時間：2023-08-07 17:07:04
序論：在您撰寫建筑工程的質(zhì)量管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，但是建筑工程存在的問題也越來越多，我國房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質(zhì)量行為。筆者在本文擬結合工作體會對建筑工程質(zhì)量存在的問題及對策作了粗淺的探討。
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。
1.建筑工程質(zhì)量存在問題
建筑工程質(zhì)量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：
1.1工程設計質(zhì)量不高
目前，很多工程設計質(zhì)量重視不足，工程設計文件不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設計考慮不周全，結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設計的不符合率達7.3%。
1.2施工過程質(zhì)量通病普遍
在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。
1.3工程成品質(zhì)量粗糙
質(zhì)量建筑工程質(zhì)量，不僅關系到國家社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些質(zhì)量通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病，也是建筑界普遍關注的質(zhì)量問題。
2.影響建筑工程質(zhì)量的主要因素
2.1開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄
由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質(zhì)量意識淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài),甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤的最大化。
2.2施工單位違法轉包分包
施工單位在分包過程中往往難以明確界定分包單位的工作范圍。分包單位在利益驅(qū)使下往往在主觀上想承擔更多的工作，一定程度上導致了建筑工程工序混亂局面，人為地導致了一些協(xié)調(diào)管理難題。此外，建筑工程施工組織建設還不夠健全，管理人員之間、施工人員之間的素質(zhì)參差不齊，難以進行統(tǒng)一、有效的施工管理，這也是導致建筑工程質(zhì)量控制常見問題的重要原因之一。
2.3監(jiān)理單位管理不到位
個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工。[1]
2.4原材料質(zhì)量控制不到位
一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，案例施工企業(yè)也是“黑心”企業(yè)，為了追求利益，對原材料的質(zhì)量控制不到位，以次充好、偷減工料、簡化必要工序等，降低工程質(zhì)量，造成不良影響甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。
3.加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
3.1制定工程質(zhì)量目標
監(jiān)理工程師應依據(jù)建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。[2]在嚴格按照國家頒發(fā)的驗收規(guī)范及批準的工程設計施工圖紙進行施工的基礎上，工程質(zhì)量必須達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標準，而后在考慮創(chuàng)優(yōu)。
3.2建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。各方責任主體單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)建設單位質(zhì)量的目標，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責任。確定各方責任主體現(xiàn)場人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，各方擬定出相應的工作程序，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
3.3嚴格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，監(jiān)理人員要嚴把建筑材料關。控制材料質(zhì)量，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。
3.4加強建筑工程技術規(guī)范
各級工程建設行政主管部門應充分發(fā)揮建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過完善相關的技術規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗規(guī)定等相關管理制度，實現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。[3]此外，還要鼓勵施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。
3.5加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理建筑工程質(zhì)量。一要高度重視監(jiān)管信息化建設，要充分認識到加強監(jiān)管工作信息化建設。二要建管和招投標嚴格實行市場準入和清出制度，嚴厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠、出讓資質(zhì)等突出問題。三要嚴格建筑執(zhí)法，對違法違規(guī)違章建設行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
3.6加強工程監(jiān)督管理隊伍建設
應當完善質(zhì)量監(jiān)督機構及人員資格認證制度，嚴格的個人執(zhí)業(yè)資格。實行質(zhì)監(jiān)工程師制度，對監(jiān)督工程師的資格條件要嚴格要求；建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機構要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構、質(zhì)監(jiān)人員進行考核，不合格的機構要進行整改；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數(shù)據(jù)說話。
