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關鍵詞：工程監(jiān)理質量控制措施
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
工程建設監(jiān)理的作用是代表建設單位,對工程建設項目,用嚴密的監(jiān)理制度、特殊的管理方式,按合同規(guī)范要求,進行全過程的全面監(jiān)理管理。促使建設項目投資、工期、質量按計劃實現(xiàn)。而施工中的監(jiān)理質量控制好壞,直接影響著項目成敗與優(yōu)劣,因此加強現(xiàn)場質量控制是擺在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師面前的重要任務。
一、工程施工監(jiān)理的質量控制現(xiàn)狀
在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實行了16年，對工程施工進行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設方和投資方的廣泛認可，已經(jīng)成為工程施工中的必備環(huán)節(jié)[1]。但是監(jiān)理制度在當初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。在施工過程中, 監(jiān)理的質量控制工作并沒有完全按照相關的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關知識及工作能力,缺泛法律法規(guī)常識,對工作不負責任等原因,導致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時有發(fā)生。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質量控制水平，就要抓住質量控制的關鍵點，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點的控制達到對整個工程質量控制的目的。
二、工程施工中監(jiān)理質量控制的特點及作用
（一）監(jiān)理質量控制的特點
施工階段監(jiān)理包括施工招標階段的監(jiān)理、施工過程監(jiān)理和竣工后工程保修階段的監(jiān)理三個階段。施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分。施工階段監(jiān)理的任務仍然是有效地實施“三大控制”?！叭罂刂啤敝械馁|量控制有以下特點[2]：
施工階段是項目質量的實際形成階段，項目的質量很大程度上決定于施工階段監(jiān)理工作的質量。施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段，其任務就是要通過健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。
（二）監(jiān)理質量控制的作用
工程監(jiān)理質量控制是工程監(jiān)理“三大控制”主要目標之一，也是整個監(jiān)理的中心，是其他項目監(jiān)理的基礎。在一項建設工程中，影響施工質量的因素錯綜復雜：有人的質量意識因素，施工組織管理，施工機械設備，質量控制措施等等。一方面，如果開工前沒有做好施工組織工作，沒有對圖紙及現(xiàn)場了如指掌，優(yōu)良工程也就干不出來；另一方面，如果沒有監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督和施工單位的支持配合，要落實施工組織方案，做好施工各項工作并按要求組織施工則很難實現(xiàn)，質量也難以保證。
三、監(jiān)理質量控制措施
（一）事前質量控制
所謂事前質量控制，是指在施工前進行的質量控制。事前質量控制包括施工招標階段的質量控制工作和施工準備階段的質量控制工作。
從項目實施的角度考慮，可以把出齊圖紙，備足資金，完成了征地、報建及三通一平工作之后，到工程破土動工的這一段時間，定義為施工準備階段。監(jiān)理單位要做好如下幾項工作：
1.進行施工場地的質檢驗收與交接
首先應進行現(xiàn)場障礙物拆除、遷建及清除后驗收，其次進行現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。在驗收完成后盡快向施工單位辦理交接。
2.組織好圖紙會審與技術交底
施工圖紙是項目建設的合法依據(jù)，必須嚴格按圖示尺寸要求施工。圖紙會審與技術交底是兩項工作，正常的做法應是按先交底后會審的次序進行。
（二）事中質量控制
施工過程是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師控制質量的重點。監(jiān)理工程師應嚴格按照質量計劃目標的要求，加強施工工藝管理，督促施工單位認真執(zhí)行工藝操作標準和操作規(guī)程，以保證施工質量的穩(wěn)定性。具體的工作內(nèi)容主要有：
1.加強工序質量控制
工程質量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入管理體系中，建立質量控制點，及時檢查和審核施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。
2.嚴格執(zhí)行工序間的交接檢查
堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，認可后才能進行下道工序。主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）需按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，簽字驗收。
3.對重要工程部位進行必要的試驗復核
監(jiān)理工程師還應對重要的工程部位或專業(yè)工程親自進行試驗或技術復核。對于重要材料、半成品，可自行組織材料試驗工作。
4.審核工程變更
廣義的工程變更包括由業(yè)主提出的設計變更和由施工單位提出的工程變更，不管何種變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并由監(jiān)理工程師發(fā)出有關的工程變更指示。
5.行使質量監(jiān)督權，下達停工令
按監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工程師擁有質量監(jiān)督權和質量否決權。
（三）事后質量控制
事后質量控制是指完成施工過程并形成產(chǎn)品后的質量控制，是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。其具體工作內(nèi)容有：
1.分部分項工程的驗收
一項分部、分項工程完成后，施工單位應對其先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期） 交工證書”，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師可按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。
