時(shí)間：2023-09-19 16:13:14
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關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;成本控制;協(xié)調(diào)
中圖分類號:F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0195-01
1 工程概況
河光大廈是某市規(guī)劃地標(biāo)性建筑之一,它鋼鐵大廈暨財(cái)富廣場建設(shè)工程規(guī)劃用地面積51.5畝,凈用地36.64畝。由興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資,上海同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),建設(shè)內(nèi)容包括五星級酒店、現(xiàn)代化辦公、品牌化購物、休閑性廣場和高檔次住宅于一體的綜合性建筑群,總建筑面積約17萬平方米,地處城市核心位置,最高建筑約31層120余米,是我市“十一五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)的城市地標(biāo)性建筑,概算總投資8億元,屬跨年度工程。在2007年完成1億元,2008年完成2億元的基礎(chǔ)上,截止目前,五星級酒店住宅樓主體工程建設(shè)已全面完成,正在進(jìn)行內(nèi)外裝修,完成投資3.18億元。
2.1 成本控制流程
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目成本控制是“事前”成本目標(biāo)的制定、“事中”成本信息的采集處理、“事后”對成本狀況分析反饋的“三位一體”系統(tǒng)管理過程,它可以實(shí)現(xiàn)處理成本信息和分析成本發(fā)展?fàn)顩r的“實(shí)時(shí)控制”,并通過實(shí)時(shí)的信息反饋機(jī)制,調(diào)整未來成本計(jì)劃,有針對性地確立后續(xù)控制方向的“動(dòng)態(tài)控制。公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制小組,通過有效的管理活動(dòng)對發(fā)生的各種成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核等一系列工作,使工程項(xiàng)目施工過程中的各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,并把工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
2.2 成本問題的提出
項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定首先由項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際工程量,然后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會計(jì)師、預(yù)算員等根據(jù)施工方案和相關(guān)合同確定出計(jì)劃支出的人工費(fèi)、實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi)等。根據(jù)上述項(xiàng)目情況,遵照公司制定的目標(biāo)成本編制程序,通過由項(xiàng)目所屬各部門負(fù)責(zé)人參與的成本例會分析,決定將項(xiàng)目的目標(biāo)成本定為21140萬元,即BCWS=21140萬元。本文為了簡化敘述,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況特將施工階段粗略分為五個(gè)階段:鉆孔灌注樁施工;系梁、立柱及蓋梁施工(統(tǒng)稱下部結(jié)構(gòu)施工);預(yù)應(yīng)力預(yù)制混凝土T梁施工;橋面系及附屬工程施工;瀝青混凝土鋪裝施工。合同施工工期從2004年10月至2006年10月,共24個(gè)月。為了確保按期完成本工程,在編制施工計(jì)劃時(shí)按照23個(gè)月編制。
3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
3.1 質(zhì)量控制體系
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行并深入貫徹交通部制定的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。在接受政府監(jiān)督的前提下,充分認(rèn)識到業(yè)主在工程質(zhì)量控制中的重要作用,積極配合監(jiān)理做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控工作,并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。堅(jiān)決貫徹貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),從思想教育、質(zhì)量意識入手,以部室機(jī)構(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員分工為依據(jù),對人員、材料、機(jī)械、施工方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)比較等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施施工過程和管理過程同步質(zhì)量控制。
3.2 質(zhì)量評定機(jī)制
根據(jù)國家對建筑工程行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,制定了完善的質(zhì)量評定機(jī)制。其基本思路:首先,對各分項(xiàng)工程按《建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)(JTG F80/1-2004)所列基本要求、實(shí)測項(xiàng)目和外觀鑒定進(jìn)行自查,按《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》,提交真實(shí)、完整的自查資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評分。其次,監(jiān)理工程師按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對施工自查資料進(jìn)行簽認(rèn)和評分。最后,質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)抽查資料和確認(rèn)的施工自查資料以及監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理資料對工程質(zhì)量逐級進(jìn)行評定,作為交工、竣工驗(yàn)收評定質(zhì)量等級的依據(jù)。建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評分以分項(xiàng)工程為評定單元,在分項(xiàng)工程評分的基礎(chǔ)上,逐級計(jì)算各相應(yīng)分部工程、單位工程評分值。
