時間：2023-08-16 17:05:46
序論：在您撰寫建設(shè)工程精細化管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統(tǒng)的項目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會CII也在研究報告中推薦了這種科學(xué)的建設(shè)工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)工程的材料費用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質(zhì)量，同時也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進度目標(biāo)等產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽和今后的生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設(shè)工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔(dān)任材料員，負責(zé)材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓(xùn)，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對建設(shè)工程材料實施精細化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調(diào)研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設(shè)工程材料物資計劃包括投標(biāo)過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導(dǎo)工程施工的重要文件，必須強調(diào)材料物資計劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、材料調(diào)研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標(biāo)采購的方式，就盡量采用招標(biāo)方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學(xué)化。根據(jù)精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴(yán)格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續(xù)。材料驗收的依據(jù)是材料采購合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據(jù)精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當(dāng)施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應(yīng)按照保管制度主動配合，根據(jù)材料調(diào)配單進行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責(zé)任制，獎勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結(jié)語
1.1強化建設(shè)工程施工前期精細化管理
建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，實施精細化管控。首先應(yīng)確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項分部工程，同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動的全面開展。
為實現(xiàn)精細化的建設(shè)工程方案設(shè)計，應(yīng)全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設(shè)計風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設(shè)計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設(shè)工程實施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應(yīng)在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對建設(shè)工程需求、特征、實際狀況應(yīng)實施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計量設(shè)施校驗準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過進場核準(zhǔn)驗收、相關(guān)檢測報告完備與否、各類標(biāo)識是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時應(yīng)備全設(shè)計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。
1.2推進建設(shè)工程實施階段精細化管理
建設(shè)工程實施階段，應(yīng)實現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實施后道工序。對于各個建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。
1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理
安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運輸通道，這樣將對現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題?？赏ㄟ^細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標(biāo)識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。
施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。建設(shè)工程完工后，應(yīng)實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。
2.結(jié)語
關(guān)鍵詞：全程
精細化
工程管理
1.工程組織架構(gòu)的設(shè)置原則
工程組織架構(gòu)是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。工程組織架構(gòu)的設(shè)置原則包括：
1.1精干高效的原則
施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。
1.2靈活彈性的原則
工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)|來源|考試|大|，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。
2.工程全程精細化管理
2.1工程管理各部門的管理與交流
2.1.1職能部門與工程項目部的管理與協(xié)調(diào)
參與施工圖審查；進行針對施工監(jiān)理單位的技術(shù)交底；進行工程狀況等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，出具設(shè)計變更。
2.1.2工程部與造價采購部門的管理與協(xié)調(diào)
根據(jù)合同需求的質(zhì)量與造價采購部的招標(biāo)質(zhì)量進行交流；及時辦理現(xiàn)場簽證保證造價采購部對市場價格動態(tài)成本的反饋；嚴(yán)格執(zhí)行施工進度施工確保造價采購部資金計劃的準(zhǔn)確性；及時高效的移交竣工資料保證造價采購部準(zhǔn)確進行結(jié)算質(zhì)量。若生產(chǎn)計劃或采購計劃有變化，應(yīng)及時迅速的通知對方，以便及時的調(diào)整與配合，保證工程進度和工程質(zhì)量。