3.7加強施工全過程的管理
要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系并使其有效運行，所以企業(yè)各級管理人員必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識。
施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經(jīng)濟與技術相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經(jīng)過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關鍵。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)上。一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
4.結束語
“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑工程質(zhì)量是關系到國家經(jīng)濟建設發(fā)展，以及關系到人民生命財產(chǎn)。在房屋建筑施工中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應該大力加強質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。
參考文獻
[1]李軍：建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的思考［J]，現(xiàn)代工程技術，2009（5）
【關鍵詞】：工程；質(zhì)量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在我國經(jīng)濟發(fā)展中，今后建設規(guī)模之大，弓進項目之多，技術之復雜，質(zhì)量要求之高，將是前所未有的，要做到投資省，建設周期短，迅速形成新增綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮最好的投資效果，就要考慮加強工程質(zhì)量管理釣問題。
一 什么是工程質(zhì)量的全面管理
有的同志一提到加強工程質(zhì)量管理，就認為是沙、石、水泥配合比，鋼結構、材質(zhì)化驗等。這樣理解是不全面的。建筑工程的質(zhì)量管理應當貫徹到工程的計劃、設計、施工、驗收等整個過程。
如何確定建筑工程質(zhì)量的好壞?有人說用戶滿意就是質(zhì)量好。我認為這個提法不夠全面，應該按照構成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟、審美等要素來衡量，達到用戶、設計、施工單位，質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工人各方面都滿意。例如房屋建筑物的質(zhì)量標準就應當包括:一、質(zhì)量的技術要素，即是按照設計任務書的規(guī)定，在一定的使用條件和期限內(nèi)房屋建筑的堅涸程度如何;二、質(zhì)量的生產(chǎn)要素，即是房屋建筑的用途是否相稱.三、質(zhì)量的經(jīng)濟要素，即是有關房屋建筑物的一次性投資及保養(yǎng)費用如何;四、質(zhì)量的審美要素，即房屋建筑之外觀是否合乎審美要求。在設計階段中，選擇合乎生產(chǎn)操作規(guī)程的各項結構、平面配置、機器設備、建筑造型及裝磺修飾，就可決定房屋建筑質(zhì)量的技術要素、生產(chǎn)要素及審美要素。送至工地的建筑材料的質(zhì)量，以及施工的質(zhì)量，對于上述要素也有影響。房屋建筑的經(jīng)濟要素是從生產(chǎn)要素及技術要素中派生出來的。如果乎面配置不當或技術上有問題，保養(yǎng)就非常不便從而增大了保養(yǎng)費用。一次性建設投資，和建筑安裝工程形成固定資產(chǎn)使用期內(nèi)的保養(yǎng)費用，都是考核質(zhì)量標準的要素。此外，建筑工期在考核質(zhì)量時也應包括在內(nèi)。
二 怎樣加強工程質(zhì)量的全面管理
按專業(yè)化的原則組織施工是進行質(zhì)盤管理的好辦法。組織專業(yè)化施工是現(xiàn)代建筑的趨勢。在一個地區(qū)內(nèi)可以把同類型企業(yè)，組成專業(yè)工程公司。在工程公司內(nèi)建立專業(yè)工程隊和專業(yè)施工小組。在專業(yè)化的基礎上，還可以逐步發(fā)展跨省市跨行業(yè)的總公司。
施工質(zhì)盤的依據(jù)是什么?應以下列文件為準:1.施工圖、設計說明書及設計變更通知單等技術文件，2.國家及部的施工及驗收規(guī)范中的有關規(guī)定，3.如無國家及部的有關規(guī)定，可參照其他部門的標準，但應于施工前取得設計部門的同意，4.建筑安裝總公司制定的技術文件、暫定技術標準、有關技術規(guī)定及會議決定等。工程公司制訂的上述文件、標準，應取得總公司技術部門的認可，方準實施。
嚴格執(zhí)行技術崗位資任制?？偣疽O總工程師，工程公司要設工程師，工程隊要設技術負責人，對技術質(zhì)量全面負責，貫徹各項技術質(zhì)量方針、政策、制度，組織會審，設計圖紙，主持編制施工組織或施工方案，制定保證質(zhì)量的技術措施，推廣新技術等。
做好技術交底。各施工單位在施工前，必須使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、技術要求、質(zhì)量標準和施工方法，使基層干部、班組長、工人、檢查人員，做到人人心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。
實行嚴格的質(zhì)云檢驗制度。對勘察設計、施工、材料、設備等環(huán)節(jié)都要把好質(zhì)量關，要實行以專業(yè)機構為主，專業(yè)檢查和群眾自檢互檢相結合的制度，要建立質(zhì)量監(jiān).督機構，對危害工程質(zhì)量的行為有權制止，有權查清原因，追究責任。工程質(zhì)量檢查要防止漏檢錯檢，要作到:工期緊和工期不緊同樣重視，次要部位和重要部位同樣重視;地下隱蔽工程和地面工程同樣重視;工程量小和工程量大同樣重視，輔助工序和主要工序同樣重視;技術簡單和技術復雜同樣重視;偏遠工地和集中工地同樣重視;自營工程和發(fā)包工程同樣重視。
施工單位要做到三過硬:1.自檢記錄過硬:保證施工自檢數(shù)字與實物相符，做到一真二全。2.分項評定過硬:建筑工程要嚴格執(zhí)行國家建委頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》，輔助生產(chǎn)也要評定，對標準不全的，要做補充規(guī)定，做到隊隊有評定，項項有評定。3.質(zhì)量管理過硬:從施工破土到建筑物形成，從設備開箱、安裝、清洗到調(diào)整、試運，從原材料投入施工到交工驗收，每道工序都要嚴格把關，要整理好自檢用圖紙，要建立新工藝的質(zhì)量標準，要調(diào)好儀表、儀器、工卡量具，要提高質(zhì)量檢驗、化驗技術，要搞好工作量簽證驗收。