3.2.1 分項(xiàng)工程評分方法
分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個(gè)部分,只有在其使用的材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定且無嚴(yán)重外觀缺陷和質(zhì)量保證資料真實(shí)并基本齊全時(shí),才能對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。分項(xiàng)工程的實(shí)測項(xiàng)目分值之和為100分,外觀缺陷或資料不全時(shí),須予扣分。分項(xiàng)工程得分=實(shí)測項(xiàng)目中各檢查項(xiàng)目得分之和―外觀缺陷扣分一資料不全扣分。
3.2.2 分部工程和單位工程評分方法
分項(xiàng)工程和分部工程區(qū)分為一般工程和主要(主體)工程,分別給以1和2的權(quán)值。進(jìn)行分部工程和單位工程評分時(shí),采用加權(quán)平均值法確定相應(yīng)的得分值。工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級,應(yīng)按分項(xiàng)、分部和單位工程逐級評定。
3.2.3 分部工程質(zhì)量等級評定
所屬各分項(xiàng)工程全部合格,其加權(quán)平均分不小于85分,且所含主要分項(xiàng)工程全部評為優(yōu)良時(shí),則該分部工程評為優(yōu)良;如分項(xiàng)工程全部合格,但加權(quán)平均分小于85分且大于70分,或加權(quán)平均分雖不小于85分,但主要分項(xiàng)工程未全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則該分部工程評為合格;如分項(xiàng)工程未全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)或其加權(quán)平均分小于70分時(shí),則該分部工程為不合格。
3.2.4 單位工程質(zhì)量等級評定
所屬各分部工程全部合格,其加權(quán)平均分不小于85分,且所含主要分部工程全部評為優(yōu)良時(shí),則該單位工程評為優(yōu)良;如分部工程全部合格,但加權(quán)平均分小于85分且大于70分,或加權(quán)平均分雖不小于85分,但主要分部工程未全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則該單位工程評為合格;如分部工程未全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)或其加權(quán)平均分小于70分時(shí),則該單位工程為不合格。
4 質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)分析
基于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)方法即SQ與SC聯(lián)合控制法,在工程施工的五個(gè)階段,項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系出現(xiàn)了五種組合:第一階段,成本超支嚴(yán)重,質(zhì)量較差。
第二階段,成本超支很小,質(zhì)量很好。第三階段,成本節(jié)支較大,質(zhì)量較好。第四階段,成本超支較小,質(zhì)量稍差。第五階段,成本節(jié)支較小,質(zhì)量較好。鉆孔灌注樁施工階段:成本超支嚴(yán)重,質(zhì)量較差。
經(jīng)過分析看出,第一階段的情況是必須引起足夠重視的,造成此種情況的原因有管理層面、技術(shù)層面、文化層面等眾多因素。而到了最后施工階段,無論公司管理、施工技術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化的塑造、員工創(chuàng)新行為的引導(dǎo)還是績效考核制度的引入都已經(jīng)充分發(fā)揮了效力,從眾多層面加強(qiáng)了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào),并力求做到工程項(xiàng)目管理的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層面與技術(shù)層面的協(xié)調(diào)是較為直接的協(xié)調(diào)方式,而且產(chǎn)生的效果也較為明顯和快速,但是,作為間接協(xié)調(diào)方式的文化層面與行為層面的協(xié)調(diào),可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力、向心力,更好的完善管理層面與技術(shù)層面協(xié)調(diào)的不足。管理、技術(shù)、行為以及文化層面的融合剛?cè)岵?jì),使得工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)更完善更均衡。項(xiàng)目最終以21003.61的施工成本完成了本工程,節(jié)約了成本136.39萬元。雖然過程是圍繞質(zhì)量與成本迂回曲折的,但是經(jīng)過從不同角度對質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)管理,最終項(xiàng)目還是取得了較好的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,工程被評為優(yōu)良等級。
參考文獻(xiàn)
[1]韓倩倩.工程項(xiàng)目成本控制分析:基于全生命周期的理論框架[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(12).
[2]W•理查德•斯格特著,黃洋等譯.組織理論[M].北京:華夏出版社,2006.