2.1.3工程部與外部的管理與協(xié)調(diào)
按項目特點科學(xué)的制定考察標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的評定評價體系。評判的目的：建立分供方評價體系，及時評估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；通過評估結(jié)果，反饋工程、造價管理問題，通過優(yōu)化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是考察順利開展、正確評價外部分供方的前提。
2.2項目啟動會
2.2.1項目啟動會的主要內(nèi)容
項目啟動會的主要內(nèi)容包括項目主要干系方領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人配置、項目的基本需求、項目的總體規(guī)劃、項目各主要干系方的責(zé)任和義務(wù)項目存在的風(fēng)險及其應(yīng)對策略和在項目的建設(shè)過程中項目建設(shè)方、用戶方所需要給予的支持和配合、項目定位報告、項目進度計劃、成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)、投資分析報告、方案設(shè)計任務(wù)書、項目建造標(biāo)準(zhǔn)、報批報建流程及管控措施、項目銷售凈利潤率、項目內(nèi)部收益率IRR等等
2.2.2項目啟動會的作用
項目啟動會的作用主要是強化管理，明確相關(guān)責(zé)任人，確保重點工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成；集中精力，統(tǒng)籌安排項目工作，統(tǒng)籌安排，扎實做好當(dāng)前各項工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力實現(xiàn)進位爭先。確定內(nèi)部控制項目的執(zhí)行步驟、執(zhí)行時程、組織架構(gòu)等內(nèi)容，提升監(jiān)管效能。
2.3工程管理進度控制
2.3.1定額工作
用于施工進度控制的定額有工程工期定額、勞動定額等。
2.3.2信息收集、統(tǒng)計工作
它涉及工程承包商和分包商的施工能力、管理能力、應(yīng)變能力的信息；業(yè)主、監(jiān)理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。
2.3.3預(yù)測工作
用于進度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進度控制目標(biāo)的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風(fēng)險。
2.3.4決策工作
根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進行確定進度控制目標(biāo)決策和調(diào)整計劃的決策。
2.4工程管理質(zhì)量控制
2.4.1初設(shè)審查階段審點
針對地下室鋼筋、塔樓鋼筋進行核算和預(yù)判，及時反饋計算結(jié)果，以便在擴初階段進行相應(yīng)的調(diào)整；結(jié)構(gòu)構(gòu)件的砼等級的預(yù)判和指標(biāo)的分析；通過初勘、詳勘的情況針對初設(shè)圖基礎(chǔ)選擇做相應(yīng)的技術(shù)分析和成本預(yù)判，以指導(dǎo)擴初階段和施工圖階段的基礎(chǔ)優(yōu)化和調(diào)整；根據(jù)地基承載力的具體情況，選擇合理的地基處理方式；通過初設(shè)圖與方案圖的對比，基本確定“地下室建筑面積與塔樓面積的比例關(guān)系”、戶型比例關(guān)系、外立面裝飾效果等對成本影響較大的幾個因素；
2.4.2擴初圖紙審查階段審點
通過初設(shè)與擴初的對比分析，確定最終的基礎(chǔ)形式、地下室建筑面積與塔樓面積的比例關(guān)系、戶型比例關(guān)系、外立面裝飾效果；對產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的修復(fù)；
施工圖審查階段審點
2.4.3圖紙細部節(jié)點的表達是否清晰
設(shè)計說明中對抗震等級、風(fēng)荷載、構(gòu)造配筋、砌體選用、砼等級、鋼筋代換等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確描述和表達；施工圖階段的外立面確認，避免施工過程中返工的現(xiàn)象；
2.4.4合同交底
需要合同交底的合同類型包括總平管網(wǎng)、景觀、精裝修、總包等等?？偲焦芫W(wǎng)、景觀、精裝修合同交底主要內(nèi)容包括界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理?？偘贤坏字饕獌?nèi)容包括總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理。總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容為材料設(shè)備供應(yīng)界面、材料設(shè)備計劃、材料設(shè)備供應(yīng)、甲供材料設(shè)備驗收和結(jié)算、交底會議結(jié)束后施工單位需完善的工作；總包合同工程管理工作交底內(nèi)容為對合同中涉及工程管理的重要條款解讀交底、對停止點檢查的設(shè)置和工作的流程及注意事項交底、工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工資料需配合和移交的事項交底。合同交底由工程項目部組織，相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理等單位人員參加，新單位進場進行合同交底的必要性。
2.4.5質(zhì)量中間控制
質(zhì)量中間控制主要有停止點檢查和各分部工程質(zhì)量控制要點。在工程實施過程中，通過強制性的設(shè)置停止點檢查，以保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。停止點檢查屬于項目工程部質(zhì)量控制節(jié)點，項目工程部是責(zé)任主體，部門對檢查備案資料抽查或參與項目部的現(xiàn)場檢查。停止點檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱預(yù)檢資料代替。停止點檢查項的完成標(biāo)志是按要求具備完整的成果資料，以工程經(jīng)理簽批通過為終點。前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段。 在項目的月、周工作計劃中，應(yīng)將涉及的停止點檢查作為專篇列入計劃中。
2.5工程管理成本控制的措施
2.5.1方案設(shè)計階段
在工程項目方案設(shè)計階段，設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點、編制工期計劃、項目配置滿足標(biāo)準(zhǔn)深度。方案設(shè)計階段設(shè)計深度應(yīng)滿足開展初步設(shè)計階段、主要大型設(shè)備、材料的預(yù)安排，土地征用談判。
2.5.2初步設(shè)計階段
在工程項目初步設(shè)計階段，初步設(shè)計深度應(yīng)滿足設(shè)計方案的比選和確定、主要設(shè)備材料訂貨、土地征用、基建投資的控制、施工招標(biāo)文件的編制、施工圖設(shè)計的編制、施工組織設(shè)計的編制、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備，要嚴(yán)格控制項目配置標(biāo)準(zhǔn)修正率、材料設(shè)備選型深度。
2.5.3工程實施階段
在工程實施階段，要正確劃分供應(yīng)界面、施工界面，嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和時效性。
2.5.4合同需求的控制
工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響造價采購部的招標(biāo)質(zhì)量，滿足現(xiàn)場施工條件和相關(guān)手續(xù)條件。合同需求的要點包括工程名稱、需求來源、工程期限、施工依據(jù)、工程范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)及質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、甲方現(xiàn)場代表、委托監(jiān)理單位名稱、推薦施工單位、其它時間要求、施工前提等等。