對工程質(zhì)盤實行經(jīng)濟監(jiān)督。要恢復我國在第一個五年計劃期間實行過的工程任務單，工程驗收單，材料限額發(fā)料等制度;對施工小組作業(yè)質(zhì)量不合格的不予簽證，工程隊、工程公司實際完成工作量，必須經(jīng)質(zhì)量部門按分項工程進行中間驗收，對于質(zhì)量不好的可根據(jù)質(zhì)量部門意見決定停發(fā)獎金。
執(zhí)行賞罰嚴明的獎懲制度。廣泛開展以質(zhì)量為中心的“全優(yōu)工號”活動。北京市六建一工區(qū)的經(jīng)驗很好。凡是工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到規(guī)定標準的，按全擾工程提獎條件給予獎勵，質(zhì)量達不至叫際準的減發(fā)獎金。開展質(zhì)量“信得過”活動，對工程質(zhì)量也有很大促進作用。對工程質(zhì)量有貢獻者實行獎勵，質(zhì)量不好的根據(jù)情節(jié)輕重，進行批評、減發(fā)工資、停產(chǎn)整頓，追究責任，嚴肅處理。
開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析，是建筑安裝企業(yè)經(jīng)常、全面、系統(tǒng)地檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的基本方法，是發(fā)動職工群眾參加民主管理、開展批評與自我批評，改進管理的重要手段。各建筑安裝總公司、工程公司可成立工程質(zhì)量管理委員會，工程隊、工區(qū)可成立工程質(zhì)量管理小組。工人要認真填寫統(tǒng)計表，每道工序施工或交接都要作好記錄。質(zhì)量統(tǒng)計分析一般可考核分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量合格率和優(yōu)良品率;一般事故和重大質(zhì)量事故。也可按施工單位、工程項目或工種工程分別分析，查出發(fā)生質(zhì)量事故的原因，如設計圖紙錯誤，設備不合格，施工前未發(fā)現(xiàn);材料不合格，預制構件不合格;不按設計圖紙施工;違犯操作規(guī)程;技術指導錯誤等。查清事故發(fā)生的次數(shù)和人工、材料、機械使用費用等損失的金額。對待工程質(zhì)量要作到開工前有措施，堅持以預防為主，搞好預防性檢驗和防范工作。事后作到三個不放過:事故原因不清、責任不明不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有可靠的防范措施不放過。產(chǎn)生質(zhì)量事故后，事故單位必須及時組織力量查明原因，分清責任，嚴肅處理，杜絕今后再次發(fā)生。通過分析看看以崗位責任制為基礎的質(zhì)量責任制是否真正落實。根據(jù)分析出來的問題，要組織以提高質(zhì)量為中心的攻關活動。要堅持抓好典型，總結經(jīng)驗，實事求是地樹立質(zhì)量標兵。
關鍵詞：建筑工程；政府；監(jiān)督管理；質(zhì)量
1 引言
伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑項目管理的規(guī)模不斷增大，其工程質(zhì)量管理工作越來越受到人們的重視。對于怎樣規(guī)范建筑企業(yè)的管理和切實的提高工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)的管理工作中值得研究的課題及重要的工作。雖然建筑企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年不斷的努力，盡管在管理上積累了很多的實踐經(jīng)驗，但面對嶄新的歷史階段，建筑工程的質(zhì)量管理工作仍然存在不足之處，有些單位的基礎工作還相當薄弱，還需要充分的認識和考慮一下幾個問題：
2 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量分狹義及廣義兩種。狹義的建筑工程質(zhì)量指承擔的建筑工程項目本身質(zhì)量；廣義的建筑工程質(zhì)量指除產(chǎn)品本身質(zhì)量以外，包括產(chǎn)品的形成過程有關人員的工作質(zhì)量。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是人的工作的質(zhì)量的反映，在一定程度上人的工作質(zhì)量反映了項目監(jiān)督管理的技術水平及管理能力。建筑工程質(zhì)量指承擔的建筑工程的項目使用價值。以在使用過程中滿足產(chǎn)品的壽命、可靠性、性能、經(jīng)濟性及美觀，即滿足“用戶”和“業(yè)主”需要具備的質(zhì)量的特性。具體來說，建筑工程的質(zhì)量是指建筑物和構筑物是否符合主管部門及國家制定的規(guī)范、標準和規(guī)程。凡是符合就成為合格的產(chǎn)品，可以交代運營和使用，否則就為不合格產(chǎn)品。對于不合格的產(chǎn)品，可以分為可修復的工程和不可修復的工程。
長期的工程實踐表明了：有五個影響建筑工程質(zhì)量的因素。指：材料、人、環(huán)境、設備及方法。這五方面都受到很多因素影響。比如“人這方面還取決于人的技術水平、思想素質(zhì)、群體組成、健康狀況和協(xié)調(diào)等因素。所以，建筑工程的質(zhì)量管理工作先要提高對建筑工程質(zhì)量管理的科學認識，并正確的理解建筑工程質(zhì)量管理的有關概念和在新的形勢下的重要性，按照質(zhì)量管理有關理念，來逐步完善管理的程序及方法。
3 建筑工程質(zhì)量管理的理念和方法
建筑工程質(zhì)量管理，也有狹義及廣義兩種。狹義上的建筑工程質(zhì)量管理，僅限于企業(yè)的內(nèi)部，也就是說在建筑工程質(zhì)量形成的過程中，對全部的工作質(zhì)量及工程質(zhì)量進行微觀的管理。廣義的建筑工程質(zhì)量管理，不僅局限在宏觀建筑工程質(zhì)量管理的活動。它包括國家的建筑工程的質(zhì)量管理方針政策，對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督及審查。對建筑工程質(zhì)量的認證、頒發(fā)建筑工程用品是生產(chǎn)、檢驗許可證等等來保證建筑工程質(zhì)量。所以，廣義上的質(zhì)量管理，是既滿足宏觀的社會效益，又滿足微觀的管理經(jīng)濟效益。從建筑工程的質(zhì)量管理理念可以知道，它包括的范圍和工作內(nèi)容非常廣泛。從狹義的建筑工程質(zhì)量管理來說，它的任務不是企業(yè)的幾個職能部門或者幾個人可能完成的，而是必須通過企業(yè)的各個部門和企業(yè)的全體職工，在生產(chǎn)全過程來共同完成。
3.1 建筑工程質(zhì)量管理理念
（1）從系統(tǒng)及全局出發(fā)；
（2）一切用數(shù)據(jù)說話；
（3）預防為主；
（4）群眾路線；
（5）為用戶服務。.
