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關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點(diǎn)，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目開始前，就要對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行審核計(jì)算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目支出在成本控制的范圍之內(nèi)。
1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素
1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容。建筑成本控制包含的內(nèi)容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機(jī)械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進(jìn)行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進(jìn)行的，具體的有工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制、施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃編制、對成本進(jìn)行事前控制、在施工階段以及施工預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制、竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用、保修費(fèi)支出。這些內(nèi)容涵蓋了建筑工程的所有內(nèi)容，成本控制人員通過科學(xué)的合理的控制措施，確保施工支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑工程有序的開展。
1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項(xiàng)目會涉及很多專業(yè)知識以及專業(yè)之間的交叉施工，在施工過程中一些突發(fā)的施工問題導(dǎo)致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預(yù)測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機(jī)保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預(yù)算的條例不明確，就會出現(xiàn)混亂的工程成本預(yù)算控制，工程中的突發(fā)事件也會增加，成本相應(yīng)的也增加。制度的不完善，還體現(xiàn)在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規(guī)范，從材料的成本、材料的使用質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，施工人員管理的松散不規(guī)范，對于施工質(zhì)量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質(zhì)量以及成本都會受到影響。
1.4設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。在實(shí)際施工過程中，會出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不符的時候，需要施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通解決，就會涉及到設(shè)計(jì)的變更，涉及的變更會影響成本預(yù)算，變更要做好現(xiàn)場的簽證，做好相關(guān)的記錄。
1.5監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進(jìn)度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。
2、建筑成本控制的主要原則
做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經(jīng)濟(jì)效益，形成成本過程中，要定期的對成本進(jìn)行核算分析，那么需要加強(qiáng)合同管理，一旦發(fā)生成本結(jié)、超問題，可以及時的解決，做好項(xiàng)目的成本管理，要遵循一定的原則：
2.1全面性控制原則。對于建筑工程項(xiàng)目的成本控制，不單是成本控制，也是企業(yè)用來考核和衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一，那么企業(yè)要與施工項(xiàng)目部門之間保持良好的關(guān)系，做好全面的成本控制主要體現(xiàn)在全員性和全過程性中，兩個方面構(gòu)成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2目標(biāo)管理原則。做好成本控制還要堅(jiān)持目標(biāo)管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標(biāo)管理要求在成本管理前，落實(shí)要管理的目標(biāo)，然后設(shè)置控制措施，同時要對設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定責(zé)任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負(fù)一定的成本控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題可以通過責(zé)任細(xì)化解決，確保成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。
2.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。建筑成本的控制，需要項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，將成本控制的責(zé)任劃分到每一個部分，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任劃分的每一個部分有相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)費(fèi)用的開支使用，最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要對各個部分建筑成本控制進(jìn)行定期的考評和檢查，檢查結(jié)果要獎罰分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費(fèi)用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時還要對施工人員的專業(yè)技能以及實(shí)際的操作能力要進(jìn)行檢測，確保符合施工要求。其次，在實(shí)際工程中要對參與工程的人員進(jìn)行優(yōu)化配置，施工環(huán)節(jié)參與的人數(shù)數(shù)量、工種、技術(shù)之間的人員分配要合理，最大程度的發(fā)揮參與工程人員的專業(yè)技能，同時可以調(diào)動施工人員的積極性，提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。管理制度中還要有明確的獎懲內(nèi)容，做到獎罰分明，對于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度采取了保護(hù)措施，減少人員的浪費(fèi)，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題帶來的機(jī)械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)變更。對建筑施工成本的控制關(guān)鍵是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的分析，這是上文所提高的內(nèi)容，那么控制設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證，確保設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究后，對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對于一些可能在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證內(nèi)容要充分的考慮，是設(shè)計(jì)出來的施工方案是在一定的預(yù)判力之下，設(shè)計(jì)方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細(xì)注意的是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場的勘察。
3.3加強(qiáng)材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費(fèi)用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進(jìn)行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數(shù)量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質(zhì)量前提下，通過招投標(biāo)的方式或是優(yōu)質(zhì)廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進(jìn)行合理的用料計(jì)算，在工程施工過程中嚴(yán)格按照材料預(yù)算來進(jìn)行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，同時對零星材料實(shí)行包干控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。
4、 結(jié)語
