時(shí)間：2023-07-07 16:11:13
序論：在您撰寫(xiě)土木工程的問(wèn)題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
對(duì)實(shí)踐教學(xué)不夠重視。對(duì)于土木工程專(zhuān)業(yè)最重要的實(shí)踐教學(xué)組成部分就是生產(chǎn)實(shí)習(xí)，但是目前我們對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視程度不夠，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是往往把簡(jiǎn)單的把生產(chǎn)實(shí)習(xí)稱(chēng)為實(shí)踐性環(huán)節(jié)，沒(méi)有把生產(chǎn)實(shí)習(xí)上升到應(yīng)有的“課程”高度。二是實(shí)踐教學(xué)尚未形成自己獨(dú)立的課程體系，相應(yīng)的也未當(dāng)成一門(mén)課程來(lái)建設(shè)。于實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不足。我國(guó)高校由于近年來(lái)增加擴(kuò)張，使得招生人數(shù)越來(lái)越多，以此造成辦學(xué)經(jīng)費(fèi)日趨緊張，致使教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入就逐年降低，因此就制約了實(shí)踐教學(xué)設(shè)施的投入，局限實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，以至于嚴(yán)重影響實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量和成果。沒(méi)有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。實(shí)習(xí)基地是學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)的前提，有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地才能保證學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的質(zhì)量和效果，但是由于目前的實(shí)習(xí)單位，都是教師或者學(xué)生憑借個(gè)人的關(guān)系聯(lián)系的，很多學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不夠熟練，所以企業(yè)單位為了防止發(fā)生事故，一般不會(huì)安排學(xué)生進(jìn)入工地第一線參與實(shí)踐。師資隊(duì)伍實(shí)踐能力欠缺。許多高校土木工程專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師多為青年教師，他們大多數(shù)都是畢業(yè)后直接分配到工作崗位上的，雖然在對(duì)教學(xué)理論和技術(shù)上都較為了解，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是高校師資隊(duì)伍普遍存在的問(wèn)題。即使是一些具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，如果沒(méi)有經(jīng)常性深入企業(yè)實(shí)踐，他的實(shí)踐知識(shí)也難與時(shí)俱進(jìn)。缺乏適用的教材。教材是保證教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，但是目前我國(guó)高校面臨的現(xiàn)狀是缺乏適用的教材，現(xiàn)階段的土木工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)教材比較注重理論知識(shí)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容提之甚少，不能滿(mǎn)足實(shí)踐教學(xué)的需要，不是理想的教材，所以，打造更加注重實(shí)踐能力的精品教材是刻不容緩的事情。監(jiān)督環(huán)節(jié)失控，考核管理不嚴(yán)?，F(xiàn)行的實(shí)習(xí)機(jī)制中，教師的指導(dǎo)作用不大，實(shí)習(xí)的質(zhì)量靠學(xué)生自己的主動(dòng)性來(lái)保證，一旦主動(dòng)性不夠強(qiáng)的話，甚至?xí)寣W(xué)生自身的人身安全受到威脅等。尤其是那些分散實(shí)習(xí)的學(xué)生，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的原因，學(xué)校不可能對(duì)每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)檢查都面面俱到，容易造成“放養(yǎng)”的局面，不能做到很好的過(guò)程管理，只能憑借學(xué)生返校后的實(shí)習(xí)成果進(jìn)行考核，實(shí)習(xí)效果難以保證。實(shí)習(xí)教學(xué)總結(jié)與管理工作不夠完善。我們?cè)趯?shí)習(xí)結(jié)束后，不能針對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行教學(xué)總結(jié)，不能很好地總結(jié)實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和不足。因此，就需要加強(qiáng)在實(shí)習(xí)前的管理工作方面的工作，比如對(duì)實(shí)習(xí)場(chǎng)地的審查、管理制度的執(zhí)行等方面。
2提高土木工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策
轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)重視和充分提高對(duì)實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識(shí)。高等教育培養(yǎng)的首要任務(wù)就是發(fā)展具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)性人才，來(lái)促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。其中實(shí)踐教學(xué)在實(shí)踐能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神上所形成的過(guò)程中都有很重要的作用。所以，一定要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，要重視和提高對(duì)實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識(shí)，所以就需要我們站在素質(zhì)教育的最高層次上認(rèn)識(shí)實(shí)踐教學(xué)。