時(shí)間：2023-09-13 17:06:30
序論：在您撰寫網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的流程時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 版式設(shè)計(jì) 視覺流程
網(wǎng)頁(yè)是網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)信息的主要載體，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)作為人機(jī)界面的一個(gè)重要對(duì)象，其視覺形式直接影響網(wǎng)絡(luò)最終的傳播效果。網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)的視覺流程是人在觀看網(wǎng)頁(yè)時(shí)候的視覺線路走向。根據(jù)人的生理特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，人們?cè)谟^看網(wǎng)頁(yè)時(shí)通常是從第一感覺印象到具體信息傳達(dá)、最后產(chǎn)生整體印象的過程。下面，筆者分析一下網(wǎng)頁(yè)版式視覺流程的設(shè)計(jì)原則和表現(xiàn)形式，以及網(wǎng)頁(yè)視覺流程中的變化性特點(diǎn)。
一、網(wǎng)頁(yè)版面視覺流程的設(shè)計(jì)原則
網(wǎng)頁(yè)版式設(shè)計(jì)是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的重要組成部分，它遵循一定的認(rèn)知心理學(xué)和審美原則。通過設(shè)計(jì)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)原理構(gòu)成網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，能更好地實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)和視覺效果傳達(dá)。承載網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的媒介終端的數(shù)字化特點(diǎn)，決定了網(wǎng)頁(yè)版式的視覺流程在具體設(shè)計(jì)中要遵循以下原則：
1.科學(xué)性。網(wǎng)頁(yè)版式設(shè)計(jì)的視覺流程以人眼的生理結(jié)構(gòu)和視覺心理認(rèn)知特征為依據(jù)，因此網(wǎng)頁(yè)版式的視覺流程是符合一般視覺原理和大眾認(rèn)知基礎(chǔ)的[1]。根據(jù)視覺流程的特點(diǎn)，網(wǎng)頁(yè)版式在設(shè)計(jì)上遵照從左到右、從上到下的原則，因此設(shè)計(jì)中要選擇最佳的視覺區(qū)域，設(shè)計(jì)符合科學(xué)理性的視覺流程方法。如圖1所示視線流動(dòng)的一般規(guī)律，在網(wǎng)頁(yè)版面中，1區(qū)即左上區(qū)域，一般為觀者視覺進(jìn)入版面的區(qū)域，因此一般放置比較醒目、鮮明、簡(jiǎn)潔的視覺元素，如標(biāo)志等。這些元素一般以圖形或是文字設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)，讓觀者在第一時(shí)間了解到網(wǎng)頁(yè)的代表符號(hào)，對(duì)網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)生深刻印象，并能同其他網(wǎng)頁(yè)區(qū)別開來(lái)。區(qū)域2即頁(yè)面的右上角，雖然不是視覺進(jìn)入版面的區(qū)域，但同樣處于頁(yè)面上方，因此也可放置一些重要信息，在具體設(shè)計(jì)中，banner、導(dǎo)航條常布置在1、2兩個(gè)區(qū)域。網(wǎng)頁(yè)的中間部分，如圖3區(qū)左中和4區(qū)右中為放置主要內(nèi)容的區(qū)域，這部分一般放置內(nèi)容性文字或者圖形，屬于元素集中區(qū)域，是觀者閱讀和獲取信息的主要區(qū)域；而3區(qū)由于位于頁(yè)面左側(cè)，處在視覺進(jìn)入?yún)^(qū)域一側(cè)，因此在設(shè)計(jì)中也常常將導(dǎo)航內(nèi)容放置在3區(qū)左側(cè)，便于操控。5、6兩個(gè)區(qū)域靠近屏幕下方，6區(qū)一般是視覺線路的終點(diǎn)，因此這兩個(gè)區(qū)域一般放置非重要的信息。
2.識(shí)別性。在網(wǎng)頁(yè)版式視覺流程設(shè)計(jì)的過程中，最終目的是保障網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容被更準(zhǔn)確、快捷地識(shí)別。識(shí)別性在視覺流程的設(shè)計(jì)中關(guān)系重大，設(shè)計(jì)行為都應(yīng)該圍繞著識(shí)別性這個(gè)主題而展開。根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容的需要，對(duì)視覺元素進(jìn)行處理，如區(qū)分主次關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)、通過色彩區(qū)別元素、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的整體性等，都是加強(qiáng)頁(yè)面識(shí)別性的設(shè)計(jì)手法。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與形式也不是一成不變的，無(wú)論采用哪種視覺表達(dá)形式，終端受眾都必須借助視覺感知來(lái)接受信息。[2]
3.合理性。合理性是指在網(wǎng)頁(yè)版式視覺流程的設(shè)計(jì)中依照設(shè)計(jì)的原理合理地展開視覺流程的引導(dǎo)。網(wǎng)頁(yè)的瀏覽過程是動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的，觀者獲取信息的過程不盡相同，有時(shí)瀏覽者可能會(huì)從其他網(wǎng)頁(yè)鏈接跳過主頁(yè)直接進(jìn)入網(wǎng)站子頁(yè)面中；同時(shí)網(wǎng)頁(yè)的互動(dòng)性也容易吸引受眾。因此，合理地處理每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的視覺流程，讓各級(jí)頁(yè)面都擁有設(shè)計(jì)清晰、可操作性強(qiáng)的導(dǎo)航，便于受眾在各種情況下進(jìn)行瀏覽。
二、網(wǎng)頁(yè)版面視覺流程樣式
視覺流程在運(yùn)動(dòng)的過程中受各種外部因素和主觀因素的影響，會(huì)產(chǎn)生各種運(yùn)動(dòng)形式。結(jié)合網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，主要有如下幾個(gè)方面：
1.線性視覺流程。線性視覺流程是最常見、最基本的視覺流程樣式。文本閱讀的方式就是以線性視覺流程的形式呈現(xiàn)的。主要的線性視覺流程有直線、斜線、曲線3種形式。直線視覺流程在版面中引導(dǎo)人的視線做直線的視覺流動(dòng)，具有直觀、確定、一目了然的特點(diǎn)。斜線視覺流程動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，具有較強(qiáng)的個(gè)性特征，常用在表現(xiàn)突出動(dòng)態(tài)或個(gè)性化的設(shè)計(jì)中；斜線視覺流程穩(wěn)定性相對(duì)較差，要注意畫面的整體均衡。曲線視覺流程是頗具韻律感的視覺流程形式，曲線在版面中的融會(huì)貫通讓版面舒暢、自然、飽滿且充滿張力，如“S”曲線形態(tài)的視覺流程使頁(yè)面元素上下左右運(yùn)動(dòng)，能在有限的空間中穿插回旋，具有一定的張力。
2.導(dǎo)向視覺流程。在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中使用能誘導(dǎo)觀者視線的誘導(dǎo)性元素，令觀者的視線能通過誘導(dǎo)按照設(shè)計(jì)者的布局進(jìn)行一定順序的運(yùn)動(dòng)，將所有元素從主到次、從大到小構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，形成一個(gè)重點(diǎn)突出、流程動(dòng)感的視覺組合。誘導(dǎo)性的元素有很多種，常見的有文字導(dǎo)向，利用文字的排列組合后的線、面特點(diǎn)來(lái)引導(dǎo)視覺走向；肢體導(dǎo)向，利用人體的肢體語(yǔ)言或是手部動(dòng)作的方向性，來(lái)引導(dǎo)視覺走向；指示導(dǎo)向，利用符號(hào)箭頭的方向性特點(diǎn)，將視線引向主體；形象導(dǎo)向，利用眾多的事物形象特征來(lái)引導(dǎo)視線，如人或者動(dòng)物的視線、鐘表的指針等。
3.反復(fù)視覺流程。反復(fù)視覺流程是指由于相同或者相似元素的規(guī)律出現(xiàn)，而產(chǎn)生的一種有秩序和節(jié)奏的運(yùn)動(dòng)。反復(fù)視覺流程構(gòu)成的版面動(dòng)感性差，通過元素的處理方式能產(chǎn)生很強(qiáng)的節(jié)奏和秩序的美感，吸引視線。由于網(wǎng)頁(yè)技術(shù)特點(diǎn)決定了這種反復(fù)視覺流程是比較常見的視覺流程表現(xiàn)手法，在網(wǎng)頁(yè)的導(dǎo)航設(shè)計(jì)、圖片排列、文本信息等設(shè)計(jì)中常見這種排列手法。
4.散點(diǎn)視覺流程。散點(diǎn)視覺流程使用了后現(xiàn)代的視覺表現(xiàn)中的一些特點(diǎn)，自由、隨意、新穎。散點(diǎn)視覺流程指版面中的視覺元素，包括圖形、文字等視覺元素及其各元素之間的組成關(guān)系不拘泥于規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇跃幣欧绞?，而是?qiáng)調(diào)感性、自由、隨意、分散的排列組合狀態(tài)。散點(diǎn)視覺流程在初始感官上給我們以散亂的感受，信息獲取過程不如其他視覺流程順暢，但是只要稍加觀察我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)散點(diǎn)的視覺流程通常是“形散而神凝”。在對(duì)待元素的處理方式、版面的整體協(xié)調(diào)、主次的關(guān)系處理、色彩的利用等方面，都更加刻意精心地遵循著一定的規(guī)則，這就使散點(diǎn)視覺流程的表現(xiàn)在靈活、感性、生動(dòng)之余，不乏理性的雕刻。
5.復(fù)向視覺流程。復(fù)向視覺流程是從頁(yè)面的中心點(diǎn)開始，產(chǎn)生向心或離心等形式的視覺運(yùn)動(dòng)，畫面中心突出、主題明確，視覺沖擊力比較強(qiáng)，常用在對(duì)某一事物進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的頁(yè)面設(shè)計(jì)中。
三、網(wǎng)頁(yè)版面視覺流程中的變化性
網(wǎng)頁(yè)版式設(shè)計(jì)同傳統(tǒng)媒介版面設(shè)計(jì)雖然都是在一定的空間中進(jìn)行視覺元素的組織，但由于二者在最終顯示方式上存在差別，因此網(wǎng)頁(yè)版面在具體的視覺流程表現(xiàn)中必然會(huì)受媒介變化的影響。
1.網(wǎng)頁(yè)版面中的變化性。網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)同傳統(tǒng)的版面設(shè)計(jì)有著一定的聯(lián)系，但也有著很大的不同，這就是它的動(dòng)態(tài)變化性。對(duì)于同一個(gè)網(wǎng)頁(yè)版面而言，觀者所見的第一感覺印象未必是最終的感覺印象。由于網(wǎng)頁(yè)版面互動(dòng)性的特點(diǎn)，在觀者和網(wǎng)頁(yè)版面的不斷接觸過程中還會(huì)出現(xiàn)各種動(dòng)態(tài)的圖標(biāo)或懸浮導(dǎo)航條等，這些都是帶來(lái)變化的元素，都會(huì)對(duì)初始頁(yè)面視覺流程產(chǎn)生一定的影響。變化會(huì)打破最初視覺狀態(tài)下的相對(duì)穩(wěn)定，在視覺流程的設(shè)計(jì)中都應(yīng)該整體考慮。變化的視覺流程可以使網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面更加生動(dòng)、多樣化，但這也為設(shè)計(jì)增加了很大的難度，這種變化的視覺流程多用于一些娛樂性的或追求與眾不同的個(gè)性化網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