建筑成本控制對于建筑企業(yè)有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內(nèi)容以及措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這過程中要不斷的總結(jié)分析，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：通泰建設(shè)集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的控制較為困難。文章按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、合同簽訂階段、實(shí)施階段、審計(jì)階段入手，分別介紹了每個階段的成本控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞
現(xiàn)代醫(yī)療建筑 成本控制 要點(diǎn)
當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目投資的嚴(yán)重失控。由于醫(yī)療建筑的特殊性、復(fù)雜性，醫(yī)療建筑成本控制的難度較大。在大力發(fā)展綠色醫(yī)療建筑、低碳經(jīng)濟(jì)的今天，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地控制醫(yī)療建筑項(xiàng)目成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。
成本控制的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，在規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、實(shí)施階段及結(jié)算審計(jì)階段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的方法進(jìn)行全過程的成本控制，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。
一、規(guī)劃階段成本控制的要點(diǎn)
編制一個科學(xué)合理的總體規(guī)劃方案是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中必須完成的首要工作。這對于醫(yī)院總體協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、避免盲目建設(shè)和“見縫插針”式建設(shè)具有積極的指導(dǎo)作用。總體規(guī)劃要在滿足區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃需要的同時滿足醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，通過精確定位醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)模和服務(wù)需求，科學(xué)地對市場進(jìn)行預(yù)測，兼顧醫(yī)院今后發(fā)展的可能和患者需求，考慮適度超前、預(yù)留空間。
在確定總體規(guī)劃、完成項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制工程投資估算。投資估算編制盡可能做到細(xì)致、全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資估算基本上符合實(shí)際并留有余地，真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
事實(shí)證明，工程項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源，可見，項(xiàng)目規(guī)劃、決策階段對工程造價有著決定性的影響。
二、設(shè)計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段是建筑工程控制成本、降低造價的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段對整個工程成本的影響可達(dá)35%～75%。
作為醫(yī)院建設(shè)管理方，應(yīng)優(yōu)先選擇具有豐富醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人能夠把握設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格、思路和投資情況，達(dá)到理想的效果。
在設(shè)計(jì)過程中，要吸收醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)院管理者共同組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分聽取他們的意見和建議，以醫(yī)療流程分析為技術(shù)原點(diǎn)，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，對醫(yī)療建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析比對，圍繞項(xiàng)目醫(yī)療功能和指標(biāo)要求確定一個經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案。
要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，特別是一些有特殊使用功能要求的科室，如手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、靜脈配置中心、醫(yī)學(xué)影像中心等，這些科室雖然從面積而言占整個項(xiàng)目的比重不會太大，但由于其特殊性，其單位造價卻非常高，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤會造成較大的損失。為此，可利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照分配下來的投資限額控制各階段的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地按照計(jì)劃規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，以保證項(xiàng)目的建設(shè)能夠在計(jì)劃投入的資金范圍內(nèi)完成，避免因資金不足而使計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)擱淺，導(dǎo)致工程不能順利完成。
施工圖設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位要嚴(yán)格審核施工圖紙，對甲、乙方的圖紙會審、會議紀(jì)要等技術(shù)文件嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)計(jì)階段各個環(huán)節(jié)的投資控制。
三、招投標(biāo)及合同簽訂階段成本控制的要點(diǎn)
建設(shè)單位對招標(biāo)文件的制定是否重視及招標(biāo)文件水平高低直接影響到工程建設(shè)成本的高低，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件中已明確規(guī)定招標(biāo)人對投標(biāo)報價要求、采用的材料價格和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，它是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同、進(jìn)行工程結(jié)算的主要依據(jù)。因此，要把握招標(biāo)文件編制的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
在開標(biāo)前還要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，進(jìn)行實(shí)地考察，避免實(shí)力不強(qiáng)、管理不善、技術(shù)力量薄弱的施工隊(duì)伍進(jìn)入，造成對工程項(xiàng)目成本控制的不利。
工程合同簽訂是建設(shè)單位在管理中必須把好的又一重要關(guān)口，施工、采購合同條款必須明確雙方責(zé)任，對合同中的施工工期、工程價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。實(shí)際工程實(shí)踐中，許多糾紛都是由于合同條款劃分不細(xì)、深度不夠，導(dǎo)致實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛造成難以處理的局面。
四、實(shí)施階段成本控制的要點(diǎn)
一個項(xiàng)目的建設(shè)，歷經(jīng)數(shù)月甚至長達(dá)幾年。期間，建筑材料的市價波動，人員工資的不斷變化，工業(yè)化生產(chǎn)、機(jī)械化施工程度的提高及高新科技成果的運(yùn)用等，都將在一定程度上影響到建設(shè)成本的變化。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段是建設(shè)成本控制難度較大、較復(fù)雜的階段。
由于材料費(fèi)在工程成本中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，在實(shí)施階段的成本控制中材料價格的控制是非常重要的。必須嚴(yán)格按照合同中的材料種類、用量來控制材料采購。對于主要材料、設(shè)備以及大宗材料，進(jìn)行較大范圍的詢價、比價，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，才能有效節(jié)約建設(shè)資金，達(dá)到控制投資成本的目的。
由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和多變性，工程簽證在所難免。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程成本的關(guān)鍵。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格直接影響建筑工程成本的高低。對必須發(fā)生的變更簽證，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更簽證，應(yīng)及時計(jì)算相關(guān)增減費(fèi)用，隨時掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，避免積壓，對工程造價心中無數(shù)。而且應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)變更，以減少損失，因?yàn)閷σ淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容變更還需拆除，勢必造成更大的損失。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)格、不嚴(yán)謹(jǐn)，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程成本的變化情況。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段還要注意加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