3.結(jié)束語
在整個工程建設(shè)過程中企業(yè)要注重建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，在施工過程中加強技術(shù)管理控制；減輕現(xiàn)場工作強度，施工過程中具有制定的技術(shù)管理人員和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；后期維保責(zé)任期間有明確的責(zé)任人；相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員能夠及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本，加強各部門之間的交流與溝通，合理安排和掌控工程進度、質(zhì)量與成本管理，注重細節(jié)化管理，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；精細化；管理
作為企業(yè)管理的理念，精細化管理依據(jù)常規(guī)的管理基礎(chǔ)，對管理中的資源浪費進行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國內(nèi)的建筑市場的競爭非常的激烈，而各個企業(yè)都已實現(xiàn)了對工程項目的精細化管理，有效的降低了資源的巨大浪費，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的空間。由此可見，精細化管理在建設(shè)工程管理中，有著重要的實際意義。
1 精細化管理意識的增強
（一）細節(jié)意識的增強
良好的細節(jié)即是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進行現(xiàn)場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認真的注意到每一個細節(jié)，并在責(zé)任心的驅(qū)使下仔細的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對工程數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備、進行邏輯思維的嚴(yán)密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。
（二）服務(wù)意識的增強
建設(shè)項目的施工涉及的內(nèi)容非常的眾多，如工程施工、施工設(shè)計、業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，其接口多、事項繁雜，協(xié)調(diào)起來也會有很大的難度。因此，業(yè)主在整個建設(shè)項目中就要樹立自身的主人翁意識，對監(jiān)理、設(shè)計和施工等單位之間的關(guān)系進行積極地協(xié)調(diào)和配合。此外，業(yè)主內(nèi)部的各個處室之間的關(guān)系也要進行相互的協(xié)調(diào)，使其相互之間具有平衡的關(guān)系，并主動地進行相互之間的配合和促進，避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，促使工程的順利開展。
（三）規(guī)則意識的增強
工程人員進行質(zhì)量的控制時，必然會依據(jù)施工的設(shè)計圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求來進行工程的質(zhì)量控制。因此，規(guī)則意識的增強就應(yīng)該得到業(yè)主的高度重視，使各項監(jiān)督的控制程序和項目施工的組織機構(gòu)得到完善的建立，以滿足建設(shè)工程的需求。與此同時，監(jiān)理單位和施工單位也要做到規(guī)則意識的增強，使工作程序、技術(shù)程序以及各項規(guī)章制度得到完善的建立，其具體內(nèi)容為質(zhì)量安全專項方案、工程進度計劃、施工組織設(shè)計方案以及組織機構(gòu)的健全和建立。
（四）系統(tǒng)意識的增強
建設(shè)工程中的安裝工程，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在具體的安裝中，業(yè)主就要不斷的強化系統(tǒng)意識來控制工程的質(zhì)量，其可以將安裝工程的項目劃分為多個系統(tǒng)來進行控制，如通風(fēng)空調(diào)、電氣、給排水及消防設(shè)施等。在進行質(zhì)量的控制時，要能夠應(yīng)用到專業(yè)的工程管理人員，積極地做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合。
2 精細化管理的方法和途徑
（一）工程前期的精細化管理
1.、精細化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行
嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場,尤其是對于占到工程總造價70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。例如某當(dāng)?shù)仨挪少徲嬃拷^大部分均以隨車小票累計,實施過程抽查。此項約定就要求作為管理者應(yīng)持之以恒,對工程全過程一直堅持抽查,不能嫌麻煩,三天打魚兩天曬網(wǎng),或是時間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞”,應(yīng)隨機選取過磅計量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查,且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講,由于商砼攪拌站均是采用電子計量,方量不會有偏差,關(guān)鍵是在商砼運輸過程中,由于個別司機為小利所驅(qū),經(jīng)常采用中途卸料變賣,導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制,不定期不定時抽查,商砼供應(yīng)商不但不會反感,而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外,還需注意工地澆筑過程中,因為放料員一般均為作業(yè)工人,其水平不太高,若遇上責(zé)任心不太強者,在每罐卸料后期如見罐車滾動幾周后未卸出即認為放空了,殊不知到由于罐車反轉(zhuǎn)最后小量商砼已在底部,需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出,此種情況在夜間澆筑時更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了,才能確保商砼的節(jié)余,一般來說,如工程采用商砼,砼澆筑的實際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右,經(jīng)濟效益可觀
2.設(shè)計方案的精細化
在進行各項施工的圖紙會審時，要對設(shè)計方案、設(shè)計特點和風(fēng)格、整體布局的細節(jié)處理有所把握，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進行方案的調(diào)整和整改，促使設(shè)計方案的優(yōu)化和完善。
3.原料的控制
原料的應(yīng)用是工程施工的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的根源所在。對于原料的精細化管理，就是使原料的檢測控制和檢驗控制得到良好的加強，不間斷的對原材料進行抽樣和檢測，保證材料的質(zhì)量和應(yīng)用。
4.先決條件的檢查
