時間：2023-08-03 16:10:25
序論：在您撰寫現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】城市商業(yè)銀行 電子商務平臺 互聯(lián)網金融
隨著社會經濟文化的不斷進步與繁榮，科學技術迅猛發(fā)展，信息化網絡時代日益來臨。近年來，隨著高新技術逐漸廣泛應用于人們的日常生產生活中，極大程度的方便了人們的生活，同時人們的金錢交易等方式也逐漸由傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易方式轉變?yōu)殡娮咏灰?，由此可見，互?lián)網在當前信息化網絡時代的現(xiàn)代化社會中日漸發(fā)揮著重要的作用?；ヂ?lián)網時代的來臨為社會領域的發(fā)展都提供了極大的方便，促進了社會各行業(yè)的發(fā)展，但是也在一定程度上為各行業(yè)帶來相應的挑戰(zhàn)，城市商業(yè)銀行作為國家股份制的新產物也面臨諸多挑戰(zhàn)，因此本文對于城市商業(yè)銀行如何運用好互聯(lián)網金融的研究具有重要現(xiàn)實意義。
一、互聯(lián)網基礎上的城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（一）城市商業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢逐漸消失
城市商業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐漸消失是互聯(lián)網基礎上的城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀的表現(xiàn)之一。自從城市商業(yè)銀行誕生以來，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的優(yōu)勢便主要集中在四個方面，分別為商業(yè)銀行在國家相關政策的紅利方面、商業(yè)銀行的相應資金成本方面、商業(yè)銀行的最低信用成本方面以及商業(yè)銀行的作業(yè)成本方面，上述四個方面不僅是商業(yè)銀行的主要傳統(tǒng)優(yōu)勢表現(xiàn)，同時也是城市商業(yè)銀行在同行業(yè)中發(fā)展比較突出的方面。但是隨著社會經濟文化的不斷進步，互聯(lián)網時代日益到來，信息化網絡時代中新的金融工具逐漸為各個主體的發(fā)展提供了比傳統(tǒng)城市商業(yè)銀行更為平等的競爭環(huán)境和競爭平臺，致使以往城市商業(yè)銀行中所獨有的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再受人們的熱捧，方便快捷的互聯(lián)網平臺則更受人們的歡迎，由此互聯(lián)網基礎上的城市商業(yè)銀行所具有的傳統(tǒng)的優(yōu)勢逐漸在競爭環(huán)境加劇的前提下消失。
（二）城市商業(yè)銀行的地位逐漸下降
城市商業(yè)銀行的地位正逐漸下降是互聯(lián)網基礎上的城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀的表現(xiàn)之二。在現(xiàn)代信息化網絡時代中，由于互聯(lián)網的崛起，城市商業(yè)銀行雖然感受到重要的發(fā)展機遇，但同時也面臨著一定程度上的挑戰(zhàn)，在當今互聯(lián)網環(huán)境下，城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀較為堪憂，城市商業(yè)銀行的地位逐漸下降。城市商業(yè)銀行自誕生至今，在人們的生產生活中始終扮演著重要的角色，并在世界經濟發(fā)展范圍內發(fā)揮著獨有的作用，同時也是調節(jié)社會主義市場經濟關系和維護世界和諧穩(wěn)定的重要方式，在世界發(fā)展中占有十分重要的地位。但是就互聯(lián)網時代的到來，在一定程度上威脅到了城市商業(yè)銀行的重要地位，互聯(lián)網以其快速、方便等諸多優(yōu)點逐漸降低城市商業(yè)銀行的實體地位。就銀行的本質而言，風險的主要根源在于互聯(lián)網時代下，新金融勢力依靠更為平等的競爭環(huán)境和平臺的優(yōu)勢逐漸壟斷了銀行客戶的諸多信息，銀行對于客戶信息獲取的相應渠道經由互聯(lián)網技術性阻斷，從而無法針對不同的客戶需求進行有針對性的創(chuàng)新發(fā)展。
二、城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下的發(fā)展空間
（一）商業(yè)銀行應積極開展電子商務平臺業(yè)務
在社會經濟文化不斷進步以及互聯(lián)網高速發(fā)展的前提下，城市商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)共存，雖然互聯(lián)網的出現(xiàn)以及應用使城市商業(yè)銀行的發(fā)展在一定程度上受到限制，但是城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下也存在相應的發(fā)展空間，城市商業(yè)銀行應積極利用互聯(lián)網金融力，通過積極開拓新的發(fā)展空間使互聯(lián)網環(huán)境成為保障其自身發(fā)展的重要支撐。城市商業(yè)銀行應該在互聯(lián)網環(huán)境下積極開展電子商務平臺業(yè)務，就目前城市商業(yè)銀行總體的發(fā)展而言，城市商業(yè)銀行具有先天性的發(fā)展優(yōu)勢，在互聯(lián)網環(huán)境下的城市商業(yè)銀行開展電子商務平臺業(yè)務是其能夠在現(xiàn)代化社會中繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢的重要保障，其主要原因在于城市商業(yè)銀行在經營發(fā)展過程中具有相對龐大的資金成本對其進行支持，同時銀行在結算和信貸等方面的優(yōu)勢也相對明顯，但城市商業(yè)銀行在開展電子商務平臺業(yè)務過程中，也應主義銀行在戰(zhàn)略定位和競爭定位方面的創(chuàng)新。
（二）城市商業(yè)銀行應充分利用互聯(lián)網金融
城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下的另一發(fā)展空間體現(xiàn)在城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中可以充分利用互聯(lián)網金融。市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下發(fā)展空間的拓取，主要是在商業(yè)銀行發(fā)展各種業(yè)務過程中，充分利用現(xiàn)代網絡科技的力量，與最新化的互聯(lián)網金融力量進行有效互動，將彼此之間的合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補的結構。通常情況下，金融機構所起到的金融溝通能力在在于資金流動性轉換強以及信用風險管理。城市行業(yè)銀行憑借其相對龐大的資金優(yōu)勢在資金流動性轉換方面做得比較到位，而互聯(lián)網新金融勢力則以其信息方便快捷的優(yōu)勢在風險管理方面存在著巨大的潛力，由此，城市商業(yè)銀行充分利用互聯(lián)網金融，使二者通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)良好的合作，從而不斷促進城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下的發(fā)展。
三、城市商業(yè)銀行運用互聯(lián)網金融的未來發(fā)展趨勢
（一）正確認識互聯(lián)網金融以促進銀行的健康發(fā)展