2. 組織聯(lián)動試車或設備的試運轉。
3. 參與單位工程或整個工程項目的竣工驗收。
四、監(jiān)理進行質量控制的建議
（一）對監(jiān)理企業(yè)的要求
1. 監(jiān)理企業(yè)應建立健全企業(yè)內(nèi)部的培訓制度, 采取多種形式, 堅持長期開展, 不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質。
2. 監(jiān)理企業(yè)應高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育, 使其成為遵紀守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員。
3. 監(jiān)理企業(yè)應制定相應的人員使用制度和必要的經(jīng)濟等激勵措施, 鼓勵在職監(jiān)理人員加強專業(yè)理論及監(jiān)理相關知識的學習, 提高專業(yè)技術水平及工作能力。
（二）嚴格審查監(jiān)理工程師的任職資格[3]
監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師經(jīng)注冊, 即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可, 因而具有相應工作崗位的任職資格和權力; 沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員, 則不具備這些權力, 也不能承擔相應的責任。建議監(jiān)理企業(yè)在確定總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師時, 應重點考查其注冊專業(yè)、組織及管理協(xié)調(diào)等綜合能力,按照注冊專業(yè)安排崗位。建議工程監(jiān)理主管部門按照《建筑法》第十四條的規(guī)定,嚴格查處不具備《監(jiān)理工程師注冊證書》人員承擔監(jiān)理工程師崗位職務的違法行為,加強行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度, 促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運作。
（三）對監(jiān)理人員的要求
1. 監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓, 培訓考試不合格及未經(jīng)過培訓的人員嚴禁上崗從業(yè)。
2. 加強對法律法規(guī)標準的學習、領會，以及質量控制工作方法、措施的理解，努力提高職業(yè)能力。
總之，監(jiān)理工程師對施工階段的質量控制過程，是一個復雜的系統(tǒng)工程。不同項目的質量控制，存在共同的特點，又有其特殊性。監(jiān)理工程師要以設計圖紙、技術規(guī)范、監(jiān)理合同、質量標準為依據(jù)，對施工過程認真檢查、監(jiān)督和管理，才能實現(xiàn)工程建設項目的質量目標。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標準施工，才能保證施工質量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質量控制重點意義重大。
參考文獻：
[1]李清亮：《建設工程監(jiān)理質量控制重點問題探討》，《科技創(chuàng)新與應用》，2012年3月。
關鍵詞：工程監(jiān)理；質量控制；措施
前言
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了各行業(yè)的發(fā)展，其中也包括工程建設方面發(fā)展，工程建設關系到國計民生，其本身就具有復雜性與系統(tǒng)性，所以要想保證工程項目按期完工、質量達標，就必須對整個項目施工過程進行有效的監(jiān)督與管理，而這工作必須要有專業(yè)的技術人員來負責，他們就是工程監(jiān)理工作人員。很多工程項目建設具有線路長、施工環(huán)境惡劣、地形復雜等特點，所以隨之而來的就是工程難度大、工程時間長、項目投資大，一旦施工過程中出現(xiàn)一點失誤就會造成巨大的損失，不但會影響工程的質量與按期完工，同時也會造成巨大的經(jīng)濟效益與社會效益的損失。
1建筑工程施工監(jiān)理控制的內(nèi)容
1.1對施工過程的安全控制
在房屋建筑工程項目開始之前，監(jiān)理人員需要嚴格審查施工企業(yè)的安全技術和專項方案，同時還要加強房屋建筑中可能存在的安全隱患和危險較大的施工部位的檢查，審查安全責任制度和各種安全規(guī)章制度是否與標準要求相符，施工現(xiàn)場的布置是否符合安全施工要求，對機械設備運行安全及現(xiàn)場安全防護措施進行檢查，檢查施工企業(yè)的應急預案。
1.2對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查
（1）對施工單位進行檢查。根據(jù)施工承包合同、投標文件、安全施工組織設計中的安全技術措施、施工方案等對房屋建筑工程項目進行檢查，確保其與施工標準要求相符，檢查施工現(xiàn)場的組織機構、安全管理人員配備的數(shù)量及資格、現(xiàn)場安全管理機構等是否按標準要求進行配備。
（2）對安全生產(chǎn)責任制度的監(jiān)理。房屋建筑施工過程中，需要制定科學合理的安全生產(chǎn)責任制度，現(xiàn)場施工安全管理人員，需要對施工過程中的安全負責，確保自己業(yè)務范圍內(nèi)施工的安全，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員都需要做到安全施工，確保任何一個施工環(huán)節(jié)的質量和安全。
2施工中建筑監(jiān)理的重點控制措施
2.1做好監(jiān)理工作還應確保使用材料的質量
①材料到場驗收應確認實物與貨單相符。運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料需要確保其具有完事的，清晰的標識，對于袋裝水泥需要確保沒有散包、受潮及結塊的現(xiàn)象發(fā)生，鋼筋沒有散捆、混裝、變形及銹蝕的情況發(fā)生，進場的材料從品種、規(guī)程到數(shù)量都要與貨單保持一致，對于入場的材料還需要具備產(chǎn)品出廠合格證。②對于入庫進場的材料，需要進行詳細的登記，同時還要建立臺賬，將材料出廠合格證編號、現(xiàn)場復試報告編號及使用的工程部件等內(nèi)容都要列為臺賬的具體欄目。③進場后的材料需要按標準化的要求進行堆放，在堆放過程中需要嚴格按照保管的要求進行分區(qū)，針對于不同品種和規(guī)格的材料要具有明顯的標識，對庫存材料進行定置化管理。④在對材料監(jiān)理過程中需要做好材料檢驗工作，對于進場的原材料需要對其進行抽樣進行復試，確保材料的質量，現(xiàn)場抽樣復試需要與國家相關的標準規(guī)范作為依據(jù)，復試合格后，材料才能在工程施工中進行使用。
2.2全面落實監(jiān)理工作，實施責任制