2.頁(yè)面之間跳轉(zhuǎn)的變化性。除了同一網(wǎng)頁(yè)版面內(nèi)部的變化性以外，在不同網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面之間的非線性跳轉(zhuǎn)也是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)不同于傳統(tǒng)媒介的特征之一，超鏈接改變了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容空間的前后關(guān)系。由于網(wǎng)頁(yè)具有超鏈接功能和多維性的特點(diǎn)，使得不同站點(diǎn)以及同一站點(diǎn)的不同頁(yè)面之間跳轉(zhuǎn)成為網(wǎng)頁(yè)變化性的又一表現(xiàn)。通常來(lái)講，一個(gè)站點(diǎn)是由多個(gè)頁(yè)面構(gòu)成的，觀者的瀏覽順序是不固定的，可能從主頁(yè)開始，也可能從二、三級(jí)頁(yè)面開始，因此保持整體的視覺流程至關(guān)重要。這就要求設(shè)計(jì)者盡可能在一個(gè)網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)以及頁(yè)面的跳轉(zhuǎn)過程中保持視覺元素設(shè)計(jì)的連貫性，保持視覺流程特征的連貫性，保持整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的連貫性，來(lái)更好地適應(yīng)頁(yè)面跳轉(zhuǎn)過程中的變化。
3.視覺元素的動(dòng)靜變化性。網(wǎng)頁(yè)既包含了傳統(tǒng)媒體的形式，其本身又是新的媒體，它具有極大的兼容性和互動(dòng)性。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中既包含傳統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)，又存在具有互動(dòng)性的游戲、動(dòng)畫、影像和線性播放的影像、廣告等元素，這就構(gòu)成了頁(yè)面中的動(dòng)靜對(duì)比。
對(duì)網(wǎng)頁(yè)瀏覽者而言，視覺流程的變化還受頁(yè)面元素動(dòng)靜變化的影響。通常來(lái)講，事物要引起人注意應(yīng)具備兩方面的特點(diǎn)，一是有刺激物出現(xiàn)。在這里網(wǎng)頁(yè)上的動(dòng)態(tài)元素，如視頻、動(dòng)畫、廣告等外界刺激具備引起人無(wú)意注意的行為，即瀏覽者事先沒有目的也不需要做意志努力就能注意到的，這類變化節(jié)奏越快越能吸引人的視線。這是一種動(dòng)態(tài)的吸引，可以改變?nèi)说囊曈X流程，能較先吸引人的視線。因此，在一些頁(yè)面上，常將一些重點(diǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理以吸引人的第一注意力。二是視覺主體的意向性。瀏覽者作為視覺主體，更容易受動(dòng)態(tài)元素的吸引。動(dòng)態(tài)元素的視覺形象力更加明顯，受人注意的程度要多于靜態(tài)元素。因此，我們可以看到，新的媒介賦予了設(shè)計(jì)以更豐富的內(nèi)容，網(wǎng)頁(yè)版式的視覺流程同傳統(tǒng)設(shè)計(jì)相比較增加了動(dòng)態(tài)效果對(duì)其的影響，網(wǎng)頁(yè)上的動(dòng)態(tài)元素可以吸引觀者的視線，使觀者能按照設(shè)計(jì)者給出的特定視覺線路進(jìn)行視覺移動(dòng)，而頁(yè)面上的靜態(tài)元素較之動(dòng)態(tài)元素，其視覺吸引力相對(duì)較弱。
結(jié)語(yǔ)
視覺是一種主動(dòng)性很強(qiáng)的感覺形式，新技術(shù)在很大程度上要依靠人類的視覺感官去獲取、傳達(dá)和交流，技術(shù)的進(jìn)步讓我們開始更加關(guān)注網(wǎng)頁(yè)信息傳達(dá)的品質(zhì)。[3]網(wǎng)頁(yè)視覺流程的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著網(wǎng)頁(yè)版式構(gòu)成并影響到網(wǎng)頁(yè)信息傳達(dá)的效果；在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中組織視覺元素進(jìn)行視覺表現(xiàn)，使設(shè)計(jì)形式的組織達(dá)到對(duì)瀏覽者視覺線路的引導(dǎo)，能更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)元素的功能。總之，加強(qiáng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的視覺文化基礎(chǔ)，利用視覺表現(xiàn)達(dá)到提升網(wǎng)頁(yè)信息傳達(dá)的目的，對(duì)于網(wǎng)頁(yè)信息傳達(dá)來(lái)講具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]方新普，陸峰，孟梅林.視覺流程設(shè)計(jì)[M].安徽：合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004：49.
[2]王怡，裘夢(mèng)漪.跨媒體時(shí)代的視覺僭越――現(xiàn)代視傳設(shè)計(jì)中“視覺思維”與“傳播媒介”關(guān)系研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（6）：98－100.
關(guān)鍵詞：高校；信息化建設(shè)；
引言
在瀏覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的網(wǎng)頁(yè)，上面排滿了內(nèi)容，沒有考慮它的空間框架，它的編排秩序，在頁(yè)面占著均衡的地位，讓人看了無(wú)法知曉哪些內(nèi)容才是最具發(fā)言權(quán)的，沒有流暢的視覺流程，這是典型的沒有注意到編排的清晰度、可讀性。
一、視覺流程
在網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)中，我們強(qiáng)調(diào)圖文的一致性與和諧性，即版式的視覺流程。版式設(shè)計(jì)的視覺流程是一種“空間的運(yùn)動(dòng)”，是視線隨個(gè)元素在空間沿一定的軌跡運(yùn)動(dòng)的過程，這種視覺在空間的流動(dòng)線為“虛線”。正因?yàn)樗?，所以設(shè)計(jì)時(shí)容易被忽略。而有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師卻非常重視并善于運(yùn)用這條貫穿版面的主線。可以說，視覺流程運(yùn)用的好壞。是設(shè)計(jì)師技巧是否成熟的表現(xiàn)。視覺流程可以從理性與感性、方向關(guān)系的流程與散點(diǎn)流程來(lái)分析。
在網(wǎng)頁(yè)編排的過程中，我們首先要將凌亂頁(yè)面的組織過程、混雜的內(nèi)容依整體布局的需要進(jìn)行分組歸納，經(jīng)過進(jìn)行具有內(nèi)在聯(lián)系的組織排列，反復(fù)推敲文字、圖形與空間的關(guān)系，找到最適合他們的位置，或主或從，各自在頁(yè)面中找到自己的“舞臺(tái)”，在混亂無(wú)序的狀態(tài)中創(chuàng)造新秩序使其成為豐富多樣而又簡(jiǎn)潔明確的統(tǒng)一整體，在對(duì)比中達(dá)到和諧統(tǒng)一。
方向關(guān)系的流程強(qiáng)調(diào)邏輯，注重版面的清晰脈絡(luò)，似乎有一條線、一股氣貫穿其內(nèi)，是整個(gè)版面的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)有“主題旋律”，細(xì)節(jié)與主體猶如樹干與樹枝一樣和諧。方向關(guān)系流程較散點(diǎn)關(guān)系流程更具理性色彩。方向關(guān)系表現(xiàn)為以下幾種形式。
（一）單向視覺流程
單向視覺流程使頁(yè)面的流動(dòng)更為簡(jiǎn)明，直接地表達(dá)主體內(nèi)容，有簡(jiǎn)潔而強(qiáng)烈的視覺效果。其表現(xiàn)為三種方向關(guān)系：
豎向視覺流程——堅(jiān)定、直觀的感覺
橫向視覺流程——給人穩(wěn)定、恬靜之感
斜向視覺流程——以不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)引起注意
（二）曲線視覺流程
各視覺要素隨弧線或回旋線而運(yùn)動(dòng)變化我們稱為曲線視覺流程。曲線視覺流程不如單向視覺流程直接簡(jiǎn)明，但更具韻味、節(jié)奏和曲線美。曲線流程的形式微妙而復(fù)雜，可概括為弧線形“C”和回旋型“S”?；【€形具有飽滿、擴(kuò)張和一定的方向感：回旋形兩個(gè)相反的弧線則產(chǎn)生矛盾回旋。在平面中增加深度和動(dòng)感。
（三）重心視覺流程
重心是視覺心理的重心，可理解為：其一，以強(qiáng)烈的形象或文字獨(dú)據(jù)頁(yè)面某個(gè)部位或完全充斥整版，其重心的位置因具體畫面而定。在視覺流程上，首先是從頁(yè)面重心開始，然后順沿形象的方向與力度的傾向來(lái)發(fā)展視線的進(jìn)程。其二，向心、離心的視覺運(yùn)動(dòng)，也是重心視覺流程的表現(xiàn)。重心的誘導(dǎo)流程使主題更為鮮明突出而強(qiáng)烈。
（四）反復(fù)視覺流程
反復(fù)視覺流程指相同的或相似的視覺要素做規(guī)律、秩序、節(jié)奏的逐次運(yùn)動(dòng)。其運(yùn)動(dòng)流程不如單向、曲線和重心流程運(yùn)動(dòng)強(qiáng)烈，但更富于韻律和秩序美。
（五）導(dǎo)向視覺流程
通過誘導(dǎo)元素，主動(dòng)引導(dǎo)讀者視線沿一定方向順序運(yùn)動(dòng)，由主及次，把畫面各構(gòu)成要素依序串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使重點(diǎn)突出，條理清晰，發(fā)揮最大的信息傳達(dá)功能。編排中的導(dǎo)線有虛有實(shí)，表現(xiàn)多樣，如文字導(dǎo)向、手勢(shì)導(dǎo)向、形象導(dǎo)向以及視線導(dǎo)向等。
（六）散點(diǎn)視覺流程
散點(diǎn)視覺流程指頁(yè)面圖與圖、圖與文字間呈自由分散狀態(tài)的編排。散狀排列強(qiáng)調(diào)感性、自由隨機(jī)性、偶合性，強(qiáng)調(diào)空間和動(dòng)感，追求新奇、刺激的心態(tài)，常表現(xiàn)為一種較為隨意的編排形式。這種編排方式在國(guó)外網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)十分流行，而國(guó)內(nèi)還偏重于相對(duì)規(guī)則、理性的編排方式。我們讀畫的過程為視覺流程，所閱讀的畫中，有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)律的、流程明朗的、也有流程疏散甚至完全自由散點(diǎn)的。面對(duì)自由散點(diǎn)的頁(yè)面，我們?nèi)匀挥虚喿x的過程，即：視線隨頁(yè)面圖像、文字或上或下或左或右地自由移動(dòng)閱讀的過程。這種閱讀過程不如直線、弧線等流程快捷，但更為生動(dòng)有趣。也許這正是頁(yè)面刻意追求的輕松隨意與慢節(jié)奏。
二、最佳視域
在進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)時(shí)。設(shè)計(jì)師應(yīng)考慮到將重要信息或視覺流程的停留點(diǎn)安排在注目率高的位置，這就是優(yōu)選最佳視域。
頁(yè)面中，不同的視域，注目程度不同，心理上感受也不同。上部給人輕快、漂浮、積極高昂之感；下部給人壓抑、沉重、消沉、限制、低矮和穩(wěn)定之印象：左側(cè)：感覺輕便、自由、舒展，富于活力；右側(cè)：感覺緊促、局限卻又莊重。
三、總結(jié)