正確認識互聯(lián)網金融以促進銀行的健康發(fā)展是城市商業(yè)銀行運用互聯(lián)網金融的主要發(fā)展趨勢。在信息化網絡時代中，城市商業(yè)銀行應正確認識互聯(lián)網金融，互聯(lián)網的發(fā)展對于城市商業(yè)銀行是一把雙刃劍，既具有一定的機遇，也存在一定的挑戰(zhàn)，因此正確認識互聯(lián)網金融，有效在城市商業(yè)發(fā)展中運用互聯(lián)網金融，將能夠有效促進城市商業(yè)銀行的發(fā)展。城市商業(yè)銀行應在其自身發(fā)展過程中，積極利用互聯(lián)網金融力，將二者之間的優(yōu)勢有效進行互補，從而不斷促進城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下的有效發(fā)展。
（二）利用互聯(lián)網金融推進線上評級風險控制制度
利用互聯(lián)網金融推進線上評級風險控制制度是城市商業(yè)銀行運用互聯(lián)網金融的主要發(fā)展趨勢。隨著社會經濟文化的不斷進步與信息化網絡時代的進一步發(fā)展，城市商業(yè)銀行中的風險控制機制也應隨著網絡信息逐漸轉變，面對互聯(lián)網時代下的網絡信用主體身份認定不明確的情況下，應當利用互聯(lián)網金融對相應信息進行及時的掌握、創(chuàng)新和變化，從而實現(xiàn)城市商業(yè)銀行中線上、線下的有效對接，促進城市商業(yè)銀行逐漸朝著信息一體化和信息全網化的方向推進。同時尤其要注重互聯(lián)網環(huán)境下城市商業(yè)銀行對風險控制的模式思路進行改革和創(chuàng)新，通過改變城市商業(yè)銀行傳統(tǒng)風險控制思想，有效發(fā)揮網絡線上的作用，推進城市商業(yè)銀行線上評級風險的控制制度。
（三）通過互聯(lián)網金融全面推進城市商業(yè)銀行的改革
通過互聯(lián)網金融全面推進城市商業(yè)銀行的改革是城市商業(yè)銀行運用互聯(lián)網金融的根本發(fā)展趨勢。在信息化網絡時代的互聯(lián)網金融環(huán)境下，城市商業(yè)銀行在未來的發(fā)展空間仍是較大的，并且在新的形勢下，城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中會有更多、更好的發(fā)展機遇和發(fā)展狀態(tài)。隨著現(xiàn)代城市商業(yè)銀行逐漸實行三位一體的發(fā)展趨勢，并且商業(yè)銀行平臺逐步向個性化需求方面發(fā)展，城市商業(yè)銀行通過互聯(lián)網對而更多的客戶及其相關信息有了更多的了解，利用諸多信息，城市商業(yè)銀行可以有效地對更多客戶和信息進行挖掘和分析，從而有效提升城市商業(yè)銀行的發(fā)展能力和核心競爭能力。通過對互聯(lián)網金融的有效運用，能夠在信息化網絡時代中一定程度的提高城市商業(yè)銀行的改革。
隨著經濟文化的進步與世界經濟一體化趨勢的發(fā)展，互聯(lián)網廣泛應用于社會各行業(yè)中是必然的趨勢，因此在新的形勢下，各行各業(yè)都應積極在互聯(lián)網環(huán)境下尋求發(fā)展。本文主要對互聯(lián)網基礎上的城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀進行概括，同時從商業(yè)銀行應積極開展電子商務平臺業(yè)務和城市銀行應充分利用互聯(lián)網金融對城市商業(yè)銀行在互聯(lián)網環(huán)境下的發(fā)展空間進行探討，并從正確認識互聯(lián)網金融以促進銀行的健康發(fā)展、推進線上評級風險控制制度以及全面推進城市商業(yè)銀行的改革對城市商業(yè)銀行運用互聯(lián)網金融的未來發(fā)展趨勢進行研究，并具有實際參考價值。
參考文獻：
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【關鍵詞】商業(yè)銀行 集團化 運營 管理
一、前言
近年來，商業(yè)銀行發(fā)展迅速，成為社會中一種重要的發(fā)展力量，對促進社會經濟的快速發(fā)展起到了積極的促進性作用。商業(yè)銀行以往主要是運用混業(yè)經營模式，增加了經營風險，導致金融秩序混亂。隨著社會經濟的快速發(fā)展，商業(yè)銀行要想順應時代經濟的發(fā)展趨勢，必須要轉變商業(yè)銀行集團化運營和管理模式，認知到運營和管理工作中存在的問題，結合問題采用合理化的解決對策，采用集團化經營管理模式，強化自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、商業(yè)銀行集團化運營和管理現(xiàn)狀
通過對我國的商業(yè)銀行進行調查分析可知，已經有大部分商業(yè)銀行完成了投資入股金融租賃、投資基金和投資入股信托公司。另外，也要求商業(yè)銀行以外的城商行、股份制商業(yè)銀行等也需要結合當前金融市場的發(fā)展趨勢，對金融子行業(yè)進行優(yōu)化戰(zhàn)略布局，打造綜合性的經營平臺，與當前金融社會的發(fā)展需求相適應。商業(yè)銀行在實際的發(fā)展過程中，正在不斷的發(fā)展變化，不斷向綜合經營銀行金融方面進行不斷的轉化，擴大了商業(yè)銀行的經營范圍，促使商業(yè)銀行發(fā)生了歷史性的轉變。商業(yè)銀行在不斷的發(fā)展過程中，其自身的風險控制能力、品牌經營能力和客戶數(shù)量呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢，并且?guī)恿朔巧虡I(yè)銀行的快速發(fā)展。商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與當前社會的發(fā)展趨勢相適應，放大了戰(zhàn)略協(xié)同的作用，對提高抗風險能力，改善資產結構，確保盈利來源的多元化發(fā)揮了重要的作用[1]。
另外從我國商業(yè)銀行的整體性角度進行思考可知，商業(yè)銀行在非銀領域的布局存在較多不合理情況，商業(yè)銀行的布局在各個行業(yè)中的應用效果不同，π幸檔姆⒄夠岵生較大的影響，導致整體的商業(yè)影響力較差。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中受高度集權化管理背景影響較大，導致對子公司的考核機制存在嚴重的不靈活現(xiàn)象，導致商業(yè)銀行出現(xiàn)不同程度的風險偏好，不能充分發(fā)揮出自身的協(xié)同效應。從總體角度來看，我國商業(yè)銀行的綜合化經營還處于初級發(fā)展階段，在未來具有較大的發(fā)展空間[2]。
三、商業(yè)銀行集團化運營和管理中存在的問題
（一）忽視了子公司與集團一體化之間的聯(lián)系
近年來，商業(yè)銀行發(fā)展迅速，已經形成了完善的金融機構，商業(yè)銀行為了能夠更快的適應市場的發(fā)展需要，建立了“分業(yè)經營”框架，是金融環(huán)境變化發(fā)展的產物。給客戶提供了便捷的服務，充分的展現(xiàn)出了商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，促進了商業(yè)銀行協(xié)同效應的發(fā)展，降低了商業(yè)銀行的經營成本。集團在長期的發(fā)展過程中受經營慣性影響，導致商業(yè)銀行的經營風險增加，近年來，以余額寶為代表的貨幣基金更是占據(jù)了商業(yè)銀行的較大版塊，貨幣基金的突起，導致總體存款量大幅度增加，資本市場長期處于牛市，導致銀行存款出現(xiàn)大量的分流現(xiàn)象。給商業(yè)銀行的保存款造成了較大的壓力，并且子公司無法與集團一體化之間建立緊密的聯(lián)系[3]。
（二）對子公司的支持缺乏持續(xù)性
既定的考核方式會直接影響商業(yè)銀行的發(fā)展，導致商業(yè)銀行出現(xiàn)較多的不可預見行為。要想促進商業(yè)銀行的利益最大化，需要強化商業(yè)銀行的集團化渠道，提高品牌競爭力和客戶優(yōu)勢，以便在激烈的市場競爭中獲取較高的市場份額。子公司對商業(yè)銀行的發(fā)展起到了重要的推動性作用，商業(yè)銀行的發(fā)展，與合理的考核機制有密切關系，分支行要想取得良好的發(fā)展，也需要借助合理的考核機制來實現(xiàn)，構建適合商業(yè)銀行發(fā)展的KPI考核指標，促進商業(yè)銀行員工工作積極性的提高。但是商業(yè)銀行在實際發(fā)展過程中，受分支行影響較大，子公司對商業(yè)銀行的支持缺乏持久性。并且商業(yè)銀行集團化的經營規(guī)模和考核制度也存在較多的不完善性，導致商業(yè)銀行總行對子公司存在嚴重的短視行為，商業(yè)銀行內部的核心競爭力大大下降，子公司的發(fā)展與商業(yè)銀行的總行發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應情況，無法促進商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展[4]。