建筑工程施工監(jiān)理工作并不僅限于建筑工程的某一部分，而是兼顧全方位、全過程，只有這樣，才能夠發(fā)揮監(jiān)理工作的積極作用，不僅如此，在具體工作中，要堅持公平、公正原則，嚴格遵守相關制度規(guī)定，對每個細節(jié)、過程都需要進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，為了能夠實現(xiàn)對監(jiān)理工作進行統(tǒng)一管理，增強業(yè)務水平，管理者需要統(tǒng)籌整個監(jiān)理隊伍、技術等方面，并積極實施責任制，將責任劃分到每位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成“各司其職、各盡其能”局面，只有這樣，才能夠將標準、計劃及目標落實到實處，逐漸構建起適合本企業(yè)發(fā)展的工程監(jiān)理體系。值得注意的是，在實施責任制之初，需要明確監(jiān)理人員的權責，將監(jiān)理目標納入到項目施工各個階段、決策等方面，并在保證監(jiān)理工作質量及效率的基礎上，積極與承建企業(yè)進行有效溝通和交流。
2.3在施工前進行質量監(jiān)理
①制定出細致的監(jiān)理工作程序與監(jiān)理內(nèi)容，并且要保障這些內(nèi)容落在實處，并且要求監(jiān)理人員真正的落實到實處，真正的實行；②要做好對項目的整體可行性評估，從各個方面探討并檢驗方案是否符合標準；③對建筑施工圖紙進行嚴格考量，確保設計之中不存在問題，也就防止建筑工程是在錯誤的指導下進行施工；④充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情，對于監(jiān)理工作我而言，其本質還是人為的檢查方式，所以對于人員的管理尤為重要。
2.4施工中的質量監(jiān)理措施
施工中的土建監(jiān)理質量控制措施是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的完成程度直接關系到施工過程中的各項是否完成，應該主要從以下幾方面入手：在基礎施工階段，需要對消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等進行核對與標高，注意接地裝置核對，并及時與施工單位進行交接。在主體施工階段，監(jiān)理工作人員更是要做到全天候的旁監(jiān)，做到對于施工現(xiàn)場進行掌控，并且實時對施工現(xiàn)場進行各種質量管理。期間應該進行嚴格管理，對于施工之中各縣工序進行實時監(jiān)管，對于一些不符合質量要求的應該即使返工。
2.5施工后的監(jiān)理質量控制措施
為了保障房屋建筑施工的質量，一定要嚴格做好監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。在施工完成之時，要做好對于工程的驗收工作。在工作驗收階段，首先要進行完善的整改，做好現(xiàn)場清場以及成品保護工作，而土建監(jiān)理本身作為一項較為復雜的監(jiān)管工作，需要多方面的配合，監(jiān)理過程應該保證對于整個施工過程進行掌控并且關注，而對于整個工程的施工之中進行監(jiān)理，也就是對于房屋建筑工程質量的一個重要保證，監(jiān)理工作的推進也需要對于每個環(huán)節(jié)持之以恒的投入。
3結束語
工程監(jiān)理對于工程質量有著極大的作用，增強工程建設合同化和合法化，對工程質量、安全進行預警管理、動態(tài)監(jiān)管、杜絕施工過程中的質量、安全隱患，協(xié)調(diào)施工單位與建設單位之間的關系、及時處理質量紛爭。但不可否認的是，現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理還存在各種各樣的問題，需要不斷完善以保證監(jiān)理單位有效發(fā)揮監(jiān)理作用，提高工程質量。
參考文獻
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建筑施工質量對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，監(jiān)理應加強對施工環(huán)節(jié)的質量控制。文章主要分析了目前在施工階段出現(xiàn)質量問題的原因，并就此階段的質量控制方法進行了簡單的介紹。
關鍵詞：
建設工程；監(jiān)理；施工；質量控制
隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也一片向好，呈現(xiàn)健康發(fā)展的態(tài)勢，這與嚴格的工程施工質量控制與管理密不可分。但隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也加劇了行業(yè)競爭。因此，如何提高自身的市場競爭力、獲得持續(xù)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是每個監(jiān)理單位都需要考慮的問題。其中，提高工程質量管理水平是最為重要的舉措之一，因此，要切實加強對建設工程施工階段質量控制工作的監(jiān)督和控制，確保工程質量。
1目前在施工階段存在質量問題的原因
雖然隨著建筑水平的不斷提升，我國在施工過程中的質量問題有所改善，但是近幾年因施工質量而出現(xiàn)的事故現(xiàn)象仍然存在。導致施工階段出現(xiàn)質量問題的主要原因有以下幾個方面。
1.1進度控制不嚴謹
要想切實提高施工質量，需要事先進行完備統(tǒng)一的總體規(guī)劃，并根據(jù)施工的進度，合理調(diào)整施工計劃。但在實際的施工質量控制過程中，監(jiān)理部門很少進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，使得監(jiān)理過程缺少統(tǒng)一的指導和監(jiān)督，監(jiān)理進度安排的不合理也使得監(jiān)理效率與質量大大降低。同時，在制定監(jiān)理規(guī)劃時，決策人員存在不完善之處，對于施工過程中可能出現(xiàn)的狀況沒有進行提前準備，使得工程監(jiān)理的成本大大提升。
1.2建設工程監(jiān)理人員素質水平較低
施工質量控制和監(jiān)理對于監(jiān)理水平的要求較高，要求監(jiān)理人員在具備安全意識的同時，運用專業(yè)化的監(jiān)理技術。但在實際的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員往往缺少較高的技術水平和質量控制意識，僅僅按照工程要求按部就班進行。同時，對于施工質量監(jiān)管過程中監(jiān)理人員的選擇缺少明確的監(jiān)督和控制，使得監(jiān)理人員整體素質不過關。
1.3監(jiān)理設備技術水平還不高
隨著科學技術的迅猛發(fā)展以及我國信息化技術的提高，雖然工程監(jiān)理方面的機械設備技術水平有了顯著提升，但與發(fā)達國家相比尚存在差距，聯(lián)系到目前我國工程建設的旺盛需求，監(jiān)理設備技術水平更是難以適應這一需要[1]。監(jiān)理設備技術水平不高主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，監(jiān)理設備使用的自然環(huán)境沒有進行嚴格的分類，使得監(jiān)理設備無法發(fā)揮應有的效益；其次，我國工程施工監(jiān)理設備的智能化水平還不高，功能還不夠豐富。