于建立科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)體系。在我們的教學(xué)計(jì)劃中，比較偏向于理論教學(xué)，傳統(tǒng)觀念里認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)只是輔助手段，我們應(yīng)該改變這種現(xiàn)狀，建立理論與實(shí)踐教學(xué)并重的教學(xué)計(jì)劃。在制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，按照實(shí)踐教學(xué)的基本規(guī)律，形成科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)課程體系。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教師是實(shí)踐教學(xué)的組織者和指導(dǎo)者，是培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系的實(shí)施者。所以，一定要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，具體應(yīng)做到：一方面要充分的利用好校內(nèi)的資源，讓教師參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、參與生產(chǎn)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)等，積極的創(chuàng)造實(shí)踐條件；另一方面學(xué)校為了保持和相關(guān)單位的合作，就需要聘請(qǐng)相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校講課，或者讓教師去生產(chǎn)第一線進(jìn)行實(shí)踐，以此來(lái)尋求校企合作立足點(diǎn)。建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。實(shí)踐教學(xué)的必備條件就是實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)基地是決定實(shí)踐教學(xué)成敗的關(guān)鍵因素之一。但是，目前我們的大多數(shù)高校都面臨著沒(méi)有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地的問(wèn)題，很多單位認(rèn)為實(shí)習(xí)生并不能給他們的企業(yè)帶來(lái)多少幫助，相反企業(yè)還需要對(duì)學(xué)生的安全問(wèn)題和紀(jì)律問(wèn)題負(fù)責(zé)。此時(shí)，學(xué)校一定要積極聯(lián)系企業(yè)單位，以期建立實(shí)習(xí)工地定向培養(yǎng)的模式，并派教師跟隨學(xué)生到工地現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)，提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)質(zhì)量。加快實(shí)踐教學(xué)教材的建設(shè)。要想完善實(shí)踐教學(xué)建設(shè)機(jī)制，其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加快實(shí)踐教學(xué)教材的建設(shè)。而且學(xué)校應(yīng)該給予一定的支持，比如出臺(tái)一些相關(guān)的鼓勵(lì)政策，優(yōu)先資助實(shí)踐課的教材編寫(xiě)。改革傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，建立流動(dòng)交叉式實(shí)習(xí)方式。目前我們的實(shí)習(xí)教學(xué)模式是：學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都固定在一個(gè)實(shí)習(xí)工地，因?yàn)榉N種原因，大多數(shù)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都不能對(duì)建筑施工的全過(guò)程有一個(gè)了解，只能學(xué)習(xí)其中某一過(guò)程的有關(guān)知識(shí)。針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，建立新型的流動(dòng)交叉式實(shí)習(xí)模式，有計(jì)劃的安排學(xué)生參與不同施工階段工地的實(shí)習(xí)中去，以此獲取多樣化知識(shí)。完善考核機(jī)制。完善考核機(jī)制對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量具有非常重要的意義，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，我們不僅要從嚴(yán)考核，還要進(jìn)行單獨(dú)考核，但是也要注重管理過(guò)程，把考核重點(diǎn)放在學(xué)生實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性與創(chuàng)新性上，只有客觀的評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)，才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。尤其是對(duì)于分散實(shí)習(xí)的學(xué)生，制定科學(xué)、完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，才能客觀真實(shí)地反映學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度和動(dòng)手動(dòng)腦能力，從而有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,來(lái)提高實(shí)踐教學(xué)的學(xué)習(xí)成果。加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)工作總結(jié)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)組全體教師要加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)工作總結(jié)，分享實(shí)習(xí)教學(xué)成果，研究實(shí)習(xí)中存在的不足，然后加以改進(jìn)，全面提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：土木工程；常見(jiàn)問(wèn)題；問(wèn)題探討
Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.