（三）商業(yè)銀行的風險偏好與子公司發(fā)展不適宜
金融機構在實際的發(fā)展過程中，受信貸市場和資本市場影響較大，無法對商業(yè)銀行的風險進行合理定位，導致商業(yè)銀行在發(fā)展過程中承擔較大的風險。商業(yè)銀行子公司在發(fā)展過程中，與資本市場呈現(xiàn)出對接情況，導致商業(yè)銀行面臨較大的經營風險，對風險管理水平起到了嚴重的制約性作用。基金、期貨和信托等子公司在發(fā)展過程中伴隨著較高的風險，子公司在發(fā)展過程中長期脫離于商業(yè)銀行總行，僅是沿襲總公司的文化和風險偏好，導致子商業(yè)銀行的風險偏好與子公司的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應情況。
（四）子公司在商業(yè)銀行中的定位不清晰
金融集團自身的經營價值與企業(yè)的經營規(guī)模和經營效率具有直接的關系，金融集團要想取得良好的發(fā)展，必須要選擇與一些實力雄厚和規(guī)模效應大的企業(yè)進行合作，有利于資源的優(yōu)化配置，明確自身的職責權限，促進資本市場資源的共享。但是由于各個子公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的差異，子公司在商業(yè)銀行中的定位不清晰，并且在發(fā)展過程中也各自為戰(zhàn)，導致市場營銷、產品研發(fā)、投資管理及后臺運營等方面的資源與社會的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出不相適應情況，無法促進集團內部資源的共享，導致資源出現(xiàn)分散化現(xiàn)象，集約化及集聚效應不明顯，子公司的優(yōu)勢不突出，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出，更不能達到長遠發(fā)展的目的[5]。
四、優(yōu)化商業(yè)銀行集團化運營和管理的策略
（一）提高子公司的控股權比例
商業(yè)銀行在實施集團化運營和管理后，促進了集團化資源的共享，從全局性的角度對子公司進行合理的定位，展現(xiàn)出了資源共享優(yōu)勢。要求各個子公司需要做好產品的研發(fā)和推廣工作，集團需要充分發(fā)揮自身的資金和技術優(yōu)勢，給各個子公司提供便捷的服務，促進集團化整體核心凝聚力的提高。商業(yè)銀行需要充分的展現(xiàn)出自身的核心能力，挑選出適宜子公司發(fā)展的共享部分內容，充分發(fā)揮戰(zhàn)略投資對促進中小股東發(fā)展的重要作用。并且商業(yè)銀行為了取得更好的發(fā)展，需要創(chuàng)新經營理念，提高集團化控股比例，降低行政管理所造成的法律風險。對調動子公司經營的積極性，充分發(fā)揮了戰(zhàn)略投資者的重要作用。
（二）充分發(fā)揮集團總部的職權優(yōu)勢
為了提高集團總部的職權優(yōu)勢，強化集團總部的集團化管理，需要突出管理部門的風險控制能力，做好集團的戰(zhàn)略制定與評價工作，強化績效考核標準，構建合理的內部審計和內部監(jiān)管機制。同時，集團總部還需要以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，促進資源的優(yōu)化配置，強化對子公司的指導和服務，促進商業(yè)銀行思維的轉變。以客戶利益為出發(fā)點，強化客戶體驗，為客戶提供便捷的一站式金融服務，突出產品的競爭優(yōu)勢，避免客戶出現(xiàn)大量的流失。因此，集團在發(fā)展過程中，應該將子公司的產品質量作為一項重要的考慮內容，將政策優(yōu)勢逐漸向子公司傾斜，提高子公司對集團的貢獻度[6]。
（三）營造良好的商業(yè)銀行集F化經營環(huán)境
商業(yè)銀行子公司所處于的經營環(huán)境與商業(yè)銀行總部的經營環(huán)境存在較大的差異，需要加大對子公司的管理，降低商業(yè)銀行的經營風險，將商業(yè)銀行的經營風險控制在一定的范圍內。并且子公司在發(fā)展過程中應該積極主動的承擔商業(yè)風險，結合自身的實際發(fā)展情況，構建適應自身發(fā)展規(guī)律的激勵約束機制，強化風險控制能力，確保商業(yè)銀行運作規(guī)范的合理性，推動商業(yè)銀行的集團化創(chuàng)新[7]。
五、結論
本文對商業(yè)銀行的集團化運營和管理進行了深入的分析，明確了當前商業(yè)銀行集團化的發(fā)展現(xiàn)狀，商業(yè)銀行受市場經濟發(fā)展影響較大，導致在實際的發(fā)展過程中面臨較大的經營風險，并且由于沒有與子公司建立長久持續(xù)的合作關系，導致子公司在商業(yè)銀行中的定位不清，影響著商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。結合商業(yè)銀行在發(fā)展中存在的問題，需要提高子公司的控股權比例，充分發(fā)揮集團總部的職權優(yōu)勢，營造良好的商業(yè)銀行集團化經營環(huán)境，為商業(yè)銀行創(chuàng)業(yè)良好的發(fā)展條件。
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關鍵詞：商業(yè)銀行 發(fā)展趨勢 對策分析
引言
隨著經濟全球化的深入，國際經濟合作日益加深，外資銀行開始不斷轉變經營發(fā)展模式，從分業(yè)管制向混合經營模式轉變，并開始大規(guī)模的涌入中國銀行市場，與國內銀行業(yè)展開圍繞資源、市場、技術、人才等多方面更為激烈的的競爭，對我國商業(yè)銀行的經營發(fā)展帶來很大的危機。其實金融全球化不斷深入帶給我們挑戰(zhàn)的同時，也帶來了良好的發(fā)展機遇，國際金融監(jiān)管改革和中國經濟結構調整的加快，必然會催生我國商業(yè)銀行經營環(huán)境的巨大改變。我國商業(yè)銀行將會從自身的發(fā)展特點出發(fā)，以經濟的均衡發(fā)展為制定了銀行經營轉型的科學策略，從而提高我國商業(yè)銀行的個性化服務，促進綜合經營效益的穩(wěn)步提升。
一、我國商業(yè)銀行目前的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國商業(yè)銀行個人銀行業(yè)務經過多年的發(fā)展已形成一定的規(guī)模，但與發(fā)達國家相比，還存在著戰(zhàn)略定位不夠明確，優(yōu)勢不突出，營銷機制尚不完善等問題。從我國商業(yè)銀行的經營現(xiàn)狀進行分析，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）業(yè)務品種少，質量低
我國商業(yè)銀行目前主要經營的是存貸款業(yè)務，如信息咨詢、財務顧問、金融衍生業(yè)務等高科技、高收益、功能全的中間業(yè)務很少，并且中間業(yè)務的發(fā)展也很慢，對業(yè)務產品的創(chuàng)新水平都相對較低，銀行的貸款資金來源主要是居民存款，從而使我國商業(yè)銀行的資產質量和自由資本率低，存在著高額的不良資產現(xiàn)象，導致我國商業(yè)銀行存在極大的潛在風險性。
（二）規(guī)模小，產權結構單一
我國商業(yè)銀行的經營規(guī)模小，實力有限，既無法與四大國內銀行平等競爭，更不可能參與國際競爭。同時在產權結構上，由于產權主體具有單一性和不可交易性，使我國商業(yè)銀行的產權主體缺位，經濟效率較低，降低了商業(yè)銀行的贏利點，影響著我國商業(yè)銀行的國際競爭力。
（三）服務水平低
