)調者
教導主任在形成工作合力方面，起紐帶作用，是協(xié)調者。一是指導年級組、教研組開展教學研究工作。既要了解同一年級不同學科的教學情況，針對各學科教學的不同水平和質量作分析研究，又要了解同一學科在不同年級的教學情況，針對同一學科教學中存在的差異作分析指導，還要通過年級組長、教研組長聯(lián)合教研等形式，分析研究教師工作，共同探討教研教改方案。二是加強對實驗室、圖書室、檔案室等工作的管理，經常聽取教師對這些部門的意見，指導各室人員熱情周到地為教育教學工作提供優(yōu)質服務。
3.探究者
教導主任要不斷地學習和研究教育科學和管理科學，按照教育規(guī)律和管理規(guī)律辦事。在教學管理實踐中不斷探尋科學的管理方法和模式，努力尋找學校發(fā)展的新路子，使學校在發(fā)展中進步。探究新型的教育教學模式，加強教師培訓力度，帶領教師從經驗型教師向創(chuàng)新型教師轉化，不斷提升教育水平和教學質量。
4.督導者
教導主任在目標實現(xiàn)上起糾偏固本的指向作用，是督導者。要全面貫徹教育方針，落實課程計劃，實施素質教育，確保教育目標的實現(xiàn)。一要抓督導，督促各教研組和教師制定工作計劃，定期檢查執(zhí)行情況，期末搞好總結交流。二要抓評估，對教研組的工作，教師的教學態(tài)度、能力、效果等進行評價，肯定成績，糾正偏差，根據(jù)績效評比表彰。
二、狠抓課堂教學管理
教學是學校的中心任務。這是由學校工作的性質和任務決定的。當今世界風云變換，各種辦學模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，但不管如何轉化，學校的中心任務不變。孩子到學校來，主要任務是學習，即學習文化科學知識，學習做人的道理，學習基本的生活技能，獲得必要的將來進一步發(fā)展必備的本領，使自己成為全面發(fā)展的人。而教務工作是專門抓教學這個中心任務的管理活動。落實這項中心任務的關鍵是抓好以課堂教學為核心的教學活動的全過程的管理。
其一，必須按照國家和上級教育行政部門頒發(fā)的教學計劃、教學大綱和教科書進行教學。
其二，必須對課堂教學這種基本的教學組織形式進行改良。目前的課堂教學存在不少的弊端：如課堂教學效率問題；如認知、技能和情感態(tài)度的關系問題；統(tǒng)一要求和因材施教的問題等。
其三，必須對課堂教學的各個環(huán)節(jié)把握和指導，調控課堂教學全過程。
其四，學校的管理人員要以大量的時間和主要精力抓課堂教學。
為了達到本項目標，較好地圍繞這個中心任務開展工作，我校制定并實施了《課堂教學常規(guī)管理制度》及相應的考核細則，內容涉及課前、課內、課后及學生管理、三教結合等各個方面，使全體教師明確課堂教學各環(huán)節(jié)的構成要素及評價要點，管理活動有章可依，有據(jù)可循。同時，采取兩種聽課方法――隨堂課和公開課，強化對課堂教學過程的“實時評價”。隨堂課：由教導主任或教學校長掌握，根據(jù)學校實際情況和教師任課情況，當日公布上課教師名單，由負責的校長或中層領導隨堂聽課，對課堂教學情況進行分析，同時讓有空課的老師一同參加聽課，填寫隨堂課評價表，由負責的領導將信息綜合后反饋給執(zhí)教者；公開課聽課：既針對某個老師或某個班級的情況，有目的、有針對性聽課，旨在幫助老師查找出問題癥結或發(fā)現(xiàn)優(yōu)點特長。
三、引導教師和學生
教師和學生是學校實施教育活動的主體，同時兼具客體的性質。只有當全體教師齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造性和能動作用，才能提升辦學水平，提高教學質量，才能使我們的教育對象――學生得到充分的自由發(fā)展。而從真正意義上來說，一個學校的辦學水平如何，一個教師的教學水平如何，必須通過實踐的客體，也即學生來體現(xiàn)。因此，教師和學生是教導主任工作的兩大支柱。