以上前五項(xiàng)流程，均為方向和具有理性的流程。在編排方向性視覺流程關(guān)系時(shí)，要注意個(gè)信息要素間間隙大小的節(jié)奏感。若間隙大，節(jié)奏感慢，顯得視覺流程舒展；而過分增大，則失去聯(lián)系，彼此不能呼應(yīng)，視覺流程顯弱。若間隙小，節(jié)奏強(qiáng)而有力，信息可視度高，布局顯得緊湊；但間隙過小，會(huì)顯得緊張而擁擠，造成視覺疲累，無(wú)法清晰快捷地傳達(dá)主題。而第六項(xiàng)散點(diǎn)視覺流程似乎與前五項(xiàng)相矛盾，其實(shí)不然，散點(diǎn)視覺流程是在前五項(xiàng)的基礎(chǔ)上的一種突破與創(chuàng)新，它更多地體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師的個(gè)人風(fēng)格與編排技巧，這種創(chuàng)新更具現(xiàn)代設(shè)計(jì)的氣息。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：Photoshop；頁(yè)面設(shè)計(jì)；CI設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TP393.092；TP317.4
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，智能手機(jī)的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用達(dá)到了空前的繁榮。在互聯(lián)網(wǎng)中，各種不同行業(yè)、不同種類、頁(yè)面精彩吸人眼球的網(wǎng)站頁(yè)面帶給人們強(qiáng)大的視覺沖擊力的同時(shí)也給人們的生活添加了色彩。在這些精彩頁(yè)面誕生的最初，就是設(shè)計(jì)者根據(jù)用戶需求應(yīng)用Photoshop來(lái)不斷完善并完成頁(yè)面效果圖的過程，下面就來(lái)闡述一下基于Photoshop的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面的設(shè)計(jì)方法與流程。
1 需求分析
設(shè)計(jì)者與客戶簽訂合同之前，都要看設(shè)計(jì)者的網(wǎng)站頁(yè)面效果圖是否能達(dá)到客戶的預(yù)期要求，那么怎樣能設(shè)計(jì)出讓客戶滿意的效果圖，關(guān)鍵在于正確與全面的了解客戶的需求。精確掌握客戶需求應(yīng)該從以下兩方面著手：
1.1 確定網(wǎng)站類型。常見的網(wǎng)站分類分為如下幾類：（1）綜合性網(wǎng)站：以新浪為例，他的首頁(yè)包括豐富的新聞、資訊、娛樂、體育等信息，包羅萬(wàn)象，種類非常豐富；（2）電子商務(wù)類網(wǎng)站：俗稱購(gòu)物網(wǎng)站，比如淘寶、聚美優(yōu)品這一類網(wǎng)站都可以稱為電子商務(wù)類網(wǎng)站；（3）娛樂資訊網(wǎng)站：在互聯(lián)網(wǎng)上看電影、聽音樂已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，土豆網(wǎng)、騰訊視頻等都屬于這類網(wǎng)站；（4）社交類網(wǎng)站：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們的交流方式產(chǎn)生很大變化，網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)給人們溝通學(xué)習(xí)帶來(lái)了巨大的便利，微博、豆瓣、人人網(wǎng)等都是這類交互式的網(wǎng)站。
1.2 網(wǎng)站的CI設(shè)計(jì)需求分析。CI（Corporate Image）是指企業(yè)的形象，在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中，色彩的選擇和搭配結(jié)合Logo和Banner的設(shè)計(jì)，能夠最有效的傳達(dá)企業(yè)形象。（1）Logo設(shè)計(jì)：Logo即標(biāo)志，是商標(biāo)的一種體現(xiàn)，可以是中文，英文字母，可以是符號(hào)，圖案，可以是動(dòng)物或者人物等等，一個(gè)好的Logo能體現(xiàn)出網(wǎng)站的特色和內(nèi)涵[1]；（2）網(wǎng)頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色彩：“標(biāo)準(zhǔn)色彩”是網(wǎng)站形象和內(nèi)涵的延伸，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色彩不宜超過三種，太少則太單調(diào)，太多則讓人眼花繚亂。一般來(lái)說，適合于網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的顏色有：藍(lán)色，黃/橙色，黑/灰/白色三大系列色[2]；（3）網(wǎng)頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字體：根據(jù)網(wǎng)站的內(nèi)涵，選擇適合的字體，一般網(wǎng)頁(yè)的默認(rèn)字體為宋體；（4）Banner設(shè)計(jì)：可以作為網(wǎng)頁(yè)中的橫幅廣告，也是體現(xiàn)網(wǎng)站中心意旨、情感思想的宣傳中心。
通過標(biāo)志、色彩、字體、標(biāo)語(yǔ)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，可以很好的樹立網(wǎng)站的CI形象。
2 頁(yè)面的基本組成部分與結(jié)構(gòu)圖
一般企業(yè)網(wǎng)站都包括六部分：logo、導(dǎo)航、banner、內(nèi)容、友情鏈接、版權(quán)。根據(jù)不同網(wǎng)站的需求定位，這六個(gè)部分在體現(xiàn)形式上有著不同的延伸和變化，但不管是大型綜合性網(wǎng)站還是小至個(gè)人博客網(wǎng)站，我們都會(huì)找到這六部分的身影。由這六部分組成的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面基本結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：
圖1 網(wǎng)頁(yè)基本結(jié)構(gòu)圖
3 在Photoshop中制作網(wǎng)頁(yè)元素的技巧
3.1 Logo制作。Logo不僅僅是將某些顏色與線條的堆疊，它要比品牌的名稱更具標(biāo)識(shí)度。在設(shè)計(jì)過程中，要思考、藝術(shù)分析和系統(tǒng)規(guī)劃。一個(gè)優(yōu)秀的Logo作品，應(yīng)該具備簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)、靈活、獨(dú)特、有意義這五個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)注意顏色的重要性、不要標(biāo)新立異Logo不是藝術(shù)品、不要低估定制字體、不要可預(yù)測(cè)的效果、不要落入俗套。
3.2 Banner制作。一個(gè)優(yōu)秀的Banner作品的主題要明確、重點(diǎn)文字要突出、文字要符合閱讀習(xí)慣、要在最短的時(shí)間激起點(diǎn)擊的欲望、色彩不要過于醒目、產(chǎn)品數(shù)量不宜過多、信息數(shù)量要平衡、留空給圖形文字以呼吸的空間。
3.3 導(dǎo)航欄制作。導(dǎo)航欄是繼Logo之后用戶第一個(gè)看到的組件，如何讓導(dǎo)航欄更加優(yōu)雅美麗，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)主意兩大要點(diǎn)。第一，不要使用一些繁雜的裝飾來(lái)做突出，通過字體設(shè)計(jì)、懸停效果設(shè)計(jì)、頁(yè)面留白可以設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)約、優(yōu)雅的極簡(jiǎn)主義導(dǎo)航欄[3]。第二，響應(yīng)式導(dǎo)航設(shè)計(jì)更完美，根據(jù)用戶終端設(shè)備的不同，按照屏幕尺寸來(lái)合理縮放頁(yè)面，達(dá)到更好的閱讀效果。
3.4 網(wǎng)頁(yè)背景制作。網(wǎng)頁(yè)背景設(shè)計(jì)目前還沒有一套設(shè)計(jì)準(zhǔn)則可遵循，根據(jù)總結(jié)，我們把網(wǎng)頁(yè)背景大致分為六種類型：顏色背景、沙文背景、條狀背景、照片背景、復(fù)合背景、局部背景。一般情況下，考慮到網(wǎng)站的下載速度和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的顯示效果，我們并不提倡使用圖像作為網(wǎng)頁(yè)背景。
4 使用Photoshop制作網(wǎng)頁(yè)效果圖應(yīng)注意的幾個(gè)問題
4.1 主頁(yè)頁(yè)面應(yīng)干凈整潔、條理清晰、專業(yè)水準(zhǔn)、引人入勝。過多的絢麗、閃爍、下拉式菜單、圖片等會(huì)讓用戶產(chǎn)生無(wú)所適從、心煩意亂的感覺，導(dǎo)致快速關(guān)閉頁(yè)面。
4.2 導(dǎo)航設(shè)計(jì)要便捷、美觀、全面。導(dǎo)航就如同網(wǎng)站的地圖，導(dǎo)航的設(shè)計(jì)原則要遵循用戶的閱讀邏輯，同樣也要兼顧網(wǎng)站的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)好的導(dǎo)航條不能隨意改動(dòng)，否則用戶就會(huì)迷路，找不到原來(lái)瀏覽的內(nèi)容，給用戶帶來(lái)困惑。
4.3 提高頁(yè)面下載速度。網(wǎng)頁(yè)的下載速度是網(wǎng)站留住訪問者的關(guān)鍵因素，圖片是影響網(wǎng)頁(yè)下載速度的重要原因，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，把每頁(yè)全部?jī)?nèi)容控制在30K左右可以保證比較理想的下載時(shí)間，圖象在6-8K之間為宜，每增加2K會(huì)延長(zhǎng)1秒鐘的下載時(shí)間。制作好效果圖之后，執(zhí)行Photoshop軟件里“將文件存儲(chǔ)為web和設(shè)備所用格式”命令，對(duì)頁(yè)面進(jìn)行優(yōu)化，控制最終文件所占的存儲(chǔ)空間。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)流程；整合改造
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.113
1 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的研究
1.1 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)狀的文獻(xiàn)研究
對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)問題的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》[1]指出：1.被動(dòng)地尋求和接受項(xiàng)目，2.設(shè)計(jì)周期過短，接觸產(chǎn)品流程過少，3.缺少持續(xù)性，使設(shè)計(jì)人員無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間專研某種或某類產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)特點(diǎn)和方法 ，也限制了產(chǎn)品更高層次的創(chuàng)新。
對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究，蔡曉波和曾彬在《中小型設(shè)計(jì)公司（院）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與探索》[2]中提出：認(rèn)識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀，理解產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，把握經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向，分析自身的優(yōu)勢(shì)與不足，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向，謹(jǐn)慎決策，穩(wěn)步實(shí)施。通過外部環(huán)境，政策導(dǎo)向的分析，市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)結(jié)合設(shè)計(jì)公司的自身?xiàng)l件，確定市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、吸收和進(jìn)步。