目前我國商業(yè)銀行在服務水平上與國外銀行存在極大的差距，對銀行的優(yōu)質客戶和優(yōu)質資產沒有進行科學的管理，導致商業(yè)銀行的綜合化服務水平較差。同時商業(yè)銀行不能滿足客戶提供全面性的服務，大大降低了工作效率，更不可能使銀行與客戶增加了解和聯(lián)系，使商業(yè)銀行錯失投資、增加收益的機會。
（四）高素質金融人才缺失
我國商業(yè)銀行的經營管理的高素質金融人才較為短缺，導致銀行的國際化程度不法提高，雖然我國商業(yè)銀行在金融電子化建設上取得了一定的進步，但是在網絡銀行經營和其他銀行和金融機構在海外的分支機構數(shù)量較少，無法形成跨國經營規(guī)模，這也是高素質金融人才缺失的主要原因。
二、我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展趨勢
從經濟全球化的發(fā)展趨勢來看，國際金融業(yè)的競爭日趨激烈，我國商業(yè)銀行在未來發(fā)展經營上將會向著全能化、國際化、規(guī)?；⑿录夹g化方向發(fā)展。
一是，商業(yè)銀行發(fā)展的全能化。面對金融業(yè)的激烈競爭，商業(yè)銀行的重要趨勢是從專業(yè)化向全能化方向發(fā)展，將會采取混業(yè)經營的模式，對金融產品的多樣化進行金融創(chuàng)新，使客戶能夠享受到存、貸款，投資、保險和證券等廣泛的金融服務。
二是，商業(yè)銀行發(fā)展的國際化。隨著我國商業(yè)銀行的國內業(yè)務日趨完善，將會使商業(yè)銀行的業(yè)務向國際化方向發(fā)展，加大對跨國銀行的設置的財力、人力、物力方面的投入，增設大量的海外分支機構，從而使我國商業(yè)銀行能夠區(qū)于國際化，提高商業(yè)銀行的國際競爭力水平。
三是，商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)?；?。面對全球化的不斷發(fā)展，規(guī)模經濟是商業(yè)銀行發(fā)展成敗的重要因素，加強銀行之間的并購重組，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補性，從而使商業(yè)銀行經營規(guī)模加大，向世界范圍內集中和壟斷，以便在日趨激烈的全球金融業(yè)版圖擴張競爭中搶先一步。
四是，商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展的高新技術化。隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展，對商業(yè)銀行的發(fā)展水平也有了新的提升，促使商業(yè)銀行的經營環(huán)境和經營方式發(fā)生了根本變化，經營方向由傳統(tǒng)的粗放經營轉向集約經營。
三、我國商業(yè)銀行經營轉型的對策
（一）明確市場定位，加快推進轉型
市場定位是企業(yè)競爭的贏利點。為此，商業(yè)銀行面對國內外銀行業(yè)的激烈競爭，必須要對金融市場進行全新的審視和衡量，根據(jù)不同地區(qū)的金融生態(tài)狀況，按照“適度、理性、有效”的原則，有選擇地開拓業(yè)務空間，并更加重視基礎管理和風險控制。同時銀行還要進行對經濟資本的優(yōu)化配置，加強對風險調整資本收益率和經濟增加值的管理，大力推進引言業(yè)務資源的管理改革，從而使我國商業(yè)銀行能夠符合當?shù)氐慕洕l(fā)展態(tài)勢，贏得更多的多元化的收入增長點。
（二）發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展混業(yè)經營模式
為了使我國商業(yè)銀行能夠向全球金融機構發(fā)展，在國際金融市場上尋求更多的發(fā)展空間，我國商業(yè)銀行必須要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分利用商業(yè)銀行機構網點和計算機網絡系統(tǒng)以及所擁有的一批優(yōu)質客戶群體優(yōu)勢，采用多種手段推進商業(yè)銀行的現(xiàn)代化經營方式，開發(fā)出適應新興市場經濟的金融工具，采取漸進的原則，保證我國商業(yè)銀行從分業(yè)經營向混業(yè)經營的順利轉變，為我國商業(yè)銀行向國際化金融接軌打好有利基礎。
（三）加快產品創(chuàng)新，提高服務技能
我國商業(yè)銀行要想擴大規(guī)模生產，贏得更多的客戶資源，就要通過對銀行產業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新和擴展，根據(jù)客戶的不同需求，豐富銀行金融品種，經營方式要從以儲蓄存款為主向個人負債業(yè)務、個人資金業(yè)務、個人理財業(yè)務及中間業(yè)務綜合經營轉變，并以做大做強資產業(yè)務和理財業(yè)務為手段，帶動個人銀行業(yè)務全面發(fā)展。從而提高我國商業(yè)銀行的服務水平，為不同客戶提供多樣化和個性化的服務，更好的滿足客戶需求，增強與外資銀行的競爭力。
（四）重視對網絡信息技術的應用
計算機網絡信息技術的革新，對社會各界經濟的發(fā)展都帶來極大的促進作用，其中對金融市場的發(fā)展也無外乎是一把有利的競爭武器。我國商業(yè)銀行在進行混業(yè)經營的過程中必須要重視信息技術的應用，努力提高我國金融業(yè)的電子化、信息化水平，使金融機構的創(chuàng)新成為可能。商業(yè)銀行可以設置網上銀行業(yè)務，客戶足不出戶就可以上網進行個人業(yè)務存儲、網絡購物支付、引用卡業(yè)務辦理等等，為客戶提供了更多的便利服務，提高了商業(yè)銀行的工作效率。
（五）重視對高素質金融人才的培養(yǎng)
我國商業(yè)銀行經營模式的改革離不開高素質金融人才的管理，商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新、跨國銀行的增設都需要高素質金融人才的支持和管理。為此，我國商業(yè)銀行要擴寬招聘渠道，吸納更多高素質人才，不僅能夠熟練掌握金融技術，而且還能應用現(xiàn)代化的信息技術，同時還要定期對商業(yè)銀行的內部員工進行培訓，逐步提高員工的專業(yè)素質，為我國商業(yè)銀行改革提供有利人力基礎。
結語：
通過以上對我國商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的分析，可見我國商業(yè)銀行經營發(fā)展將會向著全能化、國際化、規(guī)?；⑿录夹g化方向發(fā)展，將會促進我國商業(yè)銀行與國際化經濟發(fā)展進行接軌，提高我國商業(yè)銀行的國際地位，同時這種發(fā)展趨勢也加快了我國商業(yè)銀行的經營改革，采取漸進的原則，逐步向混業(yè)經營模式轉變，從而使商業(yè)銀行在科學的發(fā)展戰(zhàn)略中穩(wěn)健經營，更好的應對金融風險，使商業(yè)銀行獲取更高的贏利點，提升銀行業(yè)間的競爭力。
參考文獻：
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【關鍵詞】 中國商業(yè)銀行 會計和審計 現(xiàn)狀 未來
下文主要講述了中國商業(yè)銀行會計和審計工作的特點以及中國商業(yè)銀行會計和審計的未來發(fā)展趨勢。
1. 中國商業(yè)銀行會計和審計的特點
1.1中國商業(yè)銀行審計工作受國家保護和制約，具有強制性的特點
我國的經濟發(fā)展速度比較迅速，傳統(tǒng)的經濟審計工作已經不能滿足發(fā)展越來越快的市場經濟。因此，經濟審計工作必須要進行快速和強有力的改革措施，才能跟得上時代的腳步，而為了減少經濟審計工作的大量成本費用，加快經濟審計工作的改革速度，政府在其中發(fā)揮關鍵性的作用，通過政府對經濟審計工作的介入，可以保障經濟審計工作的有效實施，還能保障中國商業(yè)銀行的經濟審計工作有效的監(jiān)督、管理和控制。
1.2中國商業(yè)銀行會計和審計工作的標準是由國家政府制定的
中國的商業(yè)經濟是國家社會發(fā)展和人民進步的保障，因此商業(yè)銀行的會計和審計工作的標準都是由政府來制定的。由于國家政府對會計和審計工作的介入，商業(yè)銀行的會計和審計工作就具備了國家性質，因此會計和審計的工作就受國家的制約和保護，這樣可以保障會計和審計工作的完整性和可實踐性，便于為中國銀行的經濟活動提供有效的服務。