1.4施工各環(huán)節(jié)的銜接工作不到位
由于建筑行業(yè)涉及的內(nèi)容較多，所以會針對不同的工作環(huán)節(jié)選擇不同的工作部門或企業(yè)，從而使各部門發(fā)揮最大功效，但是也會出現(xiàn)不同工序之間出現(xiàn)配合不當?shù)膯栴}。各部門往往只關注自身的工作內(nèi)容，在施工時間和施工成本方面也只從自身角度出發(fā)，全局性意識較差，所以經(jīng)常會出現(xiàn)上一環(huán)節(jié)已經(jīng)完工，而下一環(huán)節(jié)還沒準備好的現(xiàn)象，導致施工無法順利進行。
2加強監(jiān)理對施工階段質量控制的措施
2.1科學規(guī)劃，加強監(jiān)理進度控制
對于施工質量監(jiān)理進度的安排不僅有利于提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，也有利于規(guī)范建筑市場的秩序?？茖W規(guī)劃工程監(jiān)理過程既節(jié)省了大量的人力、物力和財力，也是對監(jiān)理人員技術水平的重要考驗，科學規(guī)劃監(jiān)理進度有利于督促監(jiān)管人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。因此，必須要對監(jiān)理規(guī)劃進行統(tǒng)一的制定，合理控制監(jiān)理進度，靈活調(diào)整監(jiān)理工作安排?？茖W規(guī)劃，加強監(jiān)理進度安排需要從以下幾個方面做起：第一，監(jiān)理進度的安排必須由監(jiān)管單位和承包單位共同制定，在進行進度安排之前，需要對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的分配。第二，充分利用現(xiàn)代信息技術手段，對監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進行及時預防而解決，同時利用智能化電子設備對進度進行統(tǒng)一的監(jiān)督和控制，確保監(jiān)理計劃的嚴格執(zhí)行。第三，對于監(jiān)管過程中出現(xiàn)的質量問題，要歸責到個人，建立責任追究制度，確保施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性。
2.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)化監(jiān)督水平
監(jiān)管人員的專業(yè)水平和質量意識不僅關乎監(jiān)管過程的進行，也是衡量施工質量的重要標準。加強監(jiān)理人員安全意識培訓和施工過程管理是目前工程建設工作的當務之急，對于增強施工階段工程質量具有基礎性的作用。質量監(jiān)督部門要加強相關監(jiān)理人員質量意識的培養(yǎng)，通過定期質量知識的宣傳，普及施工質量知識，使得監(jiān)理人員明確施工質量控制的重要性，從而在思想層面保障監(jiān)管過程的嚴謹性；此外，質量與規(guī)范意識的培養(yǎng)不能僅僅停留在理論層面，而要結合典型案例進行分析；建立健全監(jiān)理人員專業(yè)培訓計劃，使施工建設監(jiān)管工作的開展有專業(yè)知識的保障，確保監(jiān)理人員監(jiān)管過程的規(guī)范性，對于不符合監(jiān)管規(guī)范主要責任人員，要進行合理的懲罰，為今后的工作提供現(xiàn)實有效的指導。
2.3充分利用先進的監(jiān)管技術和設備
施工階段質量控制過程之所以存在諸多質量問題，其中最為重要的原因是沒有充分利用先進的監(jiān)理技術和設備[3]。建立工程監(jiān)管配套服務設施，切實開展質量監(jiān)督和控制工作是應對施工階段質量不達標形勢的前提。因此，國家要加大監(jiān)管技術和設備的投入，引進先進的監(jiān)理設備。其次，工程監(jiān)理單位要進行先進技術及設備的引進，在監(jiān)管和治理過程中，采用先進的監(jiān)管技術和設備，降低監(jiān)理人員的監(jiān)理風險，改善監(jiān)理人員的監(jiān)管條件。同時，使用先進的監(jiān)理技術和設備也是提高工程施工質量的重要保障。此外，先進的監(jiān)理技術和設備需要監(jiān)管人員進行熟練操作，因此上文所提到的加強監(jiān)管人員的專業(yè)水平訓練也是十分必要的。同時，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，施工過程中的質量控制也要借助信息技術的優(yōu)勢，使用高科技的監(jiān)控設備，對施工過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和質量控制，同時完善施工人員和施工單位之間的溝通鏈條，以便于施工的順利開展。
2.4在不同的工序間加強對質量的管理
由于建筑項目涉及的內(nèi)容較多，工作較為繁雜，同時持續(xù)的時間較長，所以需要加強各部門、各環(huán)節(jié)的密切配合。但是由于目前監(jiān)理部門對工序間的交接工作重視度不夠，導致在不同環(huán)節(jié)的交接過程中出現(xiàn)很多質量方面的問題，各部門一般只注重自身的工作，對上一環(huán)節(jié)和后續(xù)工作的內(nèi)容則毫不關心，從而使上下工序的銜接不好，影響正常施工的開展。要加強在不同工序之間的質量管理，要求監(jiān)理能夠明確對不同環(huán)節(jié)工作人員的分工，加強彼此之間的交流，在每道工序的工作完成之后，需要交由監(jiān)理人員進行質量檢驗，只有符合要求的才能進入下一施工環(huán)節(jié)，否則需要返工。同時，對下一環(huán)節(jié)要進行預檢，在正式施工前，首先需要對該階段軸線等細節(jié)問題進行檢查，確保質量，從而避免重大事故的發(fā)生，只有在確保上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)的質量都符合要求時，才能進入下一階段的施工。另外，要明確各環(huán)節(jié)工作人員的責任，從而在問題出現(xiàn)時能及時查找原因，避免互相推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少因施工質量問題給企業(yè)帶來的損失[3]。
3結束語
建筑施工的質量管理問題一直是行業(yè)關注的焦點，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，監(jiān)理單位要加強對施工階段的質量控制，提高自身的責任意識，從而保證工程質量。
作者：袁興龍 單位：杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司
參考文獻
[1]閆懷金.工程監(jiān)理對施工階段質量與安全的控制[J].江西建材，2015，23：272-275.