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時(shí)對調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨福ＷC施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】：電力安裝工程；項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
企業(yè)的發(fā)展追求的目標(biāo)是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步得到完善和落實(shí)的情況下，在公平的競爭環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在抓成本控制管理時(shí)有許多不足，特別是在實(shí)施過程或多或少存在認(rèn)識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進(jìn)行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點(diǎn)。
一、成本控制管理的含義
成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生有費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。從一些已經(jīng)在市場競爭中處于有利地位且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮囊恍╇娏Π惭b安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗(yàn)中無不呈現(xiàn)出加強(qiáng)本企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強(qiáng)了對本企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達(dá)到了降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的目的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。
二、電力安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義
電力生產(chǎn)作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，作為參與工程項(xiàng)目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個(gè)安裝企業(yè)所必須思考的問題。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程項(xiàng)目各相關(guān)管理部門相繼出臺并完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，各個(gè)行業(yè)在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，在設(shè)計(jì)、概算審批、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、過程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個(gè)相對公平的競爭環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當(dāng)?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽光透明下的市場大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。
三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容
1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。
（1）、直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)用的支出，機(jī)械費(fèi)用的支出，材料費(fèi)、措施費(fèi)；
（2）、間接費(fèi)，包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；
（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>
2、工程項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，其成本開支涉及到各項(xiàng)成本具體內(nèi)容為：
（1）、直接費(fèi)中的人工費(fèi)，如基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利、勞保費(fèi)的綜合；
（2）、機(jī)械費(fèi)中的如機(jī)械的折舊、大修、小修維護(hù)、安裝拆除和場外運(yùn)費(fèi)、操作人員人工費(fèi)、燃料費(fèi)、車船使用稅金等；
（3）、材料費(fèi)中的材料原價(jià)+運(yùn)價(jià)+運(yùn)輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；
另外直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要是是指含大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、專業(yè)工程專用措施費(fèi)、二次搬運(yùn)等費(fèi)用。成本開支中除直接費(fèi)外，還產(chǎn)生了間接費(fèi)用，主要指的是企業(yè)管理費(fèi)，如管理人員工資、辦公費(fèi)（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費(fèi)（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購置修理等）、勞動(dòng)保險(xiǎn)（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（安裝管理用財(cái)產(chǎn)車輛保險(xiǎn)費(fèi)）、財(cái)務(wù)費(fèi)（為籌資而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達(dá)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)審計(jì)費(fèi)等等。
四、電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理
1、可行性研究階段
必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。
2、初設(shè)階段
相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。
4、電力工程施工階段的造價(jià)控制
控制施工階段的造價(jià)，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對電力工程的施工的整個(gè)過程中，對于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工結(jié)算控制管理
竣工結(jié)算作為電力工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)造價(jià)控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。對于建筑單位來說，應(yīng)在施工過程中盡量降低造價(jià)；對于建筑單位來說，為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，往往高報(bào)結(jié)算，以此提高工程造價(jià)。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計(jì)算原則、定額項(xiàng)目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計(jì)算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識外，對施工現(xiàn)場提出合理建議，也應(yīng)對不合理簽證進(jìn)行質(zhì)疑。
結(jié)語
綜上所述，電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等全過程造價(jià)管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過有效的造價(jià)全過程控制手段，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]林育清．電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，12．
[2]喬元．對電力工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的分析[J]．黑龍江科技信息，2010（32）．
關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項(xiàng)目管理，成本控制
中圖分類號： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1. 前言