Key words: civil engineering; common problem; problem discussion
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71
一、土木工程質(zhì)量問(wèn)題概述
我們此處提到的品質(zhì)問(wèn)題具體的是說(shuō)，建筑項(xiàng)目大多存在的品質(zhì)問(wèn)題，其種類(lèi)非常多。而且導(dǎo)致問(wèn)題的要素也有非常多。其品質(zhì)問(wèn)題會(huì)在一定程度上對(duì)其使用有一定影響，比如不能長(zhǎng)久地使用，而且還會(huì)對(duì)相關(guān)人員的人身以及財(cái)產(chǎn)等帶來(lái)非常大的不利作用。在實(shí)際活動(dòng)中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問(wèn)題，而這些問(wèn)題讓我們非常的頭疼，主要是因?yàn)槠鋷?lái)的后果之惡劣。在眾多的擔(dān)憂(yōu)方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費(fèi)大非常多的資金進(jìn)行維修活動(dòng)，其次，無(wú)法有效地使用。所以，當(dāng)今時(shí)間段要認(rèn)真的分析項(xiàng)目品質(zhì)問(wèn)題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對(duì)方法，爭(zhēng)取從最根源上應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對(duì)工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問(wèn)題都被稱(chēng)作質(zhì)量通病。結(jié)合分類(lèi)規(guī)定的差異，問(wèn)題通?？梢詣澐殖稍S多不同的種類(lèi)，總體上講存在兩大類(lèi)別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說(shuō)隨著工藝的發(fā)展，因?yàn)楦鞣N新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項(xiàng)不利現(xiàn)象，此類(lèi)現(xiàn)象通常是無(wú)法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來(lái)不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問(wèn)題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過(guò)多次處理仍未獲取成效的問(wèn)題，因?yàn)槭┕すに嚨鹊南拗?，其并未得到合理的處理。比如最常?jiàn)的下水道出現(xiàn)嚴(yán)重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問(wèn)題無(wú)法有效應(yīng)對(duì)的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問(wèn)題。這就在無(wú)形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，認(rèn)真的開(kāi)展品質(zhì)控制活動(dòng)具有非常顯著地意義，接下來(lái)深入的分析相關(guān)問(wèn)題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對(duì)方法。
二、我國(guó)土木工程施工與管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對(duì)施工的整體進(jìn)度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，工程施工項(xiàng)目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)又要對(duì)施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國(guó)土木工程施工與管理中還存在著許多的問(wèn)題，如不合理的管理模式，通過(guò)行政和硬性指令等手段進(jìn)行管理;對(duì)施工過(guò)程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗(yàn)證，這樣的土木工程施工項(xiàng)目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國(guó)土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;在工程建筑市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來(lái)看這將是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。
三、土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
1、工程招標(biāo)管理存在很多問(wèn)題。目前，總體來(lái)說(shuō)在我國(guó)的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問(wèn)題：第一、招標(biāo)過(guò)程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過(guò)程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)以后的施工過(guò)程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。
2、施工的進(jìn)度問(wèn)題。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段會(huì)對(duì)工程施工的工作進(jìn)度和消耗時(shí)間有總體的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工就可以保證土建施工項(xiàng)目按時(shí)完工，不至于對(duì)以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)都比較的龐大，其施工過(guò)程持續(xù)的時(shí)間就會(huì)較長(zhǎng)，出現(xiàn)延誤工期的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過(guò)程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過(guò)程中管理不當(dāng)所造成。
3、施工技術(shù)問(wèn)題。施工技術(shù)在施工過(guò)程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在一定情況下也決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過(guò)程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會(huì)忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對(duì)施工技術(shù)造成的影響。
四、針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展的應(yīng)對(duì)方法
4.1 認(rèn)真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時(shí)候，要按照先檢查后使用的順序來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際活動(dòng)中可以按照如下的一些內(nèi)容來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。
4.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國(guó)情，對(duì)于一些成本太低的項(xiàng)目進(jìn)行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，不過(guò)由于受到一些不利要素的影響，一些項(xiàng)目的造價(jià)還是按照舊有的模式進(jìn)行，在今后里對(duì)這些工程根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。
4.1.2 嚴(yán)格控制材料的選購(gòu)渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，質(zhì)量要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)，要擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購(gòu)。
4.1.3 對(duì)購(gòu)入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。
4.2 切實(shí)提升建設(shè)工藝水平
從我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對(duì)減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。
4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對(duì)工程質(zhì)量通病有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。
4.2.2 改善施工工藝，對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強(qiáng)管理力度。
4.3 認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)