對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》指出：隨著國(guó)家扶持政策的逐漸淡化，工業(yè)設(shè)計(jì)公司如果能針對(duì)自身的特點(diǎn)，針對(duì)性的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)精專，并最終獲得自身的品牌，那么工業(yè)設(shè)計(jì)公司將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程的研究，呂佳琳在《中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式研究 ――互聯(lián)網(wǎng)思維下的科際整合》[3]中指出：由設(shè)計(jì)師從自身主觀選擇對(duì)產(chǎn)品意象的揣摩開始，搜集相關(guān)資料，歸納分析，選出主題，由主題展開進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意，選定修改造型設(shè)計(jì)，投放生產(chǎn)，導(dǎo)入市場(chǎng)，可以總結(jié)為：觀察――研究――設(shè)計(jì)。
由以上文獻(xiàn)研究可以得出，目前傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的主要問提在于參與產(chǎn)品的開發(fā)流程少，而且不精；設(shè)計(jì)流程上通過觀察-研究-設(shè)計(jì)，理解比較膚淺，設(shè)計(jì)缺乏深度；中心型工業(yè)設(shè)計(jì)公司要轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定目標(biāo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)專精，并最終獲得自身的品牌。
1.2 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)研究
經(jīng)過本人一年實(shí)踐在杭州中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司總裁的深入訪談得出以下一些經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)計(jì)師在調(diào)研和評(píng)價(jià)階段，沒有太多的參與度，導(dǎo)致最終方案與設(shè)計(jì)師的初衷出入很大。設(shè)計(jì)師認(rèn)為自己的創(chuàng)造力和積極性收到目前流程的壓抑，無(wú)法發(fā)揮全力。同時(shí)工資偏低，獎(jiǎng)懲政策少，做項(xiàng)目沒什么動(dòng)力。
由以上訪談研究可以得出：中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司反應(yīng)在設(shè)計(jì)流程上的問題在于工業(yè)設(shè)計(jì)師參與產(chǎn)品開發(fā)的流程少，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的了解不足，同時(shí)由于接項(xiàng)目的盈利形式導(dǎo)致了工業(yè)設(shè)計(jì)師的自我激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力不足。在設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)師與用戶幾乎沒有接觸，導(dǎo)致對(duì)用戶需求沒有一個(gè)升入的了解和認(rèn)知。
由以上對(duì)于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)狀研究可以看出：1.目前中小型工業(yè)設(shè)計(jì)的盈利模式無(wú)法滿足當(dāng)前設(shè)計(jì)師的期望，急需改變盈利模式。2.工業(yè)設(shè)計(jì)公司所做的只是產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度不夠。3.工業(yè)設(shè)計(jì)公司被動(dòng)接收項(xiàng)目導(dǎo)致設(shè)計(jì)師無(wú)法在某個(gè)領(lǐng)域?qū)＞?，?dǎo)致無(wú)法產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。
2 互聯(lián)網(wǎng)思維的研究
2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)的研究
從互聯(lián)網(wǎng)思維的定義來(lái)看：王鈺在《文明的沖突和互聯(lián)網(wǎng)思維的重建（下）》[4]指出：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。陳雪頻在《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》[5]中提出在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和生意影響力不斷增大的大背景下，企業(yè)對(duì)用戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷和創(chuàng)新，乃至對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新紳士的思維方式。
《互聯(lián)網(wǎng)思維-獨(dú)孤九劍》[6]概括互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維：1.用戶思維，用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要#以用戶為中心去考慮問題。2.簡(jiǎn)約思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足，所以必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他！3.極致思維，極致思維，就是把產(chǎn)品，服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。4.迭代思維，敏捷開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心，迭代，循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。5.流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量，目光聚集之處，金錢必將追隨，流量即金錢，流量即入口。6.社會(huì)化思維，社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。7.大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。8.平臺(tái)思維，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維即開放，共享，共贏的思維。9.跨界思維，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角無(wú)孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等領(lǐng)域都有涉及。
從以上研究可以看出，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維所做的都是在提升公司的效能。所以從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)思維，則要充分考慮工業(yè)設(shè)計(jì)的核心，也是設(shè)計(jì)流程中的用戶“設(shè)計(jì)師”的體驗(yàn)，提升設(shè)計(jì)師的參與度和影響力。顛覆現(xiàn)有的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升工業(yè)設(shè)計(jì)流程的效能。
2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)案例的研究
在家裝行業(yè)，陳煒的小米家裝總結(jié)多年來(lái)的家裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)[7]，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)家裝方案，自己雇傭工人，絕不外包，將家裝的性價(jià)比做到最大。同時(shí)用戶可以在手機(jī)上觀看家裝的進(jìn)度，不用每天去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督家裝。小米家裝通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，家裝費(fèi)用上不賺錢，做到699元/平方米，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和日夜加班加點(diǎn)來(lái)做到20天完成家裝，解決了用戶在家裝行業(yè)上的痛點(diǎn)。由此來(lái)增加產(chǎn)品的用戶友好度和粘性，通過將家裝作為一個(gè)產(chǎn)品出售，然后通過后續(xù)的配套服務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)去利潤(rùn)。
在服裝行業(yè)，ZARA通過秉承“用戶至上”的理念，專注給消費(fèi)者他們最愛的。致力于消費(fèi)者消費(fèi)者愛買什么，愛穿什么，依靠遍布全歐洲的買手來(lái)提供創(chuàng)意和設(shè)計(jì)（現(xiàn)在靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決）。除設(shè)計(jì)外，ZARA全部自營(yíng)店的管理方針，可以做到從設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)采集、到鋪貨完全貫徹客戶導(dǎo)向，百分之百做到“以用戶為中心”。在生產(chǎn)中，ZARA遍布全球的外包工廠又為其生產(chǎn)節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。
目前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究可知，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，將用戶放在第一位，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維所做的在于提高公司的效能。通過上面的案例可以看到通過互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)的改造，提高設(shè)計(jì)的效能，解決用戶的痛點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展，所以工業(yè)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)的一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的改造是可以進(jìn)行嘗試的。
3 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)流程的改造
3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程概念
在中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程中，所有的設(shè)計(jì)流程以用戶為中心，通過設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)增強(qiáng)用戶為中心的概念在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要性，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互影響，從而提高產(chǎn)品的開發(fā)效率，提高設(shè)計(jì)師的積極性和效率，提高設(shè)計(jì)師的收益。