在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制。由于市場經(jīng)濟(jì)體制和市場機(jī)制的作用，電氣安裝工程項(xiàng)目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制來加強(qiáng)電氣安裝工程項(xiàng)目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成，然后闡述了電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項(xiàng)目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。
2. 電氣安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成
電氣安裝工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成主要包括一下幾個(gè)方面：（1）工程的直接費(fèi)用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)(現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))和基本直接費(fèi)用(材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，人工費(fèi))，以及其他一些直接費(fèi)用，比如：施工工具的使用費(fèi)，特殊地區(qū)的施工增加費(fèi)，特殊技術(shù)的培訓(xùn)費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，冬季和雨季施工增加費(fèi)等；（2）間接工程費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。
3. 項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目成本控制的原則
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的主要生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動(dòng)力。工程項(xiàng)目直接成本，是指在形成項(xiàng)目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)械使用贊、人工費(fèi)和其他費(fèi)用。項(xiàng)目成本控制，是指在形成項(xiàng)目成本的過程中，進(jìn)行預(yù)測、跟蹤、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機(jī)械、人力和其它各種開支，并及時(shí)進(jìn)行偏差矯正，從而確保項(xiàng)目成本的最低化。其目的是：合理利用財(cái)力、物力和人力，降低項(xiàng)目成本和增加收入，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理和成本控制要遵守下面幾個(gè)原則。
（1）成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制的目的是：項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最低成本要求。因此，需要從實(shí)際出發(fā)制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各個(gè)部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟(jì)核算等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展的進(jìn)行連續(xù)的各個(gè)階段的成本控制。
（3）責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項(xiàng)目成本過程中，各級管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理都有成本責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成了控制整個(gè)項(xiàng)目成本的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，才能夠切實(shí)的將成本控制落到實(shí)處。
（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項(xiàng)目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進(jìn)行有效的控制。
（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目目標(biāo)管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，目標(biāo)的評價(jià)和修正，逐漸形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。
（6）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目工程的施工是一次性的，對于成本控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的控制。由于工程準(zhǔn)備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，項(xiàng)目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯(cuò)也已來不及糾正了。因此，需要?jiǎng)討B(tài)的實(shí)時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。
4. 施工項(xiàng)目管理中的成本控制措施
（1）投標(biāo)管理
在投標(biāo)階段，企業(yè)常常使用一些報(bào)價(jià)的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時(shí)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部要仔細(xì)的研究中標(biāo)文件，牢固樹立明晰的成本與時(shí)間理念，制定合理的施工計(jì)劃，有序的進(jìn)行施工和做好項(xiàng)目成本的宏觀控制。
（2）機(jī)械費(fèi)的控制
依照施工設(shè)計(jì)方案，利用建設(shè)地點(diǎn)的機(jī)械市場和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行合理的調(diào)度和使用，從而提高機(jī)械的利用率和降低機(jī)械使用成本，有效地對機(jī)械的各種支出費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）技術(shù)管理
根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行會審和交底。進(jìn)行各個(gè)工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進(jìn)行施工之前，仔細(xì)編寫項(xiàng)目指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟(jì)的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括兩個(gè)方面：用量控制和價(jià)格控制。其中，材料用量的控制包括五個(gè)方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費(fèi)量和進(jìn)行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時(shí)要仔細(xì)找出原因，并采取措施進(jìn)行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價(jià)格材料取代高價(jià)格材料；④仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收與計(jì)量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理堆放和搬運(yùn)材料，降低材料堆放、搬運(yùn)和倉儲的損耗。材料價(jià)格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價(jià)，調(diào)查研究市場行情，進(jìn)行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運(yùn)費(fèi)，就近購買材料，選用經(jīng)濟(jì)且快捷的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸?shù)某杀荆虎劭紤]時(shí)間與資金價(jià)值，降低資金的占用，有效明確進(jìn)貨地批次與批量，降低材料的儲備。
（5）進(jìn)度控制
有效地處理工程項(xiàng)目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進(jìn)行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。同時(shí)，要合理的安排好各個(gè)方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。
（6）質(zhì)量控制
質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費(fèi)用，還包括了由于質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進(jìn)行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工序，防止將不合格工程提交給用戶。
（7）全過程控制