五、審計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)
決算審核是項(xiàng)目管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程成本控制的最后關(guān)口。在實(shí)際工程中，由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，他們一般采用多計(jì)工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程成本。因此，建設(shè)單位在審核時必須予以高度重視。
針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。
由于建設(shè)工程決算的審核是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識，選擇實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)單位，深入工程現(xiàn)場，掌握第一手資料，才能把好審計(jì)關(guān)。
六、結(jié)束語
工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的全面管理與控制的過程。由于現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的確定與控制變得更為困難。這就需要建設(shè)單位將建設(shè)工程成本控制的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施及審計(jì)各階段進(jìn)行控制，把總體規(guī)劃、合同管理、工程簽證等方面作為成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，時時運(yùn)用成本控制的手段和方法，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，對工程成本的管理做到既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)，將投資規(guī)模有效地控制在項(xiàng)目總概算內(nèi)，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；現(xiàn)狀；控制要點(diǎn)
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，作為工程項(xiàng)目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點(diǎn)，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。
一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強(qiáng)
成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴(yán)重影響了成本控制的實(shí)施，還有可能延誤建筑施工進(jìn)程，導(dǎo)致工程利潤的減少。
2.工作人員管理能力的缺乏
成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實(shí)踐證明，沒有較強(qiáng)的成本管理能力，會導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實(shí)到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。
3.盲目投資造成建材和資金的浪費(fèi)
在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費(fèi)。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費(fèi)。
4.成本控制理念和方法的不完善
在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財(cái)務(wù)管理對整個建筑工程進(jìn)行成本控制的，但由于財(cái)務(wù)管理部門不能分配出充足的時間來進(jìn)行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進(jìn)行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負(fù)面影響。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素
成本控制是建筑施工過程中財(cái)務(wù)管理部門對人力、物力和財(cái)力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財(cái)務(wù)投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費(fèi)，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理意識，是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理理念的動力來源。
2.使施工企業(yè)資源利用達(dá)到最大化
成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要完善財(cái)務(wù)績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。成本控制可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)等的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。
3.落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作的催化劑
在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進(jìn)行。
三、建筑施工成本控制要點(diǎn)分析
1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員成本控制意識
成本控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識，全面普及先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，加強(qiáng)成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。
2.成本控制需要全面性發(fā)展
成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實(shí)現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實(shí)現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)。
3.建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制
成本控制作為建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機(jī)制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財(cái)私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機(jī)制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨(dú)的成本控制監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評體系，明確獎罰機(jī)制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。
4.實(shí)現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制
施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進(jìn)行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計(jì)劃，并加以實(shí)施；在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依靠先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強(qiáng)建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效化利用。
5.完成積極的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項(xiàng)目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算，包括建材費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)和差旅費(fèi)等。分析和明確每一項(xiàng)超額費(fèi)用的原因，比如建材費(fèi)用超額是因?yàn)榻ú膬r格上漲還是投標(biāo)物價上漲因素造成的?？傊?，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上，作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點(diǎn)?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進(jìn)行、提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。
參考文獻(xiàn)：
摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展和提升，國家也在不斷加大基礎(chǔ)性建設(shè)的投資力度，并強(qiáng)化建筑施工管理，引入施工項(xiàng)目招投標(biāo)制度、施工監(jiān)理制度和施工項(xiàng)目合同制，不斷強(qiáng)化和完善建筑施工項(xiàng)目管理體制，并制定一系列相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)制約束，規(guī)范我國建筑行業(yè)和建筑市場。建筑企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和體制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，才能獲得利益的最大化。本文主要闡述我國建筑項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)并制定可行性的措施，確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的力度和效果。
關(guān)鍵詞建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀要點(diǎn)和措施
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力，必須強(qiáng)化并建立完善的施工項(xiàng)目成本控制體系，規(guī)范施工管理的方法和措施，優(yōu)化資源配置，確保建筑單位的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目成本是指完成整個建筑項(xiàng)目所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等。建筑施工項(xiàng)目成本控制是根據(jù)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)對項(xiàng)目施工過程的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、優(yōu)化管理和指導(dǎo)，確保施工項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。建筑施工項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制并對其過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理等，從而實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目成本控制是對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制，包括施工項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的成本控制。
一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
（一）建筑施工成本控制的機(jī)制不完善
目前，我國建筑行業(yè)成本控制制度還不完善，在多數(shù)建筑單位還未制定和實(shí)施，缺乏整體性與全局性的成本控制意識，致使建筑成本控制無序。總所周知，完善的成本控制機(jī)制是單位實(shí)施成本管理控制的前提條件和基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為：① 施工成本控制權(quán)責(zé)混亂，施工人員主動性、積極性不高，成本控制責(zé)任意識不強(qiáng)；② 缺乏行之有效的激勵機(jī)制，建筑單位沒有制定科學(xué)成本控制的獎懲機(jī)制，沒有充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。
（二）項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制力度不足
在我國，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，形成的一切必要的費(fèi)用，及因不能達(dá)到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失。對建筑施工中的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，唯物主義者認(rèn)為是辯證統(tǒng)一的，但在實(shí)際施工中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量必然要增加施工成本，而施工人員由于只重視工程質(zhì)量而忽視施工成本控制，造成項(xiàng)目質(zhì)量提高，但同時也增加施工成本，導(dǎo)致整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不好。
二、建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)及措施
（一）加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
建筑施工成本控制的主要存在于項(xiàng)目施工前期、施工期間及竣工驗(yàn)收等各階段的整個施工過程中。對建筑施工項(xiàng)目施工中工程成本的進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正施工中的誤差，從而降低建筑施工項(xiàng)目的成本。
1．建筑項(xiàng)目施工前期的成本控制
在建筑施工項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工技術(shù)、施工工序、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
根據(jù)建筑項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，科學(xué)分配施工工序和施工材料和機(jī)械設(shè)備，科學(xué)制定建筑項(xiàng)目各個工程量，并對施工項(xiàng)目施工進(jìn)行優(yōu)化，并編制詳細(xì)而具體的成本控制方案，科學(xué)分配并落實(shí)到底。
2．項(xiàng)目施工中的成本控制
在建筑施工中，應(yīng)加強(qiáng)施工工序和材料的管理力度，并加強(qiáng)施工中各個工序的工程預(yù)算、監(jiān)督，并科學(xué)核算施工中的實(shí)耗人工、建筑材料的數(shù)量，為建筑施工項(xiàng)目的成本控制提供真實(shí)可靠的依據(jù)；科學(xué)有效的對施工工程量和施工成本預(yù)算，及時科學(xué)對實(shí)際施工成本進(jìn)行對比，科學(xué)分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施；建筑施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題提出可行性的分析成本差異的原因，并自行采取措施糾正差異，為科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。
3．建筑施工竣工驗(yàn)收階段的成本控制
在建筑施工項(xiàng)目竣工期，施工人員應(yīng)精心安排、干凈利落地完成工程竣工工作。但在實(shí)際施工中，很多建筑工程收尾階段經(jīng)常是拖拖拉拉，工期不斷延長，機(jī)械設(shè)備無法及時轉(zhuǎn)移，施工成本費(fèi)用不斷增加，這使建筑施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失；重視項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收工作，在施工驗(yàn)收前，積極準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料，并對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。建筑施工的工程結(jié)算造價原則上等于原施工圖預(yù)算加上項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更費(fèi)，而建筑工程變更方面的費(fèi)用時常在工程結(jié)算時遺漏，因此，必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制力度，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算部門要認(rèn)真收集、整理并核算施工相關(guān)工程量和施工成本。
（二）加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制措施
1．積極樹立建筑單位成本控制意識
在建筑施工項(xiàng)目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學(xué)的管理和職工素質(zhì)的提升，才能優(yōu)化三者的關(guān)系，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識。積
極主動組織全員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理和生產(chǎn)生活中的耳濡目染，增強(qiáng)員工的項(xiàng)目成本控制意識；加強(qiáng)施工人員的職能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行科學(xué)的、有效的技能交叉學(xué)習(xí)，確保施工人員的技能綜合，強(qiáng)化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動中。
2．積極完善施工單位成本控制體系
目前，我國建筑施工項(xiàng)目的成本控制機(jī)制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制機(jī)制和相應(yīng)的統(tǒng)理機(jī)構(gòu)。因此，建筑單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程進(jìn)行逐個分解，并將施工成本控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、獎懲分明，充分調(diào)動全員對成本控制的積極性和主動性。
3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理