1.3中國不同的商業(yè)銀行會計和審計工作存在很大的差異
雖然中國的商業(yè)銀行會計和審計工作的標準是國家和政府制定的，但是不同的商業(yè)銀行會計和審計工作的差別卻很大，針對不同商業(yè)銀行的制度不同，會計和審計工作在商業(yè)銀行的地位和表現(xiàn)形式就會有所不同，而且由于銀行經營活動的范圍不同，會計和審計工作的內容就會千差萬別，因此不同商業(yè)銀行的會計和審計工作存在差異，是現(xiàn)今商業(yè)銀行會計和審計工作的特點。
2. 中國商業(yè)銀行會計工作的發(fā)展趨勢
2.1中國商業(yè)銀行的會計工作的標準與國際化的會計工作標準接軌
中國商業(yè)銀行因其會計的涉及范圍不同，所執(zhí)行的會計工作標準也有所不同，但是這種會計工作標準的不一致，對社會主義國家建設市場經濟和維持市場競爭的公平性、公正性十分不利，通過實行國際化的會計工作標準，可以改善這種不一致的局面，利用國際化的會計標準對我國的商業(yè)銀行的會計進行統(tǒng)一，可以有效避免我國商業(yè)銀行的會計標準不統(tǒng)一問題，減少對商業(yè)銀行經營活動競爭力的困擾，推動市場經濟良性發(fā)展。因此，中國商業(yè)銀行的會計標準與國際化的會計標準接軌是中國商業(yè)銀行會計發(fā)展的趨勢。
2.2中國商業(yè)銀行的會計工作的管理上的統(tǒng)一
一般情況下，中國商業(yè)銀行較多地關注經營活動的壯大和發(fā)展，往往忽略會計工作，導致中國商業(yè)銀行會計工作管理不能實現(xiàn)統(tǒng)一，有的商業(yè)銀行的管理模式比較先進，已經引進了信息化管理手段，但是有的商業(yè)銀行的管理方法就相對比較落后，還采用傳統(tǒng)的人力資源管理的辦法對商業(yè)銀行的會計進行管理，傳統(tǒng)的管理方式存在很嚴重的滯后性，有很多人為的因素對會計工作造成不公平的影響，因此中國商業(yè)銀行的會計工作管理的統(tǒng)一是未來商業(yè)銀行會計工作的發(fā)展趨勢。
2.3中國商業(yè)銀行的會計核算手段趨于現(xiàn)代化
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，中國商業(yè)銀行的會計核算手段不斷發(fā)展與完善。由于計算機的應用越來越廣泛，極大提高會計核算的信息化水平，同時計算機數(shù)據(jù)庫也在商業(yè)銀行會計核算中占據(jù)重要地位，各種網絡技術廣泛地應用于商業(yè)銀行的經營活動中，如網絡銀行、支付寶、手機銀行、ATM自助銀行等，網絡通訊技術在商業(yè)銀行會計核算中的體現(xiàn)，都預示著中國商業(yè)銀行的會計核算手段趨于現(xiàn)代化。
3. 中國商業(yè)銀行審計工作的發(fā)展趨勢
3.1中國商業(yè)銀行審計工作漸漸呈現(xiàn)集中稽核的趨勢
中國商業(yè)銀行審計工作往往是針對商業(yè)銀行經營活動的事后的審計，這種審計存在很大的漏洞，難以將審計的結果付諸于實踐，審計工作流于形式，中國商業(yè)銀行的審計工作應該轉移重心，對經營活動進行事前審計和事中審計，便于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取補救的措施，做出適當?shù)莫剳?，將經營活動的風險扼殺在萌芽階段；在商業(yè)銀行實行垂直集中稽核的前提下，對總行的法人負責，實現(xiàn)審計工作與相關人員分離，中國商業(yè)銀行審計工作漸漸呈現(xiàn)集中稽核的趨勢，是中國商業(yè)銀行審計工作發(fā)展的必然。
3.2中國商業(yè)銀行審計工作漸漸與國際化的審計標準靠攏
對于中國商業(yè)銀行的審計工作來說，雖然由政府制定相關標準，但是不同商業(yè)銀行的審計工作出現(xiàn)的差異，影響了商業(yè)銀行經營活動的審計工作的質量，中國已經加入世界貿易組織，商業(yè)銀行的經營活動已經向國際化靠攏，因此商業(yè)銀行的會計的審計工作漸漸與國際化的審計標準接軌，已成為中國商業(yè)銀行審計工作的發(fā)展趨勢。
3.3中國商業(yè)銀行審計工作漸漸呈現(xiàn)專業(yè)化和社會化趨勢
中國商業(yè)銀行的審計工作是對商業(yè)銀行經濟活動的監(jiān)管和控制，是商業(yè)銀行開展一切經濟活動的必經之路。以當前發(fā)展來看，審計工作中出現(xiàn)的問題，主要由于審計工作沒有實現(xiàn)專業(yè)化，缺乏嚴格、統(tǒng)一的執(zhí)行標準，經濟審計的工作也得不到社會各界的支持和有效的改善，造成經濟審計工作的觀念和模式的滯后。但是隨著經濟活動的透明化，中國商業(yè)銀行的審計工作就會受到越來越廣泛的重視和理解，商業(yè)銀行的審計工作就會呈現(xiàn)專業(yè)化、社會化的發(fā)展趨勢，為經濟審計工作的開展提供便利條件。
結束語：
中國商業(yè)銀行會計和審計工作與國家化的標準接軌，已成為當前商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)會計和審計工作的社會化、現(xiàn)代化和專業(yè)化是商業(yè)銀行的發(fā)展目標，中國商業(yè)銀行的經營活動要想得到較快較穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視商業(yè)銀行的會計和審計工作。
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關鍵詞：商業(yè)銀行；信用卡業(yè)務；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著我國商業(yè)銀行發(fā)展水平的不斷提升信用卡業(yè)務發(fā)展對于提升銀行整體實力有著越來越重要的影響。因此商業(yè)銀行在信用卡發(fā)展過程中應當對發(fā)展現(xiàn)狀有著清晰的了解，并在此基礎上通過信用卡業(yè)務發(fā)展趨勢分析促進信用卡業(yè)務發(fā)展水平的持續(xù)提升。
一、我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國改革開放的不斷進行，經過了二十多年的發(fā)展我國商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務已經取得了很大的發(fā)展，并且進入了一個新的階段。在這一過程中我國商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務總體上呈現(xiàn)出發(fā)卡數(shù)量增加、發(fā)卡速度加快等較好的特點，但是與此同時持卡消費額較低、信用卡消費總額較小、信用卡交易次數(shù)較少、信用卡特約商戶普及率低等信用卡業(yè)務固有缺陷也仍然存在。通常來說，商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務的發(fā)展過程中可以分為引入期、成長期、成熟期和衰退期，在我國商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務的引入期，其業(yè)務整體上處于喚醒和了解信用卡產品概念的階段，而在成長期許多經濟發(fā)達的大中型城市其信用卡業(yè)務會有著較快發(fā)展，而成熟期的信用卡業(yè)務的銷售速度會不斷加快，更多的發(fā)卡機構也會進入信用卡市場參與信用卡市場競爭，導致信用卡業(yè)務競爭的不斷加劇。而目前我國商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務較大程度上處于成長期，同時在部分經濟發(fā)達地區(qū)處于成熟期，即我國的大眾市場剛剛開始對信用卡業(yè)務進行接納。從市場結構來看我國目前尚未形成一個清晰的信用卡高中端市場劃分。與此同時我國許多商業(yè)銀行也尚未形成一個基于不同持卡人的清晰的客戶結構。目前幾個較大的商業(yè)銀行在信用卡業(yè)務的不同領域中各自存在自己的優(yōu)點與缺點，同時在某些單項信用卡業(yè)務中形成了銀行自身的的特色和優(yōu)勢，但是相互比較之下這些信用卡業(yè)務特色并不突出，優(yōu)勢并不是非常明顯，這既是我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀。