工程項(xiàng)目的成本牽涉了工程項(xiàng)目的整個(gè)周期。投標(biāo)階段，合理預(yù)測工程的成本，謹(jǐn)慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標(biāo)和計(jì)劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟(jì)的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價(jià)款，仔細(xì)分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進(jìn)行有效的控制。
5. 總結(jié)
電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制和管理是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，同時(shí)保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進(jìn)行，以確保項(xiàng)目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性，切實(shí)的控制好項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的價(jià)格競爭力。
參考文獻(xiàn)
（一）項(xiàng)目成本要實(shí)現(xiàn)全員控制
由于項(xiàng)目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面，個(gè)別員工生產(chǎn)業(yè)績的情況會影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此項(xiàng)目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營造一個(gè)良好的思想氛圍，盡快實(shí)現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，并將指標(biāo)下放到參與項(xiàng)目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標(biāo)”。同時(shí)，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到降低成本、增加公司效益的作用。
（二）在項(xiàng)目成本控制中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制
電力安裝公司要對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制，在項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段都要持續(xù)地進(jìn)行成本管理。同時(shí)，項(xiàng)目成本控制要遵守及時(shí)性原則，將成本控制的過程改變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析軟件，對項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的成本能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄、核算和控制。
（三）使用作業(yè)成本法歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本
電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項(xiàng)目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)與計(jì)量，計(jì)算出相對準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項(xiàng)目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項(xiàng)目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動(dòng)因?qū)㈨?xiàng)目成本，尤其是項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生的成本準(zhǔn)確地分配到各個(gè)作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項(xiàng)目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目成本控制的能力。
（四）加強(qiáng)直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進(jìn)行
電力安裝公司可以使用掙得值法來實(shí)現(xiàn)對直接人工和工期進(jìn)度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進(jìn)行監(jiān)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算的直接人工費(fèi)、已完工作預(yù)算的直接人工費(fèi)和已完工實(shí)際直接人工費(fèi)，三個(gè)參數(shù)之間的差額，得到工程實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間的進(jìn)度和直接人工費(fèi)的偏差，以便隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和直接人工成本的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
二、結(jié)論與建議
摘 要 施工企業(yè)加強(qiáng)安裝項(xiàng)目成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，有利于提高資金的使用效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。對項(xiàng)目成本進(jìn)行全程監(jiān)控，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中最重要的工作內(nèi)容。本文將具體從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及項(xiàng)目后期入手，具體分析項(xiàng)目成本管理的全程控制措施。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 安裝項(xiàng)目 成本管理 控制
隨著建筑市場中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效措施，對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行全程控制，只有這樣才能增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，如何對安裝項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，使企業(yè)以最少的投資成本賺取最大的利潤，這已成為每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)研究和亟待解決的問題。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出了一下幾點(diǎn)成本控制對策，以期為同行提供有益的借鑒。
一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制
建筑施工企業(yè)安裝項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)從前期準(zhǔn)備階段實(shí)施控制，準(zhǔn)備階段的成本控制主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
第一，工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要科學(xué)合理地編制投標(biāo)文件，正確、合理地進(jìn)行項(xiàng)目成本估算和投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，嚴(yán)禁低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。
第二，認(rèn)真簽署承包合同。在簽署總承包合同時(shí)，必須以有利于工程的索賠和補(bǔ)償為前提，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，盡量規(guī)避、減輕或者轉(zhuǎn)移招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對于意思表示不清的條款要提出異議，根據(jù)平等協(xié)商的原則簽訂合理的承包合同，防止業(yè)主在合同中以霸王條款或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容侵害施工企業(yè)的權(quán)益。
第三，嚴(yán)格編制項(xiàng)目規(guī)劃書。項(xiàng)目規(guī)劃書作為工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，對于工程施工具有指導(dǎo)作用。項(xiàng)目規(guī)劃書的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目施工的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、施工管理、施工預(yù)算等，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃書的內(nèi)容進(jìn)行編制。根據(jù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，嚴(yán)格評估各項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施效果，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。具體來說：（一）、按單位工程分解投標(biāo)預(yù)算的量和價(jià)；（二）、調(diào)查市場人、材、機(jī)、周轉(zhuǎn)材料的價(jià)格；（三）、施工組織及現(xiàn)場平面布置；（四）、編制指導(dǎo)性目標(biāo)成本計(jì)劃書、確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