在施工項(xiàng)目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項(xiàng)目編制、施工預(yù)算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費(fèi)用，科學(xué)核算施工項(xiàng)目的總成本。而在建筑項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)施工成本預(yù)算工作，系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析，提成可行性的控制預(yù)案，并對比實(shí)際施工成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的差距，及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保建筑施工成本控制有序進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光統(tǒng)籌管理整個項(xiàng)目實(shí)施過程，不斷加強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理層的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流與溝通，不斷優(yōu)化和提高建筑單位的管理水平和成本控制能力。
三、結(jié)論
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑施工成本控制刻不容緩，而建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，通過國家的宏觀調(diào)控和法律上的規(guī)范和約束，特別是來自國外建筑行業(yè)的沖擊，建筑行業(yè)只有不斷克服成本控制和管理中的弊病，加強(qiáng)自身的建設(shè)，規(guī)范管理，并制定科學(xué)的成本控制體系，不斷加強(qiáng)和提升施工項(xiàng)目的成本控制和管理力度，提升單位高層的管理和操控能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性的意識培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化建筑單位自身的發(fā)展和體制的健全管理，積極主動提升企業(yè)活力和市場競爭力。
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【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點(diǎn)
隨著現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標(biāo)性建筑，這些建筑既是一個城市的標(biāo)志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標(biāo)性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點(diǎn)。在很多地標(biāo)型建筑中，都需要運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運(yùn)用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。
1 整體規(guī)劃
建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運(yùn)用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個項(xiàng)目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項(xiàng)目參建的各方進(jìn)行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進(jìn)一步完善制作的計(jì)劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進(jìn)展和實(shí)施情況會有一定的變化，要靈活地應(yīng)對具體工序過程中的變化，對整體規(guī)劃和方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2 成本管控體系
建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項(xiàng)工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點(diǎn)，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對對鋼結(jié)構(gòu)制作的各項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計(jì)劃，做好具體控制指標(biāo)、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實(shí)際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實(shí)，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)成本管控工作的順利開展。
3 材料采購
對于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和具體要求來選擇適當(dāng)?shù)脑牧?。具體說來，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計(jì)劃，并做好資金準(zhǔn)備。對很多地標(biāo)性建筑工程項(xiàng)目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計(jì)劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計(jì)劃符合實(shí)際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實(shí)際成本也會有所差異。
4 成本控制方式
施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費(fèi)，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械費(fèi)用作為主要的控制對象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進(jìn)行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費(fèi)用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。
5 工藝完善
為了有效節(jié)省各項(xiàng)工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高制作的效益和進(jìn)度。對于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效降低制作成本。
6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個方面。在質(zhì)量管控方面，要對鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進(jìn)行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對交貨的全過程進(jìn)行管理和控制，包括交貨的進(jìn)度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。
7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式
建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機(jī)械成本以及現(xiàn)場成本。加強(qiáng)成本控制需要對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強(qiáng)合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進(jìn)行控制，要及時申報合同中的暫定工程項(xiàng)目和變更工程項(xiàng)目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費(fèi)用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進(jìn)行控制，施工單位在購買施工材料的時候應(yīng)該貨比三家，同時還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴(yán)格按照用量進(jìn)行領(lǐng)取，盡量做到施工精準(zhǔn)，避免材料的浪費(fèi)和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費(fèi)用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，對于施工進(jìn)行技術(shù)論證，及時調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機(jī)械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會用到眾多機(jī)械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時對于大型機(jī)械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。
8 風(fēng)險管理
由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會受到原材料價格和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風(fēng)險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險，采取合理有效的對策對各種風(fēng)險因素進(jìn)行管控。對于原材料價格上可能遇到的風(fēng)險，要制定出具體的風(fēng)險管控措施和方案，可以和業(yè)主進(jìn)行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價格上的風(fēng)險。對于設(shè)計(jì)變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對承擔(dān)的各項(xiàng)損失進(jìn)行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會遇到的風(fēng)險，要及時申報和結(jié)算各項(xiàng)進(jìn)度款，并做好進(jìn)度款的催收工作，有效降低財(cái)務(wù)支出。
9 結(jié)語
綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進(jìn)一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2013（03）.