一個學校的教師，各自的學歷、經歷、能力、態(tài)度不盡相同，對教學常規(guī)的理解和實踐也很有差異。剛出校門的青年教師和沒受過師范教育的同志更是一切生疏。我們在教學檢查中看到，有的教師制訂教學計劃簡單膚淺，備課除摘抄“教參”別無內容，至于課堂教學結構不合理，作業(yè)布置不科學等更是不乏其例。這除極少數(shù)系由態(tài)度不認真所致外，一般看來，不能不說是缺乏指導的緣故。所以，教導處必須重視并組織力量，針對教師實際，在計劃、備課、教上課、批改、輔導以及考試命題諸方面，區(qū)別對待，分類指導。因此，教導處必須在教學觀、質量觀、人才觀方面給以正確引導，組織學習，開展討論，鼓勵實驗，抓好反饋，求得師生共識，使貫徹教育方針和開展教學改革逐步深化，避免走彎路。
“一切從學生的實際需要出發(fā)”這一基本點確定以后，有些本來存在的矛盾也就迎刃而解了。如“教師考核標準”中，加進關于學生發(fā)展的條款，使得考評標準更加合理；對課堂教學的改革和評價方面，充分考慮學生這頭的因素，制定了《課堂教學評價標準》，包括教材理解與處理、過程設計與理念、媒體應用與開發(fā)、時間結構安排，以及智、情、意若干方面及體驗等，其中近60%是關于學生課堂表現(xiàn)和發(fā)展狀況的指標。經過實施和研究，課堂教學改革呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。
四、樹立三種意識
教導處主任工作職責
1. 協(xié)助校長組織教師學習和貫徹國家教育方針、課程標準和上級有關教育工作精神，根據(jù)校長提出的學期工作計劃要點，制定和實施教學工作計劃，妥善安排和及時總結學校教學工作，建立科學穩(wěn)定的教學秩序。
2. 負責全校排課、調課，編制作息時間表、課程表、課外活動表;組織好每年度的招生、編班和畢業(yè)班工作;做好學籍管理、教學資料管理等工作。
3. 指導教研組工作。審閱教研組工作計劃，核實各科教學進度和教學質量要求，提出指導性意見;指導教研組的教學研究活動，布置各階段教學工作，檢查督促教師的教學和學生學習情況，總結交流教學經驗。
4. 深入教學第一線，經常聽課，切實掌握各科教學的第一手資料，并作出綜合性的分析評定;組織學生的考試工作，指導命題，督促閱卷并指導質量分析，實施教學質量監(jiān)控。
5. 協(xié)助校長領導體衛(wèi)工作。貫徹好體衛(wèi)兩個條例，做好體育衛(wèi)生和學生課余生活的組織管理工作，堅持兩操正?；?，搞好學生的防疫保健工作，充分安排學生在?；顒恿?，減輕學生的課業(yè)負擔。
6. 協(xié)助校長做好教師的政治思想工作，加強職業(yè)道德建設，有計劃地安排教師的文化學習和業(yè)務進修。加強青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，全面提高教師的業(yè)務水平和教學能力。
7. 加強對圖書室、實驗室等各專用教室的建設和管理，督促使用和管理好各類教學掛圖、儀器和電教設備。
教導主任工作職責
教導主任在校長直接領導下，具體負責學校的教學和教務工作。教導副主任協(xié)助主任工作，并做好自己分管的具體工作。
一、組織和管理教學工作。
(一)組織教師學習和貫徹國家制定的學校工作條例、課程標準和上級關于教育教學工作的指示，認真貫徹教育方針，全面提高教學質量。
(二)加強教學工作計劃管理。
1、制定學校的教學工作計劃;
2、指導制定和審批教研組工作計劃;
3、審批教師的教學工作計劃。
(三)制定教學常規(guī)和其他教學管理制度，建立正常的教學秩序，協(xié)調好各年級各學科教學活動。
