時間：2023-08-09 17:17:56
序論：在您撰寫工程管理的問題時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1農(nóng)田水利工程設施不完善
農(nóng)田水利工程的修建年代較早，受各種因素條件限制，原有水利工程的規(guī)劃不科學，導致工程自身的設計標準不達標，特別是工程設施沒有完整的配套。大多數(shù)的水利工程在修建期間，只是重視工程自身的建設，其它配套工程并沒有實際建成，致使農(nóng)村收益范圍較小。
1.2現(xiàn)有水利工程維護不到位
在農(nóng)村水利建設中，因為沒有得到較好的管理，很多機械設備出現(xiàn)老化，甚至部件損壞的情況。在沒有得到正確的維護修理的情況下，還在參與運作，給機械設備增加了損壞隱患。例如張華鎮(zhèn)中一些小型的泵站，很多都處于報廢的階段。百分之七十的小涵閘處于三十年的運作期限，給水利工程形成了隱患。另外，還有的地方出現(xiàn)閘墩已經(jīng)碳化，機井因維護不足出現(xiàn)損壞而造成的無法使用或者出水量不夠的情況。
1.3水利工程管理能力缺失
全面推行到現(xiàn)在，改變了舊時的經(jīng)營管理體制，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，也調(diào)動了廣大農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。但是農(nóng)村地區(qū)在實際的工作中重視分地，卻忽視分水的情況，導致水利工程產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)弊端，無法跟上分地經(jīng)營。近幾年來，國家重視農(nóng)村水利工程建設，但是一些水利工程項目的管理部門沒有科學設置，村中缺乏大量的技能型人才，無法對水利工程項目資源進行合理分配，導致村中水利工程管理能力低下。
1.4水利工程缺少資金投入
在上世紀六十年代，德州市大規(guī)模興修水利，抽調(diào)的勞動力更是龐大，用來幫助農(nóng)田的水利建設。但是在90年代后期，農(nóng)民只注重經(jīng)營土地甚至很大一部分棄農(nóng)從商，重視經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了水利建設。在農(nóng)村實行責任制后，個體經(jīng)濟意識重于集體觀念，導致農(nóng)村水利建設偏向，農(nóng)村水利中無論是開井還是挖水渠或者建站，都只依靠國家撥款，導致這方面建設更加困難。
1.5水利工程管理體系不完善
目前，農(nóng)村水利工程管理中用水取水成為主要內(nèi)容，對于水源管理和機械設備沒有充分重視。例如在涵閘管理上，相關(guān)水利工程管理只是把大中型的水利工程進行責任管理，但是這其中仍舊缺乏較為專業(yè)人員，維修和養(yǎng)護不能真正跟上。而小型的水利工程，存在無人管理的情況，臨時管理人員也只是聘用了當?shù)厝罕?，專業(yè)素養(yǎng)不夠且更換頻繁，沒有相關(guān)管理經(jīng)驗，導致其工程上的管理缺失。
2加強農(nóng)村水利工程管理的措施
2.1加強對水利管理重視
農(nóng)村水利管理工程是現(xiàn)在，也是以后未來發(fā)展較為長期的一項任務。它需要當?shù)卣叨戎匾?，并需要統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，能夠組織相關(guān)部門間進行合作和協(xié)調(diào)，加強水利工程管理機構(gòu)建設，引進技術(shù)力量的支持，才能保證水利工程后期健康發(fā)展。
2.2開展水利工程普查工作
對村中水利工程現(xiàn)狀、設施配套、工程管理以及效益上進行大普查，是當前農(nóng)村水利部門需要及時開展的工作。同時要對水利工程的歸屬權(quán)、當前已有設備新老更替程度、村中水利管理方式、當前效益和經(jīng)營等等情況進行分析。在尊重農(nóng)民群眾的前提下，對農(nóng)田水利建設進行合理規(guī)劃，根據(jù)農(nóng)民當前最需要以及見效快的事情制定相應工作。
2.3規(guī)范水利工程建設，提高工程質(zhì)量
農(nóng)村水利建設管理中存在一定偏差，對大型水利工程著重重視，但是忽視了小型水利工程，認為施工技術(shù)簡單，存在無規(guī)劃無審查審批的情況，這些問題都會直接影響水利工程的安全運行。針對這個情況，相關(guān)負責人部門需要對水利工程質(zhì)量管理制度進行完善，實行責任制，監(jiān)督制以及合同管理制，嚴格按照相求標準進行審核和檢查，對相關(guān)違反制度個人以及單位進行嚴懲。
2.4引進籌資，完善融資機制
城鄉(xiāng)一體化建設促進了農(nóng)村經(jīng)濟的增長，更好的增加了農(nóng)民的收入，也讓農(nóng)民對旱澇頻繁給農(nóng)村造成的損失以及水利工程建設的有力效益有了進一步的認識，對籌資興建水利有了更多的熱情。在這種形式下，要抓住機遇，組織農(nóng)民群眾，引導民眾建立籌資酬勞的新機制。村中通過相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引民間資本投資水利建設；整合村中現(xiàn)有水資產(chǎn)和資源，建立投資和融資平臺，吸引社會資金；幫助農(nóng)民提高籌資籌勞的認知，并制定相應政策，積累農(nóng)村小型水利工程建設資金。
關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設問題；改善建議
中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A
1 當前水利項目建設時期面對的不利現(xiàn)象
1.1 品質(zhì)標準不高，運作時間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問題的存在干擾到項目的順暢開展。在上個世紀的中期的時候，國家進行了大規(guī)模的建設活動，此時為水利項目的發(fā)展奠定了根基，不過因為面對著設計規(guī)定不高，標準較差，品質(zhì)不好等等的一些不利現(xiàn)象，經(jīng)由長久的運作之后，使得水利項目無法有效的運作，資源被廢置。裝置無法運行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無法有效的維修。
1.2 沒有充足的資金，不積極的開展管控活動，坐等的思想存在于水利機構(gòu)之中，干擾到其正常的發(fā)展。國家只是在裝置層次中對其扶持。不過許多的水利機構(gòu)不了解此類規(guī)章，不管是建設水庫亦或是別的項目等都靠著國家的扶持。