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)流程的主要方面
3.2.1 設(shè)計(jì)調(diào)研階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)調(diào)研階段，設(shè)計(jì)需求來(lái)的來(lái)源一般為兩種。第一種是甲方寫好設(shè)計(jì)需求，設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)需求去設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品。有時(shí)設(shè)計(jì)師覺得甲方的需求不合理也沒有權(quán)利和義務(wù)去做調(diào)整。第二種為設(shè)計(jì)師的粗淺調(diào)研。由于公司的生存需要，中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司生存周期短，設(shè)計(jì)師通過樣品或者網(wǎng)上查資料來(lái)獲取設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最基本資料，根本沒法對(duì)產(chǎn)品有比較深入和徹底的理解。
3.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段，設(shè)計(jì)師將做好的方案帶到甲方處，跟甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)的闡述。通常就甲方評(píng)價(jià)一個(gè)方案的好壞在于其第一感覺，而不是通過系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)在設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)階段常常又由于之前的一些溝通不暢導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)方案推倒重來(lái)，
嚴(yán)重影響工作效率。
3.2.3 設(shè)計(jì)推廣階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)推廣階段，由于產(chǎn)品推廣策劃是站在銷售的角度上看問題，所以，往往在介紹產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法將工業(yè)設(shè)計(jì)師索要闡述的理念清晰正確地傳達(dá)給消費(fèi)者，導(dǎo)致用戶無(wú)法充分地理解工業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)價(jià)值。
4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程構(gòu)建
傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)是串行流程，產(chǎn)品串行開發(fā)流程局限于研發(fā)工作的部門流程，不是面向市場(chǎng)的全流程，，設(shè)計(jì)早期不能全面考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素 ；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)系不緊，設(shè)計(jì)反復(fù)次數(shù)較多，每一反復(fù)都可能浪費(fèi)掉大量的材料和時(shí)間，設(shè)計(jì)效率低下，一次設(shè)計(jì)成功率較低，而且設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)。劉國(guó)豪在《基于并行工程的工業(yè)設(shè)計(jì)流程構(gòu)建》[8]中提出對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)的制造過程和支持過程進(jìn)行并行化設(shè)計(jì)的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式。筆者在分析已有的設(shè)計(jì)流程構(gòu)建的基礎(chǔ)上，將用戶為中心，以及設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)模式融入到中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程中，并將設(shè)計(jì)流程構(gòu)建為調(diào)研，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。
4.1 調(diào)研階段
調(diào)研階段包括產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)師專業(yè)分析發(fā)揮各自長(zhǎng)處：
（1）大數(shù)據(jù)用戶和市場(chǎng)分析：互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)分析提供了可能，通過線上平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，風(fēng)格趨勢(shì)和銷售狀況有一個(gè)比較詳細(xì)和大概的了解。從中給開發(fā)者可以發(fā)掘出很多用戶的痛點(diǎn)。
（2）專家用戶分析：通過聘請(qǐng)專家用戶參加焦點(diǎn)小組等的調(diào)研項(xiàng)目，開發(fā)團(tuán)隊(duì)能通過近距離的接觸專家用戶，發(fā)掘出一些網(wǎng)上無(wú)法看到的用戶的痛點(diǎn)，為后面的設(shè)計(jì)開發(fā)提供寶貴的建議。
通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)調(diào)研分析和設(shè)計(jì)師專業(yè)近距離深度的調(diào)研分析，既廣泛又深入地快速了解用戶的需求和痛點(diǎn)，為下一步的設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.2 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段
在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，用戶和營(yíng)銷人員，設(shè)計(jì)師及工程師共同參與，在設(shè)計(jì)的初期通過不斷地與結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)和用戶的溝通，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的將產(chǎn)品的成本壓到最低同時(shí)將結(jié)構(gòu)做到最合理。在初步設(shè)計(jì)完成后，邀請(qǐng)專家用戶對(duì)設(shè)計(jì)做出評(píng)價(jià)根據(jù)反饋來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)。同時(shí)在設(shè)計(jì)推出后，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷得到反饋，快速地迭代產(chǎn)品。
4.3 結(jié)構(gòu)階段
結(jié)合工程師和設(shè)計(jì)師相互配合合作，把控設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，將成本，設(shè)計(jì)品質(zhì)等控制在一個(gè)高水平。
5 結(jié)語(yǔ)
本文從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程以入手，論述了互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司工業(yè)設(shè)計(jì)流程的可能性，同時(shí)通過對(duì)于設(shè)計(jì)流程中的調(diào)研，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)三個(gè)階段的改造，創(chuàng)造出一套以用戶為核心的以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)流程，使設(shè)計(jì)師的積極性更高，實(shí)際流程的效能更高，產(chǎn)品更符合用戶的需要。
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；影像化處理；委托業(yè)務(wù)
中圖分類號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）26-0015-02
1 電建委托業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與問題分析
電網(wǎng)建設(shè)工程具有管理過程復(fù)雜、涉及范圍廣的特點(diǎn)，電壓等級(jí)越高，該特點(diǎn)越明顯，大多電力企業(yè)依托下屬單位開展電網(wǎng)工程屬地化協(xié)調(diào)及建設(shè)管理工作，工程財(cái)務(wù)管理工作仍集中在總公司財(cái)務(wù)部門，采用受托單位集中報(bào)賬模式核算。集中報(bào)賬財(cái)務(wù)管理模式，一般每月或每季度報(bào)銷一次，工程成本歸集時(shí)間滯后，總公司和受托建設(shè)單位在工程財(cái)務(wù)管理上相脫離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工程管理關(guān)口滯后，財(cái)務(wù)部門難以實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)支出的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性，存在工程成本入賬不合理、項(xiàng)目費(fèi)用超支的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程成本過程控制和降低工程造價(jià)。為解決這一矛盾，本文提出利用ERP工作流結(jié)合票據(jù)影像技術(shù)，設(shè)計(jì)電網(wǎng)建設(shè)委托業(yè)務(wù)影像化處理流程。
2 流程設(shè)計(jì)思路
以公司基建部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部同步在線審批受托建設(shè)單位工程各項(xiàng)費(fèi)用支出為目標(biāo)，從組織、制度、流程、信息系統(tǒng)等方面優(yōu)化在線審批方案，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的工程管理集約化水平，開發(fā)建設(shè)并應(yīng)用電建委托業(yè)務(wù)影像化處理流程。包括如下具體內(nèi)容：
（1）開發(fā)建設(shè)票據(jù)影像管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)影像數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、集中管理；（2）設(shè)計(jì)電建委托業(yè)務(wù)審批工作流，根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置審批節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和原始影像憑證；（3）遵循系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)原則，與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)充分集成；（4）采用“集中開發(fā)、統(tǒng)一部署”的方式，所有的功能統(tǒng)一設(shè)計(jì)，包括與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的接口，系統(tǒng)集中在公司統(tǒng)一部署。
3 流程技術(shù)方案