(四)安排教師的教學工作，組織教師學習文化、業(yè)務和教育科學理論，提高教學工作能力， 督促指導教師執(zhí)行崗位責任，實施教學目標。
(五)協(xié)同教研處組織指導全體教職工開展教科研活動，提高教科研水平和教育教學質量。
(六)檢查師、生的教、學筆記和各科教學計劃的執(zhí)行情況，搞好教學質量分析工作。深入 教學第一線聽課、評課，聽取各方面對教與學的意見，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(七)結合學生實際，協(xié)助領導組織開展教學改革，抓好必修課、選修課和活動課相結合的課 程體系建設和實施。抓好學生勞動技術教育和勞動實踐活動，組織指導學生開展文體、科技等課外活動。
二、組織和領導教務行政工作。
(一)管理學生的學籍。負責招生、編班、成績考核、休學、退學、轉學、畢業(yè)等工作，建立健全學籍檔案。
(二)編制課程表和作息時間表。
(三)組織好上級教育行政部門交給的考試工作。做好期中、期未和畢業(yè)考試的考務工作。
(四)組織對教師教學工作進行經常性地考核工作，建立教師業(yè)務檔案。
(五)負責教師教學活動過程中的考勤，及時安排調課、代課。
(六)負責圖書館、閱覽室、文印室、儀器室、電教室、實驗室、微機室、語音室的使用與管 理。做好教學參考書、工具書、教學掛圖、儀器的訂購添置和管理工作。
(七)負責教學信息的收集、整理、傳播工作，做好試題、計劃、總結等歸檔工作。
(八)做好每學期開學準備和期未總結工作，并寫出有關書面材料。
(九)加強教導處的組織建設、人員配備，做到人員精干，結構合理，提高教務人員素質，保證教務處整體功能優(yōu)化，保證工作質量，有效完成階段性和突擊性工作任務。
(十)堅持定期向校長匯報工作制度，遇重大事件或問題，要及時請示匯報。爭取總務、工 會、團隊等組織或部門的協(xié)助配合和支持，保證本職工作順利完成。
教導處工作職責
1. 教導處負責教師的教育、教學工作的指導、檢查和全校學生的思想、學習、紀律、文體衛(wèi)生等活動的檢查、督促。同時負責學籍管理工作。
2. 教導主任每日八時前要對全校各班及辦公室進行一次巡視，了解師生的考勤情況及晨會情況。
3. 要堅持每日課間操和放學路隊的檢查考評工作。
4. 處理好學校日常教育教學工作中出現(xiàn)的問題。
5. 教導主任分工定時參加各教研組的教研活動，每周不少于一次。并對各組的教學工作提出見解，每學期要堅持聽二十節(jié)課，做好記錄講評。
6. 每學期負責期中、期末的業(yè)務抽查工作。進行兩次各科作業(yè)檢查。
7. 對各班的課堂教學、紀律、體育、衛(wèi)生常規(guī)要每周檢查一次。
8. 對各班的典型生(優(yōu)劣)做到心中有數(shù)，并協(xié)助班主任采取有效措施，使差生及時轉化。
1、 協(xié)助校長全面貫徹國家教育方針，按照教學計劃，教學大綱和教材的要求，組織領導好學校教育教學工作，全面完成教學任務，努力提高教育質量。
2、 領導各科教研組制訂學年、學期工作計劃，并定期檢查落實，組織教師學習教學大綱、教材，改進教學方法，有計劃地開展教學研究活動，總結交流經驗，培養(yǎng)教學骨干。
3、 組織領導教務行政工作。擬訂學校工作程序文件，編制各種教務表冊，編制學校行事歷，編排課程表和作息時間表，積累各種教學資料，領導招生和編班，合理分配教師工作任務；處理教師請假及代課、補課；組織安排期末考試；管理學生學籍；實施對學生考勤和成績考核，管理好普及小學教育等各項學籍檔案。
4、 領導班主任制訂學生品德教育計劃，指導上好品德課、周會課，組織好少先隊工作，搞好學校、家庭、社會"三結合"工作。
5、 協(xié)助校長做好教書育人，為人師表工作。建立和管理教師業(yè)務檔案。
1、 協(xié)助校長制訂并實施學校的教育、教學工作計劃,檢查并總結學校的教育、教學工作,制訂實施教導方面工作計劃和有關規(guī)章制度,審查教研組、年級組和班主任工作計劃。