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目成本 控制要點(diǎn)
就目前情況而言，現(xiàn)代建筑單位面臨的不是如何降低成本的問題，而是怎樣利用有效措施和方法控制成本與降低成本，研究成本控制的主要途徑，進(jìn)而改進(jìn)成本控制理論與方法體制。因此，單位在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)將成本管理作為核心與重點(diǎn)內(nèi)容，始終追求低成本獲取高利益，其中成本控制作為成本管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以為了可以節(jié)約資源和提升效率及提高單位的管理水平和追求最高經(jīng)濟(jì)利益，就要運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式與手段強(qiáng)化成本控制。
一、控制工程項(xiàng)目成本要點(diǎn)的意義
建筑工程項(xiàng)目的成本投資金額比較大，如果成本控制不合理必然造成資金流失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的征程施工。建筑單位在管理項(xiàng)目過程中一定要把注重成本控制，對任何資金的運(yùn)用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。從另一個方面來看，建筑工程企業(yè)在控制成本過程中還可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
（一）減小成本投資
如果建筑企業(yè)注重項(xiàng)目成本控制，那么就可以在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制理念。這樣建筑工程企業(yè)就能夠有效處理成本支出過多等相關(guān)問題，用最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。比如，材料成本作為建筑工程項(xiàng)目投資最多的方面，可以對采購成本進(jìn)行控制，從而減低資金投入[1]。
（二）降低資源消耗
運(yùn)用工程項(xiàng)目成本控制措施能夠降低建設(shè)過程中的資源消耗，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本控制關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的各個方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低資源投入。例如，材料資源和人力資源及資金資源等，運(yùn)用工程項(xiàng)目成本控制能夠在一定程度上降低工程項(xiàng)目的資源浪費(fèi)。
（三）提高施工效率
一般情況下，工程項(xiàng)目成本控制主要由工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門完成，在會計(jì)工作人員向建筑工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本方案之后，可以為建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃編排提供指導(dǎo)，同時對建筑工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)。比如單位利用限額措施控制成本，可以指導(dǎo)施工人員對施工成本進(jìn)行控制。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
（一）項(xiàng)目成本控制意識相對薄弱
在建筑工程實(shí)施時，施工人員常常只關(guān)心自身應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容，以為成本控制和自己無關(guān)，對項(xiàng)目成本控制的意識較弱。比如，項(xiàng)目經(jīng)理常常以為自己的工作內(nèi)容就是注重保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，項(xiàng)目資金的運(yùn)用等。而工程項(xiàng)目成本控制部門則認(rèn)為負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制工作人員或是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，同時技術(shù)人員認(rèn)為自身的任務(wù)就是解決工程項(xiàng)目中存在的技術(shù)難題，確保技術(shù)可以有效運(yùn)用，而和工程項(xiàng)目成本控制不存在任何關(guān)系，工程項(xiàng)目施工人員僅僅關(guān)注建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場[2]。從另外一個角度來講，整個工程項(xiàng)目的施工分配比較明確，各司其職，可是在現(xiàn)實(shí)工作中沒有把成本控制分解到每一個項(xiàng)目中，沒有落實(shí)成本控制責(zé)任，同時也違背了工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)原則。如果缺少成本目標(biāo)控制，工作人員在工程項(xiàng)目施工時常常會出現(xiàn)目盲現(xiàn)象，缺少對成本主動控制的意識，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)無序及矛盾現(xiàn)象，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)效。
（二）缺少戰(zhàn)略性
由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分建筑企業(yè)僅僅重視工程項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，漸漸習(xí)慣在事后完成成本考核與評價，從而忽視了工程項(xiàng)目在實(shí)施時的成本控制。同時也完全違背了工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，也就是工程項(xiàng)目形成的結(jié)果是無法逆轉(zhuǎn)的，所以在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理時，施工單位面對工程項(xiàng)目的交付成果，很少是“一笑而過”大部分都是“一聲嘆息”。工程項(xiàng)目的成本控制過程本應(yīng)該是一項(xiàng)自我改進(jìn)的過程，在工程項(xiàng)目進(jìn)程中要對成本計(jì)劃和實(shí)際成本完成實(shí)時地比較，從而分析出偏差原因，尋求合理解決措施，在過程中落實(shí)成本監(jiān)控。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施
（一）制定與完善成本控制體系