在工程實際情況的結(jié)合中，對工程施工的先決條件進行細化，嚴(yán)格的控制和檢查開工前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容，如人員、機械設(shè)備、原料等，促使建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備做到精益求精，保證項目施工的順利開展。第一，健全項目的組織機構(gòu)，檢驗施工人員的專業(yè)技能和相關(guān)的資歷證明；第二，充分的準(zhǔn)備施工所用的機械設(shè)備，其設(shè)備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴(yán)格的對施工用料、結(jié)構(gòu)配件等用物進行驗收，若在進場試驗、標(biāo)識要求、裝卸及貯存要求上得不到標(biāo)準(zhǔn)的符合和滿足，就要采取措施進行應(yīng)對；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術(shù)文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進行施工場地清潔以及通風(fēng)和照明條件的合理實施，科學(xué)的進行功能區(qū)域的劃分，進行各項內(nèi)容的有力控制。
（二）工程施工中的精細化管理
1.零缺陷的工程質(zhì)量
所謂的零缺陷管理，是質(zhì)量管理的重要目標(biāo)，其在整個施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量的全面管理，推行質(zhì)量的控制和管理的精細化，簡稱TQM管理。工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理對全過程進行質(zhì)量的控制和監(jiān)督，業(yè)主則進行現(xiàn)場的抽查、巡檢以及總體的協(xié)調(diào)，及時的對施工中的缺陷和隱患問題進行整改和處理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的零缺陷。
1.1工程造價管理問題
開展工程建設(shè)已經(jīng)成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設(shè)卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多浪費和違規(guī)運作現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，因工程造價設(shè)計不合理所引發(fā)的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質(zhì)量以及工程延期等問題時有發(fā)生，極大地影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。
1.2造價師能力差異
工程造價，是一門綜合性很強的學(xué)科，它對造價師有很高的專業(yè)要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學(xué)上的知識。優(yōu)秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經(jīng)驗、高尚的職業(yè)道德。當(dāng)前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當(dāng)手段進行企業(yè)資質(zhì)年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業(yè)資格證書，但是其工作經(jīng)驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。
2工程造價精細化管理的策略
工程造價在整個工程建設(shè)過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優(yōu)化控制手段對整個工程的建設(shè)效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優(yōu)化。
2.1工程決策階段
在建設(shè)工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環(huán)節(jié)的某些決定也會對工程造價產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的結(jié)果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規(guī)模、建設(shè)水平、技術(shù)材料、施工者的資質(zhì)等方面有一個大體的設(shè)定。這就為整個工程設(shè)定了一個框架。提升決策環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，可以使造價師在合理的范圍內(nèi)進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設(shè)計師的設(shè)計理念。
2.2工程設(shè)計階段
工程設(shè)計環(huán)節(jié)是整個工程啟動的標(biāo)志。在這個階段，設(shè)計師根據(jù)決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準(zhǔn)備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環(huán)節(jié)。造價師在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應(yīng)當(dāng)遵循技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現(xiàn)甲方對工程目標(biāo)所必需的各種設(shè)備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎(chǔ)上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設(shè)計。
2.3工程招標(biāo)采購階段
建設(shè)工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)是進行造價控制和精細化管理的關(guān)鍵。打好“招標(biāo)”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化造價控制。
2.3.1選擇招標(biāo)方式
可根據(jù)建設(shè)項目的實際需求，選擇不同的招標(biāo)方式。如果行業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，在質(zhì)量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標(biāo)人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術(shù)和質(zhì)量上比較關(guān)注，可以使用邀請招標(biāo)的方式，由專家、評委對技術(shù)和商務(wù)的關(guān)鍵點進行打分，最高分中標(biāo)。
2.3.2選擇競標(biāo)單位
對于競標(biāo)單位的選擇，甲方招標(biāo)部門要與負責(zé)招標(biāo)的具體機構(gòu)進行充分的溝通，首先確定預(yù)投標(biāo)單位的實力，具體參考指標(biāo)有：企業(yè)成立時間、資質(zhì)、過往業(yè)績、信用記錄等，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現(xiàn)問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質(zhì)審核和發(fā)標(biāo)工作，確保投標(biāo)人有足夠的時間進行現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、標(biāo)書制作等具體工作。
2.3.3規(guī)范招標(biāo)流程
在招投標(biāo)的具體流程上，首先，招標(biāo)單位要編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件或談判文件，發(fā)給報名參與或邀請參與投標(biāo)的投標(biāo)人，在招標(biāo)、談判文件中應(yīng)當(dāng)把投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)達到的各種標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求表述清楚；第二，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)與機構(gòu)充分溝通，選擇優(yōu)秀的專家擔(dān)當(dāng)評委進行評標(biāo)；第三，充分考慮招標(biāo)需求，在商務(wù)和技術(shù)談判中根據(jù)甲方要求，選擇最優(yōu)投標(biāo)人定標(biāo)。確定中標(biāo)人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標(biāo)人盡快進場或者生產(chǎn)，按照投標(biāo)文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。