2、 全面了解教師的思想善,業(yè)務專長和教學水平,妥善安排教師的教學任務,努力提高他們的思想政治和業(yè)務素質,協(xié)助校長室選配教研組長、年級組長。
3、 組織管理德育工作:
1) 協(xié)助校長加強德育工作,貫徹落實中小學德育綱要,制定并執(zhí)行本校德育工作計劃。
2) 教育學生遵守《小學生日常行為規(guī)范》和本校的有關紀律制度,加強常規(guī)訓練,樹立良好的校風和學風。
3) 了解學生的思想,學習和生活情況。定期召開學生座談會,了解學生的特點,確定德育教育主題,與班主任、任課教師及學校其他有關方面密切配合,深入細致地做好學生的思想政治工作。
4) 指導年級組長和班主任工作。指導年級組長和班主任制定計劃,開展年級組和班級工作,定期召開年級組長、班主任例會,研究班集體建設,總結交流工作經驗。
5) 組織學期末的班主任集體、班集體考核。組織先進班集體、班主任評比工作。
6) 安排學校值周工作,指導教師認真履行值周職責,做好學校值周工作小結。
7) 領導和組織學生開展課外科技、文娛、體育、讀書、美術、書法等活動,活躍學生的課余生活,開發(fā)學生潛能,培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。
8) 組織校外教育網,開展校外教育活動。做好與家長和社會少年教育組織的聯(lián)系工作,辦好家長學校,定期召開家長會,把學校教育與家庭教育、社會教育有機的結合起來。
4、 組織管理教學工作
1) 組織教師學習貫徹教學計劃、課程標準以及上級有關教學工作的法規(guī)政策,制訂并實施學校的教學工作計劃;檢查和總結學校的教學工作。
2) 加強教學常規(guī)管理,建立穩(wěn)定的、科學的、有利于學生全面發(fā)展的教學秩序,保證教學計劃全面實施。
3) 指導教研組工作,檢查教研工作計劃和教師學科教學計劃及其實施情況。
4) 通過聽課評課、檢查學生作業(yè)、分析學生成績、召開師生座談會及個別談話等開工,了解教學情況,學生學習情況,幫助教研組根據(jù)學科特點和教學實際需要開展教學(課題)研究,改進教學方法,使用先進的教學技術手段,不斷總結交流教學經驗,不斷提高教師的教學水平。
5) 安排聽課周、觀摩課等,加強教學研討,組織并指導教師撰寫論文、案例和教學設計,及時反思,總結教學經驗。多種形式培養(yǎng)教學骨干,加強對青年教師的“傳、幫、帶”,提高教師業(yè)務水平。
6) 深入教育第一線,兼任一門學科,經常聽課,每學期校內聽課不少于20節(jié),切實掌握教學第一手資料。
7) 做好命題的組織工作和審查工作,指導教師搞好質量分析,每學期對教師進行聽課情況匯總和教學質量分析。
8) 安排好作息時間表、日課表和課外活動表。
9) 有計劃地組織教師參加多種進修學習。
10) 管理好圖書室、閱覽室、實驗室、自然儀器保管室、電教室、多媒體室、文印室等教學輔助部門的工作。
5、 組織管理體衛(wèi)工作
1) 關心學生身體健康,認真貫徹落實體育、衛(wèi)生工作條例,增強學生體質。
2) 認真檢查貫徹體育課程標準情況,切實提高體育課質量;根據(jù)學校實際情況,指導體育組組織開展學生群體體育活動。
3) 指導衛(wèi)生老師制定學校衛(wèi)生工作計劃,及時檢查總結。
4) 加強預防近視工作,嚴格控制近視的新發(fā)病率。
5) 注意防治流行病、常發(fā)病以及傷害事故的發(fā)生。
6、 組織領導教務工作
1) 做好教育、教學資料的歸檔工作。
2) 做好招生、編班、成績考核、獎懲、休學、轉學、畢業(yè)學生名冊等學籍管理工作。
3) 做好教師業(yè)務檔案的管理工作,及時記錄、搜集、歸類。
7、 做好教師考核工作