3.2 建筑工程質(zhì)量管理方法
建筑工程的質(zhì)量管理為科學的管理。除要做好企業(yè)的內(nèi)部部門分工、負責和統(tǒng)一協(xié)調(diào)之外，還應有科學的工作方法及程序。即，建筑工程的管理工作應該分階段分步驟的進行，達到層析清晰，井然有序。一位美國的質(zhì)量管理w．E．Deming博士，他把質(zhì)量管理分為：計劃、實施、檢查、處理四個階段。他還主張用PDCA的階段組成圓環(huán)以描述循環(huán)的更替和永不休止的意義。
PDCA循環(huán)法為一種科學的有效的提高質(zhì)量的方法。其循環(huán)的第一階段――計劃階段，包括目標、方針、實施管理要點和活動計劃等；第二階段――實施階段，即按照計劃的要求去行動；其第三階段――檢查階段，指計劃實施后的檢查，并根據(jù)實施效果進一步的找出問題；其第四階段――處理，就是要將肯定成功的經(jīng)驗，形成標準，并將遺留問題放在下個循環(huán)中處理，一步一步的提高工程質(zhì)量。
4 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的特點和辦法
建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理，指在合同的執(zhí)行過程的現(xiàn)場監(jiān)理。建筑工程所實施的過程是完成合同規(guī)定任務的過程，即一個從準備、修建、竣工和試運行到維修期結束的整個過程?，F(xiàn)場的監(jiān)理工作，受到業(yè)主委托而執(zhí)行項目的管理和質(zhì)量的監(jiān)理。承包商對工程施工的管理與監(jiān)理對工程監(jiān)督管理的要求和方法不一樣。承包商需要制定詳盡的施工方法及施工進度，他是具體的工程實施者，同時，他研究各機械、工種的調(diào)度和配合，并安排建筑物各部位的施工先后次序和以合同要求為標準進行工程質(zhì)量的管理，保證工程優(yōu)質(zhì)且高效完成。在工程質(zhì)量控制和技術管理上，監(jiān)理不用具體安排施工及保證工程質(zhì)量，而從宏觀方面控制施工是進度，并且按照承包商所提交的施工進度計劃來開展檢查督促工作，同時，按照合同的技術規(guī)范、圖紙的要求對施工的質(zhì)量進行控制。
要做好監(jiān)理的工作，除了依據(jù)國家的建設政策、法律、法規(guī)和批準的設計文件、建設計劃及依法簽訂的監(jiān)理合同、工程承包合同辦事，要需替施工過程中產(chǎn)生的疑難雜癥排憂解難。力爭保證工程的質(zhì)量的前提下，減少工程投資的損失及避免工期的延誤。所以。監(jiān)理人員應該有秉公辦事的職業(yè)道德，有原則性，并且有夯實的業(yè)務知識及工程實踐經(jīng)驗。
5 建筑工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
5.1 建筑工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究趨勢
建筑工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理的研究正在從實踐的研究向理論的研究過渡，從定性的制度研究向量化的制度研究過渡，主要在于研究建筑工程質(zhì)量的經(jīng)濟性、風險分擔、行為特征和管理評價體系，重點在于研究建筑工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理之內(nèi)在規(guī)律。
5.2 建筑工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的發(fā)展趨勢
建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理發(fā)展趨勢可以歸納為：
（1） 健康、安全、質(zhì)量目標綜合的治理；
（2） 堅持建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量“誰施工的誰負責，誰設計的誰負責”的指導思想；
（3） 將民營化作為增強服務意識、改善政府職能和推動行業(yè)發(fā)展之有效途徑；
（4） 對建筑工程建設的社會監(jiān)督、保證和服務體系進行優(yōu)化和完善；
（5） 對建筑工程的質(zhì)量保險制度進行完善，提升建筑工程管理過程的抵抗風險能力；
（6） 將政府管理現(xiàn)代化作為提高政府建筑工程質(zhì)量的管理工作效能的根本方法；
（7） 將加強合同管理作為政府依照法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的重要方法。
關鍵字：建筑工程資料 質(zhì)量管理 “全過程”管理 “三同步”管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程質(zhì)量管理屬于一項系統(tǒng)性工程，建筑工程質(zhì)量管理問題貫穿在整個建筑工程的可行性研究階段、勘察設計階段、施工階段及竣工驗收階段等。就質(zhì)量監(jiān)督部門而言，其監(jiān)督的方面主要包括建筑工程實體質(zhì)量、建筑工程施工過程所涉及的施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量行為、建筑工程質(zhì)量驗收等，其旨在為建筑工程質(zhì)量提供有效且覆蓋全面的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，即完整的、系統(tǒng)的、可追溯的、準確的、有效的建筑工程資料。
一、建筑工程資料的必要性
（一）明確建筑工程質(zhì)量與工程資料間的關系
建筑工程質(zhì)量的有力依據(jù)當屬建筑工程資料，兩者間當屬相互配合、相互依存的關系。建筑工程質(zhì)量管理囊括了工程資料管理，則建筑工程監(jiān)督管理亦囊括了建筑工程資料監(jiān)督管理。就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式而言，其涵蓋了工程立項、可行性論證、勘察及設計、材料采購及供應、施工及監(jiān)理、竣工驗收等。其中，各個環(huán)節(jié)及步驟均需有與之相對應的記錄。通過整理、歸檔建筑工程各個環(huán)節(jié)的記錄及竣工圖紙，最終形成建筑工程資料。建筑工程資料為建筑工程整體質(zhì)量提供了重要的參考依據(jù)，其質(zhì)量管理完全不亞于工程施工質(zhì)量管理。
（二）建筑工程資料管理的意義