1.1施工過程階段的質量控制在施工過程中，監(jiān)理工程師實行質量控制主要采用的是動態(tài)控制的方式，并以事前預防為輔。質量控制主要是從事先指導、事中檢查和事后驗收三個階段出發(fā)。在質量控制過程中，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，切實做好質量事前預控措施。主動預測施工中可能出現(xiàn)的問題，對于關鍵點和重要點的施工實行動態(tài)控制。在工程項目施工過程中，重點把握重點部位的質量控制。監(jiān)理工程師應做好施工全過程的質量控制。對于施工中直接影響工程質量的計量設備，監(jiān)理工程師應定時對其技術情況進行嚴格的檢查，通過對于各種原材料和半成品配件，應嚴格根據(jù)相關的質量要求進行檢驗試驗。對于施工中采取的新工藝、新方法以及新材料，應在監(jiān)理工程師嚴格審核其試驗報告并簽字確認之后，才可允許在施工中進行使用。當在工程施工過程中，施工單位需要對已批準的施工組織設計進行調(diào)整時，施工單位應上報監(jiān)理，在經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并簽字確認之后，才可正式進行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理工程師在進行處理時應分情況進行：對于設計單位提出需要對設計中存在的問題進行工程變更時，監(jiān)理工程師應根據(jù)具體情況編制設計變更文件；對于施工單位提出需要進行工程變更時，項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理工程師進行嚴格的審查，確認同意之后，即可上報建設單位，并由建設單位要求設計單位根據(jù)工程變更編制設計文件。項目監(jiān)理部應定期組織召開工地例會，對于施工中已完成的情況進行施工質量狀況的確定，對于施工中存在的質量問題進行商討解決措施，同時負責在例會中做好會議紀要的起草工作，最后將會議紀要由各相關單位的代表進行簽字。1.2竣工驗收階段的質量控制在竣工驗收階段，監(jiān)理工程師應根據(jù)相關的規(guī)范和質量評定標準進行檢查驗收工作，主要包括的驗收內(nèi)容為分部、分項工程和單位工序的完全情況。對于施工單位所提交的分項工程質量驗評資料，監(jiān)理工程師應進行審查，應對現(xiàn)場中的實際情況進行檢查，檢查合格之后即可進行簽字確認。在施工單位進行竣工資料的編制時，監(jiān)理工程師應進行跟蹤應做好督促工作。對于施工單位所提交的竣工資料和工程質量報告，監(jiān)理工程師應進行嚴格的審查，對于資料和報告中存在的問題，應要求施工單位及時進行整改，并提出限制時間，在整改完成之后，監(jiān)理工程師確認無誤之后才可正式簽署竣工報驗。
2、水利工程施工監(jiān)理質量控制中應注意的幾個要點
（1）在工程施工開始之前，監(jiān)理工程師應要求施工單位建立健全的質量保證體系、技術管理體系以及質量管理體系，切實加強質量管理。監(jiān)理工程師應堅持執(zhí)行四員（質檢員。施工員、安全員、調(diào)度員）到位和三級自檢制度。對于施工中遇到的質量問題，施工單位應及時上報項目監(jiān)理部，監(jiān)理部應協(xié)助施工單位對質量問題進行認真處理。（2）在工程施工過程中，對于施工單位的施工措施計劃，監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況檢查該計劃是否按章作業(yè)，是否符合文明施工的要求。如果實際施工情況不符規(guī)范和設計要求，監(jiān)理工程師應要求施工單位及時進行整改。（3）在施工過程中，施工單位應結合工程進度情況，及時按要求進行測量和校測工作。對于測量結果，施工單位應及時上報監(jiān)理工程師進行檢查和確認，如果必要，監(jiān)理工程師可按照相關程序進行適當?shù)某闄z，或者可要求施工單位在到現(xiàn)場進行對照測量，同時監(jiān)理工程師全程進行監(jiān)督。（4）在施工過程中，應采取合理的措施進行排水，同時防止地表水進入基坑內(nèi)。施工單位應負責做好排水系統(tǒng)的全過程施工任務。如果在施工過程中，出現(xiàn)地下涌水的問題時，施工單位應及時采取措施控制好涌水的問題，同時項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位進行處理。應將地下水排除到指定的位置，確保其不會再次流到基坑內(nèi)，同時避免排出的水對地表造成沖刷。（5）對于施工中需要用到的混凝土材料的質量應進行仔細的檢查，同時對于配合比以及施工工藝，均必須嚴格按設計文件和有關規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行，確保施工質量對施工中所完成的混凝土試件，監(jiān)理工程師應按要求進行檢查和抽檢，如有發(fā)現(xiàn)質量問題，應監(jiān)督施工單位認真進行處理，同時認真做好記錄。（6）許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質量事故，因此加強施工安全和環(huán)境管理，也是預防施工質量事故的重要措施。
3、結語
關鍵詞：工程項目；監(jiān)理；質量控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引言
近十幾年，隨著我國城市化進程的不斷加快，工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，與此同時，工程質量問題也逐漸被人們所重點關注。人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的大問題是工程的質量問題，所以對工程質量的監(jiān)督我們應該極度的重視。
一、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及主要問題
1、監(jiān)理單位專業(yè)性低，缺乏獨立性，當前對于許多監(jiān)理單位來說則是需要依托研究所、設計院或集團而存在的，如果監(jiān)理單位缺乏獨立性，從而也會影響從業(yè)人員的責任心。
2、監(jiān)理收費標準缺乏科學標準，已經(jīng)不能適應現(xiàn)實情況發(fā)展，而且則會有一些監(jiān)理單位盲目的壓價，從而則會導致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的一些不正常的現(xiàn)象，來形成惡性競爭。