電網(wǎng)建設(shè)委托業(yè)務(wù)影像化處理流程依托ERP工作流和票據(jù)影像系統(tǒng)，通過集成ERP系統(tǒng)、企業(yè)門戶等，以ECC工作流系統(tǒng)作為后臺(tái)管理引擎。以SAPNet Weaver為平臺(tái)，通過Web Dynpro開發(fā)基于表單的用戶界面，構(gòu)建一站式、簡(jiǎn)單實(shí)用的審批平臺(tái)。以企業(yè)內(nèi)部門戶作為工作流展示頁(yè)面，將原來(lái)的線下紙質(zhì)票據(jù)傳遞轉(zhuǎn)化為線上影像票據(jù)流轉(zhuǎn)，受托建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門發(fā)起業(yè)務(wù)申請(qǐng)，填寫付款方式、金額、銀行賬號(hào)、供應(yīng)商等財(cái)務(wù)信息，上傳相關(guān)票據(jù)影像，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后傳遞至總公司相關(guān)部門和人員審批，審批通過后自動(dòng)生成總公司和受托建設(shè)單位雙方會(huì)計(jì)憑證。
（1）ERP工作流：通過工作流，將報(bào)銷業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。工作流具有流程透明固化、方便監(jiān)控流程狀態(tài)、自動(dòng)匹配審批人、自動(dòng)發(fā)送待辦通知等優(yōu)點(diǎn)。利用ERP業(yè)務(wù)處理節(jié)點(diǎn)的合理銜接，改變了各部門過去信息閉塞、各自為戰(zhàn)的局面，形成了協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍。通過財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)信息的集成互聯(lián)，提高業(yè)務(wù)流傳速度，保證業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性。工作流業(yè)務(wù)處理節(jié)點(diǎn)分為受托建設(shè)單位和總公司兩部分。受托建設(shè)單位發(fā)起業(yè)務(wù)申請(qǐng)，上傳相關(guān)票據(jù)影像信息，總公司基建部門、財(cái)務(wù)部門接收申請(qǐng)，同步在線審核業(yè)務(wù)支出合理性、合規(guī)性。各級(jí)審批人員只需要按照工作流中預(yù)設(shè)的流程進(jìn)行審批，系統(tǒng)后臺(tái)操作使業(yè)務(wù)人員操作更簡(jiǎn)單、流程更透明。ERP工作流加強(qiáng)了上下級(jí)單位和相關(guān)部門間的流程互通和信息共享，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少了重復(fù)工作量。
（2）票據(jù)影像系統(tǒng)：利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，開發(fā)應(yīng)用票據(jù)影像系統(tǒng)。票據(jù)影像系統(tǒng)分為采集子系統(tǒng)（掃描儀）與影像管理主系統(tǒng)兩部分，具有影像采集、影像管理、基礎(chǔ)支撐三項(xiàng)功能。工程管理相關(guān)人員通過系統(tǒng)查閱電子化票據(jù)即可開展業(yè)務(wù)，無(wú)需等待實(shí)物票據(jù)，減少了業(yè)務(wù)等待時(shí)間，加快了業(yè)務(wù)處理速度。系統(tǒng)通過影像單據(jù)業(yè)務(wù)電子化，實(shí)現(xiàn)了受托建設(shè)單位原始憑證的可視化管理，延伸和拓寬了總部工程財(cái)務(wù)管理視野，實(shí)時(shí)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在線稽核。業(yè)務(wù)流程影像集成的方式采用通用的Web服務(wù)方式，工作流通過影像系統(tǒng)獲取登錄票號(hào)，通過影像上載的URL，填充來(lái)源系統(tǒng)、影像集編號(hào)或者影像集副編號(hào)等參數(shù)，進(jìn)入影像系統(tǒng)的上載頁(yè)面。同時(shí)在工作流封裝上載界面優(yōu)化用戶體驗(yàn)，用戶在工作流界面可進(jìn)行影像文件的上傳、查詢、修改、刪除等操作。票據(jù)影像系統(tǒng)與工作流系統(tǒng)的無(wú)縫集成，保證業(yè)務(wù)審批全部通過線上流轉(zhuǎn)，同時(shí)保證影像文件與工作流申請(qǐng)單信息的匹配，在審核階段能夠更有針對(duì)性地保障業(yè)務(wù)的合規(guī)性，對(duì)于后期會(huì)計(jì)檔案的查詢也能夠?qū)崿F(xiàn)原始單據(jù)的電子化。
（3）憑證生成技術(shù)：在業(yè)務(wù)申請(qǐng)單據(jù)中，通過在ERP系統(tǒng)設(shè)置內(nèi)部往來(lái)核算規(guī)則，相關(guān)信息項(xiàng)自動(dòng)對(duì)應(yīng)到具體會(huì)計(jì)明細(xì)科目，實(shí)現(xiàn)了不同會(huì)計(jì)主體間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理自動(dòng)觸發(fā)完成，工作流審批完成后調(diào)用憑證生成BAPI自動(dòng)生成公司本部及受托建設(shè)單位會(huì)計(jì)憑證。在此之前需要在工作流申請(qǐng)過程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，保障提交的數(shù)據(jù)的有效性及真實(shí)性。通過憑證自動(dòng)生成功能，該業(yè)務(wù)只需在一個(gè)入口進(jìn)行操作即可，減少了財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，避免了人為操作導(dǎo)致與申請(qǐng)不一致的情況。
4 具體操作流程介紹
電建委托業(yè)務(wù)影像化處理流程測(cè)試通過后，需布置受托建設(shè)單位上線應(yīng)用，系統(tǒng)主要操作流程如下：
一是完成流程導(dǎo)入、打印機(jī)、掃描儀采購(gòu)工作。二是項(xiàng)目組制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及模板，由總公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審定后下發(fā)受托建設(shè)單位，受托建設(shè)單位收集并上報(bào)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)用戶權(quán)限，提交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和項(xiàng)目組對(duì)最終數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，完成系統(tǒng)權(quán)限配置。三是對(duì)系統(tǒng)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，幫助最終用戶熟悉和適應(yīng)系統(tǒng)各模塊的工作流程和操作方法。四是受托建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門填寫業(yè)務(wù)申請(qǐng)單，上傳票據(jù)影像信息，傳遞至本單位財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門審核申請(qǐng)單信息的完整性和準(zhǔn)確性，補(bǔ)充填寫付款方式、金額、銀行賬號(hào)、供應(yīng)商等財(cái)務(wù)信息，預(yù)覽會(huì)計(jì)憑證，提交至總公司審批。五是總公司基建部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行在線審批，點(diǎn)擊查看相關(guān)原始票據(jù)影像信息，審核支出的合理性、原始憑證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、費(fèi)用歸集合規(guī)性、支出項(xiàng)目是否合理或超支，剔除不合理支出，審批同意后自動(dòng)生成公司本部和受托建設(shè)單位會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程成本實(shí)時(shí)管控和全過程監(jiān)督。
5 實(shí)施效果
電建委托業(yè)務(wù)影像化處理流程通過報(bào)銷單據(jù)在線審批流轉(zhuǎn)，減少人工報(bào)銷成本50%以上，同時(shí)對(duì)受托建設(shè)單位工程費(fèi)用實(shí)時(shí)在線管控，完全杜絕了工程支出的浪費(fèi)、無(wú)序和超概算現(xiàn)象的發(fā)生。流程的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，具有以下
效果：
一是通過影像單據(jù)業(yè)務(wù)電子化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的在線處理，減少了人工傳遞成本，縮短了業(yè)務(wù)處理時(shí)間，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)報(bào)銷的及時(shí)性。
二是總部基建部通過查看相關(guān)原始票據(jù)影像信息，審核支出的合理性、合規(guī)性，工程結(jié)算工作由“事后審核”變成“事中控制”，改變了原來(lái)工程竣工后結(jié)算工作被動(dòng)審核的局面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。
三是總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在線審批，將工程財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移，對(duì)工程成本支出真實(shí)性、合理性實(shí)時(shí)管控，及時(shí)剔除不合理支出，凈化了工程費(fèi)用支出，加強(qiáng)工程造價(jià)過程控制。
四是自動(dòng)生成總部和受托建設(shè)單位會(huì)計(jì)憑證，提升了會(huì)計(jì)核算效率，利用系統(tǒng)報(bào)表功能，工程支出情況實(shí)時(shí)匯總查詢，提高了信息加工、展現(xiàn)、穿透與分析能力。
6 結(jié)語(yǔ)
電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理是電力企業(yè)重要的管理活動(dòng)，涉及部門多，資金量大，抓好工程成本過程控制，才能有效合理地控制造價(jià)，使有限的投資發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電網(wǎng)建設(shè)委托業(yè)務(wù)影像化處理流程利用信息化手段，優(yōu)化和完善了工程業(yè)務(wù)流程，并明確了工程，將工程管控關(guān)口前移到項(xiàng)目實(shí)施階段，滿足了委托建設(shè)工程遠(yuǎn)程監(jiān)控管理的需要，為工程成本的節(jié)約提供了技術(shù)支持和實(shí)施保障，實(shí)現(xiàn)了管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
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Abstract： The paper chose the business process of transferring hens from barton to henhouse in agriculture and animal husbandry breeding to model Petri nets and found time bottleneck by analyzing and calculating the model. According to principle ECRS proposed optimized scheme and evaluated the processes' efficiency of before and after optimization using the time index of process cycle. The result shows that the model is very effective in process optimization of the agriculture and animal husbandry breeding.