2.3.4規(guī)范合同管理
施工合同制定要詳盡。在施工合同中應(yīng)該確定對施工工期、工程取費標(biāo)準(zhǔn)以及工程定額套用標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，聘用專業(yè)的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現(xiàn)。此外，對于合同的執(zhí)行，要設(shè)立專門的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，幫助甲方監(jiān)督施工方、供貨方或者服務(wù)者是否按照合同規(guī)定提供服務(wù)。對于違反合同的行為進行制止。如果出現(xiàn)超出造價的部分，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.4工程施工階段
在這一階段，造價師和監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強對項目建設(shè)的關(guān)注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監(jiān)理單位在建設(shè)、進度、質(zhì)量等方面，要嚴(yán)格按照造價要求執(zhí)行監(jiān)理。造價師要與監(jiān)理單位相互配合，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查，監(jiān)督施工單位遵循圖紙設(shè)計，不得擅自變更設(shè)計。同時，造價人員也應(yīng)該廉潔自律，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。造價人員要配合決策層，統(tǒng)籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統(tǒng)管理方式的影響，建設(shè)工程的造價管理對施工過程中的變化關(guān)注不足，難以進行有效的調(diào)整。所以，管理者應(yīng)當(dāng)使用動態(tài)管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場相應(yīng)的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結(jié)算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應(yīng)當(dāng)對工程施工過程中工程量的變化加以關(guān)注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準(zhǔn)確的調(diào)整，嚴(yán)格控制追加投資的數(shù)量，避免造價超預(yù)算。
2.5竣工結(jié)算階段
工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，一方面，造價師應(yīng)當(dāng)認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應(yīng)當(dāng)輔助相關(guān)部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質(zhì)量。
2.6成本造價控制環(huán)節(jié)
對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現(xiàn)造價管理優(yōu)化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監(jiān)督工程運轉(zhuǎn)，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內(nèi)的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，可以用于對比最初成本計算數(shù)值，縮小各方面的差異，用作成本設(shè)定的指導(dǎo)標(biāo)桿，對成本控制人員起到參考作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設(shè)計成本目標(biāo)，根據(jù)提前設(shè)定的目標(biāo)對工程建設(shè)的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區(qū)間內(nèi)，并保證施工質(zhì)量，以控制成本為目的實行管理。
3結(jié)語
1.1工程造價管理問題
開展工程建設(shè)已經(jīng)成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設(shè)卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多浪費和違規(guī)運作現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，因工程造價設(shè)計不合理所引發(fā)的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質(zhì)量以及工程延期等問題時有發(fā)生，極大地影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。
1.2造價師能力差異
工程造價，是一門綜合性很強的學(xué)科，它對造價師有很高的專業(yè)要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學(xué)上的知識。優(yōu)秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經(jīng)驗、高尚的職業(yè)道德。當(dāng)前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當(dāng)手段進行企業(yè)資質(zhì)年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業(yè)資格證書，但是其工作經(jīng)驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。
2工程造價精細化管理的策略
工程造價在整個工程建設(shè)過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優(yōu)化控制手段對整個工程的建設(shè)效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優(yōu)化。
2.1工程決策階段
在建設(shè)工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環(huán)節(jié)的某些決定也會對工程造價產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的結(jié)果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規(guī)模、建設(shè)水平、技術(shù)材料、施工者的資質(zhì)等方面有一個大體的設(shè)定。這就為整個工程設(shè)定了一個框架。提升決策環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，可以使造價師在合理的范圍內(nèi)進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設(shè)計師的設(shè)計理念。
2.2工程設(shè)計階段