最近幾年，很多區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展不是很好。那些原本要靠著國家來支付費用開展防洪等活動的項目轉(zhuǎn)給了單位來開展，此時就導致了其費用緊張，無法有效的進行活動。
1.3 體制混亂，管控活動交叉
在過去的時候，因為行政以及業(yè)務的主體不是一起存在的。此時就出現(xiàn)了政企不分等現(xiàn)象。相應的出現(xiàn)了對水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯位或缺位，在管理和工作中時常會出現(xiàn)正確利益或者推諉扯皮現(xiàn)象。在水利工程管理機構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費計收體制、水利工程管理或養(yǎng)護、供水收益分配等方面也會出現(xiàn)諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè)務主體之間的責權(quán)利不清，有利益時大家爭著管，有問題時都不愿意管。國家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒有在政策上即時調(diào)整、引導水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策規(guī)范。體制不健全不理順就難以進行正常的管理，更何談健康有序的發(fā)展呢！
2 應對措施
2.1 切實的提升認知能力，掌控機會，落實好組織力度。水利建設時當前國家非常關(guān)注的內(nèi)容。在今后的非常久的時間中，國家會積極地開展起整治活動，并且進行防滲改造工作，這樣就能夠切實的體現(xiàn)出項目的具體意義。所以，水利機構(gòu)要摒棄過去的舊有思想，要掌握住機會。
所有的領(lǐng)導都要認真的開展管控活動，提升改革的步調(diào)，確保水管機構(gòu)脫離目前不利境地，走向積極地發(fā)展方向之中，進而保證水利項目的運作有效。為了確保改革活動能夠順暢的開展，相關(guān)的機構(gòu)最好是明確自身的權(quán)責，積極地開展革新工作。
2.2 不斷的完善體系，明確權(quán)責，設置優(yōu)秀的運作體系。所有的管控機構(gòu)要不斷的完善活動，要將工作落實到個體之中。設置優(yōu)秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權(quán)屬地方各級人民政府的水行政主管部門，業(yè)務管理權(quán)屬地方水利管理部門或跨行政區(qū)域的共同的上一級水利管理部門。水管單位應按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫防洪及管理工作的責與權(quán)。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權(quán)利依法行政，而不能對水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過多干涉。
設置市場化的維護體系以及有著獨立性質(zhì)的養(yǎng)護單位，積極推行水利工程內(nèi)部管養(yǎng)分離。積極的落實管養(yǎng)分離體系，它能夠減少費用，提升養(yǎng)護的能力，提升活動的功效。同時還能夠保證組織穩(wěn)固，進而明確所有機構(gòu)的權(quán)責內(nèi)容，認真的處理過去的時候面對的一些不利現(xiàn)象。
2.3 不斷的簡化機構(gòu)，吸收優(yōu)秀的工作者。設置優(yōu)秀的運行管控體系，而且開展人事體系的革新活動。行政機構(gòu)要對其開展積極地管控活動，要切實的精簡人數(shù)。同時還應該吸收一些有著優(yōu)秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動水利活動朝著更加積極有效的方向發(fā)展邁進。而且要設置優(yōu)秀的分配體系，調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)體系，切實的提升管控的能力。同時建立健全水管單位的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等制度，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。保證項目的管控以及運作穩(wěn)定，保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的才能，切實的激發(fā)出活動的熱情，提上管控的能力，確保體系的運作穩(wěn)定。在水管機構(gòu)中設置優(yōu)秀的激勵體系，切實的激發(fā)出工作者的熱情，確保管控的職責，活動績效等和工作者的切實利益保持一致。
2.4 合理運作，設置優(yōu)秀的法規(guī)支撐組織。水利的基礎(chǔ)性和公益性決定了其屬于財政重點支持的范疇，需要納入公共財政預算框架。政府要給水利工程部門提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機制。建立以公共財政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級財政部門要及時將代收水費和基礎(chǔ)建設、經(jīng)營管理資金劃撥到位，把不應由水利部門承擔的份額，由受益的地方政府承擔。
水利部門要大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹立水是商品的觀念，建立市場經(jīng)濟背景下水利工程獨特的經(jīng)營模式。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)適度分離，實現(xiàn)水利資產(chǎn)行業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)營，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、投入多元化、經(jīng)營企業(yè)化、服務社會化的水利工程建設管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營等多種形式，搞活經(jīng)營權(quán)，落實管理權(quán)，加快基礎(chǔ)設施的建設速度。