第四，重視技術(shù)交底工作。在施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)交代施工技術(shù)問題，主要包括工程設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、施工順序、操作方法、施工材料、安全技術(shù)等。技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)講解施工中存在的安全隱患，使施工人員樹立安全意識，掌握熟練的施工技術(shù)，防止因操作失誤造成安全事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第五，制定成本管理責(zé)任制。施工前，施工企業(yè)要按照崗位責(zé)任制分解各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任，對工程項(xiàng)目成本管理實(shí)行歸口管理。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
安裝項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的控制，主要應(yīng)從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工現(xiàn)場管理費(fèi)等幾方面入手：
第一，加強(qiáng)人工費(fèi)成本的控制。人工成本在安裝工程項(xiàng)目總成本中占有相當(dāng)大的比例，尤其是一些包工不包料項(xiàng)目，人工費(fèi)成本的比例高達(dá)50%甚至更高，所以控制和降低人工費(fèi)成本對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。要想有效降低人工成本，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）合理設(shè)置機(jī)構(gòu)規(guī)模。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，合理設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使每一名工作人員都能夠各司其職，堅(jiān)決杜絕人員閑置的現(xiàn)象；（2）選用高素質(zhì)人才。人員素質(zhì)的高低對于項(xiàng)目成本有一定的影響作用，高素質(zhì)的人才能夠發(fā)揮自身才能，提高管理效率，為企業(yè)大大節(jié)省項(xiàng)目成本；（3）制訂勞動(dòng)定額。人工費(fèi)控制要按照“量價(jià)分離”的原則進(jìn)行控制，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制訂合理的勞動(dòng)定額，合理安排勞動(dòng)力，全面提高勞動(dòng)效率，有效控制人工成本。
第二，加強(qiáng)材料和設(shè)備采購的控制。一般來說，施工材料和設(shè)備的成本占工程項(xiàng)目總成本的比重是最大的，因此，加強(qiáng)材料和設(shè)備采購的控制，從源頭上節(jié)約項(xiàng)目成本是至關(guān)重要的。施工企業(yè)可采取以下措施，來加強(qiáng)對材料和設(shè)備采購的控制：（1）制定合理的采購程序。施工企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部招標(biāo)、公開操作、逐級審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，對材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的采購。堅(jiān)持選用質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料和設(shè)備，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對采購人員實(shí)行激勵(lì)；（2）建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)。施工要全面掌握材料和設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)信息，包括供應(yīng)商的分布地點(diǎn)、材料和設(shè)備的價(jià)值與質(zhì)量等，在采購前通過對比，選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商，有效控制項(xiàng)目成本；（3）鋼筋、機(jī)械設(shè)備等大宗主要材料和設(shè)備等物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購，其余材料采用詢價(jià)審批采購方式進(jìn)行采購。對材料和設(shè)備進(jìn)行綜合比較，在購買材料和設(shè)備前，要綜合比較各家的商品質(zhì)量與價(jià)格，盡量就地采購，以減少運(yùn)輸成本，同時(shí)要制定科學(xué)的采購計(jì)劃，材料采購量價(jià)應(yīng)控制在材料需用計(jì)劃內(nèi)，盡量減少庫存。
第四，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理。施工企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場管理工作，尤其是對材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）建立驗(yàn)收制度。施工材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，主要內(nèi)容包括材料和設(shè)備的品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，并與業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量；（2）建立報(bào)驗(yàn)制度。施工企業(yè)要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，如檢查產(chǎn)品的合格證書、質(zhì)量證書和材料檢測報(bào)告等，并及時(shí)向業(yè)主提交報(bào)驗(yàn)結(jié)果，防止因材料質(zhì)量問題影響項(xiàng)目成本的控制；（3）建立領(lǐng)發(fā)料制度?，F(xiàn)場施工階段，對于材料和設(shè)備的使用、領(lǐng)取、庫存等信息都應(yīng)做好記錄，防止因人為原因造成的丟失、浪費(fèi)，加大材料保管力度，有效節(jié)約成本；（4）建立材料設(shè)備臺賬。根據(jù)材料和設(shè)備的入庫數(shù)量和使用數(shù)量，建立完備的材料和設(shè)備臺賬，提高材料使用透明度，有效減少庫存，避免不必要的損失。
第四，機(jī)械費(fèi)控制。施工企業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)占工程項(xiàng)目成本的比例也是很大的，控制好機(jī)械費(fèi)成本對節(jié)約項(xiàng)目成本同樣重要。機(jī)械費(fèi)控制主要按以下做法進(jìn)行：（1）項(xiàng)目部要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場條件、施工方案、施工進(jìn)度編制機(jī)械使用計(jì)劃，明確施工機(jī)械型號、數(shù)量和租賃周期。
（2）施工過程中由施工管理人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排機(jī)械的進(jìn)退場時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置臺班費(fèi)用發(fā)生，控制機(jī)械臺班成本。
（3）施工管理人員要認(rèn)真記錄機(jī)械使用臺班及停置臺班數(shù)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，避免使用時(shí)機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成人員窩工和機(jī)械設(shè)備的停置。
第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出的控制。目前，很多施工企業(yè)的施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出比較大，各種差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)辦公經(jīng)費(fèi)等名目層出不窮，這些費(fèi)用在使用和開支時(shí)彈性較大。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按目標(biāo)成本計(jì)劃書對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，做好前期預(yù)算工作，實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度，提高財(cái)務(wù)支出的透明度。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，減少資金的浪費(fèi)，提高資金使用效率。