關(guān)鍵詞： 農(nóng)牧養(yǎng)殖；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；Petri網(wǎng)模型；ECRS原則
Key words： agriculture and animal husbandry breeding；business process improvement；Petri nets model；ECRS
中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0011-03
0 引言
隨著人們對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)品需求的增多，農(nóng)牧產(chǎn)品供給能力不斷擴(kuò)大，農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)信息化步伐不斷加快，加之食品安全問題頻出，消費(fèi)者希望養(yǎng)殖信息透明，吃上放心農(nóng)牧產(chǎn)品，一些大型農(nóng)牧養(yǎng)殖公司已經(jīng)開始引入信息化管理養(yǎng)殖過程。母雞是人們生活中最頻繁食用的農(nóng)牧產(chǎn)品，目前主要采取公司+農(nóng)戶方式養(yǎng)殖，即公司負(fù)責(zé)育種和孵化雞苗，孵化出的雞苗分發(fā)到農(nóng)戶管理的散養(yǎng)基地養(yǎng)至130天左右，公司回收這些小母雞到育肥舍精養(yǎng)至180天左右，最后將達(dá)標(biāo)的老母雞出舍運(yùn)往銷售點(diǎn)銷售。其中的育肥環(huán)節(jié)主要為了讓農(nóng)戶散養(yǎng)的小母雞統(tǒng)一達(dá)標(biāo)并過濾藥殘，在此過程中同批進(jìn)舍育肥的母雞，到期出舍時(shí)有些母雞可能會(huì)因不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致需要轉(zhuǎn)舍繼續(xù)喂養(yǎng)，為了能夠準(zhǔn)確追溯每只母雞的養(yǎng)殖過程和核算養(yǎng)殖成本，需要引入RFID[1]等標(biāo)簽對(duì)母雞進(jìn)行識(shí)別。因此，需要對(duì)原母雞轉(zhuǎn)舍流程進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)信息化管理養(yǎng)殖。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化首先需要對(duì)流程建模，然后對(duì)模型分析，最后針對(duì)分析的結(jié)果提出優(yōu)化方案。目前使用的流程建模工具主要有：業(yè)務(wù)流程圖法（Flow Chart）、IDEF模型系列、事件流程鏈（Event-driven Process Chain，EPC）、面向?qū)ο蠓治觯∣OA）、Petri網(wǎng)模型等[2]。
業(yè)務(wù)流程圖建模法理解性良好，但是對(duì)流程改進(jìn)能力較弱；IDEF模型系列[3]主要面向功能建模，有抽象機(jī)制，但是理解性一般；事件流程鏈主要面向客戶建模，支持流程改造，但是計(jì)算機(jī)化能力較弱，而且無(wú)抽象機(jī)制；面向?qū)ο蠓治龇ńＲ詷I(yè)務(wù)中的對(duì)象及其之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)化能力較強(qiáng)，但是對(duì)系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)太簡(jiǎn)單；Petri網(wǎng)[4]的建模方向是面向混合型，有計(jì)算機(jī)化能力和抽象機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)能力強(qiáng)。綜合考慮后，選擇Petri網(wǎng)建模工具對(duì)母雞轉(zhuǎn)舍業(yè)務(wù)流程建模分析，并依據(jù)ECRS優(yōu)化原則對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
1 母雞轉(zhuǎn)舍原業(yè)務(wù)流程建模分析
1.1 原業(yè)務(wù)流程描述 為了優(yōu)化母雞轉(zhuǎn)舍業(yè)務(wù)流程，選擇某雞養(yǎng)殖公司開展調(diào)研，整理得到母雞轉(zhuǎn)舍原業(yè)務(wù)流程如圖1所示。
1.2 原業(yè)務(wù)流程Petri網(wǎng)模型建立 根據(jù)原業(yè)務(wù)流程圖建立母雞轉(zhuǎn)舍原業(yè)務(wù)流程的Petri網(wǎng)模型如圖2所示，Petri網(wǎng)模型的庫(kù)所、變遷含義以及耗費(fèi)時(shí)間見表1。
對(duì)原業(yè)務(wù)流程的Petri模型分析是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)和依據(jù)，先對(duì)建立的模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，然后選取指標(biāo)進(jìn)行性能分析。
1.3 Petri網(wǎng)模型的結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析主要對(duì)業(yè)務(wù)流程的Petri網(wǎng)模型進(jìn)行正確性等基礎(chǔ)性分析，保證其與實(shí)際業(yè)務(wù)過程是等價(jià)的，不存在死鎖、沖突等異常結(jié)構(gòu)。運(yùn)用基于關(guān)聯(lián)矩陣[5]的分析方法對(duì)所建立模型的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
假設(shè)母雞轉(zhuǎn)舍業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)矩陣為C，得出轉(zhuǎn)置為
C■=-1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 1
由公式CTX=0可解得S_不變量：
x1=（1，1，1，1，1，1，1，0，0）T x2=（1，0，0，0，0，0，0，1，1）T
在方程組解中得到的S_不變量，當(dāng)分量為1時(shí)表示托肯流經(jīng)此庫(kù)所，分量為0時(shí)表示托肯不流經(jīng)此庫(kù)所。托肯流經(jīng)何條路線是不確定的，只要托肯的分布符合CTX=0就能保證結(jié)構(gòu)上有界且守恒，但是S_不變量的個(gè)數(shù)是一定的，即由線性方程組CTX=0的自由變量個(gè)數(shù)來(lái)決定。
根據(jù)活性、有界性、可達(dá)性[6]的定義可知， 圖中Petri網(wǎng)模型是活的、有界的和可達(dá)的， 從而驗(yàn)證了模型的正確與可行性。
1.4 Petri網(wǎng)模型的性能分析 性能分析主要考察流程中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如有效性、適應(yīng)性、流程周期時(shí)間、效率、流程成本等，流程周期時(shí)間和效率具有相關(guān)性，而有效性和適應(yīng)性度量起來(lái)比較困難，所以，一般選擇流程成本和流程周期時(shí)間作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。選用流程周期時(shí)間作為母雞轉(zhuǎn)舍Petri網(wǎng)模型的主要性能評(píng)價(jià)指標(biāo)。
在Petri網(wǎng)中時(shí)間參數(shù)[7]的計(jì)算主要依靠實(shí)體托肯的數(shù)據(jù)傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般情況下，一個(gè)變遷中，托肯的時(shí)間參數(shù)發(fā)生如下變化：
OutToken.Time=InToken.Time+Waiting.Time
+Act.Time （1）
其中，InToken.Time表示變遷的輸入時(shí)間；OutToken.Time表示變遷的輸出時(shí)間；Waiting.Time是等待時(shí)間；Act.Time是處理時(shí)間。
Petri網(wǎng)模型中并行結(jié)構(gòu)的時(shí)間計(jì)算公式是
OutToken.Time=
■■（InToken.Time+Waiting.Timei+Act.Timei） （2）
其中m是并行結(jié)構(gòu)中每個(gè)串行結(jié)構(gòu)的變遷數(shù)，n是并行結(jié)構(gòu)中的串行結(jié)構(gòu)個(gè)數(shù)。
Petri網(wǎng)模型中反饋結(jié)構(gòu)的時(shí)間計(jì)算公式是
OutToken.Time=N×■（InToken.Time+Waiting.Timei
+Act.Timei） （3）
其中m是變遷的個(gè)數(shù)，N是反饋的次數(shù)。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中，流程完成的時(shí)間在某一區(qū)間內(nèi)是隨機(jī)分布的，因此將隨機(jī)性引入業(yè)務(wù)流程的模擬分析中以使得分析與實(shí)際更吻合。故設(shè)定部分任務(wù)的完成時(shí)間服從某一區(qū)間上的均勻分布。
由公式（1）（2）得公式（4），此業(yè)務(wù)流程平均周期時(shí)間計(jì)算公式為：
■=■■■（InToken.Time+Waiting.Timei+Act.Timei） （4）
其中InToken.Time初始為0，在這里我們假設(shè)所有變遷在托肯輸入庫(kù)所后立刻發(fā)生，即Waiting.Time=0。n是流程個(gè)數(shù)，m是每個(gè)流程的變遷個(gè)數(shù)。得出圖1母雞轉(zhuǎn)育肥舍業(yè)務(wù)流程的平均周期為：
■=■■+2+■+■+
■+max2，■+2+30=72（min）
利用上述公式（1），得出每個(gè)變遷發(fā)生后的時(shí)間結(jié)果如表2所示。
通過對(duì)Petri網(wǎng)模型的結(jié)構(gòu)分析，可知整個(gè)模型是正確可行的，與實(shí)際業(yè)務(wù)吻合。整個(gè)業(yè)務(wù)流程包含兩個(gè)子流程，即P1P2P3P4P5P6P7，P1P8P9。結(jié)合模型定性和定量分析，可以總結(jié)出以下時(shí)間瓶頸：
①流程中最耗費(fèi)時(shí)間并且對(duì)整個(gè)流程周期影響最大的是變遷T6，即會(huì)計(jì)將產(chǎn)品驗(yàn)收單送給財(cái)務(wù)部。實(shí)際上P5P6是圖中并行結(jié)構(gòu)流程中的一個(gè)子流程，所以T6與T7屬于并列結(jié)構(gòu)，T7較T6花費(fèi)時(shí)間極少，從而T6的長(zhǎng)時(shí)間花費(fèi)嚴(yán)重影響了整個(gè)流程的效率。
②變遷T3分揀過稱進(jìn)舍耗時(shí)且費(fèi)大量人力，最重要的一點(diǎn)是，進(jìn)舍時(shí)，有可能會(huì)與上一批母雞混養(yǎng)在一起，對(duì)母雞的日齡很難掌握；
③對(duì)于耗時(shí)很短的T5和T7，仍然是純手工填寫單據(jù)，耗時(shí)耗力。
④產(chǎn)品碼單與產(chǎn)品驗(yàn)收單中很多數(shù)據(jù)元素重復(fù)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)填寫兩張單據(jù)繁瑣費(fèi)時(shí)。
2 母雞轉(zhuǎn)舍業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2.1 優(yōu)化原則 在母雞轉(zhuǎn)舍業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中，采取ECRS原則[8]。
2.1.1 Eliminate（取消） 業(yè)務(wù)流程首選考慮某些動(dòng)作有無(wú)取消的可能性，如不必要的輔助活動(dòng)，不必要的搬運(yùn)，等等，可一律取消。如果不能全部取消，可考慮部分取消。
2.1.2 Combine（合并） 合并即是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)象變成一個(gè)，如動(dòng)作與動(dòng)作的合并。當(dāng)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)能力不平衡，出現(xiàn)人員忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些流程進(jìn)行調(diào)整和合并。有些相同的工作完全可以合并在一道流程內(nèi)。
2.1.3 Rearrange（重排） 重排就是通過改變業(yè)務(wù)流程中的環(huán)節(jié)，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作的目的。如，前后流程的對(duì)換。
2.1.4 Simplify（簡(jiǎn)化） 經(jīng)過取消、合并、重排之后，再對(duì)該項(xiàng)工作做深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量簡(jiǎn)化，以最大限度地縮短作業(yè)時(shí)間，提高工作效率。
2.2 優(yōu)化思路 根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，遵循ECRS原則，母雞轉(zhuǎn)舍流程優(yōu)化思路如下：
①通過使用ERP系統(tǒng)，自動(dòng)生成需求單據(jù)，工作人員只需網(wǎng)上填寫，多部門共享，省去很多時(shí)間，如原流程中變遷T6就可以取消，財(cái)務(wù)部直接在系統(tǒng)中可以調(diào)出產(chǎn)品驗(yàn)收單。T5、T7同理也可以取消。
②將產(chǎn)品碼單與產(chǎn)品驗(yàn)收單合并為驗(yàn)收單，減少整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。
③引入RFID射頻識(shí)別技術(shù)，在變遷T3分揀過稱后給母雞帶上腳環(huán)，隨時(shí)跟蹤母雞的飼養(yǎng)情況，解決了對(duì)母雞的日齡和養(yǎng)殖成本很難測(cè)算的難題。
2.3 優(yōu)化后的流程 根據(jù)優(yōu)化方案可以得出母雞轉(zhuǎn)舍優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程如圖3所示。
3 優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程Petri網(wǎng)模型建立與分析比較
建立母雞轉(zhuǎn)舍優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的Petri網(wǎng)模型如圖4所示，優(yōu)化后Petri網(wǎng)模型的庫(kù)所、變遷含義以及耗費(fèi)時(shí)間見表3。
假設(shè)育肥舍進(jìn)母雞業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)矩陣為C，得轉(zhuǎn)置矩陣為：