建立合理的水價形成機制和有效的水費計收方式。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，由于各種原因，水利部門的實際收費價格只有成本價的40%，而導致了水利部門的管理經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)象。針對這種情況，建議水價審批部門要結(jié)合水價成本和經(jīng)濟發(fā)展情況適當?shù)恼{(diào)整水價，使水價的形成機制、調(diào)價機制和管理機制科學化、制度化、規(guī)范化。同時，水利部門要采取靈活的收費方式，確保資金按時到位。如：供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層；組建農(nóng)民用水者協(xié)會，讓農(nóng)民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節(jié)水意識，提高灌區(qū)水費征繳率，減輕農(nóng)民水費負擔。
加強財務的監(jiān)管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，同時水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經(jīng)紀律的水管單位負責人給予處罰。所有的水管機構(gòu)要結(jié)合水利的有關(guān)法規(guī)體系等，去誒是的開展好相關(guān)的宣傳活動，設置優(yōu)秀的法律氛圍，進而指引群眾樹立節(jié)水思想。要設置優(yōu)秀的執(zhí)法體系，確保執(zhí)法活動開展順暢，落實執(zhí)法的力度，保證水利活動朝著更加積極的有序的層次進步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；對策；問題
一、建筑工程管理中常見問題
1.1 工程進度控制中常見的問題
1）工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。
2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
1.2 建筑工程中的安全管理問題
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。
1. 3 工程質(zhì)量管理的常見問題
一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準人制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
二、問題中的對策
2.1 解決工程進度常見問題的對策
首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃
制定如勞動力、材料供應、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。
2.2 建筑工程中安全管理問題的對策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實
2.3 強化質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。所以，我們要從實際出發(fā)，探索工程質(zhì)量管理和加強質(zhì)量監(jiān)督的新思路，通過加強質(zhì)量預控、過程控制，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。
2.4 加強技術(shù)創(chuàng)新
有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。
我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應市場，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進先進技術(shù)、設備，將具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，用技術(shù)改造項目，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強項目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟效益。
眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設計，施工設計的質(zhì)量目標是質(zhì)量控制的重點，要因地制宜地設計圖紙、設計目標控制，使建筑工程的設計原則、技術(shù)標準符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認真閱讀設計圖紙，了解設計意圖，要會學會審，根據(jù)現(xiàn)場情況對設計進行適當?shù)膬?yōu)化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控；其次，分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點控制，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無把握的新技術(shù)、新工藝，還有易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法對頭、措施得當，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
結(jié)束語：
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷壯大，建設工程管理質(zhì)量問題也越來越復雜和多見，只有始終堅持依法建設，積極地改善企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷地提高質(zhì)量意識。建筑企業(yè)應不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！
隨著科學技術(shù)的不斷提高，電力配網(wǎng)工作也變得更加高效、便捷。但配網(wǎng)工程管理中仍然存在一些問題，本文將簡要分析配網(wǎng)工程管理中常見的問題，并提出相應的應對措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)工程；管理問題；措施
隨著人們生活水平的提高，電力發(fā)揮的作用也越來越大。電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全成為電網(wǎng)工程中的重要問題。為了應對這種問題，電力部門應該認識到自身管理中存在的問題，并認真分析提出相應的解決方案。