不合理的設(shè)計(jì)也是導(dǎo)致問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實(shí)做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對(duì)于由于設(shè)計(jì)欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問(wèn)題的進(jìn)行認(rèn)真的研究，合理改進(jìn)。在工程設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細(xì)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，根據(jù)他們的意見(jiàn)和建議對(duì)圖紙中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使設(shè)計(jì)切合實(shí)際。作為設(shè)計(jì)人員時(shí)常要深入一線工地，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，最大限度的將工程設(shè)計(jì)做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計(jì)不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問(wèn)題。
五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議
首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊懀瑧?yīng)當(dāng)追究土木工程施工過(guò)程中管理人的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，將施工項(xiàng)目的管理落實(shí)到具體的單位或者個(gè)人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細(xì)化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項(xiàng)目的能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。
其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項(xiàng)目的質(zhì)量要求建立自己的切實(shí)可行的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對(duì)于土木工程的施工進(jìn)度要采取切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完善工程項(xiàng)目的招標(biāo)，規(guī)范施工中的分包行為，對(duì)分包者的施工項(xiàng)目和工作進(jìn)度采用合同的方式明確及承擔(dān)責(zé)任;同時(shí)重視施工環(huán)境并加以嚴(yán)格控制，對(duì)土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理要得到加強(qiáng)，采用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強(qiáng)監(jiān)管等措施將施工對(duì)環(huán)境造成的影響降到最小。
最后，保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過(guò)程中建立專(zhuān)門(mén)安全管理小組，通過(guò)宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開(kāi)展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識(shí)，以人為本，加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全的保護(hù)。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策
1土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題
1.1工序因素
在建筑工程施工過(guò)程中，土木工程造價(jià)被各種各樣的因素所影響，其中工序問(wèn)題是主要的影響因素，原因是我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)以及工程建筑企業(yè)并沒(méi)有重視起工序問(wèn)題，簡(jiǎn)單介紹一下工序，其主要是指一對(duì)一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過(guò)于拖沓會(huì)增加成本，并且影響到造價(jià)，所以為了避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計(jì)因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計(jì)就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項(xiàng)，不僅如此，建筑工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面還有很高的要求，因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)成品是會(huì)影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會(huì)直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計(jì)人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)對(duì)建筑工程的正常造價(jià)產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說(shuō)在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類(lèi)事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門(mén)的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過(guò)對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實(shí)施過(guò)程中絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)橥聊臼┕な芡庠谝蛩赜绊懘?，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，施工方多選擇依據(jù)實(shí)際更改設(shè)計(jì)方案，但是這種情況就會(huì)造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)影響較大。
2土木工程管理中造價(jià)控制有效措施
2.1推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，堅(jiān)持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿(mǎn)足落實(shí)全面預(yù)算管理為基本原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項(xiàng)核心需求，開(kāi)發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項(xiàng)目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對(duì)接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)接口的功能開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國(guó)鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級(jí)縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級(jí)管理體系。通過(guò)信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見(jiàn)利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長(zhǎng)，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過(guò)BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過(guò)程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開(kāi)傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過(guò)程，對(duì)造價(jià)管控問(wèn)題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿(mǎn)足工程造價(jià)管控目標(biāo)。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時(shí)要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評(píng)估人員是否適合這一位置。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)能力，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]冀丹芳.土木工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
關(guān)鍵詞 土木工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目施工
中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）88-0072-02
0引言
隨著我國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項(xiàng)目，與此同時(shí)，我國(guó)也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目管理有不夠規(guī)范的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，需要我們進(jìn)步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