現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本控制體系從整體結(jié)構(gòu)方面來講可以分成三個層次。第一，成本控制的決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)決策工程項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)，建立成本控制的戰(zhàn)略措施。第二，成本控制的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要以成本控制的總體目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，建立成本控制方案，積極執(zhí)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督職能，還是成本控制的主體層級系統(tǒng)里中間層次[3]。第三，成本控制的執(zhí)行系統(tǒng)，此系統(tǒng)一方面可以從已明確的成本控制責(zé)任出發(fā)，對現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力和物力及財(cái)力等各個項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，利用一系列戰(zhàn)術(shù)與措施，努力完成或是超額完成各個分解到的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，另外還要依據(jù)各部門與各內(nèi)部單位的具體工作特點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝和成本產(chǎn)生的特點(diǎn)，建立二級成本控制措施，而且執(zhí)行對應(yīng)的決策與管理職能，從而確保完成或是超額完成各個分解到項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
（二）施工階段成本控制措施
1.對工程師采用科學(xué)的考核制度
在對工程師采用科學(xué)的考核制度之后，將原有的合同條款加以完善，將監(jiān)理工程師的自身職能加以充分的發(fā)揮。在建立科學(xué)的考核制度之后，還應(yīng)該對整個項(xiàng)目工程盡心跟蹤與調(diào)查，并將有效的信息對上級部門及時的反饋。最終形成科學(xué)的機(jī)制，保證整個投資項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.完善原有質(zhì)量工程控制體系
建設(shè)方要將控制工程質(zhì)量成本的具體職責(zé)加以明確，輔以獎懲手段，將項(xiàng)目工程施工人員的工作積極性加以提高。將具體措施加以完善，把崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中去，并定期檢查工作情況。在真正意義上把績效和質(zhì)量成本控制掛鉤，依照相關(guān)成本控制的結(jié)果對獎懲制度加以落實(shí)。
3.制定科學(xué)合理的施工方案
一方面相關(guān)工作人員在制定成本的過程中，應(yīng)該全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，在施工項(xiàng)目建設(shè)中，力求在節(jié)約的同時保證工程質(zhì)量。另一方面，相關(guān)工作人員對影響工程質(zhì)量的施工成本相關(guān)內(nèi)容加以管理。在項(xiàng)目工程合同期內(nèi)，將這個項(xiàng)目工程的各個環(huán)節(jié)加以完善。目的是為了保證整個施工方案的有效性。
4.加強(qiáng)對施工材料的成本管理
在實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員要將材料儲蓄工作做好，實(shí)行專人管理制度。在條件允許的情況下減少建筑材料的搬運(yùn)次數(shù)，并采購符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。值的注意的是，在采購的過程中，要選擇性價比較高的材料，嚴(yán)格控制采購價格。
結(jié)束語：
綜上所述，在項(xiàng)目工程中，建設(shè)方除了要將項(xiàng)目工程的質(zhì)量加以保證之外， 還要將整個工程的成本加以控制。在整個項(xiàng)目工程管理中，既要強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，還要保證整個工程的質(zhì)量。只有這樣做，才能在真正意義上將整個項(xiàng)目工程的工作效率加以提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]吉志江.關(guān)于建筑工程施工成本控制的若干探討[J].財(cái)經(jīng)與管理，2009，（11）121---130.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)；成本控制
1. 引言
一般來說，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的分析時，主要就是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設(shè)計(jì)以及合同等等諸多因素，以及企業(yè)的的運(yùn)行成果等等幾個方面，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)的合理性之間的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設(shè)成本的同時大幅度的提升企業(yè)的運(yùn)營效果以及競爭實(shí)力。
2. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本程序
一般來說，在整個的施工過程當(dāng)中整個的施工大致可以劃分為從初期的調(diào)查研究確定建設(shè)的目標(biāo)，到掌握關(guān)鍵核心要素，再到出臺合適的建設(shè)方案，以及最后的方案評估的四個環(huán)節(jié)。
2.2技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價的基本原則
通常，在對技術(shù)方案進(jìn)行評定的時候，必須對建設(shè)工程、設(shè)計(jì)方案當(dāng)中所存在的一些列的矛盾形成一個正確的認(rèn)知，在此本文主要是就工程建設(shè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益分析的幾個原則闡述如下：
首先，預(yù)測分析的相關(guān)原則。通常在評價技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果時主要依靠的就是建立在現(xiàn)有狀況基礎(chǔ)上的預(yù)測法，這一方法需要借助統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，在完成完善的事前分析之后，進(jìn)行比較科學(xué)而有依據(jù)的預(yù)測，務(wù)必實(shí)現(xiàn)最佳系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。
其次，動態(tài)分析相關(guān)原則，一般來說資金是具備時間價值的，而這正是進(jìn)行動態(tài)分析的基礎(chǔ)，本文認(rèn)為必須在項(xiàng)目的建設(shè)以及生產(chǎn)的不同階段對注入資金，流出資金進(jìn)行折算，將其放在同一個時間點(diǎn)上在進(jìn)行對比，從而創(chuàng)造出一個不同項(xiàng)目之間進(jìn)行運(yùn)算比較的平臺，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個技術(shù)方案展開經(jīng)濟(jì)分析的時候，凡是能夠被量化的要素都應(yīng)當(dāng)做出量化表述，并且盡量借助定量的指標(biāo)將隱藏于其中的一些有價值的經(jīng)濟(jì)價值挖掘出來。
第四，適當(dāng)滿足的原則，眾所周知，所謂的最優(yōu)決策往往在很多時候是無法實(shí)現(xiàn)的，為此，在適當(dāng)滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設(shè)方案，而應(yīng)當(dāng)是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)方案。