1配網(wǎng)工程管理中常見的問題
1.1配網(wǎng)線路設計的不合理
配網(wǎng)線路在設計的過程中，應有全面的考慮。既要保證線路的輸電負荷功能，也應考慮到輸電線路的安全性。但是，就目前的電力施工水平而言，輸電線路中存在的一些問題還無法得到有效解決。舉一個例子，不同配電網(wǎng)線路可能會出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，這種交叉沒有規(guī)律，雜亂無章，這給處理工作增加了很大的難度。因此需要對原有線路進行改造。這種情況在山區(qū)出現(xiàn)的幾率比較大，為了不影響原有線路，需要抬升線路的高度，給施工人員的施工造成了更大的難度。
1.2配網(wǎng)管理人員水平不足
確保配網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行，除了先進的技術(shù)外更需要高水平的管理人員。管理人員的水平越高，技術(shù)能發(fā)揮的作用也就越大，相應的，管理人員水平低下，再好的設備也發(fā)揮不出應有的作用。配網(wǎng)管理人員需要熟練掌握計算機技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)技能，能夠及時收集配網(wǎng)管理中相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并準確的分析數(shù)據(jù)，制定解決問題的方案。如果管理人員的水平不能適應配網(wǎng)工程的發(fā)展速度，配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量就不能有效的提高。
1.3缺乏電力保護意識
城市化進程的推進促進了工程建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對電網(wǎng)線路造成了嚴重的不良影響[1]。建筑工程在施工的過程中可能會造成挖斷電纜的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)線路的正常運行。此外，由于不同地勢的影響，加上管理不到位，缺少必要的防護手段，很多線路會受到惡劣天氣的影響。比如，大風可能使電線掛在樹上，從而使電線被截斷。違章建筑對線路的安全也有較大的影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村地區(qū)缺乏管理，常常存在一些超高的違章建筑，縮小了電網(wǎng)與建筑物之間的安全距離，容易遭成安全事故。
1.4配電設備沒有及時更新
隨著科學技術(shù)的不斷進步，配電設備也隨之不斷的改進，但由于更換的工作量過大且繁瑣，統(tǒng)一更換是難以實現(xiàn)的，而且耗資巨大。因此，新的設備并不能完全取代舊的設備。一些電路由于使用時間過長會出現(xiàn)老化，形成了嚴重的安全隱患，如果疏于管理，會給電網(wǎng)的運行造成不利的影響。
1.5人為破壞電網(wǎng)設施
電網(wǎng)的人為破壞主要是盜竊輸電線路。輸電線路中含有大量的金屬材料，如銅、鋁等。一直以來，銅的價格都比一般的金屬材料要高，因此獲取輸電線路中的銅是盜竊者的主要目的。還有一些人為了自己用電方便，私自改造輸電線路，這些行為影響了群眾的正常用電，也損害了國家的利益。
2配網(wǎng)工程管理問題的對策
2.1優(yōu)化配網(wǎng)管理相關(guān)技術(shù)
解決配網(wǎng)工程管理中的問題，首先要從技術(shù)方面入手。電力企業(yè)要增加技術(shù)投入，加強對配網(wǎng)的建設與改造，建立完善的配網(wǎng)工程管理體系。以技術(shù)原則作為依據(jù)，合理設計線路方案，調(diào)整配電線路的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。確保電纜網(wǎng)合理有序的發(fā)展，提高供電線路的安全性和穩(wěn)定性。及時更換陳舊的輸電線路等相關(guān)的配電設備，根據(jù)負荷分裝相應的配電變壓器，縮小單臺變壓器的供電范圍，減少由變壓器超負荷工作造成的安全隱患[2]。
2.2提高業(yè)務水平
針對配網(wǎng)工程管理中管理人員業(yè)務水平不高的問題，供電企業(yè)應定期對管理人員進行培訓，提高管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能，并要求管理人員以安全為準則，樹立安全意識，深入探究配電網(wǎng)中常見的故障與問題，制定相應的解決方案，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.3提高保護意識
配網(wǎng)管理工作，不僅是相關(guān)工作人員的工作，更是與人民群眾息息相關(guān)的工作。群眾是電力資源的受益者，因此應該為電網(wǎng)安全貢獻一份力量。電力部門應該在提高自身管理水平的同時，加強宣傳，提高群眾的保護意識，讓群眾認識到電網(wǎng)安全的重要性，并參與到電網(wǎng)保護的工作中來。不私自改造輸電線路，不挖掘地下電纜，不偷竊輸電線路，這是每一個人力所能及的行為。在宣傳的同時，也要普及相關(guān)的法律知識，以教育的方式讓群眾以法律約束自身的行為，從而達到杜絕人為破壞電網(wǎng)的目的。發(fā)現(xiàn)破壞電網(wǎng)者應報告法律部門，追究其法律責任。
2.4及時排查安全隱患
由于各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，配網(wǎng)工程中避免不了出現(xiàn)一些問題，相關(guān)管理人員必須意識到這個問題，在工作的過程中，及時安排技術(shù)人員排查配網(wǎng)中出現(xiàn)的故障和安全隱患，并制定相應的解決方案，盡早解決問題，減少損失。將責任落實到每一個人，對于和管理不利等現(xiàn)象應適當追究責任。
2.5建立完善的應急預案
任何工作中都難免存在一些問題和瑕疵，絕大多數(shù)情況下不是任何人有意為之，而是意外造成的，配網(wǎng)工程也不例外。電力部門應重視配網(wǎng)工程的管理工作，制定完善的應急預案，以免出現(xiàn)突發(fā)性問題時束手無策，沒有章法可依。電力部門還應對配網(wǎng)工程進行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理，重視重要場所和用戶的用電安全，提高應對突發(fā)事件的能力[3]。
3結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，配網(wǎng)工程更需要有效的管理，才能使電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，提高電力行業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