3、由于我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面則還會存在諸多的缺陷。近年來對于工程質量來說則會實行終身責任制，但有些業(yè)主自有了監(jiān)理后則會忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，對于施工單位來說大多數(shù)以掛靠的形式出現(xiàn)，從表面來看資質等級都會符合要求，相對于實際現(xiàn)場技術管理能力則會欠缺。當前監(jiān)理單位的工作權限則會僅限于質量和進度的控制，但伴隨著越來越高工程管理的綜合程度，這樣則會使監(jiān)理單位實行權利受到越來越多的限制，同時也會讓監(jiān)理單位往往處于有職無權的尷尬地位。
4、工程監(jiān)理工作是保證工程質量的重要因素而施工過程是關系到工程質量好壞的關鍵所在。對于駐地監(jiān)理工程師須要求施工人在各分項或單項工程開工前提交單項工程開工報告、施工技術方案及進度計劃進行審批，在開工報告中提供標準試驗、施工工藝圖、放樣測量等必要資料并注明現(xiàn)場管理人員、機械設備、勞力及材料和施工條件等一些基本的情況。
二、工程施工監(jiān)理質量控制的措施
1、加強合同管理，制定監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理單位接受建設單位的委托后，應加強合同管理，制定好監(jiān)理規(guī)劃。建立監(jiān)理質量控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質量控制體系包括監(jiān)理規(guī)劃中的質量控制組織和人員、質量要求、質量控制的程序和方法、驗收方法、試驗、旁站監(jiān)理等內(nèi)容。此外，應建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，質量數(shù)據(jù)不與施工單位共享。
（1）分析監(jiān)理及施工合同
監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理機構的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同的管理過程。在設置了項目監(jiān)理機構后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同和施工合同進行分析、研究，了解并熟悉合同內(nèi)容。
（2）監(jiān)理規(guī)劃的制定
每項工程在監(jiān)理之前，監(jiān)理單位都針對工程項目的特點和監(jiān)理合同中簽訂的質量等級，以及建設單位的要求、施工單位的資質等情況。確定監(jiān)控的目標和標準，認真制定監(jiān)理規(guī)劃，做出整體的部署。根據(jù)施工監(jiān)理的各個階段，制定出每個階段的監(jiān)理重點和方式。這樣不至于使工作在開展中感到盲從和摸不到頭緒，做到重點突出，臨變不驚，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化。
2、明確對材料的技術標準和質量要求
對工程所需的原材料及半成品的質量進行檢查和控制，我們首先要求施工單位在方法手段、組織管理、檢測程序及人員配備等各個環(huán)節(jié)上加強管理。要有材料復試報告，還要有合格證和質保書對進場的每批水泥、鋼筋做到“雙控”針對水泥和鋼筋等材料多源頭、多渠道監(jiān)控，質量達不到要求的材料不允許用于工程對于未經(jīng)檢驗的材料來說應該及時清退出場。作為監(jiān)理工作的重點將鋼筋焊接半成品的質量檢查，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進行檢查采用檢測和目測相結合，然后則是隨機抽取焊接試件進行試驗合格后方可進行驗收。校核各種計量量具、表具是否齊全、準確對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水、砂石、外加劑、水泥等均滿足質量要求，審核混凝土的配合比是否正確在有試驗報告的前提下。澆筑的施工程序和施工方案是否可行。如哪一道工序不符合標準、規(guī)范要求，則應該立即通知施工單位質檢人員進行管理，組織整改。
3、施工中的控制
（1）完善工序質量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè)
協(xié)助施工單位建立和完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，監(jiān)理工程師應及時檢查和審核施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。在施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進行現(xiàn)場巡視。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派監(jiān)理員全天候的、24小時現(xiàn)場旁站，對于違反合同規(guī)定或對工程質量有影響的活動，及時予以勸阻、制止和糾正，消滅質量隱患。當勸阻無效時，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，甚至停工令。
（2）審核工程變更與工程洽商
對于勘誤性的設計變更，施工單位要及時向監(jiān)理單位和建設單位申報，由施工單位去設計院更正。在施工過程中，設計單位提出的設計變更，編制設計變更文件，設計單位把設計變更及時報送建設單位，隨后建設單位把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理單位負責組織實施。當建設單位或施工單位認為工程需要變更時，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助建設單位對變更可能會造成的影響進行評估，向建設單位匯報，并提供可行性報告。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設單位轉交原設計院編制設計變更文件。
（3）把好隱蔽工程的簽字驗收關
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定后簽字，并填寫好驗收單遞交監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查、復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
（4）組織質量信息的反饋