最后，全過程進(jìn)行效益分析的原則，在本文看來，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動主要囊括的就是一種目標(biāo)的確定、方案的提出以及解決、實(shí)施，以及最后的生產(chǎn)活動的展開這五個步驟，要實(shí)現(xiàn)效益最大，必須高度重視每一個階段的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投資決策環(huán)節(jié)，在這一階段，整個的工程項(xiàng)目的規(guī)模、水平、項(xiàng)目進(jìn)行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術(shù)的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價產(chǎn)生一定的影響為此必須將整個工程的投資決策科學(xué)化、合理化，力求實(shí)現(xiàn)對建筑工程的規(guī)模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標(biāo)準(zhǔn)，并考證設(shè)計(jì)方案的可行性，并加以論證，確保工程項(xiàng)目具備技術(shù)上的先進(jìn)性，以及環(huán)境上的可行性等等，此外還應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算以及預(yù)算的編審。
其次，設(shè)計(jì)的階段，在這一階段應(yīng)當(dāng)隨時注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達(dá)成一個合理的工程造價，當(dāng)然設(shè)計(jì)過程中最重要的環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)是建筑本身的功能以及建設(shè)所耗費(fèi)的成本等等幾個方面，并針對性的提出優(yōu)化發(fā)方案。
再次，在工程的招標(biāo)以及合同設(shè)計(jì)階段
進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)合理的標(biāo)價，確保由工程建設(shè)的質(zhì)量足夠高，并能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會的信譽(yù)度相對要好的承包商進(jìn)行，強(qiáng)化合同管理工作，避免出現(xiàn)不合理的合同條款所引發(fā)的的缺陷以及各類糾紛事件。
第四，進(jìn)入施工階段之后，整個階段成本的控制需要選擇一個合理的標(biāo)價，而這正是需要借助承包商來實(shí)現(xiàn)的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。
第五建設(shè)工程的運(yùn)營以及維護(hù)階段。通常建筑在投入使用之前需要建設(shè)一個完善的運(yùn)營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺支撐，借此強(qiáng)化建筑材料成本的解決以及對環(huán)境質(zhì)量的檢視，提升物業(yè)的管理以及服務(wù)的雙重水平，及時消除落伍產(chǎn)品，推進(jìn)綠色建材使用。
3.案例分析
某小區(qū)擁有建筑面積約5萬平方米，小區(qū)內(nèi)具有小高層以及磚混樓各三棟，商業(yè)樓一棟。整個工程的中標(biāo)價格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照計(jì)價金額八成支付進(jìn)度款，當(dāng)支出占到合同總金額的85%時，無需繼續(xù)支付，待整個的結(jié)算結(jié)束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建設(shè)工程所囊括的范圍主要有對場地內(nèi)部臨時圍墻、出入口的清理；工程建筑的結(jié)構(gòu)、初裝修；工程內(nèi)包括強(qiáng)電、照明系統(tǒng)在內(nèi)的機(jī)電工程；線槽、線管預(yù)埋在內(nèi)的弱電工程。
一般工程當(dāng)中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區(qū)內(nèi)部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區(qū)公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區(qū)內(nèi)的散水及臺階安裝。
3.1人工費(fèi)控制
通常工程的土建部分之中人工費(fèi)常常會占到工程費(fèi)用總額的12%。而對這類費(fèi)用的控制可以從數(shù)量角度入手加以解決，關(guān)于這部分費(fèi)用的支出，本文認(rèn)為可從如下幾個角度入手。
（1）降低個別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實(shí)行包干制度。
（2）提升工人技術(shù)水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。
（3）對于一些技術(shù)含量不高以及極高的項(xiàng)目，各自尋找承包商，實(shí)施包干控制。
具體到本小區(qū)的工程建設(shè)當(dāng)中，整個工程預(yù)計(jì)耗費(fèi)用工180000個，采用前述方法控制之后，節(jié)約將近2000個用工量，成功的壓縮人工費(fèi)，也就是實(shí)現(xiàn)了人工成本的控制。
3.2機(jī)械費(fèi)的控制
據(jù)測算，本小區(qū)工程之中的機(jī)械費(fèi)占比達(dá)到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點(diǎn)著手予以控制：
首先從工程施工特點(diǎn)入手，只允許申請一些工程所需的機(jī)械設(shè)備，提升現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部調(diào)度，對于工程所需特種施工機(jī)械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)，節(jié)約工程成本，同時還要注意提升租用機(jī)械利用率，各個工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實(shí)際發(fā)生成本控制在了25萬以內(nèi)。
其次，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的利用以及油料的消耗定額，借助單機(jī)或者單車的形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，藉此大幅度提升機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量并壓縮配件以及油料的過度耗費(fèi)；
再次，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現(xiàn)大修費(fèi)用。
最后，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場操作與施工人員的良好協(xié)作，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。
結(jié)合上述的幾點(diǎn)要求之后進(jìn)行成本的控制之后，機(jī)械費(fèi)用整體壓縮了四成左右，約700000元，實(shí)現(xiàn)了理想的指標(biāo)。
4結(jié)束語
綜上所述，成本管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中占有十分重要的地位，企業(yè)的成本管理，對工程成本的降低，使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保工程質(zhì)量，安全施工等都有十分重要的意義。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的直接舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)立于不敗之地的必由之路。
【參考文獻(xiàn)】
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