1土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
土木工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行投資控制；根據(jù)方案進(jìn)行工程監(jiān)理和采購(gòu)設(shè)備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計(jì)劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項(xiàng)目后評(píng)估[1]。
2目前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前項(xiàng)目管理經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目關(guān)節(jié)，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和多個(gè)領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題，增加了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)中小型土木工程項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題如下：
第一，在協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項(xiàng)目法人模糊、招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目法人相對(duì)模糊，這與目前項(xiàng)目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護(hù)主義和行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過(guò)程，甚至有些領(lǐng)域，因?yàn)檎?、?jīng)濟(jì)等一些方面的因素，承發(fā)包的價(jià)格不合理。
第二，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過(guò)程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過(guò)程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計(jì)，無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量，拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。
第三，合同管理不規(guī)范。我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時(shí)承諾的內(nèi)容往往在實(shí)施過(guò)程中難以百分之百的完成，容易說(shuō)一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標(biāo)書(shū)、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”就是不重視合同的寫(xiě)照。
第四，項(xiàng)目資金不能合理的投入到項(xiàng)目中。有些開(kāi)發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開(kāi)發(fā)商沒(méi)有對(duì)成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，所以難以合理控制項(xiàng)目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴(kuò)大了工程資金缺口，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
第五，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無(wú)學(xué)歷又無(wú)職稱(chēng)的人員仍占一定比例。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專(zhuān)業(yè)人員[3]。
3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的方法
根據(jù)前面所分析的問(wèn)題，我們提出以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
第一，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在實(shí)施工程時(shí)為了方便管理通常采用分項(xiàng)工程的方法，為了簡(jiǎn)化施工管理過(guò)程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中推行項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)責(zé)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。
第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫(xiě)施工質(zhì)量手冊(cè)，確定工程中各個(gè)子項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
第三，進(jìn)度和成本的控制。為了保證施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表精確具體的日期，同時(shí)根據(jù)具體實(shí)施過(guò)程中的變化對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機(jī)，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過(guò)程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長(zhǎng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理，所以需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
4結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)建設(shè)投資達(dá)到近十萬(wàn)億元，工程項(xiàng)目管理水平亟待提高。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國(guó)土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jī)，然而其中也存在著一些問(wèn)題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國(guó)土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程?？偟膩?lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對(duì)土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國(guó)是社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，處于社會(huì)主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標(biāo)管理過(guò)程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模開(kāi)始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。
4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開(kāi)展。
5結(jié)論
通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻(xiàn)
[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010（21）.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問(wèn)題
Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.
Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題不僅僅是針對(duì)施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對(duì)施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國(guó)對(duì)土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問(wèn)題也逐漸為人們所重視。強(qiáng)化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進(jìn)步的保證。
一、進(jìn)行土木工程施工管理問(wèn)題研究的必要性
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)里，需要在社會(huì)的不同方面進(jìn)行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實(shí)的保證土木工程施工的順利進(jìn)行，使其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對(duì)性的對(duì)土木工程施工的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而形成全面的管理行為。
（一）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是土木工程順利進(jìn)行的要求