CT=-1 1 0 0 0 1 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 -1 1
由公式CTX=0可解得S_不變量：
x1=（1，1，1，1，1，0，0）T x2=（1，0，0，0，0，1，1）T
根據(jù)活性、有界性、可達(dá)性的定義可知， 圖中Petri網(wǎng)模型是活的、有界的和可達(dá)的， 從而驗(yàn)證了模型的正確與可行性。
同理利用上述公式（4），其中InToken.Time初始為0，在這里我們假設(shè)所有變遷在托肯輸入庫(kù)所后立刻發(fā)生，即Waiting.Time=0。得出圖3的平均周期為：
■=■■+2+■+■+
■+2=49.5（min）
本文選用流程時(shí)間減少率和變遷數(shù)量減少率作為評(píng)價(jià)流程效率的綜合指標(biāo)，用流程時(shí)間減少率反映流程優(yōu)化后流程總體時(shí)間減少的效果，用變遷數(shù)量減少的比率來(lái)評(píng)價(jià)過程改進(jìn)因子。從上文模擬計(jì)算得出優(yōu)化前后母雞轉(zhuǎn)育肥舍業(yè)務(wù)流程的平均周期分別為72分鐘和49.5分鐘，優(yōu)化前后流程的變遷數(shù)量分別為8個(gè)和5個(gè)，整個(gè)流程時(shí)間減少率為31.25%，變遷數(shù)量減少率為37.5%。所以采取的優(yōu)化措施是正確的，有效地簡(jiǎn)化了母雞轉(zhuǎn)育肥舍業(yè)務(wù)流程，縮短了流程周期，提高了流程執(zhí)行效率，從而一定程度上地降低了流程的成本，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)束語(yǔ)
文章研究利用Petri網(wǎng)對(duì)農(nóng)牧養(yǎng)殖育肥舍業(yè)務(wù)流程建模分析，找出流程瓶頸問題，并依據(jù)ECRS原則優(yōu)化流程。將此建模分析優(yōu)化方法應(yīng)用在某公司其他所有部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中，優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程提高了業(yè)務(wù)效率，減少了流程周期時(shí)間。這對(duì)提高整個(gè)農(nóng)牧養(yǎng)殖效率具有重要的作用。結(jié)果表明該建模分析方法在農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中是有效的。
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【關(guān)鍵詞】一流縣供電企業(yè)；組織機(jī)構(gòu)；安全管理；項(xiàng)目管理；科技創(chuàng)新
一、有序推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作
（一）建立同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)
重視同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的組織建設(shè)，從柔性組織機(jī)構(gòu)和行政組織機(jī)構(gòu)兩個(gè)方面建立健全同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)，分層落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作責(zé)任，為同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的穩(wěn)步推進(jìn)提供了組織保證。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專業(yè)組齊心抓，歸口部門組織實(shí)施和檢查考核，相關(guān)部門貫徹落實(shí)的良好局面，構(gòu)筑了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作組織體系。
（二）建立同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流常態(tài)管理機(jī)制
同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流歸口部門每月在司務(wù)會(huì)上匯報(bào)上月同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作開展情況，布置月度同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流重點(diǎn)工作，各部門積極組織實(shí)施，初步建立了同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流常態(tài)管理機(jī)制。
（三）開展同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)定期分析
確定同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的年度目標(biāo)，并分解到季度、月度跟蹤考核，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任部門，對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)均確定1名具體責(zé)任人。定期分析同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找指標(biāo)偏差原因，提出提升指標(biāo)的管控措施，指標(biāo)管理得到進(jìn)一步重視和加強(qiáng)。
（四）深入總結(jié)專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司的最佳實(shí)踐庫(kù)信息，各專業(yè)積極組織學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)對(duì)口專業(yè)最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化專業(yè)管理流程，改進(jìn)各專業(yè)工作。成立專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)提煉項(xiàng)目組，積極組織各專業(yè)部門深入、客觀地總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘?qū)I(yè)管理流程的優(yōu)點(diǎn)，提煉專業(yè)管理最佳實(shí)踐。安全、線損、供電可靠性、電壓無(wú)功和優(yōu)質(zhì)服務(wù)5項(xiàng)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)入選福建省電力有限公司縣供電企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)。
二、積極推進(jìn)機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，公司積極推進(jìn)以用人為核心的機(jī)制創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化、同業(yè)對(duì)標(biāo)為核心的管理創(chuàng)新，以信息化建設(shè)為核心的科技創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)提升管理水平增添了活力。
推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，全面完成了用工制度、分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，公開競(jìng)聘部分機(jī)關(guān)管理崗位，推行主任師和安全助理制度，打破全民、集體職工的身份界限，實(shí)行績(jī)效考核、薪點(diǎn)工資制，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出、崗位動(dòng)態(tài)管理”的企業(yè)核心用人機(jī)制。
推進(jìn)科技創(chuàng)新。所有管理崗位和各班組全部配備了微機(jī)，MIS系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)信息實(shí)現(xiàn)了充分共享，實(shí)時(shí)在線。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、輸電GIS管理系統(tǒng)、配電GIS管理系統(tǒng)均通過福建省電力有限公司實(shí)用化驗(yàn)收。110kV及以下電壓等級(jí)的變電站全部完成綜自改造，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班。推進(jìn)變電運(yùn)行集控系統(tǒng)建設(shè)，增添變集控所的投入使用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)變電運(yùn)行管理模式到集控模式的轉(zhuǎn)變。
三、持續(xù)提升各專業(yè)管理水平
（一）落實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)提升安全管理水平
落實(shí)安全責(zé)任。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。建立中級(jí)管理人員與班組掛鉤聯(lián)系制度，開展黨員干部“五帶”活動(dòng)（帶安全、帶思想、帶作風(fēng)、帶技能、帶業(yè)績(jī)），領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的具體問題，在安全工作中起表率作用。各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長(zhǎng)也在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)，促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。
（二）科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平
科學(xué)合理規(guī)劃電網(wǎng)，積極爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，又好又快建設(shè)永安電網(wǎng)，較好地滿足了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生活水平不斷提高對(duì)電能的需求。
科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)。隨著永安經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)施“南商北工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，堅(jiān)持電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)適度超前的原則，滾動(dòng)修編完成永安電網(wǎng)主干網(wǎng)架、地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)做到電網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)自動(dòng)化等二次系統(tǒng)與一次系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門的溝通，將電力規(guī)劃統(tǒng)一納入城市總體規(guī)劃之中。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理。做好項(xiàng)目建設(shè)的前瞻性，建立提前三年前期項(xiàng)目可研工作常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)與政府、林權(quán)單位的溝通協(xié)調(diào)，取得其支持，以保障建設(shè)項(xiàng)目用地。
（三）深化兩全管理，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平
樹立“理好財(cái)、管好家”的經(jīng)營(yíng)理念，推行精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本，拓展電力市場(chǎng)，確保電費(fèi)回收，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理，引入“兩全”管理系統(tǒng)，將企業(yè)的資金流、物資流和信息流有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算管理的效能。進(jìn)一步規(guī)范供電營(yíng)業(yè)區(qū)域，充分運(yùn)用銷售電價(jià)杠桿，引導(dǎo)燃煤自備電廠少發(fā)、停發(fā)或停建工作，杜絕非法經(jīng)營(yíng)供電業(yè)務(wù)行為。
（四）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。
加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，強(qiáng)化專業(yè)指標(biāo)管理，深入開展規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。建立健全各級(jí)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和工作網(wǎng)，定期召開技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)工作會(huì)議，研究解決技術(shù)監(jiān)督管理過程中存在的問題。提高專業(yè)技術(shù)人員待遇，努力調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。實(shí)施設(shè)備主人問責(zé)制，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤設(shè)備管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀況，提出改進(jìn)建議和措施，以此編制設(shè)備技改、大修滾動(dòng)規(guī)劃。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防止主設(shè)備事故措施，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程，有效預(yù)防和控制輸變電設(shè)備事故的發(fā)生。