2000年，國務院頒布實施了《建設工程質(zhì)量管理條例》，其明確定義了建設工程文件資料管理是建設工程質(zhì)量管理的一部分，且對建設單位檔案管理及建設項目各環(huán)節(jié)的文件管理做了明確的規(guī)定，即要求在遵循國家相關檔案管理的前提下建立并完善建設項目檔案，且應該于工程竣工驗收合格后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案。該條例規(guī)定建設工程竣工檔案管理與建設工程質(zhì)量管理同等重要。建筑工程資料真實地反映了工程建設的全過程，建筑工程建設的各環(huán)節(jié)及各步驟均涉及到大量的圖紙、文件及資料，其記錄了建筑工程的建設；承載了建筑工程項目管理規(guī)范標準；展示了建筑工程的建設成果，并為建筑工程建設、驗收、維護、使用及改擴建等提供了重要的參考依據(jù)。
由此可得，建筑工程檔案的本質(zhì)屬性當屬一致性、完整性、可追溯性及有效性，且通過收集、整理及編制建筑工程各環(huán)節(jié)的文件、圖紙及資料，為建筑工程建設提供了重要的現(xiàn)實意義及研究價值。
二、建筑工程資料管理的現(xiàn)狀及改進措施
（一）建筑工程資料管理的現(xiàn)狀
1.建筑工程管理人員的認識較薄弱
近年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭，建筑工程資料的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。但是，包括建筑工程施工單位項目管理人員在內(nèi)的建筑工程管理人員均未全面且深入地認識到建筑工程資料在保障建筑工程施工質(zhì)量方面的重要性，且普遍存在分工及職責不明確及管理混亂等現(xiàn)象。
2.建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)較低
建筑工程基層施工組織資料員的工作對建筑工程施工現(xiàn)場的安全有序及建筑工程施工的高質(zhì)量起到一定的制約作用。但我國建筑工程資料管理水平普遍存在失衡的現(xiàn)象。此外，資料員不了解現(xiàn)行標準規(guī)范，資料員缺乏工程資料管理的必要經(jīng)驗，資料員無法有效地分類整理好數(shù)量大、種類多、用途不一的工程資料，從而嚴重地制約了建筑工程施工技術資料的有效利用。
3.地方性工程資料管理制度不健全
盡管我國國家已經(jīng)相繼推出了有關建設工程技術資料管理的標準及規(guī)范，但眾多地方政府卻未意識到建立符合自身實際情況的工程施工資料規(guī)范及標準的重要性，且眾多地方性工程的開展多以國家規(guī)程及個人理解為準則，從而導致工程施工資料歸類不清或收集不全，并最終影響到工程施工資料的全面性及規(guī)范性。此外，若針對建設工程竣工資料整理開展繁瑣且重復的拆卷工作及組卷工作，其必將浪費眾多的人力、財力及物力，并對建設工程資料的有效性及真實性造成不必要的負面影響。
（二）建筑工程資料管理的改進措施
1.提高工程管理人員的認識
就工程管理人員而言，其務必要充分認識到工程資料管理的重要性，務必要全面掌握工程資料的內(nèi)容及工程資料分類的標準。此外，工程施工資料整理應該開始于工程建設前期，并堅持“分類設置歸類”、“三同步”的管理原則，即在確保工程施工資料收集的完整性的前提下，對工程建設及工程施工資料管理實行同步收集、整理及竣工，以確保各參見單位資料員資料整理的效率及進度，以免工程竣工受到竣工資料整理不及時的影響。
2.建立健全各省建筑工程資料管理規(guī)程
各省在編制建筑工程資料管理規(guī)程時，應該基于當?shù)毓こ淌┕すに嚬ば蛞蠹肮こ藤|(zhì)量驗收要求，以充分發(fā)揮條文對工程建設資料員的指導性作用。此外，工程建設資料員工作能力的提高為工程資料的有效性及真實性提供了可能，且有效地規(guī)避了工程資料不全面及不真實的現(xiàn)象，即確保了工程資料對工程建設實際情況的反映的真實性。
3.完善工程資料管理模式
近年來，部分工程建設公司推行了“工程項目文檔一體化”的工程資料管理模式，該項目文件控制理念的核心思想在于強化工程資料管理的前端控制，并以“三個階段管理”（形成資料、收集整理及編目歸檔）為手段，強化工程資料員的檔案管理知識及工程技術知識，以實現(xiàn)工程竣工資料直接歸檔入庫，進而實現(xiàn)實時控制工程質(zhì)量及工作效率的提高。
a.提高資料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
“定人定崗”要求明確工程勘察、施工、監(jiān)理等資料的管理人員，且工程資料工作應交由工程總監(jiān)代表或總工負責；設立工程專項資金及工作專用設備設施，以確保工程資料管理人員工作效率的提高；強化資料管理人員的專業(yè)業(yè)務培訓，積極執(zhí)行工程資料管理工作責任制。
b.“三同步”管理原則配合分階段整編計劃
工程資料的填寫、存放均應嚴格按照要求進行，施工原始資料的收集要及時，且其保管應交由專人負責。此外，就工程設計變更及設計圖紙而言，其管理工作應該特別加強，并對其實施分階段整理編目，以確保工程資料積累及收集、整理及移交與工程建設同步進行。
c.加強工程建設全過程管理
在滿足工程施工進度安排的前提下，應該將工程竣工文件一一列入工程施工進度計劃內(nèi)。針對存在的問題，應該及時作出處理意見，針對存在缺陷的文件，應堅定信念，以確保整編資料的質(zhì)量及工程竣工檔案資料的質(zhì)量，以免工程竣工驗收受到不必要的負面影響。
結束語
綜上所述，工程檔案資料管理工作在保障工程施工安全有序及施工質(zhì)量方面具有重要的作用，則積極推進工程檔案管理工作制度的規(guī)范化、制度化及標準化勢在必行。此外，政府質(zhì)量監(jiān)督部門務必要嚴格監(jiān)督工程檔案資料管理工作，以確保工程竣工檔案資料的準確性及真實性，并及時完善一套具有系統(tǒng)性、有效性及真實性的工程建設資料。
參考文獻：
[1] 馬軍.規(guī)范建筑工程資料管理促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].工程質(zhì)量A版,2011,29(9):5-7.
[2] 何麗娜,荊占龍.在建筑工程資料的管理中存在的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(30).
[3] 張勇.建筑工程資料管理內(nèi)容及實例研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(21).