土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對(duì)如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對(duì)性的、有重點(diǎn)性的進(jìn)行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過(guò)程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進(jìn)土木施工過(guò)程的合法進(jìn)行。從目前來(lái)看，我國(guó)土木工程施工過(guò)程中呈現(xiàn)了一種不良風(fēng)氣，即法人制度在施工過(guò)程中落實(shí)不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對(duì)土木工程施工過(guò)程中的問(wèn)題的研究能夠有效的解決這一問(wèn)題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。
（二）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程施工在我國(guó)的各個(gè)角落中展開(kāi)，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)我國(guó)綜合國(guó)力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責(zé)任落實(shí)方面，在我國(guó)的土木工程施工過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)施工人與責(zé)任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，進(jìn)行必要地土木工程施工問(wèn)題研究是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，也是滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要組成部分。
（三）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)
進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題的研究不可缺少的就是對(duì)安全問(wèn)題的研究，尤其是施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對(duì)人權(quán)的維護(hù)也在逐步提升。強(qiáng)化土木工程施工中安全問(wèn)題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進(jìn)行。我國(guó)目前的土木工程施工過(guò)程在安全問(wèn)題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒(méi)有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題的研究能更好的保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)人權(quán)，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。
二、土木工程施工管理的問(wèn)題分析
從目前我國(guó)土木工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)看，在土木工程施工過(guò)程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無(wú)論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過(guò)程的完善等，各個(gè)方面都需要綜合的進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的研究。
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過(guò)程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在流程的調(diào)配上，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配是施工過(guò)程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿(mǎn)足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場(chǎng)資金的調(diào)動(dòng)與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（二）責(zé)任管理問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責(zé)權(quán)的劃分，即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責(zé)任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任。由于每一個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會(huì)具有不同的施工特點(diǎn)，那么，在進(jìn)行責(zé)任管理的過(guò)程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實(shí)。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細(xì)化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進(jìn)行歸屬，而需要將每個(gè)施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的落實(shí)與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，共同作用于土木工程施工的全過(guò)程。責(zé)任管理問(wèn)題可謂是土木工程施工各個(gè)方面有序進(jìn)行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問(wèn)題。
（三）成本管理問(wèn)題
利潤(rùn)的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)，但是利潤(rùn)的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。作為土木工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在追求利益的同時(shí)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過(guò)程中，成本管理需要引進(jìn)先進(jìn)成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進(jìn)到成本管理中，對(duì)土木工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來(lái)，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。
（四）設(shè)備管理問(wèn)題
隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來(lái)保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對(duì)較小，或者是施工位置對(duì)于其他居民的生活影響較大的時(shí)候，更要將施工設(shè)備安置在一個(gè)相對(duì)較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問(wèn)題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。
（五）安全、質(zhì)量管理問(wèn)題
安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過(guò)程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過(guò)程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。
加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運(yùn)行的保證，更是促進(jìn)土木工程與施工計(jì)劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動(dòng)土木工程為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本文只是從土木施工的幾個(gè)大方面進(jìn)行的分析，在具體的施工過(guò)程中還需要有更為詳細(xì)施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對(duì)象的不同而有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚作杰.淺析土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(11)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題分析；對(duì)策；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)一個(gè)重要的組成部分，也是一項(xiàng)涵蓋范圍比較廣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對(duì)土木工程的質(zhì)量、人員、環(huán)境等等進(jìn)行合理的配置，使得土木工程能按照預(yù)定目標(biāo)順利竣工。
本文將通過(guò)分析我國(guó)目前土木工程施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，提出加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工管理的一些對(duì)策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。
一、我國(guó)目前土木工程施工管理的問(wèn)題分析
1、施工單位的問(wèn)題分析