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配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項較多，管理的范圍越來越大，管理系統(tǒng)也變得十分復雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問題，管理層的管理措施一般具有強烈的滯后性，且并沒有全面分析問題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒有樹立強烈的管理意識，各項管理措施執(zhí)行力度不足，沒有將其落實到位，因此需要對其予以高度的重視。具體問題可以分為以下四種：（1）材料及設備工程所需的材料不全面或者管理不當，查詢較為復雜；各類機械設備的狀態(tài)不佳，或者維護保養(yǎng)不當，出現(xiàn)故障問題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國家及行業(yè)的標準，使工程質(zhì)量無法達到國家質(zhì)量標準；（3）安全方面問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的防護措施，或者工程的安全沒有受到重視等；對于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預見性，沒有建立相應的應急機制，一旦出現(xiàn)問題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時用電問題隱蔽工程沒有提前進行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費了大量的資源及人力物力，且嚴重影響工程進度；臨時用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問題如果以加以重視，會帶來嚴重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項措施落實到位，以解決各類問題
二、具體管理措施
2.1材料及設備管理
對于配電工程的各類資料管理，在施工結(jié)束后應，對其進行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項目實施部門及運行管理部門進行妥善管理。在設備管理方面，主需要詳細的記錄線路維護時發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問題的性質(zhì)提出處理意見，將一般的設備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設備缺陷，應首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強化日常維護及檢查。另外，重特大設備缺陷會引起嚴重的工程事故，需要及時實施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進行必要的技術(shù)培訓。培訓方式可以根據(jù)實際情況靈活選擇，如崗位培訓、集中培訓、外派參觀、交流學習等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專門的人員制作詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書等文件，在實際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項操作規(guī)范進行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上，需要強化安全設備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進行安全知識培訓，樹立安全防護意識，以加強理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上，需要將工作的各個細節(jié)進行詳細的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點：（1）利用先進的配電設備，控制好各項風險，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責任，并進行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責任落實到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應積極實施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進行合理的設計，按照規(guī)范嚴格施工，施工過程中進行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細密性設施等，均需要認真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時用電不規(guī)范，會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對臨時用點標準及規(guī)范，積極進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設，電箱并達到“三級配電兩級保護”的相關(guān)標準，并注意接入漏電保護器，避免電能的浪費。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞 ： 項目， 工程， 管理， 進度，控制 ，措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the progress of the project management is of great significance. This paper mainly introduces the progress of the project management of related content.
Keywords: project, engineering, management, schedules, control, measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用[]進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)。建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