二、我國商業(yè)銀行信用卡發(fā)展趨勢
在我國商業(yè)銀行運行過程中信用卡業(yè)務的有效發(fā)展是提升商業(yè)銀行綜合實力的重要基礎與前提。商業(yè)銀行在發(fā)展信用卡業(yè)務時應當對信用卡受理環(huán)境改善、信用卡業(yè)務與國際接軌、信用卡業(yè)務風險管理體系完善、信用卡業(yè)務營銷模式完善、信用卡業(yè)務客戶管理水平提升等發(fā)展趨勢有著清晰的了解。以下從幾個方面出發(fā)，對我國商業(yè)銀行信用卡發(fā)展趨勢進行了分析。
1.信用卡受理環(huán)境改善
信用卡受理環(huán)境改善是我國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務改善的重要基礎和前提。信用卡受理環(huán)境的改善對于促進商業(yè)銀行的銀行卡業(yè)務進入良性循環(huán)有著重要影響。因此在這一過程中商業(yè)銀行應當注重大力改善銀行卡受理環(huán)境，并通過鼓勵大眾對于銀行卡進行有效使用更好地接受銀行卡業(yè)務，在促進銀行卡業(yè)務規(guī)模有效擴大的同時使商業(yè)銀行的銀行卡業(yè)務能夠更快的走上良性循環(huán)的道路。雖然銀行卡受理環(huán)境的改善是一項系統(tǒng)性的龐大工程，但是因為其是銀行卡業(yè)務發(fā)展的重要趨勢，因此商業(yè)銀行在這一過程中應當注重與其他組織和機構進行有效協(xié)調與聯(lián)系，在各司其職、密切分工的前提下有效形成一個既相互合作又有序競爭的信用卡業(yè)務市場。從鼓勵商業(yè)銀行銀行卡受理環(huán)境改善的角度出發(fā)建立高效合理的銀行卡業(yè)務的利益分配機制，從而更好地調動各方的力量進入銀行卡業(yè)務市場的建設中，使我國商業(yè)銀行的銀行卡業(yè)務規(guī)模不斷擴大，信用卡受理環(huán)境不斷改善。
2.信用卡業(yè)務與國際接軌
我國商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務與國際接軌是銀行卡業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。隨著我國金融市場整體水平的不斷提升我國商業(yè)銀行在許多業(yè)務上開始追趕先進國家水平并且許多業(yè)務開始與國際接軌。在這之中銀行卡業(yè)務即是與國際接軌的重要組成部分，在商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務與國際接軌的過程中商業(yè)銀行可以有效地提升銀行卡業(yè)務市場的公平性、合理性和有序性，并且能夠更好地促進商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務的專業(yè)化和市場化，同時能夠有效地保證銀行卡業(yè)務全面規(guī)范地發(fā)展。除此之外，商業(yè)銀行信用卡業(yè)務與國際接軌還能更好地促進我國各大商業(yè)銀行通過銀行卡業(yè)務創(chuàng)新增強商業(yè)銀行整體的競爭力，有效保護持卡人利益和維護國家金融安全與金融穩(wěn)定，從而更好地促進我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務整體水平的不斷提升。
3.信用卡業(yè)務風險管理體系完善
信用卡業(yè)務風險管理體系完善也是我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展的重要趨勢。通常來說我國信用卡業(yè)務風險發(fā)生的主要原因是商業(yè)銀行自己業(yè)務操作失誤造成的。除此之外，一些商業(yè)銀行在信用卡業(yè)務發(fā)展過程中并沒有建立與業(yè)務發(fā)展配套的內控措施，片面追求發(fā)卡量和信用卡業(yè)務的市場占有率，使得商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務存在著較大風險。因此在商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展過程中應當注重信用卡內控制度的有效建設，建立專門風險測控部門，同時對商業(yè)銀行的銀行卡業(yè)務的風險進行高效化、科學化管理。另外，在信用卡業(yè)務風險管理體系完善過程中商業(yè)銀行應當注重建立標準化的信用卡業(yè)務流程，有效提高信用卡業(yè)務各環(huán)節(jié)的風險管理，注重合理采用責任制，更好地在制度層面減少商業(yè)銀行信用卡業(yè)務風險，有效降低商業(yè)銀行信用卡業(yè)務的風險控制成本。
4.信用卡業(yè)務營銷模式完善
信用卡業(yè)務營銷模式完善對于商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展趨勢的影響是整體性的。眾所周知，信用卡業(yè)務是具有較高技術含量的業(yè)務。作為現(xiàn)代電子支付手段，信用卡在技術日新月異的今天有著廣泛的應用領域。因此商業(yè)銀行在信用卡推廣水平的不斷提升和信用卡業(yè)務完善的過程中應當注重信用卡業(yè)務營銷模式的有效創(chuàng)新。例如在信用卡業(yè)務營銷模式完善過程中商業(yè)銀行可以通過發(fā)卡系統(tǒng)運行水平的不斷提升促進發(fā)卡效率的提升，在信用卡發(fā)行過程中能夠更快的給客戶辦卡，將會直接提高業(yè)務的服務質量和服務水平。除此之外，在信用卡業(yè)務營銷模式的完善過程中商業(yè)銀行應當注重建立現(xiàn)代化、信息化、電子化的客戶服務中心，從而促進信用卡業(yè)務營銷信息的有效反饋并促進業(yè)務營銷模式的有效完善。
5.信用卡業(yè)務客戶管理水平提升
信用卡業(yè)務客戶管理水平提升對于提升商業(yè)銀行信用卡發(fā)展水平有著重要影響。在信用卡業(yè)務客戶管理過程中商業(yè)銀行應當注重堅持信用卡業(yè)務及時的推陳出新，同時注重堅持以客戶為導向的服務理念，并根據(jù)信用卡客戶的需求來制定業(yè)務目標。除此之外，在信用卡業(yè)務客戶管理過程中商業(yè)銀行應當注重不斷更新服務觀念，改進和完善服務水平，有效提高服務效率。例如商業(yè)銀行可以通過對信用卡客戶價值進行分析，通過市場細分對不同客戶進行有效的管理，在這一過程中商業(yè)銀行不斷加強和完善與信用卡客戶的關系，在設計新服務模式的前提下促進信用卡業(yè)務質量的有效提升，最終促進商業(yè)銀行信用卡業(yè)務得到不斷的擴大。
三、結語
隨著我國國民經濟水平的不斷提升商業(yè)銀行在國民經濟中占有越來越重要的地位，在這一過程中銀行卡業(yè)務的有效開展對于商業(yè)銀行經濟效益的提升有著日益重要的影響。因此商業(yè)銀行在開展銀行卡業(yè)務時應當對銀行卡業(yè)務的現(xiàn)狀有著清晰的了解，并在此基礎上通過銀行信用卡發(fā)展趨勢的有效分析促進我國商業(yè)銀行經濟效益的有效提升。
參考文獻：
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摘 要 20世紀中期，隨著金融市場的交易量增加，國際金融的業(yè)務也急遽上升，以全球為一體的金融市場步伐明顯加快，已成為一種必要的發(fā)展趨勢，然而，國際金融外匯市場匯率變化莫測，因此由于外匯匯率變動引起以貨幣為計價單位所引起的資產、盈利及負債的本幣價值發(fā)生變動給外匯交易主體帶來了不穩(wěn)定性。在此背景下，本文第一部分講解了商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，第二、三部分對于風險管理的具體措施及作用進行研究與討論。
關鍵詞 商業(yè)銀行 外匯風險管理 外匯期權