工程設(shè)計環(huán)節(jié)是整個工程啟動的標(biāo)志。在這個階段，設(shè)計師根據(jù)決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準(zhǔn)備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環(huán)節(jié)。造價師在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應(yīng)當(dāng)遵循技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現(xiàn)甲方對工程目標(biāo)所必需的各種設(shè)備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎(chǔ)上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設(shè)計。
2.3工程招標(biāo)采購階段
建設(shè)工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)是進行造價控制和精細化管理的關(guān)鍵。打好“招標(biāo)”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化造價控制。
2.3.1選擇招標(biāo)方式
可根據(jù)建設(shè)項目的實際需求，選擇不同的招標(biāo)方式。如果行業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，在質(zhì)量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標(biāo)人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術(shù)和質(zhì)量上比較關(guān)注，可以使用邀請招標(biāo)的方式，由專家、評委對技術(shù)和商務(wù)的關(guān)鍵點進行打分，最高分中標(biāo)。
2.3.2選擇競標(biāo)單位
對于競標(biāo)單位的選擇，甲方招標(biāo)部門要與負責(zé)招標(biāo)的具體機構(gòu)進行充分的溝通，首先確定預(yù)投標(biāo)單位的實力，具體參考指標(biāo)有：企業(yè)成立時間、資質(zhì)、過往業(yè)績、信用記錄等，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現(xiàn)問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質(zhì)審核和發(fā)標(biāo)工作，確保投標(biāo)人有足夠的時間進行現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、標(biāo)書制作等具體工作。
2.3.3規(guī)范招標(biāo)流程
在招投標(biāo)的具體流程上，首先，招標(biāo)單位要編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件或談判文件，發(fā)給報名參與或邀請參與投標(biāo)的投標(biāo)人，在招標(biāo)、談判文件中應(yīng)當(dāng)把投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)達到的各種標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求表述清楚；第二，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)與機構(gòu)充分溝通，選擇優(yōu)秀的專家擔(dān)當(dāng)評委進行評標(biāo)；第三，充分考慮招標(biāo)需求，在商務(wù)和技術(shù)談判中根據(jù)甲方要求，選擇最優(yōu)投標(biāo)人定標(biāo)。確定中標(biāo)人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標(biāo)人盡快進場或者生產(chǎn)，按照投標(biāo)文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。
2.3.4規(guī)范合同管理
施工合同制定要詳盡。在施工合同中應(yīng)該確定對施工工期、工程取費標(biāo)準(zhǔn)以及工程定額套用標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，聘用專業(yè)的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現(xiàn)。此外，對于合同的執(zhí)行，要設(shè)立專門的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，幫助甲方監(jiān)督施工方、供貨方或者服務(wù)者是否按照合同規(guī)定提供服務(wù)。對于違反合同的行為進行制止。如果出現(xiàn)超出造價的部分，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.4工程施工階段
在這一階段，造價師和監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強對項目建設(shè)的關(guān)注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監(jiān)理單位在建設(shè)、進度、質(zhì)量等方面，要嚴(yán)格按照造價要求執(zhí)行監(jiān)理。造價師要與監(jiān)理單位相互配合，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查，監(jiān)督施工單位遵循圖紙設(shè)計，不得擅自變更設(shè)計。同時，造價人員也應(yīng)該廉潔自律，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。造價人員要配合決策層，統(tǒng)籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統(tǒng)管理方式的影響，建設(shè)工程的造價管理對施工過程中的變化關(guān)注不足，難以進行有效的調(diào)整。所以，管理者應(yīng)當(dāng)使用動態(tài)管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場相應(yīng)的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結(jié)算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應(yīng)當(dāng)對工程施工過程中工程量的變化加以關(guān)注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準(zhǔn)確的調(diào)整，嚴(yán)格控制追加投資的數(shù)量，避免造價超預(yù)算。
2.5竣工結(jié)算階段
工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，一方面，造價師應(yīng)當(dāng)認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應(yīng)當(dāng)輔助相關(guān)部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質(zhì)量。
2.6成本造價控制環(huán)節(jié)
對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現(xiàn)造價管理優(yōu)化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監(jiān)督工程運轉(zhuǎn)，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內(nèi)的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，可以用于對比最初成本計算數(shù)值，縮小各方面的差異，用作成本設(shè)定的指導(dǎo)標(biāo)桿，對成本控制人員起到參考作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設(shè)計成本目標(biāo)，根據(jù)提前設(shè)定的目標(biāo)對工程建設(shè)的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區(qū)間內(nèi)，并保證施工質(zhì)量，以控制成本為目的實行管理。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；精細化管理；科學(xué)途徑；理念