關鍵詞：石化建筑工程；施工管理；問題
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
石化建設工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)?；沂髽I(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業(yè)交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
一、石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性
實踐中可以看到，近年來國內(nèi)石化類建筑工程項目的建設數(shù)量在不斷的增加，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，未來一段時間仍是我國建筑業(yè)發(fā)展的高鋒期。在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑工程施工質(zhì)量問題逐漸成為社會各界廣泛關注的焦點，尤其是近年來國內(nèi)各地出現(xiàn)的石化建筑結構坍塌事故，使人們對石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性有了新的認識。建筑工程施工質(zhì)量管理工作，關系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著的其安全實用性，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常之重大的影響。一般而言，構建高品質(zhì)工程項目，不僅可以有效提高建筑工程項目的應用期限、延長服役時間，而且還能有效節(jié)約資金投入以及各種維修管理成本開支，從而為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。石化建筑工程施工質(zhì)量還關系著廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，提高工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的當前要義。
二、石化建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問題
1．石化建筑施工管理現(xiàn)狀
（1）對石化建筑的特點把握不夠。石油化工建設項目不同于一般建設項目，還有其自身鮮明的特點。石化建設工程涉及的專業(yè)廣泛，建設項目技術要求比較復雜，質(zhì)量要求高，專業(yè)性高。工建設中，只要有一步管理、監(jiān)控不到位，都會給日后的生產(chǎn)操作帶來不良影響和危害。
（2）掛靠與過度轉包現(xiàn)象非常的普遍，因此難免造成管理混亂。實踐中可以看到，當前國內(nèi)建設市場經(jīng)常會出現(xiàn)掛靠、轉包現(xiàn)象，難免會造成建筑工程施工質(zhì)量下降，建筑市場環(huán)境急劇惡化。
2．石化建筑工程施工管理問題分析
近年來，隨著國內(nèi)石化行業(yè)的快速發(fā)展，石化建筑工程項目越來越多，施工質(zhì)量管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題，總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）缺乏思想重視。實踐中可以看到，當前國內(nèi)石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作通常流于形式，很多情況下都是照抄照搬傳的管理模式，而且施工過程中多存僥幸心理。在傳統(tǒng)的思想觀念指導下，部分管理人員片面地認為一個“優(yōu)秀的管理方案”可以適合于不同的工程建設項目，尤其是過分地相信所謂的經(jīng)驗，以致于所應用的質(zhì)量標準非常的陳舊，風險意識比較差。
（2）沒有嚴格按照施工規(guī)范要求的程序進行施工作業(yè)。石化建筑工程建設程序與施工工藝非常復雜，同時它也是一項非常綜合化的管理工作，實踐中會涉及到諸多環(huán)境因素、而且內(nèi)外關系相對比較復雜。從具體的建筑工程項目施工建設實踐來看并非如此，更多的情況是一些施工企業(yè)根本沒有嚴格按照設計要求進行施工作業(yè)，甚至對建設程序并不清楚的情況下就開始進行施工作業(yè)。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設項目進行全面調(diào)查清楚的前提下，就開始根據(jù)以往經(jīng)驗組織施工作業(yè)，這種行為帶有非常大的盲目性；建筑工程施工企業(yè)在沒有對建筑工程施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件進行實地考察的情況下，就開始進行初步的施工圖紙設計，一旦出現(xiàn)設計圖紙與具體施工現(xiàn)場的情況不相符等問題，只能進行隨意的工程變更，對整個工程建設的施工質(zhì)量造成巨大的威脅。
（3）實踐中除設計與施工問題外，實踐中可以看到，還存在著一些具體的影響因素，比如人員素質(zhì)、施工材料、施工機械以及施工工藝與環(huán)境條件。對于人員素質(zhì)而言，人不僅是施工作業(yè)的主體，而且還是建筑工程建設的決策人員、管理人員和操作人員，因此人員的自身素質(zhì)直接決定了該工程建設規(guī)劃、勘察以及施工質(zhì)量。實踐中可以看到，部分人員素質(zhì)有待進一步提高，嚴重影響了施工質(zhì)量。對于施工材料而言，施工材料的選用合理與否，保管應用是否妥當?shù)?，直接關系著該建筑工程項目的結構強度，對工程外表的觀感也會產(chǎn)生一定的影響，影響其應用功能和安全可靠性，否則將可能形成豆腐渣工程。對于施工設備而言，實踐中可將施工設備分成兩大類，即工程實體與配套工藝設備、各類施工機具，它們是建筑工程中的主要安裝設備，具有完整的應用功能；施工過程中應用各類機具設備，又稱為是施工機具設備，是實際施工生產(chǎn)過程中所采用的主要手段。對于施工工藝與環(huán)境條件而言，建筑工程施工過程中，施工方案的合理與否，關系著整個工程項目建設質(zhì)量，因此也應當加強重視。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
三、加強石化建筑工程施工質(zhì)量的有效策略
基于以上對當前石化建筑工程施工現(xiàn)狀及施工質(zhì)量管理過程中存在的主要問題及其成因分析，筆者認為要想加強建筑工程施工質(zhì)量管理，必然認真做好以下幾個方面的工作。
1．加強思想重視和設計質(zhì)量控制
加強石化建筑工程施工質(zhì)量管理，首先要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng)質(zhì)量意識，在關注工程施工進度和成本的同時，還要加強對施工質(zhì)量管理工作的重視。同時，實踐中應當堅持以員工為本的施工質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮工作人員的積極主動性，加強專業(yè)技能培訓，將這一思想觀念有效地融入到整個工程項目施工管理全過程之中。對于建筑工程而言，設計是其建設過程中的重要環(huán)節(jié)，設計質(zhì)量直接關系著工程的最終質(zhì)量及其安全可靠性。據(jù)統(tǒng)計，大約百分之四十的建筑工程質(zhì)量問題是由設計問題引發(fā)的，因此加強對建筑設計單位、設計人員的資格審查顯得非常的重要。
2．建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理機制
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，加強工程質(zhì)量管理，有效滿足業(yè)主合同要求，滿足施工質(zhì)量規(guī)范和相關要求。建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質(zhì)量目標進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質(zhì)量目標，結合具體施工要求、人員能力以及經(jīng)驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份比較詳細的施工技術方案，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實踐中還要制定相關管理機制，并將其落實到實處。