監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視及檢查的情況、所發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況，應以監(jiān)理日志、周報等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，對重大問題和普遍性問題，要以“監(jiān)理通知單”的形式發(fā)給施工單位，督促其迅速采取措施加以糾正和補救。對于現(xiàn)場檢驗成果，也應及時反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以便及時調(diào)整和改進。
4、加強事后驗收，及時整改
在工程驗收時，監(jiān)理人員要做到專業(yè)的工程項目由專門的工程監(jiān)理師檢驗，做到工程的分批、分項、分部驗收，以及項目相關隱蔽工程驗收，并詳細記錄檢驗報告。在檢查時要經(jīng)過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢查”手段的應用，符合標準的予以簽收，不符合標準的，讓其整改。監(jiān)理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅決按國家法律法規(guī)的要求進行驗收，做到不合格工程不使用，保證工程的質量，保護國家人民的利益。
結束語
在建筑工程施工中，工程質量的控制是非常重要的，也是極其復雜的，因此，對于工程質量的控制需要全體施工人員的共同努力。只有全體施工人員認真施工，嚴格把關，才能打造出優(yōu)良的建筑工程，才能在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)最大的社會經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]王濤，蔡長志．淺析建筑工程質量控制的要點[J]．大觀周刊，2012年．
關鍵詞：質量控制 核心 人的因素 預控
質量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。質量控制是監(jiān)理工作的核心，也是施工階段監(jiān)理的重要內(nèi)容。要做好工程監(jiān)理質量控制的預控工作，必須從以下五個方面進行預控。1做好監(jiān)理實施細則編制工作的預控。2做好“事故樹”分析，對工程質量進行有效預控。3抓好圖紙審查意見書、地質勘察報告、圖紙會審紀要和施工圖的學習。4招投標書的預控。5進場材料的預控。工程質量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。
工程質量控制的基本方法是以人為核心人的控制 人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是各項直接因素中的的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質量事前控制中對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查，對特殊作業(yè)人員的技術資質審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段
一、質量控制的主要內(nèi)容
1.開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。
2.工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。
3.隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。
4.進場材料的預控做好進場材料的品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地的核對，避免用錯原材料、構配件。在設計文件中有對原材料、構配件、半成品要求的，必須認真閱讀、理解和掌握。如在高層建筑混凝土主體結構施工中，從基礎到屋頂對混凝土的強度等級要求是不同的，通常有三四種，所以，必須明確哪一層、哪個部位用何種強度等級的混凝土。除此之外，有的業(yè)主對水泥、鋼筋、防水材料等重要材料也有指定；而在招投標書中，對原材料，構配件的品牌也有指定，這就需要我們監(jiān)理人員預先做好控制。因此，我們必須從圖紙、招投標書等方面綜合起來控制材料，才能做好預控工作。對現(xiàn)場使用的原材料做好見證取樣工作，有條件的要親自同施工單位一起送到實驗室，確保見證取樣的真實性。對送上來的檢測報告，要認真核對，查驗檢測結果。對個別不合格的鋼筋、混凝土試塊必須進行復試。
二、質量控制的具體方法和手段
（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
方法是指在建設工程實體建設中所采用的施工手段和監(jiān)理手段，它通過施工單位質量管理體系、施工組織設計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來體現(xiàn)的。在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監(jiān)理對質量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。
（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
（三）監(jiān)督施工單位做好技術管理工作
1.認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。
2.對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。
（四）嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質量控制工作
1.通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
2.對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
公路工程是關系到國計民生的重要基礎工程之一，因此，公路工程施工單位有必要加強對于公路工程施工階段的管理工作，保證公路工程的完成質量。當前在公路工程的施工階段還存在著許多問題，因此，論文對公路工程監(jiān)理在施工階段的質量控制對策進行了簡要的分析。
【關鍵詞】
公路工程監(jiān)理；施工階段；質量控制
1引言
對于公路工程施工單位來說，不斷加強對于公路工程的監(jiān)理與質量控制，保證工程的整體進度與完成質量，是其所追求的最終目標。為了這個目的的達成，施工單位有必要提高工作人員的思想認知，對工程監(jiān)理與工程質量控制工作進行有效規(guī)范。但在當前的公路工程監(jiān)理工作中，尚存在一系列問題，對工程施工的質量控制造成了極大的制約，對這些問題的研究就成了當前公路工程施工單位需要關注的重點課題。
2公路工程監(jiān)理在施工階段質量控制的含義