第六，設(shè)計(jì)變更、簽證，施工索賠，新技術(shù)應(yīng)用等控制。1、設(shè)計(jì)變更、簽證等是直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本費(fèi)用增加或減少的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在處理工程設(shè)計(jì)變更、簽證時(shí)必須明確責(zé)任，及時(shí)辦理在處理過程中的工程數(shù)量特別是隱蔽工程數(shù)量、零星用工料、材料市場價(jià)格等的有效簽證，不要在工程結(jié)算時(shí)寫“回憶錄”找不到依據(jù)或錯(cuò)過施工合同規(guī)定辦理時(shí)間，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、加強(qiáng)施工索賠管理，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件及施工合同，注意施工過程中各種資料的積累，及時(shí)進(jìn)行施工索賠和反索賠。3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效、降低成本。
三、項(xiàng)目竣工后期的成本控制
工程項(xiàng)目竣工后，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和核算制度進(jìn)行工程量的計(jì)算。辦理結(jié)算后要及時(shí)催收工程款，降低資金占用成本，減少由于被拖欠工程款造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施
我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項(xiàng)目重要實(shí)施主體的建筑安裝企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機(jī)遇就必須在成本控制管理方面應(yīng)有更科學(xué)更規(guī)范的措施手段，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)成本管理。
一、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制問題
目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)、深度多元化發(fā)展，對項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過程來進(jìn)行控制。很多建筑安裝企業(yè)通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，管理工作有了一定的改善，企業(yè)素質(zhì)有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當(dāng)前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在問題較多。
1、施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的成本意識、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)
成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項(xiàng)目成本管理費(fèi)用主管或財(cái)務(wù)人員的事情，導(dǎo)致實(shí)踐中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表要求導(dǎo)致增加采辦成本。故筆者認(rèn)為項(xiàng)目費(fèi)用控制人員和財(cái)務(wù)人員僅是項(xiàng)目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過程中的成本管理，經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識不強(qiáng)，對成本控制工作漠視或淡化嚴(yán)重，也會忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本的管理和控制。
2、施工項(xiàng)目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利結(jié)合不完善
成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長直接負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
3、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確
一般來說，施工企業(yè)在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往不精確，對項(xiàng)目的成本控制沒有太多指導(dǎo)意義。
二、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容
建筑安裝工程項(xiàng)目成本是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是工程項(xiàng)目的制造成本。項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金等。間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢測試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。
建筑安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是按企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的降低項(xiàng)目成本指標(biāo)，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。項(xiàng)目實(shí)際成本是在施工過程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對象和成本項(xiàng)目歸集的實(shí)際耗費(fèi)總和，它反映報(bào)告期成本耗費(fèi)的實(shí)際水平，與雙算成本相比較，即可確定項(xiàng)目成本的實(shí)際降低額和降低率。
成本計(jì)劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計(jì)劃除要參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還要考慮項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。成本計(jì)劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項(xiàng)目計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃草案綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。
三、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制措施
1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念，樹立全員成本意識
隨著建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個(gè)職工都能把工程成本管理工作放在首位。
2、加強(qiáng)管理體制建設(shè)，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合
切實(shí)貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》。從建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際情況看，必須加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收、原始記錄和各種臺帳等，這些都是企業(yè)進(jìn)行成本管理必須的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和最基本的資料來源。此外，還要建立成本管理責(zé)任制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)完成的好壞同責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以促進(jìn)其降低成本任務(wù)的積極性。要使成本控制真正收到實(shí)效、達(dá)到成本控制的預(yù)定目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。應(yīng)該是賦予多大的權(quán)力，承擔(dān)多大的責(zé)任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。
3、合理控制質(zhì)量過剩導(dǎo)致的不良成本增加
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還過剩都會造成質(zhì)增加量成本，需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量費(fèi)用的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失剛不然，起初因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉必能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討》[J]價(jià)值工程，2011（03）