3．加強對施工材料管理
加強施工材料管理，首先應當嚴把原材料采購管口，這是最有效的手段。如果施工原材料存在著一些問題，那么可能會導致一系列的質(zhì)量和安全隱患。因此，建議從建筑工程施工原材料采購計劃的編制，一直到原材料進入到施工現(xiàn)場，每個步驟都要嚴格檢查和控制質(zhì)量。尤其是工程施工企業(yè)項目部，更應當嚴格按照相關質(zhì)量要求，對采購程序進行嚴格控制，并認真做好施工原材料檢驗收。只有這樣才能確保施工原材料的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量。
4．加強建筑工程施工全過程管理
對于石化建筑工程項目而言，對施工全過程進行管理，即對整個過程中的每個施工環(huán)節(jié)都要加強施工質(zhì)量控制，尤其要做好施工與承包方的關系，對施工全過程中的各參與方之間的關系進行有效的協(xié)調(diào)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量和竣工以后可以順利投入應用。筆者建議立足實際，建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，具體開工之前要對該石化建筑工程項目施工管理質(zhì)量控制目標進行確定，并設計、制定施工質(zhì)量管理手冊、操作指導書和相關報表等，明確施工質(zhì)量管理責任；認真審查施工質(zhì)量管理事項，根據(jù)預先設定目標進行監(jiān)督和管理，從而使整個工程項目施工建設質(zhì)量管理工作，有效地納入到管理體系之中，使其更加的科學化、規(guī)范化。
四、結語
項目質(zhì)量管理對于石化建筑工程來說至關重要，它是項目安全的保證，也是企業(yè)效益的保障。石化行業(yè)特性決定了對建筑工程項目質(zhì)量的更高、更嚴要求。努力探尋石化建筑工程質(zhì)量管理的方法和途徑，是我們當下應該努力地方向。
參考文獻：
[1] 章奕劍.建筑工程施工階段建立的質(zhì)量控制研究[J].城市建設理論研究，2011（19）.
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在建筑工程中質(zhì)量關系著整個工程的成敗，只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的社會信譽。由于建筑工程質(zhì)量關乎人民群眾生命財產(chǎn)的安全，提高其管理水平已迫在眉睫。下面，筆者分析了建筑工程中常見的一些質(zhì)量問題以及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，指出了提高建筑工程質(zhì)量管理水平的幾大舉措。
1、建筑工程常見的質(zhì)量問題
1.1地基基礎工程問題
根據(jù)工程實踐表明，多數(shù)的工程質(zhì)量事故源于地基基礎問題。其造成的后果如下：建筑物出現(xiàn)不均勻沉降、整體傾斜、上部主體結構開裂，致使有的發(fā)生坍塌，甚至造成多人傷亡；有的剛建成不久的新房變成了危房；有的在建造過程中因嚴重沉降、傾斜或開裂而不得不拆除。
1.2砌體結構工程問題
其具體表現(xiàn)是砌體出現(xiàn)裂縫，這也是非常普遍的質(zhì)量事故之一。砌體出現(xiàn)裂縫的主要原因有：地基不均勻沉降；地基不均勻凍脹；溫度變化引起的伸縮；地震等災害作用以及砌體本身承載力不足等。
1.3混凝土工程問題
混凝土工程質(zhì)量問題和支模、布筋好壞、施工方法密切相關，例如：蜂窩麻面、露筋、孔洞、“爛根”、缺棱洞口變形、縫隙夾渣、裂縫等。
1.4模板工程問題
模板軸線偏位，標高不準，支模過程中由于加固方法不正確致使混凝土澆灌振搗時模板出現(xiàn)凸肚、縮頸和翹曲，造成漏漿現(xiàn)象，模板拆除后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞、露筋?；炷林袣埩糁鞣N雜物。
1.5鋼筋工程問題
鋼筋規(guī)格、布筋間距尺寸與設計圖紙不符；墻、柱主筋偏位，樓板及懸挑板上筋下陷，同截面接頭過多，綁扎不符合規(guī)范GB50204－92規(guī)定要求，骨架歪斜和基礎鋼筋倒鉤等。
1.6主體工程滲漏
最常見的有：現(xiàn)澆頂板、圈梁周圍、女兒墻、墻體腳手孔、窗臺下側、管道穿樓板等處滲漏。
2、造成建筑工程質(zhì)量問題的原因
建筑工程的建設所涉及的部門和內(nèi)容繁多，建設程序及工序也較復雜，因此建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因也多種多樣，但通常來說，影響工程質(zhì)量的因素主要涉及人員、材料、機械、方法、市場、環(huán)境六大方面。
2.1人員因素
人員因素主要包括領導者的素質(zhì)及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。一些企業(yè)的施工人員缺乏專門的培訓及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，加上為了趕工期，往往導致施工過程中頻頻出現(xiàn)違規(guī)操作，甚至偷工減料，進而引發(fā)質(zhì)量事故。
2.2材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。但在我國目前的建筑工程中，不少建筑材料的質(zhì)量未能達到標準要求。另外，某些承包商為了利益在建筑工程材料上大動手腳，不同程度地偷工減料、以次充好、偷梁換柱，以不正當?shù)氖侄谓档统杀?，某些采購人員方面對工程要求購的質(zhì)量總要縮一節(jié)水，以此從供應商手中收取回扣和好處費，對原材料的質(zhì)量不問不管。
2.3機械設備因素
機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。
2.4方法因素
施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。
2.5市場因素
建筑市場的準入制度管理疏漏，把關不嚴，市場監(jiān)管混亂。規(guī)定市場準入制度是為了保證建筑市場的有序進行，同時市場準入制度也能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的資質(zhì)進行有效的控制，以保證工程質(zhì)量。但是，一些相關部門無視市場準入制度，對于一些不合格的建筑企業(yè)申請市場準入，他們采取弄虛作假的手段，允許其進入市場。這些不合格的企業(yè)很多都是通過各種私下交易逃避市場管理、超范圍施工，這必然對工程質(zhì)量構成不堪重負的威脅。
2.6環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，包括工程技術環(huán)境、管理環(huán)境等，筆者在此主要探討工程技術環(huán)境，包括地質(zhì)、水文、氣候等。一些施工單位因為資質(zhì)不夠就進入市場，所以對于一些比較復雜的工程，特別是要通過特定技術手段才能解決的工程難題無法解決，因而只能采取將就的辦法應付過去，這必然會使整個工程質(zhì)量低劣。
3、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的舉措
3.1強化培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎
工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質(zhì)量。
3.2嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎
要保證工程優(yōu)質(zhì)，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。具體措施如下：首先，優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。其次，在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，盡可能選擇應用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。最后，針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。
3.3建立健全法律體系和監(jiān)管力度，為工程質(zhì)量的監(jiān)督管理提供法律保障