施工質量控制與工程監(jiān)理是對施工單位日常工作進行規(guī)范的重要依據(jù)與保障，通過建立工程監(jiān)理與施工質量控制相關制度，規(guī)范施工質量控制與工程監(jiān)理的操作流程，可以對公路工程的整體施工進行監(jiān)控與質量控制，從而保證公路工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠滿足質量需求。[1]做好工程監(jiān)理與施工質量控制具有極為重要的現(xiàn)實意義，是公路工程能夠順利開展的基礎與保障，能夠推動公路工程施工的制度化、規(guī)范化與標準化建設。
3公路工程監(jiān)理在施工階段的質量控制方法
3.1制定相應的工程監(jiān)理與質量管理程序
在對公路工程進行工程監(jiān)理與質量控制的過程中，需要嚴格遵照相關程序，嚴格規(guī)范工程監(jiān)理與質量控制工作，使所有工作的開展都有所依據(jù)。[2]首先，要設置專門的管理機構與管理人員；其次，要有計劃地進行技術交底；最后，要做好工程中所有技術資料及相關規(guī)范的整理與交接工作，并入庫保存。
3.2制定相應的管理辦法
公路工程施工過程中，需要根據(jù)工程實際情況建立相應的管理辦法，以此為基礎，來有效地對工程監(jiān)理與施工水平進行提高，使公路工程建設質量符合預期標準。[3]具體來說，就是建立施工質量控制與工程監(jiān)理的管理辦法，全面評估公路工程的施工方法與所有環(huán)節(jié)，據(jù)此細化管理工作，對工程的每個環(huán)節(jié)采取相應的管理措施，從而保證公路工程建設可以達到相關的標準。在公路施工過程中，還要根據(jù)具體的工作情況，對工程監(jiān)理與施工質量控制工作進行評定，對不足之處進行及時改進。
3.3對工程監(jiān)理與質量控制體系進行完善
3.3.1加強對相關工作人員的教育培訓
對工程監(jiān)理與施工質量控制工作人員的開展多種形式的教育培訓，使其專業(yè)素質得到進一步提升，保證公路工程施工的質量與規(guī)范。
3.3.2建立相應的監(jiān)察體系
要建立針對工程監(jiān)理與施工質量控制的監(jiān)察體系，對其具體實施進行實時的監(jiān)督與檢查，保證監(jiān)理與質量控制工作的規(guī)范性與有效性，對有可能出現(xiàn)問題的地方進行及時處理；制定分層次的監(jiān)察制度，不同的管理階層進行分層監(jiān)察，保證監(jiān)察的有效性；監(jiān)察的結果要進行詳細、務實的備案，若發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患應立即停工整改。[4]
3.3.3建立相應的獎懲制度
建立獎懲制度并嚴格按照有關標準對工作人員進行考核，確保其能夠按照公司制定的標準來開展工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對松散的員工進行處罰。公路工程施工單位要根據(jù)自身的具體情況來制定相應的獎懲標準，在制定之后要由領導審閱批準，同時成立相應的部門主管公司的獎懲工作，保證獎懲工作能夠切實執(zhí)行，從而保證公路工程的質量。
3.4落實工程監(jiān)理與施工質量控制措施
3.4.1制定完善的管理制度
公路工程施工單位應該根據(jù)以往的工程監(jiān)理與施工質量控制經(jīng)驗，制定出符合自身的管理制度，并對其進行不斷完善與健全。[5]與此同時，施工單位還要在先進管理理念的基礎之上制定出詳細的工程監(jiān)理與質量控制標準。
3.4.2對崗位職責進行明確
對各崗位、部門的職責進行明確劃分，把具體的監(jiān)理與質量控制職責具體到各部門甚至個人，對工程施工中的每一個細節(jié)都進行充分的監(jiān)管，保證公路工程的質量，杜絕安全、質量事故的發(fā)生。
3.4.3加強對工作人員的培訓工作
施工單位要制定健全的培訓制度，對工作人員開展定期的專業(yè)培訓，可以采取同行之間的交流與專家講座等形式，這些都能夠使工程監(jiān)理與施工質量控制工作人員的專業(yè)素質進一步提高，從而保證工程質量能夠符合標準。[6]
3.4.4進行有效管理
施工單位要嚴格遵守工程監(jiān)理與質量控制的相關制度，設置專門的監(jiān)督管理部門；要制定質量問題處理方案，盡量避免可能發(fā)生的質量事故，及時處理已經(jīng)發(fā)生的質量問題，在最大程度上降低質量問題對公路工程帶來的損失。
3.4.5加大資金投入力度
在工程監(jiān)理與質量控制工作的實施過程中，往往會出現(xiàn)資金不足的問題，因此，施工單位要加大對于工程監(jiān)理與質量控制工作的資金投入，滿足工程監(jiān)理與質量控制工作的需求，保證其能夠順利開展。
3.4.6抓住工作重難點
如何保證施工在規(guī)范條件下進行是施工質量管理中的重點與難點，其是公路工程施工能夠順利進行的基礎與保障。同時，工程監(jiān)理工作也需按照規(guī)范來進行，確保工程施工過程的安全性與高效性。
4公路工程質量監(jiān)理與施工質量控制中應該注意的事項
4.1綜合治理，預防事故
在對工程進行監(jiān)理與質量控制的過程中，一定要根據(jù)工程的具體情況采取不同的管理方式，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題；同時，要切實保證工程施工的規(guī)范性，從而提高公路工程的質量。
4.2加強領導工作，提高相關認識
工程監(jiān)理與質量控制工作想要順利實施，就必須要加強領導對于其重要性的認識，得到領導的支持。施工單位領導可以在人力、物力等方面加強對工程監(jiān)理與施工質量控制工作的支持力度，保證此項工作的順利進行，從而實現(xiàn)保證工程質量的最終目標。[7]4.3落實責任，全員參與工程監(jiān)理與施工質量控制工作極為繁雜，其需要施工單位投入大量的人員與精力，因此，在工作開展的過程中，必須要將責任落實，建立完善、嚴格的工程監(jiān)理與施工質量控制責任體系，從而提高公路工程監(jiān)理與施工質量控制的管理水平。[8]
5結語
工程監(jiān)理對公路工程施工階段的質量控制起到了極為重要的作用，做好公路工程的監(jiān)理與施工質量控制工作，能夠保證公路工程施工的安全性與高效性。因此，施工單位要對工程監(jiān)理與施工質量控制工作提起重視，建立完善的控制體系、對工作人員進行嚴格的培訓教育，從而有效保證公路工程監(jiān)理與施工質量控制工作的質量，保證公路工程完成的質量與自身的經(jīng)濟效益，進而為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
作者：劉萬軍 單位：內(nèi)蒙古晟昱公路工程監(jiān)理有限公司
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