隨著我國世界貿易組織和外資銀行的不斷加入，面向國際化的信息、客戶及資金發(fā)生了跨國性質的轉變，隨之我國的金融市場也面向國際化，緊跟著國際性金融業(yè)務的步伐。面對這龐大的市場，我國銀行業(yè)應加快調整發(fā)展方略，銀行也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。首先，國際金融市場的擴充是建立在企業(yè)集團化的擴充為前提的，以“分業(yè)”和“混業(yè)”為背景的金融集團要加以整合與分配實現(xiàn)經營模式中的集團化，即為金融集團的構建不失為一種明智的路線。
一、商業(yè)銀行在金融業(yè)的發(fā)展趨勢
（一）商業(yè)銀行的集團化發(fā)展趨勢
目前我國多部分金融業(yè)都在分配調理中，國有企業(yè)銀行通過獨資或合資的投資在境外設立銀行轉變成金融控股集團，還有以其他形式的金融公司轉變成金融控股集團。這足以說明金融機構的控股集團轉變，已是發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的一部分，以“集團內部混業(yè)”、“經營外部分業(yè)”的模式，以資本化為前提，控制商業(yè)、金融、證、保險等金融機構，從而達到“統(tǒng)一制定”、“分級管理”所帶來的積極效應。由此可見，商業(yè)銀行的經營可實現(xiàn)集團化。
（二）商業(yè)銀行的股份制發(fā)展趨勢
一個完整的金融體系是由大大小小的金融性質的企業(yè)共同組建，銀行的資本化構成也隨之具有多樣性。目前我國的銀行企業(yè)仍需要國家投入，缺乏私營資本的參與，因而發(fā)展私營制企業(yè)銀行已成為金融界的一大熱點。由于銀行業(yè)具有一定的風險性而且投入資本較高，對安全性能有一定的要求，所以民營設立的金融機構有一定的難度，必須提高警惕。民營性金融機構的發(fā)展可以吸取社會資本流投入股份制企業(yè)，從這一點我們不難看出，商業(yè)銀行股份制的改革已成為未來的發(fā)展趨勢。
二、商業(yè)銀行外匯風險管理存在的不足與對策
我國商業(yè)銀行外匯風險管理存在體系不完整、測量的工具與技術落差及控制效果差等幾個層面，提高銀行外匯風險管理。我們首先應做到建立完整的外匯風險管理體系，進一步完善內部的控制機制，積極和有效改進外匯風險測量與管理工具，高效對商業(yè)銀行股份制實施改革制，重新建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行制度，在銀行內部孕育成熟的風險管理文化，從根本性問題上的提高才能對實際性問題起到作用，建立高素質的風險管理團隊與人才的培養(yǎng)，對不同規(guī)模的商業(yè)銀行企業(yè)所采取的側重方向的差異控制。其次，商業(yè)銀行對限額管理沒有嚴格的執(zhí)行，市場風險與操作風險的控制是限額管理的重要工具，總交易限額、貨幣幣種的限額、每日限額、金融工具期限限額、以及部門限額與地區(qū)限額等，很多巨大外匯交易所產生的損失原因之一就在于交易中沒有執(zhí)行嚴格的限額管理。
當前國內金融業(yè)市場運行相對平穩(wěn)，人民幣匯率較穩(wěn)定，外匯儲備充實，因此，人民幣的國際市場聲譽提高，在國外的認可度也略有提升，在此形勢下，我國以擴大人民幣為計價的結算應用范圍與其他國家簽署貨幣相互換協(xié)議，為人民幣的區(qū)域化、國際化有著顯著的推進力度，對于我國金融業(yè)而言，運用人民幣調和投資組合，適應人民幣的國際化、區(qū)域化作為創(chuàng)新產品的套期保值也是一項回避外匯風險的有效對策
三、商業(yè)銀行外匯期權風險回避方法研究
筆者認為，商業(yè)銀行的風險防范可分為政府、各行業(yè)協(xié)會與投資者、交易所這幾個部分規(guī)定和實施相關義務，首先是政府的期權防范性做好控制，立法對商業(yè)銀行外匯期權的合約數(shù)量與協(xié)定價格做好比例行的規(guī)定，確保不讓外匯期權合約內容脫離實際資本真實行情況太遠。改革會計制度，加入期權，期貨的幾張機制，在賬目結算之前進行交易，這樣，就能做到高層管理者在閱讀賬目時起到防范作用，期權的交易應選擇在正規(guī)的交易所，而并非在證交易所內進行，充分利用第一手期權交易的管理經驗，從而起到回避風險的作用。
近幾年，我國人民幣利率逐漸上升，國家鼓勵金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，銀行業(yè)務種類逐漸豐富，金融市場的產品種類也日漸繁多，包括不同利率性、不同期限的產品，因此，銀行的資產負債結構與管理利率風險的要求也能隨之滿足，從而為銀行進行資產負債管理提供了更有效的手段，筆者認為，對商業(yè)銀行外匯期權風險管理不足的交易場所與金融機構進行控制，嚴重者可依照相關的法律進行控制。總之，商業(yè)銀行的創(chuàng)新產品將為外匯期權風險的回避有一定的作用。還應該說明一點的是，期權克服了掉期與遠期的局限性，其于外匯掉期與遠期的結合使用，可達到對沖風險的效果。
四、總論
綜上所述，我們討論了商業(yè)銀行的發(fā)展前景、外匯風險管理的應急對策以及外匯期權的風險回避，從這討論中我們不難看出商業(yè)銀行是經濟市場中的產物，是由市場的信貸、貨幣流通、投資的過程，從主觀上來講，商業(yè)銀行以營利為主要目的。客觀上來說，商業(yè)銀行的產生加速了資金在社會中的流通，促進了資本的整體運作化，在整個金融圈里，銀行的業(yè)務流通促進經濟發(fā)展，在發(fā)展的過程中，信貸的交替、投資就會存在風險，糾正在時間與空間上的不足，總結對策，制造一個良好的金融系統(tǒng)。
參考文獻：
[1]杜淼淼.我國商業(yè)銀行外匯風險管理的對策研究.南方金融.2009（10）.
關鍵詞：農村金融機構 改制 農村商業(yè)銀行
以信用社和合作銀行為主體的傳統(tǒng)農村金融機構是我國服務“三農”的主力軍，2003年，國務院正式試點改革新型城鄉(xiāng)金融系統(tǒng)，其中農村金融機構的產權改革、公司化運營以及股份制改造是改革的重點，如今其經營狀況和發(fā)展軌跡都進入良性循環(huán)。2012年底，我國農村金融機構數(shù)量超過2000家，其中農村信用社數(shù)量份額超過80%，相比2003年，信用社資產、負債和存款規(guī)模均超越之前6倍水平，主要風險指標持續(xù)向好，各項貸款余額中的涉農比例常年維持在60%以上。在取得這些成績的同時，農村金融機構的發(fā)展機制束縛和不匹配的管理制度建設矛盾也日益突出，基于股份制形式的農村商業(yè)銀行則成為金融機構進一步發(fā)展向前的改革方向。
農村金融機構改制的顯性發(fā)展趨勢
（一）法人機構和從業(yè)人員變動情況
2003年，國務院為調整新形勢下的農村金融發(fā)展格局而適時出臺了《深化農村信用社改革試點方案》，確定了“十五”期間以“明確產權、優(yōu)化服務、國家扶持、地方負責”為基調的農村金融機構發(fā)展路線，將信用社產權制度改革落實到法人單位，以股權結構和投資主體多元化發(fā)展原則來對部分試點地區(qū)金融機構進行股份制改造，同時不放棄有利條件下的合作制金融機構建設工作。經過十余年的發(fā)展，我國目前已經形成了“三位一體”、“一大兩小”的農村金融發(fā)展格局，農村信用社、農村合作銀行和農村商業(yè)銀行為組織主體架構，信用社形式金融機構占據(jù)較大權重，合作銀行和商業(yè)銀行占據(jù)權重較小。
如表1所示，從金融法人機構數(shù)量的分類變動情況來看，2008-2012年農村商業(yè)銀行（A）數(shù)量逐年增加，5年間增長接近13倍，而農村合作銀行（B）和農村信用社數(shù)量（C）則均呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢，2012年各自法人機構數(shù)量分別為152家和1838家；從農村金融機構從業(yè)人員的分類變動情況來看，近5年來農村商業(yè)銀行（A）從業(yè)人員數(shù)量增長迅速，年增長率達到64.89%，農村合作銀行（B）從業(yè)人員數(shù)量呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)的發(fā)展趨勢，信用社（C）從業(yè)人員數(shù)量則出現(xiàn)大幅下降，農村金融資源由合作銀行和信用社向商業(yè)銀行組織形式的變動過渡趨勢十分明顯。
（二）金融機構的財務指標結構變動