《建筑法》成功地構筑了我國建設法律體系的基本框架，但從實施至今，該法逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家應從長遠角度出發(fā)，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。
3.4施工中嚴把管理關，促進質(zhì)量管理規(guī)范化
具體措施如下：首先，要嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設要求相應的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。其次，建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規(guī)范化、科學化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；特點；原則Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.
Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號
引言我國自建國以后就提出“百年大計、質(zhì)量第一”的建設方針，頒發(fā)了許多建筑工程質(zhì)量管理辦法。而針
對近些年來在一些工程建設中暴露出來的嚴重質(zhì)量問題，中央主持召開全國基礎設施建設質(zhì)量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建筑工程質(zhì)量。
1 質(zhì)量管理的定義質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)疑管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”。為滿足用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，必須對所有的質(zhì)量要素進行嚴格的控制，并對這些控制活動從技術上和管理上進行系統(tǒng)有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。所以，一般說來，質(zhì)量管理應當包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動，并著重強調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟性因素”。而所謂質(zhì)量管理體系是揩 為實施質(zhì)量管理所需的組織結構、程序、過程和資源”。建立質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心，是組織機構職責、權限、程序之類的管理能力和資源能力的綜合體。質(zhì)量管理體系又是質(zhì)量管理的載體，是為實施質(zhì)量管理而建立和運行的。任何一個組織都存在著用于質(zhì)量管理的組織結構、程序、過程和資源，也就必然客觀上存在著一個質(zhì)量管理體系。組織要做的是使之完善、科學和有效。組織的質(zhì)量管理體系的建立健全必須根據(jù)本組織的具體特點和內(nèi)部環(huán)境考慮。質(zhì)量管理體系作為一個組織管理系統(tǒng)，不能直觀地展現(xiàn)。因此。建立質(zhì)量管理體系時，要形成必要的體系文件。
2 建筑工程質(zhì)量管理的特點建筑工程是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。而建筑工程質(zhì)量管理還由于生產(chǎn)流動、結構類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等因素使得建筑工程質(zhì)量管理有如下幾大特點：
2．1影響建筑工程質(zhì)量的因素任何一個過程，其結果都存在一定的差異。一個生產(chǎn)過程不可能生產(chǎn)出兩件完全一樣的產(chǎn)品，一個服務過程也不可能產(chǎn)生完全相同的服務。在生產(chǎn)服務過程中，存在著各種各樣的因素影響著產(chǎn)品質(zhì)量，這些因素包括操作人員、環(huán)境、機械、操作方法、原材料等簡稱。由于這些因素在過程中不可能保持完全不變，因此產(chǎn)品質(zhì)量受這些因素的影響而不斷地變化，這就是產(chǎn)品質(zhì)量的波動性，也稱為變異性。由于產(chǎn)品質(zhì)量存在波動性，所以不可能準確地掌握每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。而建筑工程質(zhì)量也受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。并由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
2．2質(zhì)量的隱蔽性以及終檢的局限性建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。這點在進行質(zhì)量檢查驗收時，應特別注意。而在工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行‘包換”或‘退款” 而工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。
3 建筑工程質(zhì)量管理的原則
3．1做好施工技術上的控制由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
3．1．1機械設備的質(zhì)量控制設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準、在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù)，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。3．1．2 施工方法的質(zhì)量控制在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。
3．1．3施工工序的質(zhì)量控制在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質(zhì)量不符合標準，可以拒簽，并向質(zhì)檢員或項目經(jīng)理反映，在班組進行質(zhì)量整改合格后方可進入下道工序施工。質(zhì)檢員應嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班組實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標準施工的操作紀律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關鍵工序，更要認真檢驗，最后交工前的檢查更要嚴格把好質(zhì)量檢驗關。
3．2 加強建筑施工質(zhì)量因素的管理影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。(1)人的管理：把人作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成?？傊?，在使用人的問題上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用、建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)機械的管理：機械管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全人機固定制度、淺議新形勢下輿論環(huán)境對思想政治教育的影響設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。(4)方法的管理：包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際情況，解決施工難題，做到技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境的管理：影響工程質(zhì)量的一個因素是環(huán)境因素，因此在建筑工程質(zhì)量管理中應當根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