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
0.前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也越來越先進。精細化管理為科學(xué)管控理念與先進控制技術(shù)，通過對各項制度規(guī)則的全面細化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，對組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)良好的持續(xù)運行。建設(shè)工程實施精細化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。
1.強化精細化管理，樹立科學(xué)理念意識
為強化精細化管理，應(yīng)樹立科學(xué)理念意識，具體應(yīng)包括細節(jié)、服務(wù)管理意識、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識等。 只有充滿責(zé)任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場進行細致、全面的監(jiān)督校驗，秉承細致認真的工作態(tài)度，做好細節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。 應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準(zhǔn)備，具備縝密思維，強化協(xié)同合作，提升獨立解決問題的能力。 由于建設(shè)工程項目建設(shè)施工的接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等，因此，協(xié)調(diào)管理難度也有所增加。 所以，應(yīng)提升服務(wù)意識，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時促進業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開展。
建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開設(shè)計圖紙的清晰規(guī)范，同時應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進度層面問題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識，創(chuàng)立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標(biāo)準(zhǔn)。 同時應(yīng)進一步健全規(guī)章管理制度，科學(xué)履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進度計劃，實施專項質(zhì)量管理與監(jiān)理月報。
建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項人員進行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。
2.建設(shè)工程精細化管理科學(xué)途徑策略
2.1 強化建設(shè)工程施工前期精細化管理
建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工， 應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備， 實施精細化管控。 首先應(yīng)確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。 同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項分部工程，同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。 施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動的全面開展。
為實現(xiàn)精細化的建設(shè)工程方案設(shè)計，應(yīng)全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設(shè)計風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設(shè)計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設(shè)工程實施效果。 建設(shè)施工整體質(zhì)量與原材料的應(yīng)用密切相關(guān)。 因此精細化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應(yīng)在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。 針對建設(shè)工程需求、特征、實際狀況應(yīng)實施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計量設(shè)施校驗準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過進場核準(zhǔn)驗收、相關(guān)檢測報告完備與否、各類標(biāo)識是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時應(yīng)備全設(shè)計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。
2.2 推進建設(shè)工程實施階段精細化管理
建設(shè)工程實施階段，應(yīng)實現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。 因此應(yīng)合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。 針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實施后道工序。 對于各個建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。
2.3 完善實施零事故安全管控與交付精細化管理
安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的 5S 管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。要確保施工道路暢通，施工材料堆放規(guī)范、布置合理。通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標(biāo)識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。
施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。 例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。 為落實各項安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。 員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。
建設(shè)工程完工后，應(yīng)實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。
3.結(jié)語
綜上所述，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟的建設(shè)工程，我們只有樹立精細化管控目標(biāo)，細化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