從表2可以看出，農村商業(yè)銀行（A）近5年以來的資產比例呈現(xiàn)出逐年攀升的發(fā)展態(tài)勢，資產份額由2008年時的13%躍升為2012年時的39.2%；農村合作銀行（B）資產比例呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有降的發(fā)展趨勢，2012年資產比例為10.2%；農村信用社（C）資產比例大幅下滑，統(tǒng)計期間內下跌幅度達到21.5%。從負債角度看，近5年農村商業(yè)銀行（A）負債比例增幅達到199%，而與之對應的農村合作銀行（B）和農村信用社（C）負債比例在相同統(tǒng)計期間內分別下跌31.16%和29.20%。由于金融機構資產和負債分別代表資金實力和吸儲能力，農村金融機構資產和負債“一升兩降”的發(fā)展趨勢揭示了其改制的方向。
從所有者權益比例變動情況來看，農村商業(yè)銀行（A）占據(jù)比例由15.7%大幅提升到48.9%，農村合作銀行（B）比例同期下降8.7個百分點，農村信用社（C）同期下降24.6個百分點。從農村金融機構稅后利潤比例變動情況來看，農村商業(yè)銀行（A）5年間年均利潤增長率為27.46%，而農村合作銀行（B）與信用社（C）的年均利潤增長率則分別為-13.13%和-3.0%。所有者權益和稅后利潤是企業(yè)盈利能力和對凈資產處置能力的體現(xiàn)，農村金融機構在這兩項財務指標中依然顯示出了商業(yè)銀行優(yōu)于信用社與合作銀行的特征，后兩者近年來的利潤留存水平始終保持負增長。
農村金融機構改制的內在合理性
農村金融機構從業(yè)人員數(shù)量和財務指標在市場規(guī)律作用下顯示出較強分化發(fā)展趨勢的同時，金融機構的改制也必須遵從市場力量，農村金融機構的改制方向具有內在合理性，具體來說：
（一）農村信用聯(lián)合社發(fā)展缺陷
農村信用社是非銀行類金融機構，歷史因素使其產權性質存在異議，法人結構和股權結構之間的匹配性較差。以信用社縣聯(lián)社為例，作為省聯(lián)社股東，縣聯(lián)社應有權利通過股東大會和理事會來對高級管理人員進行選舉，然而現(xiàn)實是目前縣聯(lián)社高管均由省聯(lián)社直接任命，其股東權利被剝奪，徒有虛名的社員大會使得股東不具備實質風險承擔能力；從省聯(lián)社角度看，政企不分的模糊定位使其既具有行政管理色彩，同時又兼具企業(yè)法人角色，多種身份并存，在目前我國農村政治、經濟、文化以及社會等多方面因素影響下，農村信用社的合作制色彩早已淡去，甚至合作制原則也被拋棄。
（二）農村合作銀行的發(fā)展缺陷
農村合作銀行的利益主體包括轄區(qū)內農民、工商戶、企業(yè)法人以及其它經濟組織，以股份合作制為建立基礎，是具有社區(qū)性質的金融機構。合作銀行的股份合作制初衷是結合股份制與合作制的雙重優(yōu)勢，同時規(guī)避各自的短處，然而在農村合作銀行的實踐中這兩種機制很難有機結合，股份制講求資本回報率和按出資份額劃分股東權利，而合作制以成員平等、民主和互利為發(fā)展原則，因此二者對于利益分配與成員關系處理之間存在協(xié)調矛盾，合作銀行內部之間的合作制偏向力量與股份制偏向力量處于非均衡狀態(tài)，管理人員很難兼顧股東回報和社員福利的雙重任務。
（三）農村商業(yè)銀行的制度優(yōu)勢
與合作銀行類似，農村商業(yè)銀行利益主體同樣包括農民、工商戶、企業(yè)法人和其它經濟組織。一方面，商業(yè)銀行是獨立的企業(yè)法人，財產權屬清晰，以全部法人資產承擔民事責任并享有民事權利，農村商業(yè)銀行的入股者以所持股份享有資產收益權利，可以參與銀行重大決策和選舉管理人員，對于債務的追責僅限于所持股份，股東自由度較高；另一方面，農村商業(yè)銀行以效益、安全和流動性為建立和發(fā)展原則，風險自擔，自負盈虧，經營的自主性較強，外部約束力量造成的發(fā)展束縛性較低，而且以飽經歷史和市場檢驗的股權和治理結構進行運作，經濟效率較高。
（四）農村商業(yè)銀行的績效優(yōu)勢
從農村商業(yè)銀行績效指標來看（如表3所示），2008-2012年農村商業(yè)銀行（A）權益報酬率增加了4.12個百分點，同期農村合作銀行（B）與信用社（C）權益報酬率分別下降6.28個百分點和增加0.33個百分點，農村商業(yè)銀行的權益報酬水平優(yōu)勢顯著；考察農村金融機構的資產收益率情況，2008-2012年農村商業(yè)銀行（A）資產收益增幅達到61%，同期農村合作社資產收益增幅為-1.54%，農村信用社資產收益增幅12%，農村商業(yè)銀行的資產收益能力再次顯示出相對于其它兩種機構組織形式的發(fā)展優(yōu)勢，其在權益報酬率和資產收益率方面的高速增長形成了改制的“內吸效應”。
農村金融機構改制的政策建議
本文提出基于改制方向、創(chuàng)新組織形式、政策扶持以及金融監(jiān)管在內的四方面建議，具體如下：
（一）改制方向標定農村商業(yè)銀行
經過對比農村商業(yè)銀行與合作銀行及信用社的相對優(yōu)勢，我國應鼓勵農村合作銀行、信用社等金融機構向商業(yè)銀行發(fā)展轉移，進一步深化產權制度改革，有步驟的消除資格股制度，不再成立新的合作社銀行和信用社金融機構，強化農村商業(yè)銀行的公司治理水平和股東大會實際作用，建立健全股東大會、董事會和監(jiān)事會之間的互相制衡機制，完善農村商業(yè)銀行人才激勵機制，吸引其它金融機構人員依附，以現(xiàn)代化的風險控制手段和企業(yè)管理經營標準運作農村金融業(yè)務，使得其盈利能力、市場占有率、股東回報率、社會貢獻能力不斷提升，持續(xù)吸引其它金融機構進行并購或轉型。
（二）創(chuàng)新發(fā)展農業(yè)互助金融組織
在眾多的金融機構向商業(yè)銀行方向建設靠攏后，正規(guī)的農業(yè)金融合作組織將趨于消失，但是我國小農經濟的發(fā)展特征不會消亡，農村依然有合作金融的內在需求，因此，創(chuàng)新農業(yè)合作金融要求在農村商業(yè)銀行以外，從充分適應農業(yè)金融小、散的發(fā)展特點出發(fā)，必須進行多樣化的金融機構組織形式探索，其中基于農民互助的資金合作小組將成為未來進行試點推廣的重要農業(yè)金融創(chuàng)新項目，民間金融渠道也將在此過程中發(fā)揮重要橋梁作用，以此來修補農戶融資需求和有限農業(yè)信貸之間的差距，以市場力量調節(jié)農業(yè)資金供求，互信資金小組和民間金融具有廣泛的農業(yè)創(chuàng)新前景。
（三）提升多種形式金融監(jiān)管水平
從表4可以看出，農村商業(yè)銀行近年來不良貸款率處于持續(xù)下降狀態(tài)，資產質量較好，資金風險得到很好控制，這體現(xiàn)了良好的金融監(jiān)管水平和商業(yè)銀行自身的優(yōu)秀風控效果，因此，其他類型金融機構向商業(yè)銀行改制的過程中，政府和金融監(jiān)管機構也要從建立健全風險監(jiān)管機制出發(fā)，充分評估農村金融風險，一方面通過放寬市場進入條件來建立金融競爭制度，由市場實行優(yōu)勝劣汰，加深農村金融機構的股權多元化建立進程；另一方面也要以利率市場化為調節(jié)工具，有步驟的為金融機構創(chuàng)新業(yè)務施壓，實行風險覆蓋式的資金撥備水平監(jiān)管，減少行政化的低效率監(jiān)管工作力度。
（四）政策扶植瞄準財政立法工具
農業(yè)是我國經濟發(fā)展的基礎，大力發(fā)展“三農”經濟是我國長久以來的既定國策，而農業(yè)金融是農業(yè)經濟發(fā)展的血液提供者，我國要在傳統(tǒng)農業(yè)財政貼息、支農貸款以及農業(yè)稅收優(yōu)惠等措施之外，加強對于涉農貸款比例較高金融機構的支持力度，對農村商業(yè)銀行建立專項惠農補助計劃，制定農業(yè)投資法案，減少農業(yè)發(fā)展資金流向其它高風險、高利率行業(yè)，在此方面可以借鑒美國等發(fā)達國家成功經驗，例如，美國《社區(qū)再投資方案》規(guī)定金融機構吸取的本地存款要不低于固定比例而對本地進行投放，這樣就限制了資金大量外流而偏離金融惠及本地的初衷，我國農村金融改制立法同樣可以參考類似法案條款。
參考文獻：
1.張兵.農村非正規(guī)金融市場需求主題分析―兼論新型農村金融機構的市場定位[J].南京農業(yè)大學學報（社會科學版），2013（3）