施工單位對(duì)于土木工程的建設(shè)無(wú)疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進(jìn)度，更能保證土木工程的質(zhì)量，而我國(guó)的施工單位目前的施工單位大部分存在的問(wèn)題，就是對(duì)土木工程的施工質(zhì)量缺乏應(yīng)有的重視，這也是我國(guó)土木工程的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到很好保證的主要原因。
施工單位對(duì)于土木工程的質(zhì)量重視程度不夠，表現(xiàn)是多方面的，具體表現(xiàn)為：
（1）對(duì)于土木工程的工程設(shè)計(jì)考慮不夠全面，工程設(shè)計(jì)是土木工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，就不可能會(huì)有優(yōu)秀的土木工程。
（2）土木工程的施工建設(shè)沒(méi)有遵循相關(guān)規(guī)定和施工程序，進(jìn)行規(guī)范性施工，經(jīng)常違法施工。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)真研究制定出來(lái)的，盲目的違法施工，只會(huì)給土木工程的施工建設(shè)帶來(lái)更多的安全隱患。
（3）對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有合理的規(guī)章制度，或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中單憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就肆意妄為，使得土木工程的施工質(zhì)量不盡如人意。
（4）對(duì)施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，挑選合適的施工材料，經(jīng)常發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，施工質(zhì)量自然就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
2、施工單位的工程建設(shè)工作人員的問(wèn)題分析
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)直接影響著土木工程的質(zhì)量，在我國(guó)目前的施工單位，主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）在我國(guó)目前的施工單位中，工程建設(shè)的工作人員，大部分都是來(lái)自于一些邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，一般沒(méi)有接受過(guò)良好的素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，所以綜合素質(zhì)也偏低，在施工過(guò)程中的防護(hù)意識(shí)不足，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性也沒(méi)有足夠的了解。
（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足的情況，對(duì)于我國(guó)土木工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量得不到保證。
3、施工過(guò)程中對(duì)于環(huán)境的影響
土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)給周?chē)沫h(huán)境的帶來(lái)比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進(jìn)度的推移，這些危害會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強(qiáng)光和噪音、雜亂無(wú)章的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問(wèn)題，如果得不到合理有效的解決，就會(huì)給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和居民帶來(lái)嚴(yán)重的危害。
二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
我國(guó)目前土木工程的施工管理還存在不少問(wèn)題，加強(qiáng)土木工程施工管理的措施，筆者認(rèn)為可以從以下方面入手：
1、加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理
保證土木工程的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的一個(gè)主要目的，大致能從兩方面進(jìn)行：
（1）建立合理的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質(zhì)量管理體系，是指導(dǎo)施工單位在施工，保證土木工程的施工質(zhì)量的重要手段。
（2）加強(qiáng)對(duì)于員工、施工材料、施工機(jī)械的控制。員工是土木工程的建設(shè)者，施工材料是構(gòu)成土木工程建筑的主體，施工機(jī)械是完成土木工程建設(shè)的重要工具，只有加強(qiáng)對(duì)這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（3）加強(qiáng)對(duì)工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及工程的勞動(dòng)環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術(shù)環(huán)境，指的是工程的氣候、地質(zhì)等因素；而工程的勞動(dòng)環(huán)境，則是指工程的作用場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等等。
由于工程質(zhì)量的影響因素較多，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和特殊條件，制定合理有效的措施進(jìn)行控制，樹(shù)立起文明施工的觀念，把施工材料分門(mén)別類(lèi)的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質(zhì)量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。
2、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程環(huán)境問(wèn)題的控制和處理
施工過(guò)程對(duì)于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過(guò)程的環(huán)境問(wèn)題，主要可以從以下幾方面入手：
（1）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個(gè)施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。
（2）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，尤其是環(huán)保施工技術(shù)，來(lái)減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強(qiáng)光和噪音等等施工危害。
（3）預(yù)制裝配施工計(jì)劃，降低對(duì)于噪音、粉塵、廢棄物等對(duì)周邊環(huán)境造成的危害。
（4）嚴(yán)格挑選高質(zhì)量的工程資料，防止施工過(guò)程出現(xiàn)氣體污染。
（5）引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步提高施工消費(fèi)效率。
3、加強(qiáng)施工安全管理
施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中所組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工安全管理，可以從以下兩方面入手：
（1）堅(jiān)持遵守安全管理的原則，安全與生產(chǎn)同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強(qiáng)安全管理，更能夠有效的保證生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
（2）制定安全管理制度和措施，通過(guò)對(duì)不同生產(chǎn)要素的控制和約束，從而達(dá)到安全管理的目的。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現(xiàn)為：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
4、加強(qiáng)成本管理
在土木工程施工中，必須加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，比如說(shuō)材料采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)或者工程項(xiàng)目的預(yù)算等方面管理，將工程項(xiàng)目的成本控制真正落到實(shí)處，才能解決項(xiàng)目管理體制中存在的“包盈不包虧”問(wèn)題。
而要加強(qiáng)成本管理，最重要的，就是要加強(qiáng)定額管理，定額的編制工程計(jì)劃，定額的組織生產(chǎn)，定額的核算，從而提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，解決虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)、帳物不符等問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的日常開(kāi)支和資金占用，提高資金的運(yùn)作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
土木工程的施工管理目前還存在著一些問(wèn)題，只有進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，找出解決問(wèn)題的對(duì)策，才能保證施工項(xiàng)目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].今日科苑，2010（8）.