1.工程進度管理中存在的問題
1.1制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應”，從而帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進度目標一直不能按期完成。
1.2沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施就要花費一定的費用；質(zhì)量與進度的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量?？墒窃趯嶋H的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，這就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又要返工，于是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
2．項目進度控制原理
2.1系統(tǒng)控制原理：項目進度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。
2.2動態(tài)循環(huán)原理：項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，對進度計劃不斷調(diào)整的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合；實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原有計劃，使二者在新的起點重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。
2.3彈性控制原理：由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期單項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。
2.4信息反饋控制原理：為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋。當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果。這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。
3．建設工程項目進度控制的措施
3．1 編制建設工程項目進度控制計劃
1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據(jù)建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
2)編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
3)工程項目作業(yè)進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素，一般應調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。
3．2建設工程項目進度控制的技術(shù)措施―去掉“技術(shù)“二字
1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序。做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
3)建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。
4)建設工程項目進度控制的技術(shù)措施。不同的設計理念、設計技術(shù)、設計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設計前期方案評審和選用時，應對工程設計技術(shù)與工程進度摔制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮其對工程進度控制的影響；在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
結(jié)束語
目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，這更需要我們按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策
1土木工程管理中造價控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設計因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設計人員的設計出現(xiàn)不合理情況，將直接導致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設計是整個土木工程的指導和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環(huán)境的復雜性對于工程造價來說影響較大。
2土木工程管理中造價控制有效措施
2.1推廣運用全面預算管理信息系統(tǒng)，提高預算管理效率
全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現(xiàn)預算編制下達、預算審批流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學依據(jù)。
2.2土木工程造價管理中應用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數(shù)，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念
建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無論何時都應是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動工程順利開展。
結(jié)語
綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。
參考文獻
[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
